મેનેજર્સ વિશે ટોપ ટેન મિથ્સ

01 તમારે ઘણું બૂમ પાડવું પડશે

મોટેભાગે, જ્યારે તમે સહેલાઈથી બોલો છો ત્યારે અન્ય વ્યક્તિ વાસ્તવમાં વધુ નજીકથી સાંભળવા લાગે છે. આ અભિગમ તેમને વાત કરવાથી અટકાવે છે અને વાતચીતના સ્વરને બદલે છે.

02 મેનેજર્સ કંઇ પણ કરતા નથી

ઘણા કર્મચારીઓ એવું વિચારે છે કે તેમના મેનેજરો કંઈ પણ કરતા નથી કારણ કે તેઓ લોકો સાથે વાતચીત કરતા ઓફિસની આસપાસ ભટકતા સિવાય બીજું કંઇ નથી જોતા. તેઓ ખ્યાલ રાખતા નથી કે મેનેજરો તેઓ જેટલું જ હાર્ડ કામ કરે છે; તેઓ માત્ર વિવિધ કાર્યો પર કામ કરે છે.

જ્યારે તમે મેનેજરને વાતચીતની આસપાસ ભટકતા જોઈ શકો છો, તે અથવા તેણીને ડિપાર્ટમેન્ટ ગોલ અને હેતુઓની સ્પષ્ટતા મેળવવામાં આવી શકે છે. અથવા, તેઓ અન્ય વિભાગો સાથે સહકારમાં સુધારો કરવા અથવા કર્મચારી જુસ્સો બનાવવા માટે કામ કરવાના રસ્તાઓની ચર્ચા કરી રહ્યાં છે. મેનેજરની મોટાભાગની ફરજો અને જવાબદારી કામ જેવા દેખાતા નથી પરંતુ વાસ્તવમાં તેમના કર્મચારીઓ દ્વારા કરવામાં આવતી કોઈ પણ કાર્ય જેટલી જ મુશ્કેલ છે.

સાથે સાથે, કોઈ પણ મેનેજર જે મેનેજર બન્યો છે તે વિચારવાનો તેમની પાસે કંઇ કરવાનું નથી ઝડપથી નોકરીને પચાવી પાડશે અથવા નોકરીમાંથી બહાર આવશે.

03 તે તમામ લક્ષ્યો અને હિટિંગ લક્ષ્યોને લગતી બાબતો વિશે છે

મેટ્રિક્સ અને KPI એ સંખ્યાઓ છે કે જે વ્યવસાયો ગોલની તરફ પ્રગતિ માપવા માટે ઉપયોગ કરે છે યાદ રાખવું અગત્યની બાબત એ છે કે ગોલ મહત્વપૂર્ણ છે, નહીં કે માપ. તમે તમારા નંબરો દર વખતે હિટ કરી શકો છો, અને હજી પણ તમારા ધ્યેયો હાંસલ કરી શકતા નથી તેથી ગણતરી રમતમાં હારી જશો નહીં. તેના બદલે, લક્ષ્ય પર તમારી આંખ રાખો જો તમે તમારા નંબરોને પૂર્ણ કરી રહ્યાં છો, પરંતુ તમારા ધ્યેયોમાં ન મળતા હોવ તો નંબરો સાથે શું ખોટું છે તે જુઓ.

04 જો તમે તમારા ટોચના લોકોને રાખવા માંગતા હો તો તમે વાજબી ન હોઈ શકો

ફેર સમાન સમાન નથી. તમારે બધા કર્મચારીઓને એકદમ યોગ્ય રીતે વ્યવહાર કરવો પડશે પરંતુ તેનો અર્થ એ નથી કે તમે બધા કર્મચારીઓને તે જ વ્યવહાર કરો છો. તે કારણ કે ટોચ પરફોર્મરને સૌથી વધુ પારિતોષિકો મળે છે કારણ કે તે તેમને કમાવ્યા છે. તમે બધા કર્મચારીઓ સાથે કેવી રીતે વર્તશો તેની સાથે ઔચિત્યતા આવશ્યક છે. જો તમારી પાસે કોઈ નીતિ છે કે દરેકને 8 વાગ્યાએ તેમના ડેસ્ક પર હોવું જોઈએ અને તમે ટોચના કલાકારની અવગણના કરો છો જે સતત 8:30 વાગ્યે (અન્ય લોકોની ઠપકો આપતી વખતે) આવે છે, તો તમે વાજબી નથી. તે પ્રકારની પક્ષપાત વ્યવસ્થાપક તરીકે તમારી અસરકારકતાને ઝડપથી ઘટાડશે કારણ કે તમે તમારા સ્ટાફની વફાદારી અને સમર્પણ ગુમાવશો.

