કેવી રીતે ભૂલો ટાળવા માટે નવા મેનેજર્સ બનાવો જાણો

01 સાબિત કરવા દબાણ લાગે છે "તે બધા જાણો"

નિષ્ણાત બનાવવા પર ભાર મૂકે છે, નિષ્ણાત તરીકે ભારપૂર્વક જણાવ્યું નથી.

02 ચાર્જમાં દરેકને બતાવો

સત્તાના હોદ્દા માટેના નવા લોકો દરેકને જાણે છે કે તેમની પાસે શક્તિ છે તેવું ફરજ પાડે છે. તમારી વૃત્તિ કહે છે, "હું ચાર્જ છું." તમારી વૃત્તિ ખોટી છે. લોકો સમજે છે કે તમે નવા બોસ છો. તેઓ માર્ગદર્શન, નિર્દેશન અને મદદ શોધી રહ્યા છે, તમારી સત્તાના દાવાનો નહીં. વાસ્તવમાં, લોકોને બોલાવવાનો મજબૂતાઈ છે કે બોસ ખરેખર તમારી સત્તાને નબળા પાડે છે અને તમારી ટીમની આંખોમાં વિશ્વસનીયતા છે.

જાહેરાત કરવા માટે લાલચનો વિરોધ કરો, "હું ચાર્જ છું" અને તેના બદલે, તમારા નવા ટીમના સભ્યોનો વિશ્વાસ કમાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.

03 બધું આજથી બદલો

તમારી ધારણા છે કે જે પહેલાં કરવામાં આવેલું બધું ખોટું હતું તે પગમાં તમારી વિશ્વસનીયતા શૂટ કરશે. યાદ રાખો કે તમારી ટીમના સભ્યો ભૂતકાળની પ્રક્રિયાઓ અને અભિગમો બનાવવાનો એક ભાગ હતા, અને તે પદ્ધતિઓનો તમારો આરોપ તેમને અપમાનજનક પણ છે.

શું ખોટું હોઈ શકે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાને બદલે, તમારી નવી ટીમના સભ્યોને ઓળખી કાઢો કે જ્યાં તેઓ ફેરફારો કરવા માગે છે, જે તેમને તેમની નોકરીઓ વધુ અસરકારક રીતે અને અસરકારક રીતે કરવા માટે મદદ કરશે.

04 કોઈપણ ફેરફારો કરવાના ભયનો વિકાસ કરો

બધું બદલવા માટે ભૂલભરેલી ડ્રાઇવ સાથે નવા મેનેજરની વિરુદ્ધમાં કંઇપણ બદલવામાં નવા મેનેજર ભયભીત છે. આ મેનેજર ટીમના સભ્યો અને પ્રક્રિયાઓ આસપાસના અંધકાર પર ચાલે છે અને બદલાવનો પ્રસ્તાવ કરીને ઝગઝગતું પીછાઓ સાથે વધારે પડતી ચિંતા કરે છે.

જાતે સમયસર નિર્ણયો લેવા માટે જવાબદાર રહો. તમારા ટીમના સભ્યોને સુધારણા માટેના વિસ્તારોને ઓળખવા અને તેમના વિચારો માટે સપોર્ટ ઑફર કરવા.

05 તેમની નવી ટીમ સભ્યોને જાણવા માટે સમય લાગી નહી

જો તમે ટીમ માટે નવા છો, તો તે જરૂરી છે કે તમે સભ્યો સાથેનો વિશ્વાસ ઝડપથી વિકસાવી શકો. આવું કરવાનો શ્રેષ્ઠ રસ્તો, વ્યક્તિઓ તરીકે તેમને ધ્યાન આપવાનું છે. દરેક ટીમ સભ્ય સાથે બેસો અને તેમના વિચારો અને ઇચ્છિત ફેરફારો માટે પૂછો. જ્યાં પણ શક્ય હોય ત્યાં, આ ફેરફારો કરવા માટે તેમને સમર્થન આપો અથવા સશક્ત કરો. યોગ્ય સમયે, તેમની કારકિર્દીની મહત્વાકાંક્ષાઓની ચર્ચા કરો અને આગળના પગલાઓની ઇચ્છા રાખો અને વિકાસ યોજનાને વ્યાખ્યાયિત કરવા સાથે મળીને કામ કરો કે જે તેમને તેમના લાંબાગાળાના લક્ષ્યોની દિશામાં ખસેડે છે.

જો તમે ટીમના સભ્ય બન્યા હો અને હવે મેનેજર છે, તો તે ડિસ્કવરી ચર્ચાઓ માટે સમાન મહત્ત્વનું છે. ધારે નહીં માત્ર કારણ કે તમે લોકોને ટીમના સભ્યો અને સાથીદારો તરીકે જાણો છો કે જે તમે ટૂંકા ગાળાના સુધારા માટે તેમની કારકિર્દીની મહત્વાકાંક્ષા અને વિચારોને સમજો છો. આ પ્રારંભિક ચર્ચાઓમાં એક જ સમયની રોકાણ કરો અને નવા પરિપ્રેક્ષ્યથી તમારી ટીમના સભ્યોને જાણ કરવા પર ધ્યાન આપો.

તમારા લોકો પર ધ્યાન આપો અને તેઓ તમને ધ્યાન આપીને જવાબ આપશે.

