પગલે અને ડાઉસાઇઝિંગ પછી નેતૃત્વ અને વિઝન
તમે રાખમાંથી ઉઠ્યું છે અને તમારી જાતને ફરીથી પુનઃપેદા કરો છો. જેઓ તમારી સાથે રહે છે, છટકી રહેલા બચી છે, આ પ્રક્રિયામાં તમારી ઉચ્ચતમ અપેક્ષાઓ પૂર્ણ કરી છે.
તેઓ આ પડકારને આગળ વધ્યા છે અને સિદ્ધિની નવી ઊંચાઈએ પહોંચ્યા છે.
આ ઘટાડા દરમ્યાન દરેક સંસ્થાના સ્વપ્ન છે. લોકોની છટણી અને ઘટાડા માટેનું નિર્ણય થોડું ન કર્યું. જો કે, એકવાર બનેલી, તો તમે કેટલાક સરળ, પરંતુ ગંભીર રીતે જટિલ, પ્રવૃત્તિઓ, અધિકાર કરીને આ હકારાત્મક ઘટાડા પરિણામોની સંભાવનાને વધારી શકો છો.
તમારા નેતાઓ દ્રશ્યમાન હોવું જ જોઈએ અને લેઓફ દરમિયાન સંકળાયેલા છે
છટણી અને ઘટાડા દરમિયાન સંસ્થાના આગેવાનોને ભવિષ્યના આયોજન માટે બોર્ડ રૂમ અને ખાનગી કચેરીઓ માટે પીછેહઠ કરવાનો સમય નથી. ઘટાડા પછી, અથવા કોઈ પણ મોટા ફેરફારને પગલે, તે બાબત માટે, નેતાઓ દૃશ્યક્ષમ અને સુલભ હોવી જોઈએ. લેઓફ બચીને દૈનિક ધોરણે તેમના અવેક્ષક અને સંસ્થાના નેતાઓ સાથે વાતચીત કરવાની જરૂર છે.
લોકોએ પીડા અને દુઃખ વ્યક્ત કરવા માટે સાંભળવા માટે નેતાઓએ કદાચ હોઈ શકે છે એક નેતા તરીકે, સાંભળો, ખરેખર સાંભળશો નહીં, સમસ્યાને ઉકેલવાના પ્રયાસો કર્યા વિના પ્રયાસ કરશો નહીં.
તમે ન કરી શકો તમે દરેક વાતચીતને ઘટાડવાની જરૂરિયાત પર ફરીથી ભાર આપવા માટે એક તક તરીકે ઉપયોગ કરી શકો છો.
તમે ભવિષ્ય માટે મિશન , દ્રષ્ટિ અને યોજના વિશે હકારાત્મક રીતે બોલી શકો છો. તમે દરેક વ્યક્તિને બદલ્યા પછી અને બદલાયેલી સંગઠનને વધુ અસરકારક અને કાર્યસ્થળે આમંત્રણ આપવા બદલ આભાર.
તે જ સમયે, મેનેજરો અને નિરીક્ષકો મજબૂત નેતાઓ હોવા જ જોઈએ, નિર્ણાયક હજી સુધી સહભાગી છે. તમારે આત્મવિશ્વાસ, આ સમયે, પ્રેરણા આપવી જોઈએ, જેથી લોકો એવું માને છે કે તમે અજ્ઞાત ભવિષ્યના પ્રથમ પગલાંઓ લઈને તેના પર આધાર રાખી શકો છો.
પગાર પછી મિશન, વિઝન, મૂલ્યો અને ધ્યેયો ફરીથી ભાર
મનોવૈજ્ઞાનિક, આબોહવા અને સંસ્કૃતિ નકારાત્મક રીતે છુટકારો અને ઘટાડાને કારણે અસર કરે છે. તમારે કામના પર્યાવરણને ફરીથી બનાવવાની જરૂર પડશે, જેથી લોકો આત્મસન્માનનું નિર્માણ કરે, કાર્યને સંતુષ્ટ કરી શકે અને ઊંચા સ્તરે પ્રાપ્ત કરી શકે. આ પ્રગતિ માટેનું પાયો સંગઠન મિશન અને મૂલ્યો પર ફરીથી ભાર મૂકે છે.
