તમારી જોબને જાણો અને કામગીરીનું સારું ટ્રેક રેકોર્ડ કરો
તે તમારા નવા બોસને પ્રભાવિત કરવાનો સૌથી મહત્વપૂર્ણ રસ્તો છે - તમે જે કરો છો તેના પર ખરેખર સારા બનો. સારા નેતાઓએ પ્રથમ થોડા અઠવાડિયાની અંદર તેમની નવી ટીમોને કદ બદલવાની કુશળતા ધરાવે છે.
તેઓ આસપાસ પૂછશે જો તમે જે કરો છો તે સારા છે, તો તેઓ તેના પર ઉતરશે, અને જો તમે ન હોવ તો, બીજું કંઈ મહત્વ નહીં.
તમારી નવી પ્રબંધકને જાતે પ્રસ્તુત કરવા વિશે સક્રિય રહો
જો શક્ય હોય, તો સમય આગળ ફરી શરૂ કરો. તમારી જવાબદારીઓનો સારાંશ, તમે જે પ્રોજેક્ટ્સ પર કામ કરી રહ્યાં છો, તમારા વિકાસ યોજના અને કોઈપણ અન્ય માહિતી જે તમારી સત્તાવાર કર્મચારી ફાઇલમાં ન હોય તે પ્રદાન કરો.
મોટાભાગનાં નવા મેનેજર્સ દ્વારા પ્રશંસા કરનારા વર્તણૂકો
ઉત્સાહ, આશાવાદ, જિજ્ઞાસા, પહેલ અને સારા ચુકાદો. વર્તણૂંક કે જે નવા મેનેજર દ્વારા નિખારવામાં આવે છે: ભાવનાશૂન્યતા, રડતી, આંગળી-પોઇન્ટિંગ, નાસ્તિકતા, અને જાણ-તે-બધા જેવા અભિનય
સ્પષ્ટતા અપેક્ષાઓ જટિલ છે
સામાન્ય રીતે, તમારા નવા મેનેજરને તમારા અને કર્મચારીઓ પાસેથી શું અપેક્ષા છે તે જાણો. જો તમને પૂછવામાં આવે તો તમારા મેનેજરથી તમે શું અપેક્ષા રાખશો તે અંગે વાત કરવા તૈયાર રહો - પરંતુ જો પૂછવામાં આવે તો જ જો તમને પૂછવામાં ન આવે, તો તે સામાન્ય રીતે સારો સંકેત નથી.
તમારી નવી વ્યવસ્થાપકને મદદ કરો
સક્રિય રહો, તે જાણવા માટે કે તેઓ શું જાણવાની જરૂર છે અને તે યોગ્ય સમયે પૂરી પાડો. ધીરજ રાખો. જો તમારા મેનેજરને શીખવામાં રસ નથી લાગતો, તો ફરીથી, તે લાલ ધ્વજ છે. શ્રેષ્ઠ નવા નેતાઓ પ્રથમ ત્રણ મહિના પસાર કરે છે પ્રશ્નો પૂછવા અને સાંભળી.
તમે કેટલા સમય સુધી કહેવું તે ઘટાડવાનો પ્રયત્ન કરો
"અમે પહેલાં પ્રયત્ન કર્યો છે અને તે કામ કરતું નથી."
ફેરફાર કરવા માટે ખૂબ જ ખુલ્લું રહો
સાંભળો મૂલ્યાંકન સાંભળવા નહીં, શક્યતાઓ માટે સાંભળો શક્યતા છે, એક નવું મેનેજર લાવવામાં આવી એક કારણ છે; સમસ્યાના ભાગ રૂપે આવો નહીં. અને કદાચ તમે છો પરંતુ અનુકૂલન અને બદલવા માટેની ઇચ્છા અને ક્ષમતા દર્શાવો છો.
તમારા નવા વ્યવસ્થાપક વિશે જાણો
Google શોધ કરો, તેમની લિંક્ડઇન પ્રોફાઇલ જુઓ. નેતૃત્વ શૈલી, અથવા ફિલસૂફી વિશે જાણો રુચિઓ, શોખ, કુટુંબીજનો વગેરે વિશે પ્રશ્નો પૂછો. તેને જાણવાની રુચિ બતાવો અને બદલામાં માહિતી ઑફર કરો. નબળા બનવું વિશ્વાસ અને સંબંધ બાંધવાનો પ્રથમ પગલું છે. તેને કાન દ્વારા ચલાવો, ખૂબ વહેલી (TMI) તક આપે નહી, પરંતુ આપેલું વળતર આપવા તૈયાર રહો.
