અહીં ટીમના જુસ્સો અને પ્રભાવમાં સુધારો કરવા માટેના 12 વિચારો છે. તમારા કામના જીવનમાં તેમને સામેલ કરો અને અરીસામાં તમારી તરફ જોનાર વ્યક્તિ કદાચ હસતાં શરૂ કરી શકે છે!
મેનેજર તરીકે તમારી કામગીરી સુધારવા માટેના 12 વિચારો:
1. એક સાથે એક ચર્ચાઓ માટે વધુ તકો બનાવો. દૈનિક અગ્નિશામકોને આપણી ટીમના સભ્યો સાથે ગુણવત્તાના સમયનો ખર્ચ કરવો તે સરળ છે.
તમારા ભીડ કૅલેન્ડરમાં કેટલાક જગ્યા ખાલી કરવા માટે સખત પરિશ્રમ કરો. તમારી ટીમના સભ્યો પ્રયાસ અને ચહેરા-સમયની કદર કરશે.
2. માઇક્રોમેનેજિંગ રોકો માઇક્રો મેનેજિંગ બોસ કોઈની મનપસંદ નથી સારા લોકો તેમના શ્રેષ્ઠ કામ કરે છે જ્યારે તમે તેમના ખભા પર નજર કરતા નથી. તેમને જગ્યા આપો અને તેમને બતાવી દો કે તેઓ શું કરી શકે છે.
3. તમારા અભિગમને "ટ્રસ્ટ" માં બદલો. દરેકને તમારા ટ્રસ્ટ કમાવવાની જરૂર પડવાને બદલે, તેને પ્રથમ આપવાનો પ્રયાસ કરો. અમે બધા પર્વતોને તમારામાંથી ભરોસાપાત્ર ગ્રહણ કરવા માટે ખસેડી શકતા નથી. મારા અનુભવમાં, તમારી ટીમના સભ્યો આ અભિગમને ફક્ત તમારા પર વિશ્વાસમાં જ નહીં, પરંતુ તમારી અપેક્ષાઓ કરતાં વધી જવા માટે સખત મહેનત કરીને પ્રતિસાદ આપશે.
4. બૂમ પાડવાના ઝીણવટથી બાંધેલી બ્રીજ ગરોળી બની ટાળો . એક મુખ્ય રિટેલર ખાતે કર્મચારીઓ સાથે ઇન્ટરવ્યુ દરમિયાન હું આ રંગીન અને ઇચ્છિત મેનેજર-પ્રકાર કરતા ઓછું શીખ્યા. આ પુલ ગરોળી તે મેનેજર છે જે નિરીક્ષણ તૂતકથી સ્ટોર કર્મચારીઓને જોઇને તેમની ખુરશીમાં નિશ્ચિતપણે વાવેતર કરે છે અને તેમને નિયમિત અને મૌલિક નિરીક્ષણની ટીકા કરે છે.
આ પાત્રને કોઈ પસંદ નથી અથવા આદર નથી તમારા ડેસ્ક પરથી દૂર કરો અને તમારા વ્યવસાયના કામમાં પોતાને દાખલ કરો અને તમારી ટીમ અને તેમના પડકારો વિશે કઢાવવાનો પ્રથમ ભાગ લો.
5. દરેક વાતચીતમાં સૌથી હોંશિયાર વ્યક્તિ બનવાનો પ્રયાસ કરો. મેં તમારી નોકરીનું વર્ણન કર્યું, અને મને કોઈ પણ જરૂરિયાતની જોગવાઈ ન હતી કે તમે હંમેશા સમયે રૂમમાં સૌથી હોંશિયાર હોવા જ જોઈએ.
યાદ રાખો, તે તમારી નોકરી છે જે તમારા કરતા વધુ સ્માર્ટ છે તેવા લોકોને ભાડેથી અને વિકસાવવા.
6. માહિતીની પ્રવાહને તમારી ટીમમાં વધારો . તમારી ટીમ પરની દરેક વ્યક્તિ એ જાણવા માંગે છે કે પેઢી કઈ રીતે કાર્ય કરી રહી છે અને સેલ્સ ટીમે તે મોટા કોન્ટ્રાક્ટમાં પ્રવેશ કર્યો છે કે કેમ. નિયમિત અપડેટ સત્રો સેટ કરો જ્યાં તમે તમારી ટીમને પેઢી પરિણામો પર સંક્ષિપ્ત કરો છો. ખાતરી કરો કે તેમને પ્રશ્નો પૂછવાની તક છે. એક મહાન તકનીકમાં મોટા, વ્યૂહાત્મક પ્રશ્નોના સંચાલન માટે દરેક મીટિંગમાં જુદી જુદી એક્ઝિક્યુટિવને આમંત્રિત કરવાનું છે. એક્ઝિક્યુટિવ્સ તમારી ટીમ સાથે સમયની પ્રશંસા કરે છે અને તમારા ટીમના સભ્યો ફર્મના પ્રભાવ વિશે જાણતા હોય ત્યારે અધિકારીઓને જાણતા હોય છે એક સાચા જીત-જીત
7. 3: 1 ગુણોત્તર જાણો અને જીવો. રચનાત્મક (નકારાત્મક પ્રકારની) તરીકે 3-વાર જેટલું હકારાત્મક પ્રતિસાદ આપવો. ફક્ત યાદ રાખો કે હકારાત્મક પ્રતિસાદ સારી રીતે કમાણી કરાયેલી અને વર્તનની પ્રકૃતિ હોવા જોઈએ .
