કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ

ઝાંખી: શબ્દસમૂહ કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ ઔપચારિક નિયમો અને અનૌપચારિક રિવાજોના મુખ્ય ભાગ માટે લઘુલિપિ છે જે દર્શાવે છે કે કેવી રીતે આપેલ કંપની પોતાની જાતને વ્યવસ્થિત કરે છે, કારોબારનું સંચાલન કરે છે અને તેના કર્મચારીઓને વર્તે છે. સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિની જગ્યાએ વાત કરવા માટે કદાચ વધુ ચોક્કસ હોય છે, કારણ કે તે જ મુદ્દાઓ બિનનફાકારક, સરકારી એજન્સીઓ, ભાગીદારી અને એકહથ્થુ માલિકી જેવા કે તમામ પ્રકારના સંગઠનોને સંબંધિત છે, અને નહીં કે નફાકારક સાહસો કે જે કોર્પોરેશનો તરીકે કાયદેસર રીતે રચાય છે.

અમારા લેખ જુઓ કે જે નોકરીદાતાઓને પસંદ કરવા માટેની ટીપ્સ આપે છે, જે કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિના નીચેના પાસાઓમાં કેટલાક જુદા જુદા ખૂણેથી સંબોધે છે.

અમલદારશાહી: સામાન્ય કંપનીઓમાં લાક્ષણિક કારોબારી પહેલ પર આગળ વધવા માટે જરૂરી બહુવિધ મંજૂરીઓ અને સાઇન-ઓફ સાથે અમલદારશાહી તરીકે વર્ણવવામાં આવતી કંપનીઓ વ્યાપક લેખિત કાર્ય નિયમો અને કાર્યવાહી, સંચાલનના ઘણાં સ્તરો અને / અથવા ધીમી નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાઓ ધરાવે છે. મજબૂત કાનૂની, પાલન , આંતરિક ઑડિટ અને / અથવા જોખમ સંચાલન વિભાગો અને સિસ્ટમોની હાજરી એ ઘણી વાર એક અમલદારશાહી કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિનું સૂચન છે.

કમાન્ડની ચેઇન: કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિઓમાં જે આદેશની લશ્કરી શૈલીની સાંકળોને અમલમાં મૂકે છે, કર્મચારીઓને સામાન્ય રીતે જ સાથીઓની, તાત્કાલિક ઉપરી અધિકારીઓ અને તાત્કાલિક તાબાની સાથે સીધી વ્યવહાર હોય છે. મોટી સંગઠનોમાં પણ મેનેજમેન્ટના ઘણાં સ્તરો હોય છે, ઉપરોક્ત દિશાનિર્દેશોનો પ્રવાહ અને નીચે આપેલી માહિતી ખૂબ જ ધીમી હોઇ શકે છે, કારણ કે આદેશ પ્રોટોકોલની સાંકળને માર્ગ પર અનેક હેન્ડ-ઑફની જરૂર છે.

આ વ્યવસ્થિત પરિસ્થિતિઓ બદલવા બદલ આળસુ પ્રતિક્રિયાના સમયનો પરિચય પણ છે.

ઇનામ સ્ટ્રક્ચર્સ: કર્મચારીઓની વૈજ્ઞાનિક રીતે અથવા કર્મચારીની કામગીરીને માપવા માટેની સમસ્યાઓના કારણે, કેટલીક કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિઓમાં પ્રભાવ અને વળતર વચ્ચેનો સહસંબંધ નબળો છે, કારણ કે કંપનીએ આવું કરવા માટે કોઈ હિતાવહ જોયો નથી.

ઉદાહરણ તરીકે, બિનનફાકારક, સરકારી એજન્સીઓ અને નિયમનકારી ઉપયોગિતામાં, કર્મચારી ક્ષમતા અને સંગઠનની નાણાકીય સ્વાસ્થ્ય વચ્ચેના જોડાણો વારંવાર શ્રેષ્ઠ રૂપે ઝાંખી પડે છે. પ્રોત્સાહક સિસ્ટમો ડિઝાઇન પર અમારા લેખ જુઓ.