ભાવિ માટેના દ્રષ્ટિકોણ નિઃશંકપણે બદલાતા અથવા ઘટાડવાની પ્રક્રિયામાં નવું જીવન પ્રાપ્ત કર્યું છે. હવે આમાંના દરેક વિશે વાત કરતા લોકોના નાના જૂથો સાથે સમય પસાર કરવાની તમારી તક છે. તમારી સંસ્થા માટે તેમનો અર્થ અને અસરની પુષ્ટિ કરો. લોકોને પ્રશ્નો પૂછવા અને છૂટાછવાયા પછી તેમના ગોલ કેવી રીતે મોટા ચિત્રમાં ફિટ છે તે વિશે વાત કરવા દો.
સંસ્કૃતિ અને કાર્યસ્થાન પર્યાવરણ વિશે વાત કરો કે જે તમે પોસ્ટ-ટિકૉક્સ બનાવવા માંગો છો. સહકર્મીને ગુમાવવા છતાં, આ દિશામાં આગળ વધવા માટે જૂથ તરીકે તમારે શું કરવાની જરૂર છે તે વ્યાખ્યાયિત કરો. તમને પારિતોષિકો, માન્યતા અને બાકીના કર્મચારીઓને મૂલ્યવાન અને પ્રશંસા કરવામાં સહાય કરવા માટે વધુ ધ્યાન આપવાની જરૂર છે.
ડાઉનસાઈઝીંગના થોડા અઠવાડિયા પછી, મારા એક ક્લાયન્ટે "સારા સમાચાર બોર્ડ" ની સ્થાપના કરી જેના પર કોઈ કર્મચારી માહિતી પોસ્ટ કરી શકે. અન્ય એક "સ્મિત ટીમ" ની રચના કરે છે, માત્ર પોટ્લક્સ અને પક્ષો જેવા ઇવેન્ટ્સની યોજના કરવા માટે નહીં, પરંતુ સંસ્થાના એકંદર જુસ્સોનું નિર્માણ કરવા માટે કામ કરે છે. અન્ય લોકો સાપ્તાહિક એક-પાનું અહેવાલ પ્રકાશિત કરવાનું શરૂ કર્યું, જે સ્ટાફને ગોલ અને દિશા અંગે માહિતી આપતા હતા.
એકંદર યોજનામાં તેમના જોડાણનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે દરેક કાર્ય એકમના ધ્યેયોને જોવાનો પણ સારો સમય છે. ઘટાડાનું પાલન કરવું તે મહત્વનું છે, તમારા દરેક બચેલાને લાગે છે કે તેમનું કાર્ય વ્યાપાર યોજનાની પરિપૂર્ણતા માટે અભિન્ન અંગ છે.
આ ટીપ્સ તમારી કંપનીને પગલે અને ડાઉનસાઈઝીંગ પ્રવૃત્તિઓને આગળ વધારવામાં મદદ કરશે.
તમે લેઓફ્સ અને ડાઉસાઇઝિંગ દરમિયાન ઓવર-કોમ્યુટ કરી શકતા નથી
છાપ અને ઘટાડવાની પ્રક્રિયા દરમ્યાન, હકીકતોને તમે પ્રમાણિકતાથી વાતચીત કરી શકો છો અને મહાન કરુણા સાથે. લોકોને લાગણીઓ સાથે સભાઓ અને એક-સાથે એક ચર્ચાઓથી દૂર જવું જોઈએ કે નિર્ણયો વાજબી અને કાયદેસર છે.
તેમને લાગે છે કે આ નિર્ણય કારોબાર અને તેમના ભવિષ્ય માટે સારા હતા.
તેઓ જે સંદર્ભમાં લેવામાં આવ્યા હતા તે સંદર્ભને સમજવાની જરૂર છે. તેમને સાંભળવાની જરૂર છે કે એક તર્કસંગત, સારી-માનવામાં નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા આવી. જેઓ સહકાર્યકરો ગુમાવે છે તેમની સાથે સહાનુભૂતિ વ્યક્ત કરો જેમની સાથે તેઓ સંબંધો શેર કરે છે. તમે લેઆઉટ અથવા ડાઉનસાઈઝીંગ દરમિયાન ઓવર-કન્વૅટ કરી શકતા નથી.
