તમારા 360 સમીક્ષાઓ સંચાલિત કરવા માટે આ નમૂના પ્રશ્નો ઉપયોગ કરો
પરંતુ, એવી સંસ્થાઓ કે જે અનૌપચારિક 360 સમીક્ષાની પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ કરે છે જેમાં કર્મચારીઓના કર્મચારીઓના કર્મચારીઓના કર્મચારીઓ વિશે ઇનપુટ વિશે પૂછતા હોય તેવા મેનેજર્સ માહિતીના દરિયામાં પોતાને શોધી શકે છે.
એક મફત ફોર્મ પ્રશ્ન કે જે કર્મચારીઓની કામગીરીના સારા અને ખરાબ બંનેના સહકાર્યકરોના દૃષ્ટિકોણ વિશે પ્રતિક્રિયા માટે પૂછે છે, તેઓ અસંગઠિત ડેટા અને મંતવ્યોના પ્રવાહને બહાર કાઢે છે.
360 સમીક્ષાઓ માટે એક સ્ટ્રક્ચર્ડ ફોર્મેટની ભલામણ કરવામાં આવે છે
360 સમીક્ષાઓ માટેના પ્રશ્નો સાથે માળખાગત ફોર્મેટ વિના, અન્ય કર્મચારીઓ તરફથી ફ્રી-ફોર્મ જવાબો ઘણાં ડેટા પ્રદાન કરે છે, પરંતુ તે માહિતી નહીં કે જે કર્મચારીને વૃદ્ધિ અને સમૃદ્ધિમાં સહાય કરશે. કર્મચારીઓને ઉપયોગી, કાર્યક્ષમ પ્રતિક્રિયા આપવા માટે મેનેજર પાસે પડકારરૂપ કાર્ય હશે.
360 પ્રતિસાદની વિનંતીનો પ્રતિભાવ, વિશ્વાસની સંસ્કૃતિ ધરાવતી સંસ્થામાં, તે ખૂબ જ જબરજસ્ત બની શકે છે. સારી ઇચ્છાના વાતાવરણમાં, કર્મચારીઓ તેમના મેનેજરોને જણાવવા માંગે છે કે જ્યારે સહકર્મીએ તેમને સારી રીતે સેવા આપી છે તેઓ એવા વિસ્તારોમાં સુધારા જોવા માગે છે જેમાં સહકાર્યકરોની કામગીરી પર નકારાત્મક અસર પડે છે.
મેનેજર્સ અસ્થિર 360 રીવ્યૂ ફોર્મેટમાં પ્રતિક્રિયાના ઘણા બધા પૃષ્ઠો પ્રાપ્ત કરે છે કે જે બધી ડેટામાં દફન કરવામાં આવે ત્યારે તેઓ દબાવી શકે છે
મેનેજર્સ એવું અનુભવી શકે છે કે 360 થી વધુ સમીક્ષાઓના પ્રતિસાદને રોકવા માટે જે રોકાણ કરવામાં આવે છે તે લાભ તેઓ અને કર્મચારીઓને પ્રક્રિયામાંથી પ્રાપ્ત થાય છે.
આ સારું નથી. પ્રતિસાદ પર સમજણ અને કાર્ય કરવાની એક કર્મચારીની ક્ષમતા માટે 360 સમીક્ષાઓ નિર્ણાયક છે, જે તેને વધુ અસરકારક રીતે યોગદાન આપવા માટે મદદ કરશે.
જ્યારે મેનેજરનું પ્રતિસાદ મહત્વનું છે, તે મેનેજર રોજ રોજ કર્મચારી સાથે કામ કરતું નથી કારણ કે તે અપૂરતી છે. મેનેજર માત્ર દર થોડા દિવસોમાં કર્મચારીને જોઈ શકે છે અને માત્ર એક મીટિંગમાં સાપ્તાહિક એકમાં પ્રગતિ અહેવાલો પ્રાપ્ત કરે છે.
કેન બ્લાનચાર્ડએ એક વખત કહ્યું હતું કે નદી પાસે કોઈ બૅન્ક નથી, તે એક તળાવ છે. તેના શબ્દો 360 સમીક્ષાની રીઅલમાં બળપૂર્વક અસર કરે છે કેવી રીતે 360 સમીક્ષાત્મક અસરકારક બનાવવા તે વિશે અગાઉના એક લેખમાં, મહત્વપૂર્ણ વિચારોને શેર કરવામાં આવ્યા હતા જે તમે તમારી 360 રીવ્યુ પ્રક્રિયાને વિકસિત કરવાનું વિચારી પણ શકો છો.
