પગાર પછી કોણ રહેલા કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન આપવું

પગારધોરણ દરમિયાન મૂલ્ય, આત્મસન્માન અને કારકિર્દી વિકાસ

કોર્પોરેટ છૂટાછેડા અમેરિકામાં જીવનનો મુખ્ય આધાર બની ગયા છે. સાંજના સમાચાર પર શું ઓછું ધ્યાન આપવામાં આવે છે તે એ છે કે છીછરા બચેલા વ્યક્તિઓનું કદ ઘટાડવાનું બનાવે છે , જેઓ તમારી કંપનીમાં કદ ઘટાડવા પછી રહે છે.

શું તમે હાલમાં પરંપરાગત ઉત્પાદન સુવિધા ઉદ્યોગની મંદી અનુભવી રહ્યા છો? અથવા કદાચ, તમે સરકારી એજન્સી અથવા યુનિવર્સિટી છો જે લોકોની રજાઓ તરીકે સ્થાનોને ભરવામાં અસમર્થ છે. ડાઉનસાઈઝીંગ ઘણા સ્વરૂપ લે છે.

કદાચ તમારા સંગઠનનું કદ ઘટાડવું, જમણા-કદનું, નિરર્થકતા દૂર કરવા, અનુભવી છૂટાછેડા, અથવા કટ સ્ટાફ.

પરિભાષા અથવા સંજોગો ગમે, જો તમારી સંગઠનનું કદ ઘટાડ્યું હોય, તો તમે છટકી જવાથી બચી ગયા છો, તે કર્મચારીઓ નસીબદાર ગણાય છે કારણ કે તેઓએ કટ બનાવ્યું હતું જ્યારે ઘટાડાને વ્યવસ્થાની નીચે લીટી પર હકારાત્મક અસર થાય છે, ત્યારે ખરેખર છુટકારોથી લાભ થાય છે, તમારે બચત થયેલા કર્મચારીઓમાં ઊર્જા રોકાણ કરવાની જરૂર છે. જો તમે કરો છો, તો તમે પુનઃપ્રાપ્તિ, બળતણ ઉત્પાદકતા અને જુસ્સો વધારવા માટે સહાય કરશો. તમે કાર્યસ્થળ ટ્રસ્ટને કોઈપણ નુકસાનને પણ ઘટાડી શકો છો, અને, જો તમે અસરકારક પરિવર્તન વ્યવસ્થાપનની પ્રેક્ટિસ કરો છો, તો તમે તમારા બાકીના કર્મચારીઓને ખીલશો અને વૃદ્ધિ પામો.

દર્શાવે છે કે તમે બચેલા લોકોનું મૂલ્ય દર્શાવો છો

જો તમે મેનેજર હોવ તો, તમને અને સંસ્થાને તેમના મૂલ્યની જાણ કરનારા લોકોને ખાતરી આપવાનું ખૂબ મહત્વનું છે. દરેક વ્યકિત સાથે વ્યક્તિગત રીતે વાત કરવાની જરૂર છે કે તેઓ શા માટે અને કેવી રીતે મૂલ્યવાન છે તે જણાવવું, ઓપરેશન્સના એકંદર કામગીરીમાં તેમના યોગદાન પર ભાર મૂકવો.

તે છીછરા પછી વિશ્વાસ છે કે વિશ્વાસ ઘાયલ થયો છે. કર્મચારીઓને તેમની સલામતી અને તેમના ભવિષ્ય વિશે ફરીથી ખાતરી કરવાની જરૂર છે તેમને કહેવાની જરૂર છે કે શા માટે લોકો જે છોડ્યા હતા તે પસંદ કરવામાં આવ્યા હતા.

