તાલીમ માટે નવા કર્મચારીઓની સલાહ

નવા કર્મચારીઓનું સંચાલન કરવું સમય, ધીરજ અને સંચાર ઘણો લે છે. તમારે તેમને તમારી કંપનીના ચોક્કસ કાર્યવાહીઓ પર તાલીમ આપવાની જરૂર છે, તેમની પાસેથી શું અપેક્ષિત છે, તેઓ કેવી રીતે મૂલ્યાંકન કરવામાં આવશે, અને સામાન્ય ભૂલો કેવી રીતે ટાળવા જોઈએ તમારે યાદ રાખવું જોઈએ કે તમામ વ્યક્તિઓ જુદા જુદા દર અને અલગ અલગ રીતે શીખે છે. જ્યારે કાર્ય જબરજસ્ત લાગે છે, યોગ્ય પ્રકારનું ધ્યાન સાથે, તમે અને નવા કર્મચારી બંને માટે પુરસ્કારો મહાન હોઈ શકે છે.

તેમના વિચારો સાંભળો

જેમ જેમ તમે નવા કર્મચારીઓને કેવી રીતે થવું જોઈએ તે તાલીમ આપતા હોવ તો પણ, અલગ અલગ રીતે કેવી રીતે કરવું તે વિશે તેમના વિચારો સાંભળવાનું ભૂલશો નહીં. તેમને સાંભળીને, તમે સર્જનાત્મકતા અને નવીનીકરણને પ્રોત્સાહન આપો છો. તમે પણ દર્શાવશો કે તમે તેમને વ્યક્તિ તરીકે અને ફાળો આપનારા તરીકે મૂલ્યવાન છો અને પ્રક્રિયામાં તેમાંથી વિચારો મળી શકે છે જે વાસ્તવમાં વિભાગમાં સુધારો કરશે. નવા કર્મચારીઓ પરિસ્થિતિમાં નવેસરથી આંખો લાવવા માટે એક વિશિષ્ટ સ્થાન ધરાવે છે અને સામાન્ય રીતે વ્યવસાયમાં ઝબકાતા નથી. તમારે ફેરફારો માટે તેમના વિચારો સ્વીકારવાની જરૂર નથી, પરંતુ તમારે તેમને સાંભળવાની જરૂર નથી.

તમારા વરિષ્ઠ કર્મચારીઓનું રક્ષણ કરો

થોડા સમય માટે સંસ્થા સાથે કરવામાં આવેલા કર્મચારીઓ મૂલ્યવાન સાધન છે. નવા બાળકને ઘરે લાવવામાં આવે ત્યારે મોટા બાળકો પર અસર જેવી જ, તમારે તમારા અનુભવી ટીમના સભ્યોની જરૂરિયાતો પ્રત્યે સંવેદનશીલ રહેવાની જરૂર છે. જ્યારે નવા કર્મચારીઓ તમારા સમયનો મોટો ભાગ લેશે, ત્યારે ખાતરી કરો કે તમારી બાકીની ટીમની ઉપેક્ષા કરશો નહીં.

માર્ગદર્શક તરીકે સિનિયર કર્મચારીઓનો ઉપયોગ કરો

તમારી ટીમના વરિષ્ઠ સભ્યો મૂલ્યવાન લાગે છે તે સુનિશ્ચિત કરવા માટેનો બીજો રસ્તો એ છે કે તેમને નવા કર્મચારીઓ માટે સહાયક તરીકે સેવા આપવા નવા કર્મચારીઓને તાલીમ આપવા માટે તમારા સમયની રકમ ઘટાડવાનો તે એક સારો માર્ગ છે તે કોમરેડ્રેરી અને ટીમની ભાવનાને પણ પ્રોત્સાહિત કરે છે.

