તમારે શું જાણવું જોઇએ કે તમારું કર્મચારીઓ તમને કહો નહીં

જ્યારે તમે મેનેજર હોવ છો, ત્યારે જૂની કહેવત " કોઈ સમાચાર સુવાર્તા નથી" હંમેશા લાગુ પડતી નથી. જ્યારે તે તમારા માથાને રેતીમાં દફનાવી શકે છે (અથવા તમારા દરવાજો બંધ રાખી શકો છો) અને ધારે છે કે તમારા કર્મચારીઓ સાથે બધા સારી છે કારણ કે કોઈ ફરિયાદ કરતું નથી, તે ખરાબ ધારણા છે. કોઈ પણ કારણથી તમને કોઈ પણ સમસ્યાઓ લાવવામાં કોઈ કારણ નથી - તેઓ તમને વિશ્વાસ નહીં કરે.

શું તમારી પાસે તેમાંથી કોઈ એક "હાયનિંગ!" તમારા ઓફિસમાં ચિહ્નો છે?

જો એમ હોય, તો ખરેખર તમારા કર્મચારીઓને શું કહેવાનું છે? તમે દરેકને પણ, તે કહે છે: "તમારી નોકરી કરો અને તમારા મોં બંધ રાખો."

ટ્રસ્ટની એક મજબૂત પાયા ની ગેરહાજરીમાં અને બે-વે વાતચીત ખુલ્લી છે, અહીં અગિયાર વસ્તુઓ છે જે તમે તમારા કર્મચારીઓ પાસેથી સાંભળવા જઇ રહ્યા નથી.

1. હું નવી નોકરી શોધી રહ્યો છું એક કર્મચારી તમને તેમની બે અઠવાડિયાની નોટિસ આપે છે ત્યારે તે આશ્ચર્યજનક ન થવું જોઈએ. એકવાર આવું થાય, કર્મચારીને જાળવવા માટે પ્રતિ-ઑફર કરવા માટે મોડું થઈ ગયું. એક કારણો (અથવા કારણોસર) કર્મચારીએ નવી સ્થિતિ શોધી કાઢવાનું શરૂ કર્યું. તમારા શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા માટેની ચાવી અસંતોષના નાના સ્ત્રોતોમાં ઉદ્ભવતા પહેલા અસંતોષના નાના સ્રોતોને બહાર કાઢવા માટે સક્ષમ છે અને તમે આશ્ચર્ય પામી રહ્યા છો કે તમે ખોટી ગયા છો તે બહાર નીકળો ઇન્ટરવ્યૂમાં જાતે શોધી શકો છો.

2. હું ખરેખર વ્યસ્ત નથી અને ઘણું વધારે કામ કરી શકું છું. ઘણા કર્મચારીઓ તેમના મેનેજર્સને વધુ કાર્ય માટે પૂછતા નથી.

મોટા ભાગના લોકો તેમના દિવસો ભરવા માટે વસ્તુઓ શોધશે. મેનેજર તરીકે, તમારા કર્મચારીઓને પડકારવામાં, ઉત્પાદક અને ઉચ્ચ અગ્રતા, મૂલ્યવર્ધિત કાર્યમાં રોકાયેલા છે તેની ખાતરી કરવા માટે તમારા પર છે.

3. તમે ખરેખર ______ પર ભયંકર છો. દરેક વ્યક્તિની નબળાઈઓ - અને અંધ ફાંદા - અને કર્મચારીઓને તેમના મેનેજરને બહાર લાવવા માટે તે એક જોખમી છે.

પ્રતિક્રિયા માટે પૂછવું મદદ કરે છે, અને વધુ મહત્વનુ, બિન-રક્ષણાત્મક રીતે પ્રતિભાવ આપતા તમારા કર્મચારીઓ માટે તમારા અંધ સ્થળોની વાકેફ થવા માટે મદદ કરવા માટે દરવાજો ખોલશે.

4. તમે મનપસંદ બતાવો શું તમે તમારા કેટલાક કર્મચારીઓ સાથે "મિત્રો" નથી અને અન્ય લોકો છો? તમે વિચારી શકો છો કે કામના બહારના અમુક કર્મચારીઓ સાથેના તમારા સંબંધો તમે કેવી રીતે તેની સાથે વર્તે છો તેના પર કોઈ અસર પડતી નથી, પરંતુ લાગે છે કે તે એક અભિગમ બનાવશે જે તમારા સંબંધોને અસર કરશે.

5. અમે ઇચ્છીએ છીએ કે તમે છોડી દો જેથી અમે આરામ કરી શકીએ અને અમારા વાળ નીચે મૂકી શકીએ. હા, કામ પછી પીણું માટે તમારા ક્રૂ સાથે જોડાવાનું ઠીક છે જો કે, એ હકીકતનો સામનો કરવો જરૂરી છે કે તમે બોસ છો, અને બધા કર્મચારીઓ તેમના મેનેજરો વિશે, પણ બેસ્ટ મેનેજરને બહાર કાઢશે. જ્યારે તે સામાજિકમાં આવે છે, ત્યારે અંગૂઠાના "એક રાઉન્ડ અને આઉટ ખરીદ" નિયમનું પાલન કરો.

