શું પોલીસ અધિકારીઓ માટે નવા પ્રદર્શનના પગલાંનો સમય છે?

પોલીસ મેટ્રિક્સ બદલીને શું આપણે પોલીસ સંસ્કૃતિ બદલી શકીએ?

તે વ્યાપકપણે સમજી શકાય છે કે સ્થાનિક, રાજ્ય અથવા તો ફેડરલ સ્તરે પોલીસ, તેમના સમુદાયોનું રક્ષણ અને સેવા આપવા માટે પોલીસ વિભાગોની જબરદસ્ત જવાબદારી છે. તે જ વિભાગોને ફરજિયાત છે કે કરદાતાના ડોલરની બચત અને સેવા આપતી વખતે તેઓ ખર્ચ કરે છે. આમ, વ્યકિતગત અધિકારીઓ અને સમગ્ર એજન્સીઓ બંને માટે કામગીરીનાં પગલાંનું મહત્વ, તે જોવાનું સરળ છે.

ઐતિહાસિક દૃષ્ટિએ, આ માપ સરળ-થી-ટ્રેક મેટ્રિક્સના રૂપમાં આવ્યા છે, જેમ કે એક અધિકારીએ ધરપકડની સંખ્યા, અધિકારીએ જવાબ આપ્યો અને લેવાયેલા અહેવાલો. એન્ફોર્સમેન્ટ પ્રવૃત્તિઓ - ધરપકડ, ચેતવણીઓ અને જેમ - વારંવાર ખાસ કરીને નજીકના ધ્યાન મેળવે છે

વિભાગો માટે, ગુનાખોરીના દરો અસરકારકતાને નક્કી કરવા માટે મેટ્રિક જવાનો હોય છે, હકીકત એ છે કે પોલીસ એજન્સીના નિયંત્રણથી બહારના મુદ્દાઓને આપેલ સમાજમાં ગુનો પર ભારે અસર પડી શકે છે.

શું ગુડ પોલીસ અધિકારી બનાવે છે?

ઘણા વિભાગોની સંસ્કૃતિ માટે, સારા અધિકારીની કામોત્પાદક તે છે જે ઝડપથી કૉલને જવાબ આપે છે અને સાફ કરે છે, સક્રિય અમલ પ્રવૃતિઓમાં સંલગ્ન છે અને ઉચ્ચ અમલીકરણ નંબરો ઉત્પન્ન કરે છે.

ટૂંકમાં, ઝડપી, કાર્યક્ષમ અને ઉત્પાદક એવા અધિકારીઓ મોટેભાગે ટોચ પરફોર્મર તરીકે ગણવામાં આવે છે. મેટ્રિક્સમાં ઘણીવાર હારી જાય છે, જોકે, તે કેટલું અસરકારક છે તે વ્યક્તિગત અધિકારી અથવા વિભાગ ખરેખર છે.

અહીં એવું કહી શકાય કે, લોકપ્રિય માન્યતા, ક્વોટા સિસ્ટમ્સ વિરુદ્ધ - જેમાં અધિકારીઓએ ચોક્કસ સંખ્યામાં ધરપકડ કરવી જોઇએ અથવા એક્સ ટ્રાફિક ટિકિટોની સંખ્યા લખવી જોઈએ - વધુ કે ઓછા અશક્ય અને ઘણીવાર ગેરકાયદેસર છે.

તેમ છતાં, જ્યારે વિભાગો અસરકારકતા (ગુણવત્તા) અવગણના કરતી વખતે ઉત્પાદકતા (ગુણવત્તા) પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, તે સમજવું સરળ છે કે અધિકારીઓ અને સંચાલકો એકસરખું સંદેશને ગેરસમજ કરી શકે છે અને લોકોની સંખ્યા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને ટ્રેક બંધ કરી શકે છે.

સામાજિક પરિવર્તન માટે પોલીસ માટે સાંસ્કૃતિક પરિવર્તનો આવશ્યક છે

એક બદલાતી જતી સામાજિક વાતાવરણ તે વધુને વધુ સ્પષ્ટ કરે છે કે, જ્યારે અમલ પ્રયાસો ગુનો ઘટાડવા અને સલામતીને પ્રોત્સાહન આપવા માટે અસરકારક સાધન છે, તે ટૂલબોક્સમાં એક સાધન છે.