સિનિયરીટી : કેટલાક સંસ્થાઓ સિનિયરીટી અથવા અનુભવના વર્ષો, પ્રમોશન માટે કર્મચારીની લાયકાત નક્કી કરવા અથવા પગાર વધારવા માટેના મુખ્ય પરિબળ બનાવે છે. જ્યાં આવા કોર્પોરેટ વિચારધારા અસ્તિત્વ ધરાવે છે, તે સામાન્ય રીતે ઔપચારિક લેખિત નિયમોમાં નથી મળતો, પરંતુ સ્ટાફ સાથે વ્યવહાર કરવાના પ્રથા અનુસાર. યુનિયન કરાર સામાન્ય રીતે પ્રમોશન માટે વળતર અને યોગ્યતા બાંધીને સીનિયરીટી માટે સ્પષ્ટ કરે છે. ભારે સંગઠિત કંપનીઓમાં, આવી સંસ્કૃતિ બિન-સંઘ સંચાલન કર્મચારીઓની સારવારમાં પણ આગળ વધી રહી છે

પિતૃત્વવાદ: કેટલીક કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિઓ કર્મચારીઓને સંભાળના અભિગમ અપનાવે છે, લાંબા ગાળાની રોજગાર અને સ્થિર કામદારોને ઉદાર પગાર અને લાભ પેકેજો દ્વારા પ્રોત્સાહિત કરવા તેમજ કાર્ય-જીવન સંતુલન મુદ્દાઓ તરીકે ઓળખવામાં આવે તે માટે ગંભીર પ્રતિબદ્ધતા દ્વારા. આ પ્રકારનું સંસ્કૃતિ ધરાવતી કંપનીઓ વધુને વધુ દુર્લભ બની રહી છે. વધુ સામાન્ય એવી કંપનીઓ છે જે અપેક્ષા રાખે છે કે તેમના કર્મચારીઓ ફોલોઝ હોય, અને જે ઉચ્ચ કર્મચારી ટર્નઓવર સાથે આરામદાયક હોય.

કેટલાક કંપનીઓ ઉંચા ટર્નઓવરને પ્રોત્સાહન આપે છે, જેથી વેતનમાં ઘટાડો કરવા અને આતુરતાપૂર્વક નવા ભરતી કરતા વધુ પ્રયત્નોને સ્ક્વીઝ કરી શકાય, પછી ભૌતિક અને / અથવા ભાવનાત્મક રીતે બાળી નાખવામાં આવે ત્યારે તેમને નિકાલ કરવો. અપ અથવા બહાર નીતિઓ અમારી ચર્ચા જુઓ

નિરુપયોગીતા: સખત બોલતા, સગાવાદ સંબંધી સંબંધીઓ સંબંધીઓ પ્રત્યે પક્ષપાત ધરાવે છે. નબળા અર્થમાં, તે મિત્રો, સંબંધીઓના મિત્રો અને મિત્રોના મિત્રો તરફ પક્ષપાતનો સમાવેશ કરી શકે છે. Nepotism પોતે ભરતી, પ્રમોશન, પગાર, કાર્ય સોંપણીઓ અને માન્યતામાં પ્રગટ કરી શકે છે. એટલે કે, ભ્રષ્ટાચારના લાભાર્થીઓએ પોઝિશન્સ અથવા પોઝિશન્સમાં પ્રમોટ કરી શકાય છે કે જે તેઓ અન્યથા યોગ્યતા ધરાવતા ન હતા કારણ કે તેમને પ્રશ્નમાં સંબંધ નથી હોતો. તેઓ તેમના પેઢીઓ કરતાં વધુ પગાર અને વધુ અનુકૂળ કાર્ય સોંપણીઓ પ્રાપ્ત કરી શકે છે, અથવા એવોર્ડ અને માન્યતાઓ આપવામાં આવે છે જે તેઓ તકનીકી રીતે લાયક નથી.