6. હું જે કરું છું તે વિશે તમારી પાસે કોઈ ચાવી નથી અને તમને લાગતું નથી. જ્યારે કોઈ કર્મચારી માઇક્રોમેનેજર માટે કામ કરવા માગે છે, ત્યારે તેઓ તેમના બોસને તેઓ શું કરે છે તેની સારી સમજ મેળવવાની આશા રાખે છે. વધુ અગત્યનું, તેઓ તેમના કામ મહત્વપૂર્ણ અને પ્રશંસા છે કે જાણવા માગો છો.

7. મારા સહકાર્યકર હત્યા સાથે દૂર થઈ રહ્યો છે અને તમારી પાસે ચાવી હોવાનું જણાય નથી. કોઈએ પોતાના સહકાર્યકરોને મારવાનું પસંદ કર્યું નથી. તેઓ બદલે તેમના મેનેજર તેમના વજન ખેંચવાનો છે અને કોણ નથી તે જાણવા માટે પૂરતી ચપળ છે.

મુશ્કેલ કર્મચારીઓ સાથે કેવી રીતે કામ કરવું તે જુઓ

8. હેલો, હું તમારી સાથે વાત કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છું, અને તમે ધ્યાન ન આપી રહ્યાં છો. શું તમે તમારા કર્મચારીઓને 100% તમારું ધ્યાન આપો છો? તમે ક્ષણ છો? અથવા, તમે ઇમેઇલ્સ, મલ્ટિ-ટાસ્કિંગ , અથવા બીજું કંઈક વિશે ડદાળાની તપાસ કરી રહ્યા છો? તમારા કર્મચારીઓ તમારા અવિભક્ત ધ્યાન આપે છે, અને જ્યારે તેઓ એવું નથી લાગતું કે તેઓ તેને મેળવવામાં આવે છે ત્યારે અવિવેકી લાગે છે.

કેવી રીતે સારો સાંભળનાર બનવું તે જુઓ

9. તમે જેટલા વિચાર્યું છે તેટલા રમૂજી નથી. અહીં એક કડક મેનેજમેન્ટ વાસ્તવિકતા છે: ફક્ત તમારા કર્મચારીઓ રમૂજ પર તમારા પ્રયાસો પર હસવું કારણ કે તમે રમુજી છો તેનો અર્થ એ નથી. તમારી જાતને મેળવો - તે જ અમે અમારા બોસની આસપાસ કરીએ છીએ.

10. મને ખરેખર તમારી પસંદ નથી. મોટાભાગના મેનેજરો ખરેખર તેમના કર્મચારીઓ દ્વારા ગમ્યા કરવા માગે છે, પરંતુ "ગમ્યું" હોવું તે એક નેતા તરીકે અવાસ્તવિક અને અનુચિત ધ્યેય છે.

નેતૃત્વ લોકપ્રિયતા હરીફાઈ નથી - આદર માટે વધુ મહત્વનું છે

11. અહીં આસપાસની વસ્તુઓને કેવી રીતે સુધારવી તે અંગેના કેટલાક મહાન વિચારો છે - પરંતુ તમે તેમને સાંભળવા માગતા નથી. કોઈ કર્મચારી કંઈક સુધારવા માટે કેવી રીતે વિચાર આપે છે ત્યારે તમને રક્ષણાત્મક મળે છે? શું તમે "અમે પ્રયત્ન કર્યો છે અને તે કામ નહોતું" સાથે પ્રતિક્રિયા કરો છો, અથવા "તે કેવી રીતે અમે અહીંની આસપાસ નથી કરીએ?" જો તમે તે ઘણી વાર કરો છો, તો તમે તે સૂચનો મેળવવાનું બંધ કરી શકશો અને તમને આશ્ચર્ય થશે કે તમારા કર્મચારીઓ વધુ નવીન કેમ નથી હોતા.

તેમના કર્મચારીઓમાંથી ઇનોવેશનને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે નેતાઓ માટે 11 માર્ગો જુઓ

બોટમ લાઇન:

જ્યારે કર્મચારી વિચારો હંમેશાં રહેશે જે વધુ સારી રીતે અનાવશ્યક રહે છે, માત્ર સાવચેત રહો કે તમે અજાણતાં સ્વસ્થ, રચનાત્મક, ખુલ્લા, બે-વે સંચાર બંધ કરી રહ્યાં નથી. તમે જે સાંભળો નથી તે તમારા સંચાલકીય સ્વાસ્થ્ય માટે હાનિકારક હોઈ શકે છે.

-

કલા પેટી દ્વારા અપડેટ કરેલું