બહુરાષ્ટ્રીય સંગઠનો વર્કફ્લો "સૂર્ય ક્યારેય સેટ નહીં કરે" માં કામ કરે છે કારણ કે તેઓ તેમના ગ્રાહકોને સતત સેવા આપે છે. અમારું 24/7 તકનીકી-સક્ષમ કનેક્ટિવિટી એ છે કે નેતાઓ હંમેશા તેમની સંસ્થામાં અથવા બાહ્ય ગ્રાહકો તરફથી પ્રશ્નોના જવાબ આપવા માટે 'કૉલ પર' છે.
નેતાઓને આ માંગણીઓ અને 24/7 વિનંતીઓનો ખુલાસો કરવામાં આવે છે, તે વ્યાપક રીતે સ્વીકારવામાં આવે છે કે ફોકસ અને શિસ્ત એ છે કે તેમના સમકક્ષોના કોઈપણ પ્રયત્નોમાં ટોચ પરફોર્મર અલગ છે. તાજેતરના વર્ષોમાં ટેવની ઉપયોગીતા અને ધ્યાનની વિષય પર ઉપયોગી પુસ્તકોની સંખ્યા વધુ સારી રીતે લખવામાં આવી છે. 'ધ પાવર ઓફ ટેવિટ' જેવી પુસ્તકો ચાર્લ્સ ડુહિગ્ગ દ્વારા, ટોની શ્વાર્ટઝ અને 'ધ પ્રોગ્રેસ પ્રિન્સિપલ' દ્વારા ટેરેસા એમાબિલ દ્વારા ' બીઇ એક્સેલ એટ એટનટીંગ ' મહાન પ્રારંભિક બિંદુઓ છે.
નેતાઓ જે અસરકારક રીતે ભરાઈ ગયાં છે તેમાંથી કોઈ અલગ નથી
2014 માં, ધી લીડરશિપ સર્કલ એશિયા પેસિફિક પ્રદેશમાં પાંચ દેશોમાં અસાધારણ નેતાઓ સાથે સંશોધન હાથ ધર્યું હતું. અભ્યાસમાં ભાગ લેનાર સહભાગીઓએ 360-ડિગ્રી આકારણી પૂર્ણ કરી અને આવા હકારાત્મક પરિણામો પ્રાપ્ત કર્યા કે ડેટાબેઝમાં ટોચની પાંચ-ટકાના ડેટાબેઝમાં સ્કોર કરવામાં આવે છે, જે ડેટાબેઝમાં નેતાઓના 95% થી વધારે છે. આ નેતાઓ આટલા અપવાદરૂપ હોવાનું જાણવા મળ્યું છે, આ અભ્યાસ આંતરિક વિચારધારાના પધ્ધતિઓ અને રોજિંદા દિનચર્યાઓને કેપ્ચર કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે કે જે આ નેતાઓ ઘરમાં, પહેલાં, કાર્ય પછી અને અઠવાડિયાના અંતે પણ વપરાય છે.
આ નેતાઓ કેવી રીતે મજબૂત નેતૃત્વ ક્ષમતાઓ વિકસાવી અને કેવી રીતે તેઓ તેમની ભૂમિકાઓ માં overwhelmed રહી ઘટાડે માં પરિણામ સમજદાર હતી. આ આગેવાનોએ શોધ્યું હતું કે ચાર દિનની આદતો સાથે જોડાયેલા ઇરાદાપૂર્વકના નેતૃત્વના એક દ્વિ ભાગની દૈનિક પ્રથાને કારણે તેમને ભયભીત થવાની લાગણી ઘટાડવા, અસાધારણ નેતૃત્વની ક્ષમતા વિકસાવવાની અને તેમના ધ્યેયો સિદ્ધ કરવા માટે દૈનિક પ્રગતિ કરી શકે છે.
દૈનિક હેતુ સેટિંગ અને પ્રતિબિંબ મદદથી ભરાઈ ગયાં છે
અમારા અભ્યાસે દર્શાવ્યું હતું કે આ સફળ નેતાઓ સ્વતંત્ર રીતે સમાન પ્રક્રિયામાં આવ્યા હતા અને લગભગ સમાન પ્રતિબિંબ / આયોજન પ્રશ્નો. કામ શરૂ કરતા પહેલા દરરોજ સવારે તેઓ પાંચ મુખ્ય સવાલો જર્નલ કરે છે :
- નેતા તરીકે, મારા સંગઠનને મારા માટે સૌથી વધારે શું જરૂર છે?
