આ અપૂર્ણ સૂત્ર સંસ્થા માટે સંકળાયેલા અને ખર્ચાળ વ્યક્તિઓ માટે દુઃખદાયક છે.
દુર્ભાગ્યે, આ પ્રક્રિયા અમારા સંગઠનોમાં ફરીથી અને ફરીથી પુનરાવર્તન થાય છે. કાર્યશાળાઓ અને કોચિંગ કાર્યક્રમોમાં આ મુદ્દાને સંબોધતી વખતે, સંખ્યાબંધ સામાન્ય થીમ્સ બહાર આવે છે, જેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:
- ફર્સ્ટ ટાઈમ મેનેજર ઘણીવાર તેમની નવી ભૂમિકામાં "સિંક અથવા તરી" માં છોડી દેવાનું વર્ણવે છે . અન્યને દિગ્દર્શન અને વિકસાવવાના પડકારો માટે થોડું સંદર્ભ સાથે સશસ્ત્ર, રુકી મેનેજર્સ વારંવાર માઇક્રો મેનેજિંગ અને સરમુખત્યારશાહી પ્રથા હત્યા જુસ્સો આશરો આશરો.
- સિનિયર મેનેજર્સ વારંવાર માનતા વર્ણવે છે કે "કામ પર" તાલીમ અન્ય લોકોનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું તે જાણવા માટેની શ્રેષ્ઠ અને એકમાત્ર રીત છે. તેઓ તેમની પ્રથમ વ્યવસ્થાપન ભૂમિકામાં "આગમાં ધસી ગયા" હોવાના પોતાના અનુભવનું ટાંકણ આપે છે.
- નવું મેનેજર્સ લગભગ સર્વવ્યાપી રીતે શીખવા માટે વધુ કોચિંગ, પ્રતિસાદ અને ફીડ ફોરવર્ડની ઇચ્છા મુજબ વર્ણન કરે છે.
- છૂટાછેડા લીધેલા પ્રથમ સમયના મેનેજર્સના ટીમના સભ્યો તેમના રુકી બોસના ગેરમાન્ય વર્તન અને શૈલીઓ પર નોંધપાત્ર નિરાશા વ્યક્ત કરે છે. તેઓ માને છે કે નિરીક્ષણ, કોચિંગ અને ચાલુ તાલીમ તેમના નવા મેનેજર માટે સ્ટાર્ટ-અપ પ્રક્રિયાનો એક ભાગ છે.
નવી લીડરશિપ ટેલેન્ટ વિકસાવવા માટે આ સ્લિપશોડ અભિગમ માટે અંત મૂકો.
જો તમે પહેલી વખત નિરીક્ષકો અથવા મેનેજર્સને ઓળખવા અને સંચાલિત કરવામાં સામેલ છો, તો નીચેની સલાહ અને કોચિંગ પ્રવૃત્તિઓ પ્રત્યેની તમારી પ્રતિબદ્ધતા, પ્રથમ-વખતના મેનેજર થાકના અવરોધો નોંધપાત્ર રીતે ઘટાડે છે.
બાકી રહેલા અન્ય દબાવીને અગ્રતાને ધ્યાનમાં રાખીને રહેવું
આ બિંદુ જટિલ છે.
આ વ્યક્તિની સફળતા કે નિષ્ફળતા તમારી જવાબદારી છે તેઓ તમને અને તમારા નેતૃત્વનું પ્રતિબિંબ છે, અને તમે તેને તમારા પોતાના માટે, નવા મેનેજર અને વિસ્તૃત ટીમને પ્રારંભ કરવાની પ્રક્રિયામાં સફળ થવા માટે તમારી શક્તિમાં બધું કરવા માટે આપો છો.
નેતૃત્વ અભિગમ અને મૂલ્યો વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે શરૂઆતમાં નવા મેનેજરને પડકાર આપો
એક શક્તિશાળી પ્રશ્ન હું નિયમિતપણે પુનરાવર્તન કરું છું અને તે અહીં સંપૂર્ણપણે કાર્ય કરે છે: " આ ટીમ સાથેના તમારા સમયના અંતે, તમે તેમને શું કહેવા માગો છો કે તમે કર્યું છે?" હું બધા સ્તરે પડકારજનક મેનેજરોની પ્રેક્ટિસને પ્રેમ કરું છું તે સ્પષ્ટ કરે છે કે તેઓ શું ઊભા કરે છે માટે અને શું તેઓ માટે જાણીતા કરવા માંગો છો. જ્યારે અમારા પરિપ્રેક્ષ્યો સમયસર બદલાય છે, આ પ્રવૃત્તિને પહેલી વખત મેનેજર સાથે ચલાવતા તેમને તેમની પ્રારંભિક નેતૃત્વ ફિલસૂફી અને કિંમતોને સ્પષ્ટ કરવા માટે દબાણ કરે છે.
નવા વ્યવસ્થાપકનું ધ્યાન રાખો અને સમયસર, વર્તણૂંક પ્રતિભાવ અને ફીડ-ફોરવર્ડ
કોઈ વ્યક્તિ ક્યાં સફળ થઈ રહી છે અને સંઘર્ષ કરી રહ્યું છે તેની સમજને વિકસાવવા માટે વિવિધ સેટિંગ્સ પર અવલોકન કરે છે. જ્યારે તમે સતત હાજર હોવું ન માંગતા હોવ, ત્યારે આયોજન અને સ્વયંસ્ફુરિત અવલોકનોનું મિશ્રણ તમને અર્થપૂર્ણ પ્રતિસાદ અને કોચિંગ માર્ગદર્શન પ્રદાન કરવામાં સહાય કરશે.
