તમે મેનેજમેન્ટ સામગ્રી છે?

કોર્પોરેટ લેડર ક્લાઇમ્બીંગ દરેક વ્યક્તિ માટે નથી

તમને આશ્ચર્ય થઈ શકે છે કે તમારી પાસે વ્યવસ્થાપક બનવા માટે શું છે કે પછી તમે એક બનવા માગો છો. કદાચ તમને એક પ્રમોશન ઓફર કરવામાં આવી છે અને તમને ખાતરી છે કે તમારે તેને સ્વીકારી લેવી જોઈએ નહીં. તે યાદ રાખવું અગત્યનું છે કે જો કોઈ અન્યને વિચારે છે કે તમે વ્યવસ્થાપન સામગ્રી છો, તો તેનો અર્થ એ નથી કે તમે તે દિશામાં જવા માટે જવાબદાર છો, જો તે ખરેખર તમે શું કરવા માંગો છો નથી. દરેક વ્યક્તિને "બોસ" હોવું જોઈએ નહીં. તમારા નિર્ણય ભય પર આધારિત નથી ત્યાં સુધી તે ઠીક છે.

સત્તાના હોદ્દામાં ભયભીત થવું, તે લાયક અને ઇચ્છુક હોવા છતાં, તમારે કોર્પોરેટ નિસરણીમાં ચડતા નથી. જો તમને કોઈ પ્રમોશન ઓફર કરવામાં આવી છે અથવા કોઈ એક તરફ કામ કરવું છે તે વિચારી રહ્યા હોય તો, આ સવાલો પોતાને પૂછી જુઓ:

• શું તમે ઓવરટાઇમ માટે વધારાની વળતર વગર લાંબા સમય સુધી કામ કરવા માટે સક્ષમ છો? જો કે સંચાલકીય સ્થાને પ્રમોશન પગારમાં વધારા સાથે આવે છે, તેમ છતાં, તે એક મોટી સમયનું પ્રતિબદ્ધતા પણ ધરાવે છે. વિશેષ જવાબદારીનો વારંવાર કામ પર અગાઉથી આવવું અને પાછળથી રહેતા હોવાનો અર્થ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં ફેડરલ લેબર સ્ટાન્ડર્ડ્સ એક્ટ સામાન્ય રીતે ઓવરટાઇમ પગાર માટેની લાયકાતમાંથી મેનેજરોને છૂટછાટ આપે છે , તેથી તે વધારાનો સમય મોટા પેચેકમાં અનુવાદ થતો નથી.
• શું તમે અન્ય લોકોને કામ સોંપવામાં સારું છો? જો તમે અન્ય લોકોને કામ વહેંચ્યા વિના વધુ જવાબદારી લેતા હો, તો તમે ફક્ત કઠણ નોકરી ધરાવનાર વ્યક્તિ છો, જરૂરી નથી તે વ્યવસ્થાપકીય પણ. મેનેજર તરીકે, તમારે તમારા સહકર્મચારીઓ સાથે બોજો શેર કરવો પડશે. તેનો અર્થ એ છે કે તમે જે વસ્તુઓનો આનંદ માણી રહ્યા છો તેના પર જાઓ અને કદાચ તે ક્રિયાઓ કેવી રીતે કરવું તે અન્યને સૂચના આપવી. તમારે અન્ય લોકોની ભૂલો માટે પણ જવાબ આપવો પડશે. આ અમને આગામી બે પોઇન્ટ્સ પર લઈ જશે.

• શું તમે તમારી નિષ્ફળતા અને ભૂલો માટે નહીં, પણ તમારી સહકર્મચારીઓની નિષ્ફળતા અને ભૂલો માટે પણ જવાબદારી લેવા માટે તૈયાર છો? તમે, અલબત્ત, તમારા કર્મચારીને કાળજીપૂર્વક સમજાવશો કે તમે તેને કેવી રીતે સોંપવો છો તે કાર્ય કરવું એનો અર્થ એ નથી કે તે નિષ્ફળ જશે નહીં અથવા ભૂલ કરશે નહીં. જ્યારે દરેક વ્યક્તિ તેના પોતાના કાર્યો માટે જવાબદાર છે, મેનેજર તરીકે, છેવટે જવાબદારી તમારી છે.