સુનિશ્ચિત કરો કે કેટલીક વસ્તુઓ એકસરખું પગલે ચાલવું અથવા ઘટાડવું
નિયમિત જૂથ ચાલુ રાખવા માટેની પ્રતિબદ્ધતા અને છટણી અને ડાઉનસાઈઝિંગ બાદના એક-એક બેઠકો પણ મહત્વપૂર્ણ છે. આ સત્રોમાં છોડનારાઓનો કટાક્ષ, સહાનુભૂતિનો અભાવ, દોષ અથવા ટીકા લાવવા માટે આ એક ભૂલ છે. જુસ્સો જાળવી રાખવા, બાકી રહેલા લોકોએ માનવું જોઈએ કે મંદીવાળા લોકોએ માન અને આદર સાથે વ્યવહાર કર્યો છે.
ઘટાડા દરમ્યાન માન અને આદર સાથેના લોકોનો ઉપચાર કરો
સુરક્ષા કર્મચારીઓ અથવા અવેક્ષકની સ્થાયી રક્ષક સાથે લોકો અને તેમના કામની વસ્તુઓને બારણું બહાર કાઢવું એ તમારી સંસ્થા વિશે ગરમ અને ઝાંખું લાગે તે રીતે છટકી રહેલા બચેલા લોકોને મદદ કરવા માટે અસરકારક નથી.
જો તમે દિવસના અંત તરફ મીટિંગ રાખો, તો ખરાબ સમાચાર ભંગ કરો અને પછી મોટાભાગના કર્મચારીઓ ઘરે ગયા હોય ત્યારે તેમની સામાનને વધારવા માટે વ્યક્તિઓની સહાય કરો.
અથવા, એક ક્લાયન્ટ કંપનીના એક મેનેજરએ નક્કી કર્યું છે કે, તે દરેક કર્મચારીને અઠવાડિયાના અંતમાં મળ્યા હતા જેથી તેમને પેક કરવામાં મદદ મળી શકે અને તેમને સારી રીતે કામ કરી શકે.
આને કારણે તેમને ભૂતપૂર્વ કર્મચારી પર "બે દિવસની બેરોજગારીમાં તપાસ" કરવાની મંજૂરી આપવામાં આવી હતી. મારા નિરીક્ષણમાં, આ મેનેજરના બાકી સ્ટાફ એકબીજા સાથે જોડાયા હતા અને ઝડપથી ઉત્પાદકતાના ઊંચા સ્તર પર પાછા ફર્યા હતા
છૂટાછવાયા અને ડાઉનસાઈઝીંગ વિશે સંવાદના સમય વિશે ચર્ચા ચાલી રહી છે. હું માનું છું કે સંગઠનને લોકો જેટલી જલદી શક્ય છે તેટલી માહિતીને કેટલીક નિશ્ચિતતા સાથે જાણ થવી જોઈએ. આમાં મેનેજરો અને કર્મચારીઓ વચ્ચે ખાનગી ચર્ચાઓનો સમયનો સમાવેશ થાય છે જે પરિણામે રહી શકે છે અથવા તેમની નોકરી ગુમાવી શકે છે.
એક ક્લાયન્ટ કંપનીમાં, અમે તાજેતરમાં કર્મચારીઓની સંખ્યામાં ઘટાડો કર્યો છે હું માનું છું કે આ ઇવેન્ટ અઠવાડિયાના પ્રારંભમાં થવી જોઈએ જેથી લોકો પાસે તેમની નોકરી શોધ શરૂ કરવાનો સમય હોય. મેનેજરોએ શુક્રવારે કાર્ય કરવાનો નિર્ણય કર્યો, તેમ છતાં અમે કર્મચારીઓ પાસેથી પ્રતિક્રિયા પ્રાપ્ત કરી હતી કે જેઓ તેમની નોકરી ગુમાવશે નહીં, અને તમામ સપ્તાહના આશ્ચર્ય પામશે, જુસ્સો માટે વધુ ખરાબ હશે. તેથી, અમે કામ કર્યું
પહેલાં, દરમિયાન અને છૂટાછવાયા અને ડાઉનસાઈઝીંગ માટે અસરકારક સંચાર વ્યૂહરચના તૈયાર કરો. તે એક મહત્ત્વપૂર્ણ પરિબળ છે જે તમારા કર્મચારીઓને મિશન, દ્રષ્ટિ અને નવા સંસ્થાકીય માળખામાં ઝડપથી એકીકૃત કરવામાં સહાય કરે છે. અસરકારક સંચાર સફળતા માટે નવી વ્યૂહરચનાઓની માલિકીની ખાતરી કરે છે.
