કામ પર વધારો કરવા માટે કહો ક્યારે

તમે કેટલીવાર પગારમાં વધારા માટે કહો છો?

મોટેભાગે લોકો વિશે વાત કરવા માટે પૈસા પ્રથમ સ્થાને છે. તમારા બોસ સાથે આવું કરવાના તણાવ સ્તરમાં ફેંકી દો, અને તે અસ્વસ્થતાથી ઘેરાયેલા દરખાસ્ત હોઇ શકે છે ક્યારે અને કેટલીવાર વધારાનું માગી લેવું એ પ્રશ્ન છે કે દરેક કર્મચારી વિચાર કરે છે કારણ કે તે ખાતરી કરવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે કે તમે જે વળતર મેળવવાનો હક્ક મેળવી રહ્યા છો તે મેળવી રહ્યા છે, પણ પ્રક્રિયામાં તમારા સુપરવાઇઝરને વધુ તીવ્ર બનાવવા નહી!

કેટલીક સંગઠનો પગાર વધારીને સક્રિય કરે છે અને નિયમિત છ કે બાર મહિનાના અંતરાલમાં કર્મચારી પ્રભાવની સમીક્ષા કરે છે, તે મૂલ્યાંકન સાથે જોડાણમાં વળતરને સમાયોજિત કરે છે.

જો કે, કોઈ કર્મચારી દ્વારા વિનંતી કરવામાં આવે તો ઘણા સંગઠનો એવૉર્ડ આપશે.

કેટલીવાર વધારો કરવા માટે પૂછો

મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં, તમારે વર્ષમાં એક કરતા વધુ વાર પગારમાં વધારો કરવાની જરૂર નથી. અલબત્ત, આ નિયમનો કોઈ અપવાદ છે, જેમ કે, જો તમારા એમ્પ્લોયરએ છ મહિના પહેલાં તમને વધારો કરવાની ના પાડી દીધી, પરંતુ આ મુદ્દાને બીજા ચાર મહિનામાં પ્રદર્શન લક્ષ્યાંકો અથવા ઉપલબ્ધ ભંડોળના આધારે ફરી લેવાનો વચન આપ્યું હતું.

વધારો લાવવાની તકની બીજી વિંડો નોંધપાત્ર સિદ્ધિ પછી હોઇ શકે છે, જેમ કે મોટા ક્લાયન્ટને ઉતરાણ કરવું, સફળ ઘટનાનું આયોજન કરવું, મોટી ગ્રાન્ટ સુરક્ષિત કરવું, સફળ ખર્ચ કાપવાની પદ્ધતિનો પરિચય કરવો અથવા મોટા સોદો બંધ કરવો.

સામાન્ય રીતે, જ્યાં સુધી તમે સંપૂર્ણ વર્ષ માટે પોઝિશનમાં કામ કર્યું ન હો ત્યાં સુધી તમારે વધારો કરવાની જરૂર નથી.

તમે પૂછી પહેલાં તૈયાર રહો

જો કે લાંબા સમય સુધી તે લે છે, જ્યાં સુધી તમે વધારવા માટે એક આકર્ષક તર્ક નથી મૂકતા ત્યાં સુધી વળતરમાં વધારો કરવાની જરૂર નથી.

નોકરી પર તમારી સિદ્ધિઓનો દૈનિક અથવા સાપ્તાહિક જર્નલ રાખો જેથી તમારી વિનંતિ કરતી વખતે તમારા માટે પુરાવા આપે.

તમારા ડિપાર્ટમેન્ટ માટે નીચે લીટી પરની અસરથી ઉત્પન્ન થયેલા પરિણામો પર ભાર મૂકે છે, પછી ભલે તે વેચાણમાં વધારો, ખર્ચ બચત, ગુણવત્તા સુધારણા અથવા કર્મચારીને જાળવી રાખે, ઉદાહરણ તરીકે.

જો તમે કુશળતા (વર્ગ અથવા તાલીમ દ્વારા) ઉમેર્યા છે, વધારાની જવાબદારીઓ પર લેવામાં, સફળતાપૂર્વક પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ કર્યો છે, અથવા વર્ષના પ્રારંભમાં સેટ કરેલ ધ્યેયોને પાર કર્યો છે તેવો ઉલ્લેખ કરો.

ધ્યાનમાં રાખો કે વ્યવસ્થાપક માટે, તમારી નોકરીના વર્ણનમાં વિગતવાર જવાબદારીઓને સરળતાથી સંભાળવાથી વધારાનો ઉચિત ઉપયોગ થતો નથી. મેનેજર્સ કામ અને ઉત્પાદકતાના આવશ્યક સ્તરોથી ઉપર અને બહારનાં કર્મચારીઓને જુએ છે. જે વસ્તુઓ તમે તમારા મેનેજરને મૂલ્ય કરે છે તે દસ્તાવેજ કરો અને આમ તેને સારી રીતે જુઓ.

