મેનેજર તરીકે તમારી ભૂમિકા અને કાર્યમાં અર્થ અને હેતુ શોધવી

શું તમને તમારી નોકરી માટે નવું હેતુ શોધવાની જરૂર છે? શું તમે મેનેજર તરીકે તમારા કાર્યને વધુ લાભદાયી બનાવવા માંગો છો? તમારી ભૂમિકા અંગે પુનઃ વિચાર કરવાની આ ટીપ્સનો ઉપયોગ કરો.

તે અધ્યાપન અને માર્ગદર્શિકાનું છે, સુપરવાઇઝિંગ નથી:

મેનેજરની એક સુપરવાઇઝર તરીકેની કલ્પના, કાર્યના દરેક પાસાને નિરીક્ષણ કરવું અને જ્યારે લોકો કામ ધોરણો અને ગતિ સાથે પાલન કરતા હોય ત્યારે યોગ્ય અથવા શિસ્તમાં પ્રવેશી રહ્યા છે ઔદ્યોગિક ક્રાંતિના પછીનાં તબક્કામાંથી એક બચી છે.

આજેના મેનેજરને નીચેના મુદ્દાઓ માટે માર્ગદર્શન અને શિક્ષક તરીકે વધુ સેવા આપવી જોઈએ:

• ટીમમાં દરેકને મદદ કરવાથી સમજીએ છીએ કે તેમની ભૂમિકા જૂથ અને સંસ્થાકીય હેતુઓ સાથે કેવી રીતે જોડાય છે.
• કાર્યક્રમો અને અભિગમમાં વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટના વ્યૂહાત્મક હેતુઓને અનુવાદિત કરે છે જે તેમને જીવનમાં લાવે છે.
• વ્યક્તિગત અને જૂથ સ્તરે કામગીરીને મજબૂત બનાવવા માટે નવા વિચારો અને અભિગમ સાથે સહકાર્યકરોને બહાર કાઢવો.
• જ્યારે પસંદગી સ્પષ્ટ ન હોય ત્યારે ટીમના પડકારરૂપ મુદ્દાઓ અને નૈતિક દુવિધાઓનું સંચાલન કરવામાં સહાય, અને નિર્ણયો અસરો સાથે આવે છે.

વિકાસશીલ, શિસ્ત નથી:

આજે અસરકારક મેનેજર પ્રતિભાશાળી સ્ક્વોટ અને પ્રતિભાશાળી વિકાસકર્તાઓ કરતાં વધુ છે, જે દરેકને કલાકદીઠ ધોરણે શું કરી રહ્યો છે તે મિનોટિયામાં રોકાયેલું છે. આ કાર્ય માટે મુખ્ય કેન્દ્રીય બિંદુઓનો સમાવેશ છે:

• પેઢીના કાર્યકારી પર્યાવરણ અને સંસ્કૃતિમાં સફળ થવાની અને વિકાસની સંભવિતતા દર્શાવનાર વ્યક્તિઓ માટે સ્કાઉટિંગ.
• વ્યક્તિઓ તેમની શક્તિને ઓળખી કાઢવામાં અને તેમને વિકસાવવા અને તે કુશળતા અને ક્ષમતાઓનો લાભ ઉઠાવવા માટેના તકનીકીઓને સહાયતા કરવામાં મદદ કરે છે.

• ટોચની કામગીરીથી દૂર થતાં વર્તણૂકોને ઉકેલવા અથવા દૂર કરવા પર સ્પષ્ટ, સમયસર પ્રતિભાવ અને કોચિંગ માર્ગદર્શન પૂરું પાડવું.
• વ્યક્તિઓને તેમની લાંબા ગાળાની કારકીર્દિ પાથ અને યોજનાઓ ધ્યાનમાં લેવી

સફળતા માટે પર્યાવરણની રચના કરવી

જ્યારે હું કામના વાતાવરણ વિશે લખું છું અથવા વાત કરું છું, ત્યારે ઘણા લોકો તરત જ ધારે છે કે હું કામના સ્થળની ભૌતિક લાક્ષણિકતાઓનો સંદર્ભ આપી રહ્યો છું.

જ્યારે ભૌતિક લક્ષણો સહયોગ અને રચનાત્મકતાને ટેકો આપવા માટે ભાગ ભજવે છે, ત્યારે કાર્યરત પર્યાવરણ જે હું વર્ણન કરું છું તે ટીમ પરની સંસ્કૃતિ વિશે વધુ છે. તે પણ સમાવેશ થાય:

• લોકોને કેવી રીતે ગણવામાં આવે છે તે સમજવામાં આવે છે. શું તેઓ વ્યક્તિ તરીકે મૂલ્ય છે અને માન અને ઔચિત્યની સાથે વ્યવહાર કરવામાં આવે છે?
• લોકો તેમની નોકરીઓમાં ડરથી મુક્ત છે કે નહિ શું તેઓ નવા વિચારો સૂચવે છે અથવા નવા અભિગમો સાથે પ્રયોગાત્મક છે?
• શું ટીમના સભ્યો તેમના યોગદાન અને જવાબદારીઓ માટે જવાબદાર બનવાની જરૂર છે?
• શું તેઓ વિશ્વાસ ધરાવે છે કે તેમના મેનેજરને ટેકો મળશે અને ક્યારે જરૂર પડશે, તેમને બચાવશો?