ક્લાસરૂમ ઉપરાંત અને નોકરીના સ્થળે બિયોન્ડ તાલીમ કાર્યક્રમો વધારવો
ઘણીવાર, શિક્ષણ તાલીમ કાર્યક્રમ સાથે અંત થાય છે.
વાસ્તવિક મેનેજરની અમલીકરણ, લાગુ પાડવા અને વાસ્તવિક ઇવેન્ટની બહાર તાલીમ વિસ્તારવા માટે સખત મહેનત કરો. પોસ્ટ-પ્રોગ્રામ એક્શન-પ્લાન સાથે વિકાસ અને પ્રસ્તુત કરવા માટે વ્યક્તિને પ્રોત્સાહિત કરો. તમારા નિયમિત કોચિંગ સત્રોમાં યોજના સામે પ્રગતિની સમીક્ષા કરવાનું યાદ રાખો.
ન્યૂ મેનેજરની ટીમ મેમ્બર્સને મળો
આ વિચાર વારંવાર વિવાદાસ્પદ છે. તે ન હોવી જોઈએ. તેને તમારા નવા મેનેજરને સાફ કરો કે તમે તેની ટીમના સભ્યો સાથે વાતચીત ચાલુ રાખો છો અને સંભવિત શક્તિઓ અને અવકાશ પર સંકેતો માટે તમે તેમના પરિપ્રેક્ષ્યોથી ધ્યાનપૂર્વક સાંભળશો. તમારા મેનેજરને જણાવવું ચોક્કસ છે કે તમે નિર્ણય આપવા માટે આ ઇનપુટનો ઉપયોગ કરશો નહીં, પરંતુ નિરીક્ષણ અને શક્ય કોચિંગ માટે વધારાના ક્ષેત્રોને ઓળખવામાં મદદ કરવા માટે.
રિફ્લેક્શન્સ અને લર્નિંગને પ્રમોટ કરવા માટે તમારા નવા મેનેજર અને ઉપયોગ પ્રશ્નો સાથેના નિયમિત રૂપે મળો
- શુ કરો છો?
- શું કામ કરી રહ્યું છે?
- શું નથી?
- તમારા માટે નવી ભૂમિકાનો સૌથી મુશ્કેલ ભાગ શું છે?
- લોકો તમને કેવી રીતે પ્રતિસાદ આપી રહ્યા છે તે તમે કેવી રીતે જોશો?
- શા માટે?
- તમે તેના વિશે શું વિચારો છો?
- તમે આગલી વખતે શું કરશો?
નવા મેનેજર માટે સાઉન્ડિંગ બોર્ડ તરીકે સેવા આપવા માટે અનુભવી પીઅર મેનેજરની યાદી બનાવો
તમારી સામેલગીરી અમૂલ્ય નથી, જો કે, નવા મેનેજરને મુશ્કેલ મુદ્દાઓ પર ચર્ચા કરવા અને અનુભવો શેર કરવા માટે એક પીઅર હોય તો તે મદદ કરે છે.
વધુ મુશ્કેલ સોંપણીઓની સિરીઝ સાથે તમારા નવા વ્યવસ્થાપકને પડકાર આપો
જેમ જેમ તમારા મેનેજર ફંડામેન્ટલ્સમાં નિપુણતા દર્શાવે છે, પડકારોનો સ્કેલ અને અવકાશમાં વધારો કરો કોઈ વિશિષ્ટ સમસ્યાને ઉકેલવા માટે એક નવો મેનેજરને પહેલ કરવા માટે પૂછો. પાછળથી, મેનેજરને રચના કરવા અને કોચ કરવા માટે પૂછો પરંતુ કોઈ ચોક્કસ મુદ્દાને અનુસરીને ટીમની આગેવાની નહીં કરો. વધુ પડતા મુશ્કેલ પડકારોના સમયસર અને ઇરાદાપૂર્વકના સંપર્કમાં ટર્બોચાર્જ ડેવલપમેન્ટ અને વધારાની શક્તિ અને અવકાશને ઓળખવામાં મદદ કરશે.
પ્રથમ વર્ષ દરમિયાન ન્યૂ મેનેજરને બહાર આપો.
દરેકને મેનેજ કરવા માટે કાપવામાં આવે છે . જો તમે અથવા તમે બંને નિર્ણય કરો કે તે કામ કરી રહ્યું નથી, તો બહાર નીકળો માર્ગ આપો અને વ્યક્તિને ફાળો આપનારની ભૂમિકામાં પાછા ફરવાની મંજૂરી આપો. પ્રમોશન ક્યારેય જેલ કે જીવનની સજા ન હોવી જોઈએ. અને આ વિકાસલક્ષી પહેલથી તમારે એક સારા કર્મચારીનો ખર્ચ કરવો જોઈએ.
હવે બોટમ લાઇન
તમારી ટીમ અને તમારી કંપનીમાં નેતૃત્વની પ્રતિભા વિકસાવવાથી રોકાણ પર નોંધપાત્ર વળતર મળે છે. તમારા પ્રયત્નોને તદનુસાર પ્રાથમિકતા આપો