જેમ જેમ તમે તમારી વ્યૂહરચના ડિઝાઇન કરો, તેમ છતા માળખા દરમિયાન વાતચીત કરવાના તમામ સંભવિત રીતો વિશે વ્યાપકપણે વિચારો. કંપની બેઠકો હોલ્ડ કરો; શેડ્યૂલ એક પર રાશિઓ; સંક્રમણ ન્યૂઝલેટર પ્રકાશિત કરો; ઇમેઇલ, ઇન્ટ્રાનેટ, અને ઇન્ટરનેટ સ્રોતોનો ઉપયોગ કરો; વારંવારના ડિપાર્ટમેન્ટની સભાઓ રાખો; પોસ્ટ મિનિટ અને નોટિસ; સંદેશાઓ માટે વૉઇસ મેઇલનો ઉપયોગ કરો; અનૌપચારિક આયોજન સત્રોને પ્રોત્સાહન આપો જે આગળ પ્રગતિ પર કેન્દ્રિત છે.
આ ટીપ્સ તમારી કંપનીને પગલે અને ડાઉનસાઈઝીંગ પ્રવૃત્તિઓને આગળ વધારવામાં મદદ કરશે.
પગાર અને ડાઉનસાઈઝિંગ પછી તમારી સંસ્થાની સ્પર્ધાત્મકતાને વધારવા માટે પ્રયત્નો દાખલ કરો
લેઓફ્સ અને ડાઉનસાઈઝીંગ માત્ર એક જ જવાબ નથી. વાસ્તવમાં જો કર્મચારીઓ જોશે તો તમે તરત જ બિનકાર્યક્ષમ પ્રથાઓના અન્ય પાસાઓને સંબોધિત કરવાનું શરૂ કરી શકો છો, તેઓ રેકોર્ડ સમયના ઘટાડામાંથી રેલી કરશે.
આ બધી તકનીકી પ્રક્રિયાઓ જોવા અને સંભવિત કચરો દૂર કરવાની તક છે.
(જો તમે મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપની છો, તો તમે કદાચ આ દુર્બળ ઉત્પાદન તરીકે વિચારી શકો છો.જો તમે મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપની નથી, તો તમે લીન થિંકિંગ વાંચવા માગો છો, તે સમજવા માટે કે કેવી રીતે મૂલ્ય શ્રૃંખલામાં દુર્બળ સાહસ બનાવવું. )
ઓછા કર્મચારીઓ સાથે, અનુત્પાદક સભાઓ, પહેલ કે જે તમને તમારા ગ્રાહકની નજીક ન લાવે, અને કર્મચારીની આવશ્યકતાઓને દૂર કરવા પર ધ્યાન આપો કે જે તમારા ઉત્પાદન અથવા તમારી સેવામાં મૂલ્ય ન ઉમેરે . પ્રક્રિયા બિન-મૂલ્ય વર્ધિત પગલાંને દૂર કરવા માટે તમારી મુખ્ય કાર્ય પ્રક્રિયાઓની નકશા કરો.
બિનજરૂરી, પુનરાવર્તિત, સમય ઉમેરવા અથવા પરવાનગીની જરૂર છે તે પગલાંને દૂર કરવા ખાસ કરીને જુઓ. વધુમાં, સુસંગત, બળતરા સમસ્યાઓનો ઉકેલ લાવવા માટે વ્યવસ્થિત સમસ્યાનું નિરાકરણ પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ કરો. સફળતાનાં પગલાં બનાવો અને સતત પ્રતિસાદ આપો, જેથી લોકોને ખબર પડે કે તેઓ નવા સંગઠનની અંદર શું કરી રહ્યા છે.
જો તમે બૉર્ડમાં કદમાં ઘટાડો કરી શકો છો - લગભગ ક્યારેય આગ્રહણીય નથી, જો તમારી પાસે પસંદગી છે - મેનેજમેન્ટની સ્થિતિ તેમજ વ્યાવસાયિક, કારકુની અને તકનીકી સ્થિતિને દૂર કરી, તમારી પાસે સશક્તિકરણ અને સંડોવણી પહેલને ધ્યાનમાં લેવાની એક શક્તિશાળી તક છે
તમારી પાસે ઓછા લોકો હોવાથી, તમે વધુ સંકળાયેલી, વિચારસરણી, દેખભાળ કરતા કર્મચારીઓ વિકસાવવાની ઇચ્છા ધરાવતા હોવ, જે ઉચ્ચ સ્તર પર નિર્ણયોમાં સામેલ છે જેમ કે જોડાવાની નેતૃત્વ શૈલી .