- આજના / આ અઠવાડિયે / આ મહિને / આ વર્ષને પૂર્ણ કરવાની સૌથી અગત્યના પ્રોજેક્ટ્સ શું છે?
- હું કેવી રીતે ખાતરી કરું છું કે મારો સમય આજે અસરકારક રીતે ઉપયોગમાં લેવાય છે?
- નેતા તરીકે, હું આજે વિકાસ કરવાનો પ્રયત્ન કરું છું?
- નેતા તરીકે, હું કેવી રીતે ખાતરી કરું છું કે હું બ્લોકર નથી?
દરેક દિવસના અંતમાં, આપણા અભ્યાસમાંના નેતાઓએ તે દિવસોના પ્રયત્નોની સમીક્ષા કરવા માટે 5-15 મિનિટનો સમય લીધો અને પ્રગતિની નોંધ લીધી. સાંજની સમીક્ષાના શિસ્તનો ઉપયોગ કરવાથી વરિષ્ઠ નેતૃત્વના ઉન્મત્ત પ્રકૃતિની 'અવાજથી ઉપર ઉઠે' થવું અને તે દિવસ દરમિયાન તેઓ નેતા તરીકે 'દર્શાવ્યું' કેવી રીતે શાંતિપૂર્ણ રીતે સમીક્ષા કરે છે. અમારા અભ્યાસના કેટલાક નેતાઓએ તેમના જવાબો એક વ્યક્તિગત જર્નલમાં લખ્યા હતા, અન્ય માત્ર તેમની પર પ્રતિબિંબ પાડે છે, જ્યારે કેટલાકએ તેમના પ્રયત્નો અથવા પ્રગતિને વર્ગીકૃત કરી છે.
ચાર દૈનિક આદતો સક્રિય કરી રહ્યા છે:
- ઓછામાં ઓછા 30 મિનિટ માટે દરરોજ વ્યાયામ કરો . આ એક નવો વિચાર નથી, અલબત્ત, પરંતુ આપણા અભ્યાસમાં દરેક નેતાએ જોયું કે જે દિવસો તેઓ કસરત કરતા ન હતા, નેતાઓ તરીકે તેઓ ઓછા અસરકારક હતા અને વધુ પડતા હતા. કસરત દિવસ પર વિકસિત કોઈપણ તણાવ માટે એક પ્રકાશન વાલ્વ પૂરું પાડે છે, પરંતુ વિચારો અને વ્યૂહરચનાઓ દ્વારા વિચારવા માટે ઉપયોગી સમય પણ છે. ઓકલેન્ડના એક સીઇઓએ ટિપ્પણી કરી કે દરરોજ તે 35 મિનિટ ચાલ્યો અને ઓફિસમાંથી તેના ઘરે જવા માટે સીધો માર્ગ બનાવ્યો. જે દિવસો તણાવપૂર્ણ હતા તે 60 મિનિટ સુધી લાંબો માર્ગ ચાલ્યો, તે ખાતરી કરવા માટે કે તેણીએ તેના ઘરના દરવાજામાંથી પસાર થતાં પહેલાં તેની ચિંતાઓનો સામનો કર્યો હતો.
- બેઠકની આમંત્રણ ક્યારેય સ્વીકારી નહીં જ્યાં સુધી બેઠક કાર્યસૂચિ પૂર્વનિર્ધારિત ન હોય . ખૂબ જ ઓછા સમયે, મીટિંગમાં પ્રાપ્ત કરવાના નિર્ણયો આમંત્રણમાં દર્શાવેલ હોવા જોઈએ. આ નેતાઓ જાણે છે કે તેમનો સમય બહુ મૂલ્યવાન છે અને સભાઓમાં સમય કાઢવો સહેલું છે. સિડનીમાંના એક નેતાએ અમને કહ્યું હતું કે એકવાર તેમણે આ સરળ નિયમ તેમની નેતૃત્વ ટીમ અને તેમની સીધી રિપોર્ટ્સ સાથે અમલમાં મૂક્યો હતો, તેમના સામૂહિક સમયને 20% થી વધુ મુક્ત કરવામાં આવ્યો હતો! સંસ્થાએ તરત જ વરિષ્ઠ નેતાઓને મીટિંગ્સમાં આમંત્રિત કરવા અને આમ કરવા માટે તૈયાર થવાનાં કારણોથી વિચારવાનું શીખ્યા.