8. મુશ્કેલ વાતચીત પર stalling છોડો. સારા લોકો કેવી રીતે સુધારવું તે અંગે ઇનપુટ જોઈએ છે. જ્યારે કોઈ રચનાત્મક પ્રતિક્રિયા ચર્ચાઓ હાથ ધરવાનું ટાળતું હોય ત્યારે કોઈ એક જીતે નહીં.
9. વધુ વાંચો જો તમે વાંચતા અને શીખતા નથી, તો તમે ઝડપથી ફેરફારની ગતિથી આગળ વધી રહ્યા છો. ઉદ્યોગ જર્નલોથી તાજેતરના વ્યવસાય સામયિકો અને વેચાણ ધરાવતા પુસ્તકો માટે, તમારા વાંચન સાથે વર્તમાનને રાખતા નથી તેવું બહાનું નથી.
અને અલબત્ત, ઉદ્યોગ અથવા વ્યવસાય ભાડું પર જાતે મર્યાદિત નથી. કોઈપણ વિષય અથવા શૈલી કે જે તમને વિચારો, અભિગમો અને હિસ્ટ્રીઝ પર પ્રગટ કરે છે તે હેતુથી સેવા આપે છે. તમારી ટીમના સભ્યો સાથે તમારા તારણો અને આંતરદૃષ્ટિ શેર કરો માન કે જો તમે અથવા તમારા ટીમના સભ્યો વિચારોને ઓળખતા હોય તો તમે પ્રદર્શનને સુધારવા માટે સામેલ કરી શકો છો.
10. તમારી ટીમને વધુ વાંચો વાંચન ચર્ચા સમૂહને સેટ અને ભંડોળ પ્રારંભિક કેટલાક ટાઇટલ સાથે ટીમ પ્રારંભ કરો અને પછી તેમને ભાવિ પસંદગી બનાવવા દો. પુસ્તકોને મળવા અને ચર્ચા કરવા માટે સમય સુનિશ્ચિત કરો. એક માનવ સ્રોત મેનેજરએ પિઝા અથવા તેમના પર સબ્સ્ક્રાઇબ સાથે લંચ પર સારી રીતે હાજરી માસિક વાંચન ક્લબ ચર્ચા સત્ર યોજ્યું. એક વરિષ્ઠ સોફ્ટવેર એન્જિનિયરએ દર મહિને ચર્ચા સત્ર સાથે એક સાપ્તાહિક દરજ્જાની બેઠકને સ્થાનાંતરિત કરી. એક અભિગમ શોધો જે તમારી સંસ્કૃતિ અને શેડ્યૂલને ફિટ કરે છે.
11. તમારી ટીમ માટે સમયમર્યાદા સુનિશ્ચિત કરો અમે મોટાભાગના વ્યવસાયો અને ટીમો ચલાવીએ છીએ જેમ કે અમે કાયમી હરી અપના રાજ્યમાં છીએ. કેટલાક મગજ-ઉત્તેજક ડાઉન-ટાઇમ માટે તકો બનાવો દર વર્ષે તમારી ટીમ ક્ષેત્ર-સફર પર થોડા વખત લો. કુડો જો તમે કાર્યસ્થળે કેટલાક રચનાત્મક વિચારસરણી માટે ફિલ્ડ ટ્રીપનો ઉપયોગ કરી શકો છો. એક કસ્ટમર સર્વિસ મેનેજર મને ખબર છે કે વ્યવસાયો (બિનસંબંધિત ઉદ્યોગોમાં) માં તેની ટીમો સાથે નિયમિતપણે સુનિશ્ચિત કરે છે જે અસાધારણ ગ્રાહક સેવા માટે જાણીતા છે. તેઓ હંમેશા તેમના પ્રદર્શનને મજબૂત કરવા માટે વિચારો સાથે ઓફિસમાં પાછા આવે છે
12. કોચ સીડ્ડો દ્વારા રહેવા માટે તમારી પ્રતિજ્ઞાને નવીકરણ કરો. જ્યારે વસ્તુઓ ખોટી જાય છે ત્યારે તે કોચનો દોષ છે જ્યારે વસ્તુઓ જમણી બાજુ આવે છે, તે ટીમના કારણે છે.
હવે માટે બોટમ-લાઇન:
તમારી પાસે ખડતલ કામ છે તમે મહાન પરિણામો ચલાવવા અને સતત સુધારણાને પ્રોત્સાહન આપવા માટે હૂક પર છો. અન્ય લોકો દ્વારા કરવામાં આવતી વસ્તુઓમાં કોઈ શંકા નથી, ઘણીવાર નિરાશાજનક કાર્ય છે જો કે, તમે જે કામ કરો છો તે તંદુરસ્ત કામ-પર્યાવરણને પ્રોત્સાહન આપવું જે ભય અને બિનજરૂરી તણાવથી મુક્ત છે, પરિણામોને મજબૂત કરવા માટે તમારા મિશન પર વિશાળ ડિવિડન્ડ ચૂકવશે.