ડાઉનસાઈઝિંગ અને લેઓફ્સ દરમિયાન વધુ પગલાં લો
છૂટાછેડા અને ઘટાડા અનુભવો પછી તમારા બચીને રેલી કરવા માટે સંસ્થા તરીકે, આ વધારાના પગલાં લો.
- સકારાત્મક, મન અને હૃદય-પ્રેરક રીતે, દૈનિક દ્રષ્ટિ, ધ્યેય અને સંસ્થા સાથે આગળ વધવાના ઉત્તેજનામાં દૈનિકને મજબૂત કરો.
- હકારાત્મક ધ્યેયો પર ભાર મૂકે છે કે તમે આ વર્ષે એક સાથે પૂરું કરી શકો છો. ચોક્કસ કરો કે ગોલ સંસ્થા દ્વારા કાસ્કેડ કરે છે જેથી લોકો એકંદર વ્યૂહરચના અને દિશા સાથે વ્યૂહાત્મક રીતે જોડાયેલા હોય. સ્થાપિત સૂચિ પર, જાહેરમાં લક્ષ્યોની સમીક્ષા કરો, જેથી લોકો તેમના કાર્ય એકમ કરતાં કંઈક મોટી ભાગનો અનુભવ કરે. વર્ક એકમોમાં તેમજ ગોલની પ્રગતિની સમીક્ષા કરો. આ લોકોને છૂટા, ડાઉનસાઈઝિંગ અને ભૂતકાળની જગ્યાએ પ્રગતિ અને ભાવિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં સહાય કરે છે.
- પારિતોષિકો અને માન્યતા પ્રદાન કરો જ્યાં તમને લાગે છે કે તમે કાયદેસર આમ કરી શકો છો. સર્જનાત્મક બનો અને આ સાથે મજા માણો.
- અપેક્ષિત ઇવેન્ટ્સ, સ્પોન્સરશીપ્સ અને પ્રોગ્રામ્સ કે જે લોકોને કંપનીમાંથી છટકી જવા પહેલાં ગણતરીમાં લેવા આવે છે તેને આગળ ધપાવવાનું ચાલુ રાખો. પરિચિત બેઠક માળખાં રાખો જ્યાં સુધી જૂથ તેમને બદલવા માટે નક્કી કરે છે. અપેક્ષિત ફોરમમાં રદ કરશો નહીં કારણ કે દરેક વ્યસ્ત છે અથવા તમને લાગે છે કે વ્યાજની અછત છે.
પરિવર્તન વખતે તે વધુ મહત્વપૂર્ણ બની જાય છે. એક ક્લાયન્ટે તેની ઉનાળામાં કંપનીની પિકનીક રદ કરી કારણ કે તે કદમાં ઘટાડો કરવાની નજીક હતી. હું થોડા અઠવાડિયામાં પિકનિકને ખસેડવાનું સૂચન કર્યું હોત, પરંતુ પિકનિકને હોલ્ડિંગ કરવું મહત્વપૂર્ણ હતું. કેટલીક ચીજવસ્તુઓમાં ફેરફાર નહીં રાખવાથી ડાઉનસાઈઝીંગની વચ્ચે સ્થિરતા મળી શકે છે. તે સંદેશ મોકલે છે કે કામ પર જીવન આગળ વધતું જાય છે.
આ ટીપ્સ તમારી કંપનીને પગલે અને ડાઉનસાઈઝીંગ પ્રવૃત્તિઓને આગળ વધારવામાં મદદ કરશે.
- કંપનીની પ્રવૃત્તિઓ વધારો જે કર્મચારી સંવાદિતા, મિત્રતા અને ટ્રસ્ટ પુનઃસ્થાપિત કરશે. છટણીને પગલે સંસ્થા તરીકે કેટલીક નવી પરંપરાઓ સ્થાપિત કરવી શરૂ કરો.