- જેની સાથે ગુણવત્તા સમય પસાર કરવો તે અંગે સ્પષ્ટ રહો. આગેવાનો હંમેશા તેમના સમય માટેની વિનંતીઓ કરે છે અને દૂરના ભૂતકાળથી પરિચિતોને અથવા મિત્રો તરફથી સામાજિક અરજીઓ સહિત દરેક વિનંતીમાં હા કહી શકે છે. અમારા અભ્યાસે દર્શાવ્યું હતું કે અસાધારણ નેતાઓ તેમના સમયના ખૂબ જ રક્ષણાત્મક છે, ખાસ કરીને સપ્તાહના અંતે. તેઓ ઈચ્છાનુસાર સામાજિક કાર્યપ્રણાલીનો સમય બગાડે છે જેથી તે ખરેખર તેઓ કરવા માંગો છો - તેમના કુટુંબ અને ગાઢ મિત્રો. તેઓ સમયનો ખ્યાલ દુર્લભ સંસાધન છે અને તેઓ તેને ઝુકાવતાં નથી ખર્ચવા પ્રયાસ કરે છે.
- પ્રતિબિંબ સમય સ્વ-નેતૃત્વમાં રોકાણ છે. લેખક અને લોકપ્રિય પોડકાસ્ટર, ટિમ ફેરીસ, ટીટને વર્ણવે છે કે તેના પોડકાસ્ટ પર તેમણે જે સફળ વ્યક્તિની મુલાકાત લીધી હતી તે દરેક પ્રકારની દૈનિક પ્રતિબિંબીત પ્રથા હતી. અમારા અભ્યાસમાં એવું પણ દર્શાવવામાં આવ્યું છે કે જે નેતાઓ, જે તેમના નેતૃત્વના મુખ્ય પાસાઓ પર દરરોજ પ્રતિબિંબિત કરે છે તેઓ અત્યંત પ્રભાવિત થવાના સ્રોતોને ઘટાડવામાં અને તેમની અંગત અસરકારકતા વધારવા માટે સક્ષમ હોય છે.
બોટમ લાઇન:
વાસ્તવિકતા એ છે કે દરરોજ 10 થી 20 મિનિટ વચ્ચે આ કસરત કરવા માટે શિસ્તની જરૂર છે. અમારા સંશોધન કાર્યક્રમના નેતાઓએ ટિપ્પણી કરી કે તેમના નેતૃત્વ વિકાસ અથવા પરિપક્વતા ચાલુ શિક્ષણ, વિચારોની ચકાસણી, વર્તણૂકો બદલવી અને પ્રગતિ પર પ્રતિબિંબિત થવાના કારણે સમય જતાં થઇ છે. તેઓ જે પુરસ્કારો પ્રાપ્ત કરે છે તે માત્ર સુધારેલ નેતૃત્વની અસરકારકતા માટે અલગ જ ન હતા, તેઓ પણ ભરાઈ ગયાં હોવાનું ઘટાડે છે.
આ પ્રોફેશનલ પારિતોષિકો મેળવવા ઉપરાંત, આ નેતાઓએ ટિપ્પણી કરી હતી કે આ દૈનિક પ્રક્રિયાઓ વિકસાવ્યા પછી, તેઓ તેમના અંગત જીવનમાં શાંત હતા, તેમની પત્નીઓને સારી ભાગીદાર, અને તેમનાં બાળકો માટે બહેતર માબાપ હતા. તેઓએ શારીરિક સ્વાસ્થ્યમાં પણ સુધારો કર્યો છે અને અન્ય લોકો કરતાં વધુ અપેક્ષા કરતા લોકોનો વિકાસ કર્યો હતો.
મજબૂત બિઝનેસ પરિણામો હાંસલ જ્યારે બધા.
લેખકો વિશે:
બોબ એન્ડરસન ધી લીડરશિપ સર્કલ અને ધ ફુલ સર્કલ ગ્રુપના અધ્યક્ષ અને અધ્યક્ષ છે. તેઓ "માસ્ટરંગ લીડરશીપ" ના સહ-લેખક છે, જે વિલી દ્વારા 2015 માં પ્રકાશિત થાય છે.
પદ્રેઇગ ઓ સુલિવાન ધ સર્કલ ગ્રુપ માટે ધી લીડરશિપ સર્કલ એન્ડ હેડ ઓફ કોચિંગમાં ભાગીદાર છે. સિડનીમાં આધારિત તે "વિદેશી ઇન ચાર્જ" પુસ્તક શ્રેણીના લેખક છે.