અહીં સૂચવેલ પ્રશ્નો છે કે જે તમને બેંકો સાથે તમારી 360 સમીક્ષાઓ પ્રદાન કરવામાં સહાય કરશે.
પ્રશ્નો નક્કી
અલબત્ત, તમે દરેક 360 સમીક્ષાની વિનંતિમાં ઉપયોગમાં લેવાતા પ્રશ્નોનો એક સમૂહ વિકસિત કરી શકો છો જે તમે મોકલો છો. આ યોગ્ય દિશામાં એક પગલું છે
જેમ જેમ નવા કર્મચારીનું ઓનબોર્ડિંગ પ્રક્રિયાઓ વિકસાવવામાં આવી છે જે નવા કર્મચારીની નોકરીને આવરી લે છે, તે ભલામણ કરવામાં આવે છે કે તમે કોઈ નમૂનાના 360-ડિગ્રી સમીક્ષા માટે પ્રતિસાદ પૂછો ત્યારે તમે પસંદ કરો છો અને પસંદ કરો છો તે નમૂનાનો એક નમૂના જૂથ બનાવો છો.
આ અભિગમમાં, તમે તમારા ધ્યાન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે કર્મચારીની કામગીરીનાં કયા પાસાં નક્કી કરી શકો છો. તમે દર વર્ષે વિવિધ શક્તિ વિકસાવવા પર કામ કરી શકો છો.
વિવિધ અભિગમો દરેક કર્મચારીની વ્યક્તિગત જરૂરિયાતોને ફિટ કરે છે.
360 સમીક્ષાઓ વિશે પ્રશ્નો વિકસાવવા માટે કયા લક્ષણો, લક્ષણો, અને પ્રવૃત્તિઓ નક્કી કરવાનું, Indeed.com દ્વારા પૂરા પાડવામાં આવેલ માહિતીનો ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો હતો. તેઓ ચોક્કસ સમયગાળા માટે સંભવિત કર્મચારીઓ પાસેથી તેમના રોજગાર જાહેરાતોમાંથી વારંવાર માંગવામાં આવતા લક્ષણોને ટ્રેક કરતા હોય છે. આ લક્ષણો હજુ પણ કર્મચારીની કામગીરી માટે જરૂરી માનવામાં આવશે.
સમીક્ષા પ્રશ્નો
360-ડિગ્રી સમીક્ષામાં પ્રતિક્રિયા માટે વિનંતી કરતી વખતે આ પ્રશ્નોનો ઉપયોગ કરો
સૂચનાઓ: મહેરબાની (કર્મચારી નામ) ની જોબ પ્રદર્શન વિશેના નીચેના પ્રશ્નોનો જવાબ આપો. તમારા વ્યક્તિગત અનુભવોને અને તેની ટીમ સાથે સીધો કામ કરવા પર ભાર મૂકે છે. અમે આ દરેક વિસ્તારોમાં તે સારી રીતે શું કરે છે તે વિશે જાણવા માગીએ છીએ.
જ્યાં પણ શક્ય હોય ત્યાં સુધારણા માટેના વિસ્તારો સૂચવવા માગો છો.
ઉદાહરણ તરીકે જ્યારે તમે આ શ્રેષ્ઠ સંદર્ભમાં કર્મચારીની ક્રિયાઓ પ્રકાશિત કરી શકો છો.
તમારા જવાબો અમે પ્રાપ્ત બાકીના પ્રતિક્રિયા સાથે જોડાઈ આવશે અને અમે કર્મચારીને માહિતી પૂરી પાડશે. કર્મચારી દ્વારા ઓળખી શકાય તેવા વ્યક્તિગત બનાવોને કારણે, અમે તમારા પ્રતિસાદની ગુપ્તતાને બાંહેધરી આપતા નથી. અમે ઉદાહરણોનો ઉપયોગ કરવાની જરૂર છે જેથી કર્મચારી તેની કામગીરીના વાસ્તવિક અને પગલાં લેવા યોગ્ય ચિત્ર મેળવી શકે.