05 મેનેજર્સ માત્ર આયોજકો છે

આ એક મોટું કારણ છે કારણ કે, હા, સારા મેનેજરો ઘણાં આયોજન કરે છે પરંતુ તે મેનેજમેન્ટ 101 ની કેટલીક ચાવીરૂપ ઘટકો પૈકીનું એક છે. એકવાર યોજના સ્થાને થઈ જાય, મેનેજરોને યોજના સામે પ્રગતિની તપાસ કરવી અને સુધારાત્મક પગલાં લેવાની હોય કોઈપણ વિચલન

06 મેનેજર્સ વધુ પૈસા કમાવે છે

ઘણા કિસ્સાઓમાં આ વાત સાચી છે, પરંતુ વલણ બદલાતું રહે છે. ઘણી કંપનીઓ અનુભવી રહી છે કે વ્યવસ્થાપન માટે એક અલગ કુશળતા સેટની આવશ્યકતા છે પરંતુ આવશ્યકપણે તે વધુ સારું નથી તકનીકી કર્મચારીઓ, ખાસ કરીને તકનીકી કંપનીઓમાં, તેમના મેનેજરો કરતાં વારંવાર ચૂકવવામાં આવે છે. આ સામાન્ય રીતે વરિષ્ઠ-સ્તરના આઇટી વ્યાવસાયિકો સાથે વધુ જુનિયર, ફ્રન્ટ-લાઇન મેનેજરો સાથે સંકળાયેલા હોય છે, પરંતુ પદાનુક્રમમાં લગભગ ગમે ત્યાં આવી શકે છે.

07 મેનેજર બનવું મુશ્કેલ છે, પરંતુ જ્યારે તમે ત્યાં પહોંચશો ત્યારે તે સરળ છે

ઉપરોક્ત માન્યતા ક્રમાંક બે જુઓ. જે લોકો માને છે કે તમે એકવાર મેનેજર બન્યા તે સહેલું છે, દરેક મૅનેજિશનલ પોઝિશન સાથે આવતી મુશ્કેલી અને જટિલતાને સમજી શકતા નથી.

પ્રશ્નની બીજી બાજુએ, કેટલાક વિચાર તરીકે મેનેજર બનવું મુશ્કેલ નથી, ખાસ કરીને જો તમે પ્રોજેક્ટ મેનેજર તરીકે શરૂ કરો છો.

08 તમને તમારી ટીમ માટે એક સારા મેનેજર બનવા માટે 24/7 ઉપલબ્ધ હશે

હા, મેનેજર તરીકે તમે કદાચ તમારી ટીમમાં અન્ય કોઈ કરતા પણ વધારે કલાકો કામ કરશો, પરંતુ એનો અર્થ એ નથી કે તમારે ઘડિયાળની આસપાસ ઉપલબ્ધ હોવું જોઈએ. વ્યવસ્થાપકોને દરેકની જેમ જ તેમની બેટરી રિચાર્જ કરવા માટે વિરામની જરૂર છે તમારા ડેસ્ક પર ખાવાને બદલે અથવા સારી રીતે લાયક વેકેશન માટે લંચ માટે તે લંચમાં જવાનું છે, તમારે આરામ કરવો, રીવાઇન્ડ કરવું અને રિચાર્જ કરવું પડે છે. નહિંતર, તમે બર્ન અને કોઈપણ માટે સારી રહેશે નહીં.

09 જો હું તે જાતે કરીશ તો તે સહેલું છે

કદાચ સૌથી મોટી ભૂલ વ્યવસ્થાપકો એવું વિચારે છે કે તેમની ટીમમાં કોઈની તુલનામાં તેઓ વધુ સારી અને ઝડપી કંઈક કરી શકે છે, તેથી તેઓ તેને પોતાને જ કરવા જોઈએ, ખાસ કરીને જો તે મહત્વનું કાર્ય છે વાસ્તવમાં, વિપરીત સાચું છે. પ્રતિનિધિત્વ કરતા શીખતા વગર તમારા બોસ બોસ ન હતા અને જો તમે પ્રતિનિધિત્વ નહીં કરો તો નિશ્ચિતપણે જાણ કરશે. ઉપરાંત, જ્યારે તમે પ્રતિનિધિત્વ કરો છો, તમે તમારી ટીમને તાલીમ આપી રહ્યા છો અને તેમને વધુ નિપુણ બનવા માટે સક્ષમ કરી રહ્યા છો. આ આખરે તમારી ટીમની ઉત્પાદકતા વધારે છે અને ટીમના સભ્યોને ખુશ બનાવે છે.

10 ટીમ પર તમે સૌથી હોંશિયાર વ્યક્તિ હોવો જોઈએ

સાચું નથી. અલબત્ત, તમારે સારા મેનેજર બનવા માટે સ્માર્ટ હોવું જરૂરી છે પરંતુ એક સારા મેનેજર ટીમમાં દરેકના કુશળતા અને પ્રતિભાનો લાભ લે છે. જો તમારી ટીમમાં કોઈ વ્યક્તિ તમારા કરતા વધુ સારી કલાકાર છે, તો તેમને પ્રસ્તુતિ સામગ્રી પર કામ કરવા દો. જો કોઈ કર્મચારી બહેતર સાંભળનાર હોય, તો તેમને ક્રોસ-ફંક્શનલ ટીમમાં સોંપો કે જેમાં સારા સાંભળવાની કુશળતા જરૂરી છે. તમારા સ્ટાફ સાથે સ્પર્ધા કરવાનો પ્રયાસ કરશો નહીં, તેમની કુશળતાઓનો સંપૂર્ણ ઉપયોગ કરો અને દરેક લાભોનો ઉપયોગ કરો.