06 તેમના કાર્યમાં બોસનો સમાવેશ કરવાનું ભૂલી જાઓ

તમને લાગે છે કે તમારા બોસએ તમને કામની સંભાળ લેવા માટે પ્રોત્સાહન આપ્યું છે અને તેને દૈનિક મુદ્દાઓ સાથે સંતાપતા નથી. વાસ્તવમાં, તમારી ડાયરેક્ટ બોસ તમારી સફળતામાં અવિશ્વસનીય મહત્વપૂર્ણ સહભાગિતા છે અને તમને ટેકો આપવા અને કોચ કરવા માટેની તક ઇચ્છે છે.

સ્વતંત્ર રીતે ચલાવવાની તમારી ક્ષમતા દર્શાવવાને બદલે, તમારા બોસને ફક્ત યોગ્ય સ્તરે પ્રગટ રાખવાનું નિશ્ચિત કરો. અલબત્ત, તમે નક્કી કરી શકો છો કે અધિકાર સ્તર શું હોઈ શકે છે કેટલાક બોસ દૈનિક સંપર્ક કરવા માંગો છો. જ્યારે કોઈ ચોક્કસ સમસ્યા પર તમારી મદદની જરૂર હોય ત્યારે અન્ય લોકો અપવાદ દ્વારા જોડાવવાનું પસંદ કરે છે. અન્ય લોકો તમને ક્રિયામાં અવલોકન કરવાની તક માગે છે.

તમારા કામમાં સંડોવણી માટે તમારા બોસની જરૂરિયાતોનું મૂલ્યાંકન કરવા અને તેના આધારે પહોંચાડવા ચોક્કસ બનાવો.

07 સમસ્યા કર્મચારીઓ સાથે વ્યવહાર ટાળો

નવા મેનેજર્સ લગભગ તેમની ટીમ પર પડકારજનક લોકોના મુદ્દાઓથી સર્વસામાન્ય રીતે ચલાવે છે. ઘણા કિસ્સાઓમાં, તેઓ રચનાત્મક પ્રતિક્રિયા કેવી રીતે પહોંચાડવા માટે તાલીમ પામેલા નથી , અને તેઓ અનુચિત ચિંતિત છે કે કોઈ નિર્ણાયક વાતચીતો તેમની સામે લોકો ફેરવશે.

વાસ્તવમાં, દરેક નવા મેનેજરને નજીકથી જોઈ રહ્યાં છે તે જોવા માટે જો તે ટીમ પર ખડતલ લોકોની પડકારોનો સામનો કરશે કે નહીં. આ મુદ્દાઓને અવગણીને મેનેજરની વિશ્વસનીયતાને ઢાંકી દે છે તેનાથી વિપરીત, સમયસર, વ્યાવસાયિક રીતે તેમની સાથે વ્યવહાર નવા મેનેજરની વિશ્વસનીયતાને મજબૂત બનાવશે.

પડકારરૂપ લોકોની સમસ્યાઓ લંબાવવી નહીં. અસરકારક, રચનાત્મક પ્રતિસાદ અને ફીડ-ફોરવર્ડ વિતરિત કરવાની કલા અને પ્રક્રિયાને જાણો અને પ્રેક્ટિસ કરો. યાદ રાખો, દરેક જોઈ રહ્યાં છે

08 અફ્રેન્ડ ટુ બાય બાય ઇટ્સ હ્યુ હ્યુમન હ્યુમન

નવા મેનેજરો માટે વલણ ખોટી રીતે માનવું છે કે નબળાઇના કોઈ પણ નિશાનીઓ તેમના સત્તાને નુકસાન પહોંચાડશે. વાસ્તવમાં, તમારી ટીમના સભ્યો એ સંકેતો શોધી રહ્યા છે કે તમે નેતા તરીકે અધિકૃત છો. તમારી ભૂલોને છુપાવી કે ટાળવાને બદલે, તેમને પ્રવેશ અપાવો અને ક્ષણો શીખવા તરીકે ઉપયોગ કરો.

નમ્રતાના પ્રદર્શનથી મેનેજર તરીકે તમારી ભૂમિકામાં તમારા માટે ટેકો મળશે.

09 તેમના લોકોનું રક્ષણ કરવાનું ભૂલી જાવ

ટીમના સભ્યને ખાતરી આપીને વિશ્વાસ દ્વારા પ્રાપ્ત થયેલા ટ્રસ્ટ કરતાં સપોર્ટ અને વિશ્વસનીયતા સહેલું નથી. તમારી ટીમના સભ્યોને અનિચ્છનીય વિક્ષેપોમાં અને અન્ય જૂથોના કેટલાક રાજકીય કાવતરાની સુરક્ષા માટે એક જ દિવસમાં ઘણાં તકો છે.

એકવાર ટીમ સમજે છે કે તમારી પાસે તેમની પીઠ છે, તેઓ તમારા મેનેજર તરીકે તમારી આસપાસ રેલી કરશે.

10 "કોચ સ્રીડો" નું પાલન કરવામાં નિષ્ફળ

જ્યારે વસ્તુઓ સારી થાય છે, તે ટીમના કારણે છે. જ્યારે તેઓ ખોટી જાય છે, તે કારણ છે કે તમે નિષ્ફળ ગયા છો. આ માન્યતા માટે જીવંત રહો અને તમારી ટીમના સભ્યો સાથે તમારી વિશ્વસનીયતા વધી જશે.

-

કલા પેટી દ્વારા અપડેટ કરેલું