• શું તમે રચનાત્મક ટીકા આપીને સારું છો? જ્યારે તમારા કર્મચારીઓમાંનું એક નબળું કામ કરે છે અથવા કોઈ ભૂલ કરે છે, તો તમારી વૃત્તિ કાં તો કાં તો કિકિયાની હોઈ શકે છે અથવા કશું કહી શકશે નહીં. ન તો અભિગમ તમને અથવા તમારા ગૌણને લાભ કરશે. મેનેજર તરીકે તમારી નોકરી તમારા કર્મચારીને કોચ કરવા છે જેથી તે આગામી સમયમાં વધુ સારું કામ કરી શકે. ખોટું શું છે તે સમજાવો. પછી તમારે શ્રદ્ધાને છીનવી લેવી પડશે અને કોઈ વ્યક્તિને અન્ય પ્રોજેક્ટ સોંપવામાં આવશે, પરંતુ જે તમને આશા છે તે સફળ થશે.
• શું તમે કોઈ કર્મચારીને ખોટા કામ માટે ઠપકો આપી શકશો? તમારી પાસે એક કામદાર હોઈ શકે છે જે સતત વિલંબમાં આવે છે, ઑનલાઇન વધુ સમય વિતાવે છે અથવા કોઈ અન્ય રીતે ગેરવર્તન કરે છે. મોટાભાગના લોકો ખરાબ વ્યક્તિ હોવાનો આનંદ માણે નથી, પરંતુ તે મેનેજરની નોકરી છે તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે કે દરેક વ્યક્તિ જે કરી રહ્યું છે તે કરી રહ્યું છે. તમારા સ્ટાફ સખત પરંતુ ઉચિત હોવા માટે તમારો આદર કરશે.
• જ્યારે તમે જાણતા હો કે તે યોગ્ય છે, ત્યારે શું તમે તમારા સહકર્મચારીઓનો બચાવ કરશો, ભલે તે તમારા પોતાના બોસ સુધી ઊભી થાય? તમારા બોસના તમારા વિભાગના સભ્ય વિશે ફરિયાદો હોઈ શકે છે. જો તે માન્ય છે, તો તમારે તમારા કર્મચારીને તેના પ્રભાવને સુધારવામાં મદદ કરવાની જરૂર છે (રચનાત્મક ટીકા આપવા વિશે ઉપરના પ્રશ્નને યાદ રાખો) જો ફરિયાદો સચોટ હોતી નથી, તો તમારે તમારા ગૌણ સંરક્ષણ તરફ આવવું પડશે. આનો અર્થ તમારા બોસ સામે થઈ શકે છે, તેથી તમે કરી શકો તેટલું જ કુશળ બનો.

• શું તમે કર્મચારીને તેની નોકરી સારી રીતે ન કરી શકશો? જે કોઈ સારી નોકરી નથી કરતા તેને પકડવાથી તે ખૂબ સરળ લાગે છે. પછી તમે તેને ચૂકવવાની ગીરો વિશે વિચારવાનું શરૂ કરો છો અને જેના મોઢાંને તે ખવડાવવાના બાળકો છે અને તે વધુ જટિલ બની જાય છે. જોબ નોકરી હોવા છતાં, અને તે પૂર્ણ થાય છે. જો તમે કોઈની કામગીરીમાં સુધારો કરવા માટે મદદ કરી શકતા નથી, તો તમારી જવાબદારી તમારા એમ્પ્લોયરની નીચે લીટી પર છે
• શું તમે કોઈ કાર્યકરને અગ્નિ સમક્ષવી શકશો જેણે કશું ખોટું કર્યું નથી, પરંતુ અન્ય કારણોસર જવા દેવાનું છે, દાખલા તરીકે ડાઉનસાઈઝીંગ ? કોઈ મેનેજરને આ નોકરીનો ભાગ નથી, પરંતુ, ખાસ કરીને નાણાકીય સમયમાં પ્રયાસ કરવા માટે, મોટા ભાગના આ ફરજમાંથી છટકી શકતા નથી. કોઈની આગ લાગી કરવી તે ક્યારેય સહેલું નથી, પરંતુ જ્યારે કર્મચારીની ક્રિયાઓના કારણે સમાપ્તિ સમાપ્ત થતી નથી ત્યારે મુશ્કેલી ચોક્કસપણે વધી જાય છે.

• શું તમે તમારી અંગત લાગણીઓને ગૌણ વિશેની વ્યવસ્થા રાખી શકો છો? સત્ય એ છે કે આપણે જે લોકો ચાહીએ છીએ અને જે લોકો અમારી ચામડીના કારણોસર વિચાર કરે છે, તે કોઈની પણ સમજણ આપતું નથી પણ આપણી જાતને. તે સામાન્ય રીતે કોઈ સમસ્યા નથી, પરંતુ જ્યારે તમારે કોઈની દેખરેખ રાખવી પડે છે, ત્યારે તે કોઈ વ્યક્તિ તરીકે તમે તેને પસંદ કરો કે નહીં તે તફાવતમાં ફેરફાર કરી શકતા નથી. મેનેજર તરીકેનો તમારો ધ્યેય દરેકને વાજબી ગણવામાં આવે છે, તમે તેના વિશે કેવી રીતે અનુભવો છો તે ધ્યાનમાં લીધા વગર.
• શું તમારી પાસે કોઈ કહેવાની ક્ષમતા નથી? મેનેજર તરીકે, તમારે વારંવાર તમારા કર્મચારીઓની વિનંતીઓ બંધ કરવી પડશે. તમે કોઈકને કહી શકો કે તે વર્ષના સૌથી વ્યસ્ત સમય દરમિયાન વેકેશન ન લઈ શકે અથવા કંપનીએ એક આપવાનું પોષવું ન હોય ત્યારે તમારે વધારો કરવા માટેની અરજીને નકારી કાઢવી પડી શકે છે. યાદ રાખો, બોસ તરીકે તમારે તમારા એમ્પ્લોયરની વતી અને તેના શ્રેષ્ઠ હિતમાં કાર્ય કરવું પડશે.