દાખલા તરીકે, સ્પિરિટ / સ્માઇલ / એનર્જીંગ ટીમ, કર્મચારીઓની એક ટીમ રેન્ડમ, હજુ સુધી નિયમિત સુનિશ્ચિત કરવા, પ્રવૃત્તિઓ બનાવવા માટે. ટીમને બજેટ આપો અને તેમાંથી બહાર નીકળો! હું હકારાત્મક પ્રેરણા અને કર્મચારી જુસ્સોના સમર્થનમાં આ ક્રિયાઓ કરવા ટીમોને જાણું છું:
- ગુપ્ત રજા પાલ ભેટ આપવાની;
- બપોરના ભોજન અને લોકો વિશે કાળજી લેતા વિષયો પર બુક ચર્ચાઓ અથવા પ્રસ્તુતિઓ શીખવા;
- આઈસ્ક્રીમ સોલ્મસૉલ્ડ;
- શ્રેષ્ઠ સુશોભિત રજા વિંડોઝ માટે કોમ્પીટ;
પતન ટ્રેડીંગ પર હોટ ચોકલેટ / સાઇડર / ડોનટ્સ બચાવો, અને દરેક કર્મચારીને કોળું આપો;
- હાજરી, સેવા અને યોગદાન માટે પુરસ્કારો બનાવો; અને
- જેમ કે રજાઓ માટે એક જરૂરિયાતમંદ કુટુંબ અપનાવવા જેવા પરોપકારી કાર્ય.
માત્ર કર્મચારીઓની કલ્પના તમારી સંસ્થામાં નવી પરંપરાઓ માટે શક્ય વિચારોને મર્યાદિત કરે છે.
- સભાનપણે સર્જનાત્મક સર્જનાત્મકતા અને નવીનીકરણ. તમારી પાસે ઓછા સ્રોતો સાથે કરવાનું છે! "શેર" સત્રની સ્થાપના વિશે વિચારો કે જેના પર લોકો તેમના નવીન વિચારોનું નિદર્શન કરે છે જેમાંથી અન્ય લોકો શીખી શકે છે. ચોક્કસ કાર્યો અથવા પ્રક્રિયાઓ વિશે Kaizen (સતત સુધારણા) અથવા બિઝનેસ પ્રક્રિયા સુધારણા સત્રો હોલ્ડ.
- વર્તમાન બિઝનેસ યોજનાઓમાં દૃશ્યો "શું જો" ડિઝાઇન? આ નવી ટીમના શ્રેષ્ઠ વિચારને ધ્યાનમાં લેશે તેમજ વિવિધ શક્યતાઓ માટે આકસ્મિક યોજના બનાવી શકે છે. વ્યાપાર યોજનાઓ કોઈ પણ કાર્ય કરતા નથી કારણ કે તેઓ કદાચ દસ વર્ષ પહેલાં પણ હતા; હવે તેઓ પોસાય, લવચીક, સતત બદલાતા દસ્તાવેજો હોવા જોઈએ.
- છેલ્લે, ફરીથી ભાર આપવા માટે, લોકોએ એવું જ અનુભવવું જોઈએ કે તમે જાણો છો કે તમે શું કરી રહ્યા છો, ત્યારે પણ જ્યારે તમને પોતાને દુઃખ લાગે છે હકારાત્મક, આશાવાદી દૃષ્ટિકોણ કી નેતાઓ, નિર્ણય ઉત્પાદકો, અને અભિગમ નેતાઓ અથવા મુખ્ય સંવાદદાતાઓ દ્વારા નિદર્શન કરવામાં આવશ્યક છે.
છૂટાછવાયા અને ડાઉનસાઈઝિંગ દરમિયાન અને પછી, ઇન્ટરેક્ટિવ, દૃશ્યક્ષમ નેતૃત્વ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો, જે દ્રષ્ટિ, મિશન, મૂલ્યો અને ધ્યેયો પર ફરીથી ભાર મૂકે છે. ખુલ્લા સંચારને પ્રોત્સાહિત કરો અને તમારા સંગઠનની સ્પર્ધાત્મકતાને વધારવા માટેની ક્રિયાઓ પર ભાર મૂકે છે.
અહીં વર્ણવેલ પહેલ પર ધ્યાન આપો, અને તમે તમારા સપનાથી પણ ઊડવાની તક શરૂ કરી શકો છો!
હું તમને તમારા ફ્લાઇટ પર મહાન સફળતા માંગો છો