નેતૃત્વ
- શું આ કર્મચારી કંપનીમાં ભૂમિકા ભજવે છે તેવા નેતૃત્વ ગુણો દર્શાવે છે?
- જો એમ હોય તો, શું તમે તેમના નેતૃત્વ દ્વારા કેવી રીતે હકારાત્મક પ્રતિનિધિત્વ કરી શકો છો તે ઉદાહરણો આપી શકો છો?
- જો નહિં, તો કર્મચારી તેના નેતૃત્વને કેવી રીતે સુધારી શકે?
આંતરવૈયક્તિક કુશળતા
- જ્યારે આ કર્મચારી સહકાર્યકરો સાથે કામ કરે છે, ત્યારે તેઓ કયા આંતરવૈયક્તિક કુશળતા દર્શાવે છે?
- શું તમે તેમની સાથે કોઈ સમસ્યા અનુભવી છે?
- તમે કેવી રીતે ભલામણ કરશો કે કર્મચારી તેની આંતરવ્યક્તિત્વ અને સંબંધ નિર્માણની કુશળતાને સુધારે છે?
સમસ્યા ઉકેલવાની
- કર્મચારી અસરકારક રીતે સમસ્યાઓ ઉકેલવા નથી ?
- જો એમ હોય તો, સમસ્યાઓનું નિરાકરણ અને સોલ્યુશન્સ અને સુધારણાઓ પર પહોંચવા માટે તેમણે જે કુશળતા દર્શાવી છે તે શું છે?
- જો સમસ્યાનું નિરાકરણમાં નિપુણતા કરતાં ઓછું હોય, તો સમસ્યાનું નિરાકરણ કયા કયા ક્ષેત્રોમાં તમે ભલામણ કરશો કે કર્મચારી તેના કૌશલ્યોને સુધારશે?
પ્રોત્સાહન
- શું કર્મચારી તેના કામ-સંબંધિત કાર્યો, નોકરી અને સંબંધોથી પ્રેરિત થાય છે?
- કર્મચારી તે કેવી રીતે નિદર્શન કરે છે કે તે કંપનીમાં સફળતા માટે પ્રતિબદ્ધ છે અને પ્રતિબદ્ધ છે?
- શું તમે કર્મચારીની પ્રેરણાના સ્તર સાથે કોઈ મુશ્કેલી અનુભવી છો?
કાર્યક્ષમતા
- કર્મચારીની કાર્ય કરવાની પદ્ધતિઓ અને તેમના કામને અસરકારક, કાર્યક્ષમ અને સતત સુધારણા કરવા માટેનો અભિગમ છે?
- શું સુધારણાના વિસ્તારો છે કે જે તમે આ કર્મચારી માટે ભલામણ કરશો જે તેમને તેમના કાર્યને વધુ અસરકારક રીતે પરિપૂર્ણ કરવામાં મદદ કરશે? અથવા, સુધારણાના વિસ્તારો છે જે તમને તમારા કાર્યને વધુ અસરકારક રીતે પરિપૂર્ણ કરવામાં મદદ કરશે?
તમારી 360 સમીક્ષાની પ્રક્રિયામાં તમને સહાય કરવા માટે તમારા 360 સમીક્ષાઓની અસરકારકતામાં સુધારણા કરનારા પ્રશ્નોના આ પાંચ ઉદાહરણો પ્રદાન કરવામાં આવે છે. તેઓ કર્મચારીઓને જવાબ આપવા માટે મદદ કરે છે જે તમે જાણવા માગો છો. તેઓ પ્રતિસાદને એવી રીતે ગોઠવે છે કે જે કર્મચારી સાથેની માહિતી વહેંચવા માટે તમારી સંસ્થાના સરળતાને પ્રોત્સાહન આપે છે.
કર્મચારીને પ્રતિસાદ આપવું એ વધુ અસરકારક છે જ્યારે તમે પ્રશ્નો પ્રાપ્ત કરો છો જે તમને મળેલી પ્રતિસાદને માર્ગદર્શન આપે છે. તમે આ નમૂનાના પ્રશ્નોનો ઉપયોગ તમારી પોતાની 360 સમીક્ષાઓ તૈયાર કરવા માટે કરી શકો છો અથવા આ ઉદાહરણોના આધારે તમારા પોતાના લખી શકો છો.