વધારવા માટે પૂછતા પહેલાં, તમારા વિસ્તારમાં તમારા પદ માટે સરેરાશ પગારનું સંશોધન કરો . શું બજારનો દર તમારા પગાર છે? નીચેનું? ઉચ્ચ? તમે જે રકમની માગણી કરી રહ્યાં છો તેને સુધારવા માટે તમારા સંશોધનનો ઉપયોગ કરો.

તમારી વિનંતીનો સમય

વધારાનો પ્રસ્તાવ કરવા માટે સમય આવે ત્યારે બાબતો. તમારા બોસને ખરાબ દિવસ હોય ત્યારે એક માટે પૂછશો નહીં. અને જો કંપની સારી રીતે કરી ન હોય તો વિનંતી કરવાનું બંધ રાખો. (દાખલા તરીકે, જો કોઈ મોટી સોદાનો અંત આવ્યો હોય તો સમાચાર તૂટી જાય છે, દાખલા તરીકે, તમારા પગાર અંગેની બેઠકનું ફરીથી સેટ કરવા પૂછો.)

ધ્યાનમાં લો, પણ જ્યારે ઉભું થાય છે ત્યારે સામાન્ય રીતે આપવામાં આવે છે. પછી, થોડા મહિના અગાઉ તમારી વિનંતિ કરવાનું લક્ષ્ય રાખ્યું છે. દાખલા તરીકે, જો જૂન મહિનામાં નાણાકીય વર્ષના અંતમાં તમારી કંપનીને પ્રમોશન્સ અથવા ખર્ચ-જીવનમાં વધારો થાય, તો તમારા કેસને એપ્રિલમાં વધારવા માટે બનાવવાનો હેતુ છે.

તે તમારા મેનેજરનો સમય તમારી વિનંતીને ધ્યાનમાં લેવા અને અન્ય લોકો સાથે નિશ્ચિત કરવા માટે આપશે કે જેઓને વધારવામાં (અને કેટલી માટે) મળે છે.

ફરિયાદ ના કરો!

આ તમારા માટે બીજું કોઈ બીજું શું કરી રહ્યું છે તે વિશે બૂમ પાડવાનો સમય નથી કે તમે બે વખત જેટલું કામ કરો છો તે રીતે તમે તેમ કરો છો. જો તે સાચું હોય તો પણ, તમે સેટ કરો છો તે ટોન તમને સારી દેખાશે નહીં. ઉપરાંત, તમારા પોતાના ખર્ચ, જેમ કે ભાડું અથવા લોન, કેટલી ગયા છે તે વિશે વાત કરતા નથી. તમારા બહારના ખર્ચ તમારા મેનેજરની ચિંતા અથવા વિચારણાના ભાગ નથી.

પ્રમોશન એક શક્યતા છે?

ધ્યાનમાં રાખો કે તમારી પગાર વધારવા માટેના શ્રેષ્ઠ રસ્તાઓ પૈકી એક પ્રમોશન સુરક્ષિત છે . જો તમારા સ્તરથી ઉપર યોગ્ય ઓપનિંગ છે અથવા જો તમે ઉચ્ચ સ્તર પર તમારી નોકરીને ફરી વર્ગીકૃત કરી શકો છો, તો પ્રમોશનની શક્યતા વિશે મેનેજમેન્ટને પૂછો.

બઢતી ઘણી વાર નિયમિત પગાર ગોઠવણોના ભાગરૂપે આપવામાં આવે છે તેના કરતા વધુ નોંધપાત્ર વધારા સાથે. પ્રમોશન સાથે સંકળાયેલ પગાર 10-15 ટકા રેન્જમાં હોય છે, જ્યારે પ્રદર્શનમાં પગાર વધારો સામાન્ય રીતે 1 - 5 ટકા છે.

એક વધારો માટે કહો કેવી રીતે

જેમ તમે જોઈ શકો છો, વધારો માટે પૂછવા વિશે સ્વયંસ્ફુરિત કંઇ નથી. તમે એક વિનંતી કરતા પહેલાં સારી રીતે તૈયાર થવું જોઈએ. આ ધ્યાનમાં રાખો 10 અને તે ધ્યાનમાં નહીં . અને, જ્યારે કેટલાક નિષ્ણાતો સહમત થાય છે કે વ્યક્તિમાં વધારો કરવા માટે પૂછવું શ્રેષ્ઠ છે, તેના બદલે એક ઇમેઇલ મોકલવાનો ફાયદો છે. એક વસ્તુ માટે, તમે તમારા કેસને લેખિતમાં વધુ આરામદાયક અનુભવી શકો છો, અને તમારા મેનેજર તમારી વિનંતીની સમીક્ષા કરવા અને તેની સમીક્ષા કરવા માટે થોડો સમય પસંદ કરવાનું પસંદ કરી શકે છે.

એક નમૂનો ઇમેઇલ સંદેશ સાથે, સમીક્ષા માટે એકત્ર કરવા માટે પૂછતી નમૂના પત્ર અહીં છે.