લોકોની આંખોમાં સારા અધિકારી ખરેખર શું કરે છે તે નથી કે જે ઘણા ટિકિટ લખે છે અથવા જેલમાં ઘણા લોકોને મૂકે છે, પરંતુ જે લોકો સમુદાય-લક્ષી પોલિસિંગ ખ્યાલની પ્રશંસા કરે છે અને સમજે છે.

આ અધિકારીઓ માત્ર અમલીકરણ એજન્ટો કરતા વધારે છે , પરંતુ શિક્ષણકારો અને સમસ્યા સોલવર્સ જે ઉચ્ચ સ્તરની લાગણીશીલ બુદ્ધિ ધરાવે છે અને તેમની રોજિંદી કાર્ય અને રોજગારની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓમાં વાસ્તવિક તફાવત કરવા માટે જરૂરી સોફ્ટ કુશળતા છે.

પોલીસ અસરકારકતા માટે વધારાના મેટ્રિક્સ

અમલીકરણ અને અપરાધની સંખ્યાઓનું પાલન કરવાનું ચાલુ રાખવું જોઈએ. જો કે, થ્રેસીસ સંખ્યાઓ માત્ર ચિત્રના ભાગને રંગ કરશે. જો ગુનો ઘટી જાય છે, ઉદાહરણ તરીકે, તે કલ્પનાશીલ છે કે અમલબજાવણી પણ ઘટશે કારણ કે દેખીતી રીતે ઓછા લોકો ગુનાઓ કરી રહ્યા છે.

તે જ સમયે, તે જોવા માટે વાજબી છે કે અપરાધ દરમાં પ્રારંભિક વધારો સાર્વજનિક ટ્રસ્ટ મેળવવા માટે પોલીસ અસરકારકતાને ખરેખર સૂચિત કરી શકે છે, કારણ કે સમુદાયના સભ્યો અગાઉ બિનસંવેદનશીલ અથવા અન્ડર-રિપોર્ટ કરેલ ગુનાઓને વધુ આરામદાયક જાણ કરી શકે છે.

સેવા લક્ષી મેટ્રિક્સ - જેમ કે સહાયતા રેન્ડર, સલામતી અને શિક્ષણ વાટાઘાટો, પડોશી અને વ્યવસાય તપાસ અને અન્ય સમુદાય-લક્ષી પ્રવૃત્તિઓનો સમાવેશ કરી શકાય છે - અને પ્રોત્સાહિત - પ્રદર્શન પગલાંમાં

આ ફક્ત આ પગલાથી પોલિસિંગનું વાસ્તવિક ધ્યેય (અથવા શું હોવું જોઈએ) ની વાસ્તવિક ચિત્ર પૂરી પાડવામાં મદદ કરી શકે છે, પરંતુ કોપ્સ અને સમુદાયો વચ્ચેના તમામ-ખૂબ સ્પષ્ટ તફાવતને પુલવામાં મદદ કરવા માટે વધુ સમુદાયોની સગાઈને પ્રોત્સાહિત કરે છે.

લોકો અહીં સેવા આપવા માટે પોલીસ

લગભગ રસ્તા પરના દરેક અધિકારીએ સાંભળ્યું છે - અથવા જો નહીં, સાંભળશે - એક નાગરિક તરફથી તેઓ "તમારા પગાર ચૂકવે છે" તે શબ્દસમૂહ બંધ કરી દીધા છે અથવા અટકાયતમાં છે.

જ્યારે તે સ્ટેટમેન્ટ ચોક્કસપણે કોઈ ઝડપી ટિકિટમાંથી બહાર નહી મળે, તો શું વધુ છે કે જે અન્યથા કાયદાનું પાલન કરનાર નાગરિક કહેવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છે? શું એ શક્ય છે કે તે નિવેદન પાછળની ધારણા એવી છે કે કદાચ પોલીસ એવી પ્રકારની સેવા પૂરી પાડતી નથી કે જે લોકોની જરૂરિયાતો અથવા માંગે છે?

સંખ્યાઓના ગેમ હંમેશા પોલીસ કામગીરીના એક મહત્ત્વપૂર્ણ માપ હશે, પરંતુ અધિકારીઓ યાદ રાખશે કે તેઓ પોલીસ અધિકારીઓ સાથે કેવી રીતે શરૂઆત કરે છે અને તેઓ લોકોની સેવા માટે અહીં છે, વિગેટ્સ બનાવતા નથી.