તમારા મેનેજરની પાછળ જુઓ
ધારો કે તમારી પાસે પહેલેથી હકારાત્મક અને સ્થિર કામ સંબંધ છે, અને તે રીતે કાર્ય કરો. તમારા નવા બોસ વિશે તમે જે કંઈપણ કહી શકો છો તે પાછો મળશે અથવા બીજા દિવસે કંપનીના ઇન્ટ્રાનેટ આગળના પૃષ્ઠ પર અંત આવશે. સાથી બનો.
જો કે, એક રોષની સક-અપ ન રહો શું તફાવત છે?
એક સારી નેતા સામાન્ય રીતે એબીસિંગ અને મૂળભૂત સૌજન્ય અને યોગ્યતા વચ્ચેનો તફાવત જાણે છે.
તમારા માટે જેઓ સ્વયં વિનાશક છે, અહીં તમારા નવા મેનેજર સાથે ખોટા પગ પર જવાની પાંચ રીત છે:
- ધારો કે તમારા નવા મેનેજર અસમર્થ, અનિષ્ટ અને અવિશ્વાસુ છે. તેમને તમારા માન અને વિશ્વાસ કમાવો .
- તમારું માથું નીચે રાખો અને તમારા મોં બંધ રાખો. તમારા નવા મેનેજરને હાર્ડ રીત શીખવું જોઈએ, જેમ તમે કર્યું. ઓછી પ્રોફાઇલ રાખો જ્યારે પૂછવામાં આવે ત્યારે જ બોલો, અને માત્ર ન્યુનત્તમ માહિતીની રકમ પ્રદાન કરો અનુભવ શ્રેષ્ઠ શિક્ષક છે, અને અમે બધા અમારી ભૂલો દ્વારા શીખે છે .
- તમારી નોકરી એ છે કે તમારા નવા મેનેજરને દોરડાની શીખવાની અને વસ્તુઓ કરવાના સ્થાનાંતરિત રીતમાં આત્મસાત કરવું. સંવાદિતા માટે એક રોલ મોડેલ બનો. એવું લાગે છે કે તમે થોડા સમય માટે એક જંગલી ઘોડો ભંગ કરી રહ્યા છો, પરંતુ ત્યાં અટકી, તેઓ બધા આખરે આસપાસ આવે છે
- તમે જે બધી ફરિયાદો, અસંતુષ્ટતા, અને ફરિયાદો તમે સ્ટોર કરી રહ્યા છો તે જાણો છો? તે તમામ બાબતો જે તમારા પહેલાના મેનેજરને નથી સાંભળશે? સારું, અહીં તમારી મોટી તક છે! તમારી પ્રથમ બેઠક માટે તમારી સાથે સંપૂર્ણ સૂચિ લો. વધુ સારું, જો તમે તમારી ટીમ માટે "પ્રવક્તા" તરીકે આવો તો તમારા મેનેજર તમારા ઉભરતા નેતૃત્વની ક્ષમતાને આદર આપશે.
- યાદ રાખો, સફળતા માટે તમારી શ્રેષ્ઠ તક અને જૂની સીડીને ચડતી તમે તમારા નવા બોસને તોડફોડ કરી શકો છો. તમારા નવા મેનેજરને ડબર લાગે છે, તમે જોશો તે સ્માર્ટ. તમારા મેનેજર, સાર્વજનિક રીતે, અથવા તેનાથી પણ વધુ સારી, તેની પીઠની પાછળ સુધારવા અથવા અસંમત થવાની તક ચૂકી ન જાવ.
ઓહ, અને માર્ગ દ્વારા, જો તમે આ પાંચ રસ્તાઓનું પાલન કરવા જઈ રહ્યા છો, તો તમારા જૂના મેનેજર માટે સંપર્ક માહિતી મેળવવાની ખાતરી કરો, તમને નવી નોકરીની જરૃર પડશે.