આદર, ટ્રસ્ટ અને જવાબદારી માટે વહેંચાયેલ મૂલ્યોના આધારે સકારાત્મક કામ કરતા પર્યાવરણનું નિર્માણ અને રચના કરવી એ આજની દુનિયામાં મેનેજરની ભૂમિકાનો એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે.

મેનેજર તરીકેનો હેતુ શોધી રહ્યાં છે

ખાણની પ્રારંભિક માર્ગદર્શક વારંવાર શબ્દસમૂહનો સંદર્ભ આપે છે, "યાદ રાખો, તે પ્રવાસ વિશે બધું જ છે," જ્યારે મારી તાજેતરની હાનિ અને પડકારોને સાંભળીને મને યાદ છે કે તેના શબ્દોના અર્થને સંપૂર્ણપણે સમજવું નહીં. હું કાર્યસ્થળે ટોર્નેડોના મધ્યમાં મદદ માટે જોઈ રહ્યો હતો, અને અહીં આ વ્યક્તિ ફિલસૂફી શેર કરી રહી હતી.

તે બહાર આવ્યું છે કે તે યોગ્ય હતી.

હવેથી તમે તમારા કારકિર્દી અનુભવ પર પ્રતિબિંબિત કરો છો તે લોકો તમને અને ટીમમાં વર્ક અને બિરાદરી અને એક સાથે કામ કરવાનો અનુભવ યાદ રાખશે.

તમે શું યાદ રાખશો કે તેની કાળજી રાખશો નહીં તે ત્રિમાસિક સંખ્યાઓ, બજેટ અથવા માથાનો દુખાવો છે. કામ કરવાની અને વહેંચણી અને સાથે મળીને શીખવાની સફર તમારી યાદમાં સર્વોચ્ચ શાસન કરશે. અમને ઘણા માટે પડકાર છે કે તે અહીં-અને-હવેના સંદર્ભમાં તે કેવી રીતે રાખવી અને મેનેજર તરીકેની રોજિંદા રોજગારીની ગતિવિધિઓમાં હેતુ મેળવો.

5 તમારા કાર્ય માં અર્થ અને હેતુ શોધવા માટે વિચારો:

1. મેનેજર તરીકે તમારા પ્રયત્નો દ્વારા કોઈ વ્યક્તિના જીવનને હકારાત્મક રીતે પ્રભાવિત કરવાની તક ઓળખી લો.

કોઈક વ્યક્તિ પર તક લેતા અથવા નિષ્ફળતા બાદ અમારા માટે ટેકો દર્શાવતા અમારા સહકાર્યકરોના જીવનમાં લાંબો સમય ચાલતા લહેરિયાં અસરો થઈ શકે છે. એક યુવાન પ્રોફેશનલ તરીકેની મારી ક્ષમતાઓમાં માનતા મેનેજર, અનુભવની અછત હોવા છતાં, એક ઉચ્ચ સ્તરે નોકરી કરવાથી મને આત્મવિશ્વાસની ભેટ મળી. એક વ્યક્તિને મારી પાસે કોઈ વિકલ્પ ન હતો પરંતુ એક દાયકા પાછળથી પાછળથી બંધ કરવામાં આવ્યો હતો અને તેણે ઓફર કરી હતી તે માન્યું કે પ્રક્રિયામાં તેણે જે માન બતાવ્યું તે તેને ફરીથી મૂલ્યાંકન કરવા માટે ફરજ પાડતો હતો જ્યાં તે ખોટું થયું હતું.

તે મુશ્કેલ પરિસ્થિતિ દરમિયાન તેમણે પોતાની કારકીર્દિ અને જીવનની આસપાસ જવાનું નક્કી કર્યું.

2. રીઅર-વિથ મિરરને દર વર્ષે એક વખત જુઓ અને અંતર પર તમે આશ્ચર્ય પામી શકો છો અને તમારી પાસે ટીમના સભ્યોએ પ્રવાસ કર્યો છે અને તમે રસ્તામાં શું બનાવ્યું છે.