તમે ઇચ્છતા નથી કે તમારા બચી શક્યા લોકો ભોગ બને. આ પણ એક સામાન્ય ઘટના છે કારણ કે બચી જનારાઓ પાસે વધુ કામ કરવું પડશે, અને શીખવા માટેની વિવિધ નોકરીઓ

કેટલાક લોકો માટે, ક્રિયાના આ અભ્યાસમાં આકર્ષક અને કારકિર્દી-વિસ્તરણ હશે. અન્ય લોકો માટે, આ મુશ્કેલ સાબિત થઈ શકે છે દાખલા તરીકે, એક વખત માનવ સંસાધન વિભાગમાં એક જ વ્યક્તિ પાંચ કર્મચારીઓની દેખરેખ રાખી શકે છે. તે વ્યક્તિ અતિશય કામ અને અંડર-પ્રશંસા કરશે. એક વ્યક્તિને વધુ પડતો બચાવવા માટેનો એક રસ્તો, ગ્રાહક અનુભવને ઓછામાં ઓછો મૂલ્ય ઉમેરતા કાર્યપ્રણાલીઓને ઓળખવા માટે તમારા ગ્રાહક આધાર સાથે કામ કરવાનું છે, અને પછી તેમને દૂર કરો.

કારકિર્દી વિકાસ અને આત્મસન્માન બનાવવી

જે લોકો તમને જાણ કરે છે તેઓ વિવિધ કારણોથી ચિંતિત છે. કેટલાક છટકી જવાબોને ચિંતા છે કે તેઓ પાસે નવી અથવા વિસ્તૃત નોકરીઓ લેવા માટે જ્ઞાન અને કુશળતા હોતી નથી. કેટલાક લોકો મોટા પડકારને આગળ વધારવા માટે સમય અને ઊર્જા જરૂરી હોવા અંગે ચિંતિત છે.

આ તમારા માટે જાણ કરનારા દરેક લોકો સાથે કારકીર્દિની ચર્ચા માટે તક ઊભું કરે છે. વધારાની તાલીમ, સ્રોતો અને દરેક કર્મચારીને તેની જરૂર છે તે ઓળખીને પ્રારંભ કરો અને પછી તેની ખાતરી કરો કે તમે તેને પ્રદાન કરો છો.

દરેક કર્મચારીને સમજાવો કે જે નવી આવડત તેઓ મેળવે છે તે તેમને વધુ વેચાણયોગ્ય બનાવશે. આ, બદલામાં, નોકરી સલામતી અને આત્મસન્માનની વધતી જતી સમજણ નિર્માણ કરશે.

યાદ રાખો, તમારો ધ્યેય લોકોને આત્મવિશ્વાસ અનુભવવા માટે છે કે તેમની પાસે બદલાયેલ કાર્યનું વાતાવરણમાં યોગદાન, વૃદ્ધિ અને માસ્ટર કરવાની ક્ષમતા છે.

ટ્રસ્ટ સ્થાપિત કરો અને લાગણીઓ સ્વીકારો

તમારે મૂલ્યવાન ગણવામાં આવતું મૂલ્ય ધરાવતી સહકાર્યકરો ગુમાવતા કર્મચારી જેવા નુકસાન થયેલા કોઇ પણ ટ્રસ્ટને પુનઃસ્થાપિત કરવા માટે તમારે કામ કરવું પડશે.

પ્રથમ, ઓળખી કાઢો કે લોકો નુકશાન અનુભવી રહ્યા છે. લોકો તેમના માટે બદલાવો સારી છે અને લાંબા ગાળા માટે સંગઠનને માન્યતા હોવા છતાં લોકો નિરાશ થશે.

જ્યારે લોકોએ સાથે મળીને કામ કર્યું હોય, સંબંધો અથવા દેખીતા યોગદાનને અનુલક્ષીને, તેઓ સહકાર્યકરોની ખોટનો અનુભવ કરે છે. તમારે તે લોકોને તે સમયે અને અવકાશમાં રહેવું જોઇએ જે તેમને ગુસ્સો અને નુકશાનની લાગણીઓ સાથે વ્યવહાર કરવા માટે જરૂરી સમય અને જગ્યા. તમે કેટલાક લોકોને દોષિત લાગશે જેઓ તેમને છટણી પછી રહેવા માટે પસંદ કરવામાં આવ્યા છે.

લોકોનો અનુભવ, સ્વયંને સહિત, લાગણીઓની મર્યાદાને માન્યતા આપો અને તેમને ફેરફારના સામાન્ય ભાગ તરીકે સ્વીકાર કરો.

નીચેના છીદ્રોને બદલવા માટે કર્મચારીઓ કેવી રીતે પ્રતિસાદ આપે છે તે વિશે વધુ જુઓ