વાસ્તવિક ગોલ સેટ કરો

તમારે નવા કર્મચારીઓ માટે ચોક્કસ ધ્યેયો સેટ કરવાની જરૂર છે અને તે લક્ષ્યાંકોને સ્પષ્ટ રૂપે સંચાર કરવો જરૂરી છે. ફક્ત ખાતરી કરો કે તમે જે ધ્યેય સેટ કરો છો તે વાસ્તવિક છે. યાદ રાખો, તાલીમના તબક્કાને સમય લાગે છે, પરંતુ જો યોગ્ય રીતે તાલીમ આપવામાં ન આવે, તો કર્મચારીઓ સમય કાઢીને પ્રશ્નો પૂછવા અને વસ્તુઓને સમજવા માટે પ્રયત્ન કરશે. જ્યારે તમે નવા કર્મચારીઓ માટે લક્ષ્યાંક નિર્ધારિત કરો છો, ત્યારે ખાતરી કરો કે તેઓ તેમના અનુભવ અને કુશળતા સ્તર સાથે મેળ ખાય છે.

વારંવાર પ્રતિસાદ આપો

આ કી છે નવા કર્મચારીઓને ખાસ કરીને વારંવાર પ્રતિસાદની જરૂર છે કારણ કે તમે ખરાબ ટેવો બનતા પહેલાં કોઈપણ ભૂલોને સુધારવા માગો છો. ઉપરાંત, જો કર્મચારીઓ ભૂલો કરી રહ્યા હોય તો તેમને સંબંધિત કાર્યો શીખવા માટે મુશ્કેલ બને છે. તમારા પ્રતિસાદને સકારાત્મક રાખો અને વર્તન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો, ન કર્મચારી

મનપસંદમાં રમો નહીં

જ્યારે મેનેજરો વાજબી અને કર્મચારીઓને તે જ રીતે રાખવાની જરૂર હોય ત્યારે , ખાસ કરીને તે મહત્વનું છે જ્યારે તમારી ટીમમાં નવા કર્મચારી સાથે કામ કરવું. પક્ષના સભ્યોમાં સ્પર્ધાત્મકતા દર્શાવતા કર્મચારીઓ તમારા ધ્યાન માટે સ્પર્ધા કરે છે અને સ્પર્ધાત્મકતા દર્શાવે છે. અને, જ્યારે તમારી પાસે ટીમના વધુ વરિષ્ઠ સભ્યો સાથે અલગ સંબંધ હોય, ત્યારે તે તમારા અન્ય કર્મચારીઓ સાથે વાજબી કરતાં ઓછું ન થવા દો.

ટીમ બિલ્ડિંગ પર ફોકસ કરો

જેમ જેમ તમે નવા કર્મચારીની તાલીમ અને વિકાસ કરો તેમ, તમે તેમને ટીમનો ભાગ બનવા માટે મદદ કરવા માગો છો.

ખાતરી કરો કે તેમના શેડ્યૂલમાં અન્ય લોકો સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવા માટે સમયનો સમાવેશ થાય છે. તમે પ્રદાન કરતા માર્ગદર્શનની બહાર, બન્ને જૂથો (વરિષ્ઠ-સ્તરના કર્મચારીઓ અને નવા) ના લોકો સાથે મળીને કામ કરવા માટે તકો પૂરી કરો. તમામ નવા કર્મચારીઓને આગામી ટીમના ઇવેન્ટ્સની પૂરતી સૂચના આપો અને ઇવેન્ટના પરિમાણો અને તેઓ કેવી રીતે ભાગ લઈ શકે છે તે પહેલાથી જ સમજાવે.

પુરસ્કાર અને ટીમ અને વ્યક્તિગત સફળતા ઉજવણી

જેમ જેમ તમારા નવા કર્મચારીઓ વધુ સારી રીતે પ્રશિક્ષિત અને વધુ ઉત્પાદક બને છે તેમ તેમ તેઓ તેમના માટેના લક્ષ્યોને પૂર્ણ કરવા માટે શરૂ કરશે. તમે તેમની ધ્યેયો વધારવા તે જ સમયે તે સફળતાઓની ઉજવણી કરવાની ખાતરી કરો. ટીમના એકંદર પરિણામો માટે તેઓ વધુ અને વધુ યોગદાન આપવાનું શરૂ કરે છે તેમ, સમગ્ર ટીમના સુધારેલા પ્રદર્શનની ઓળખ અને ઉજવણી કરવાની ખાતરી કરો. અને સાથે સાથે વરિષ્ઠ સભ્યોની સફળતા ઉજવણી કરવાનું ભૂલશો નહીં.