મોટેભાગે, કામ અગ્નિ બહાર કાઢવા અને કટોકટીઓ ઉકેલવા માટે ક્યારેય અંત ન થવાનો ધસારો જેવા લાગે છે. તેમ છતાં, સક્રિય મેનેજરોની આગેવાની હેઠળની સારી ટીમો તેમની કામગીરીને મજબૂત બનાવતા, તેમની ગુણવત્તામાં સુધારો કરવા, નવી વસ્તુઓની શોધ કરવા અને ધીમે ધીમે, રોજિંદા જીવનમાં પોતાની જાતને સુધારવા માટે શીખે છે. એક મેનેજર નવા નાણાકીય વર્ષ કિક-ઑફનો ઉપયોગ કરે છે, જે આગળ ધ્યેય આગળ ધપાવવાની વાત કરતા ન હોય, પરંતુ પહેલાના વર્ષમાં પછાત દેખાવ માટે ટીમને પૂછો અને તે બધી વસ્તુઓને ઓળખી કાઢો કે જે આમાં વધુ કરવા માંગે છે. આગામી સમય ઘણા હકારાત્મક સિદ્ધિઓ અને વર્તણૂકોના ફિલ્ટર દ્વારા માનવામાં આવતા લક્ષ્યોને ધ્યાનમાં લેવાનું લક્ષ્ય સરળ હતું.

3. તમારા કોચિંગ કુશળતાને મજબૂત બનાવો અને વ્યક્તિઓ પ્રભાવના નવા સ્તરો સુધી પહોંચાડવામાં મદદ કરે છે.

સવારે સવારે દરવાજામાં ચાલવું કે જે તમે સૌથી વધુ મહત્વનું કામ કરી શકો છો, તે સકારાત્મક દિવસ માટે ટોન સુયોજિત કરે છે અને રચનાત્મક અને સકારાત્મક પ્રતિક્રિયાના ડિલિવરી દ્વારા કોચિંગ સપોર્ટ આપવાનું છે. સારા લોકો પ્રતિક્રિયા માગે છે તેઓ તેમની તાકાત વિકસિત કરવામાં અને તેમની નબળાઈઓ દૂર કરીને અથવા બાકાત રાખવામાં મદદની કદર કરે છે. અને અનન્ય અને પડકારજનક અનુભવોની શ્રેણીબદ્ધ લોકો દ્વારા લોકોને વિકસાવવામાં મદદ કરવા માટે તમારા કામ એ તમારા સહકાર્યકરો માટે ઉચ્ચ માન દર્શાવવાનો એક પ્રકાર છે. યાદ રાખો, આજે ટીમના સભ્યો આવતી કાલના વરિષ્ઠ મેનેજરો, એક્ઝિક્યુટિવ્સ અને સીઇઓ પણ છે. તમારી કોચિંગ તેમની કારકિર્દી અને જીવનની ગતિમાં તફાવત કરી શકે છે.

4. રોજિંદા કામના વાતાવરણને મજબૂત બનાવવા પર ભાર મૂકે છે.

હકારાત્મક કાર્યશીલ વાતાવરણ એ છે કે લગભગ દરેક દિવસોના વ્યવસ્થાપકોની લગભગ અનંત ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ છે. પ્રત્યેક એન્કાઉન્ટર અને દરેક સભા એ વ્યક્તિઓ અને મોટી ટીમને બતાવવાની એક તક છે કે માન, વિશ્વાસ અને જવાબદારીના મૂલ્યો વાસ્તવિક અને અર્થપૂર્ણ છે.

5. ખરાબ દિવસો લાંબું વળાવો અને યાદ રાખો કે તમે આવતીકાલ તાજા શરૂ કરવા

નેવિગેટિંગ અને સંઘર્ષમાંથી શીખવું એ પ્રવાસનો એક ભાગ છે. તમારી પાસે ખરાબ દિવસ હશે-અમે બધા કરીએ છીએ મહાન સમાચાર એ છે કે તમે આવતીકાલે ડુ-ઓવર મેળવો છો. અને એક દિવસ પડકારરૂપ લાગે તેવી સમસ્યાઓ હંમેશા રાતની ઊંઘ પછી ઉકેલવા માટે થોડી સરળ હોય છે.

બોટમ લાઇન:

સંચાલકનું જીવન સંખ્યાઓ અને ઉત્પાદકતા અને મુદતો અને પડકારરૂપ લોકોના પ્રશ્નો સાથે ખૂબ વ્યવહાર છે. દૈનિક કામ અને તણાવ હંમેશા હાજર છે. જો કે, તમારા સહકાર્યકરોમાં શ્રેષ્ઠ દેખાવ કરતાં પર્યાવરણનું નિર્માણ કરતી અન્ય તકલીફો પર ધ્યાન કેન્દ્રીત કરવા અને વિકાસ માટે તમારી પાસે છે, તમે મેનેજર તરીકે તમારા વાસ્તવિક હેતુ માટે પ્રશંસા વિકસાવી શકો છો. તમે નંબરો અને પરિણામોને ભૂલી જાઓ તે પછી, તમને યાદ હશે કે તમે જે લોકો પર અસર કરી છે અને જે લોકો તમે હકારાત્મક રીતે પ્રભાવિત થયા છો તે લોકો તમને અસર કરે છે. પ્રવાસનો આનંદ માણો!