સમસ્યાવાળા કર્મચારીઓ પર અમારા લેખો જુઓ અને સંબંધિત નસમાં કર્મચારી સર્વેક્ષણનો રાજકીય ઉપયોગ કરો .

અમુક અંશે, ભક્તતાવાદનું અસ્તિત્વ દર્શકની આંખમાં હોય છે. અમુક વ્યક્તિઓ અથવા સંગઠનમાં સંબંધિત વ્યક્તિઓની સંખ્યામાં કેટલાક લોકો દ્વારા સગાવાદના પ્રમાણભૂત પુરાવા તરીકે લેવામાં આવે છે. વચ્ચે, કેટલીક કંપનીઓ સંબંધિત લોકોની ભરતીમાં કોઈ સમસ્યા નથી, જ્યારે અન્ય લોકો તેને ચિંતાનો વિષય માને છે. એવા કિસ્સામાં કે જ્યાં એક કામ સાથીદાર અથવા ગૌણ અધિકારી વરિષ્ઠ એક્ઝિક્યુટિવના નજીકના સદસ્ય છે, તે વ્યક્તિ સાથે કામ કરતા અથવા તેનું સંચાલન કરવું અત્યંત સંવેદનશીલ દ્રવ્ય બની શકે છે. તેના સૌથી ખરાબ સમયે, અધિપતિવાદ કી હોદ્દામાં અક્ષમતા ઉત્પન્ન કરે છે, અને માત્ર વ્યવસ્થાપકીય અથવા વહીવટી સ્લોટમાં જ નહીં.

ઓફિસ રાજનીતિ: સંસ્થાકીય રાજકારણ, કોર્પોરેટ રાજકારણ અથવા કાર્યસ્થળે રાજકારણ પણ કહેવાય છે. મોટેભાગે કહીએ તો, ઓફિસની રાજકારણમાં એવી રીતે આવરી લેવામાં આવે છે જેમાં લોકો સંસ્થામાં સત્તા અને પ્રભાવનું સંચાલન કરે છે. આ શબ્દસમૂહમાં સામાન્ય રીતે નકારાત્મક અર્થો છે જયારે કોઈ કંપનીને રાજકીય સંસ્કૃતિ કહેવામાં આવે છે, ત્યારે સામાન્ય રીતે તે કહેવા માટે લલચાવું છે કે સંગઠનના સત્તાવાર ઉચ્ચારણ લક્ષ્યો ખરેખર વ્યક્તિત્વમાં અથડામણો અને ખાનગી એજન્ડાઓથી ગૌણ બની ગયા છે. અત્યંત રાજકીય સંગઠન સંસ્કૃતિઓના હસ્તાક્ષરોમાં આ મુજબ છે:

• નેગોટિઝમ (ઉપરોક્ત વિભાગ જુઓ)
• પ્રદર્શન અને પુરસ્કાર વચ્ચે નબળા જોડાણ (ઉપરોક્ત પુરસ્કાર માળખા પર વિભાગ પણ જુઓ)
• પ્રોજેક્ટ્સની મંજૂરી પ્રોજેક્ટના ઑબ્જેક્ટ ગુણવત્તાના આધારે પ્રપોંન્ટની સ્થિતિ અને પ્રભાવ પર વધુ નિર્ભર છે
• પ્રબળ વ્યક્તિગત સામ્રાજ્ય મકાન (નીચે વિભાગ જુઓ)

અંગત સામ્રાજ્ય બિલ્ડીંગ: સંસ્થાના કદમાં વધારો (કર્મચારીઓ, બજેટ , આવક, વગેરે દ્વારા માપવામાં આવે છે) સામાન્ય રીતે મેનેજર અથવા એક્ઝિક્યુટિવ જે તેને વડા તરીકે વધુ પ્રતિષ્ઠા અને વળતર આપે છે. તદનુસાર, ઘણીવાર મેનેજરો અને અધિકારીઓ માટે તેમની સંસ્થાઓ ઉભી કરવા માટે રાજકીય અનિવાર્ય છે, જો પરિણામ વાસ્તવમાં પેઢીની એકંદર નફાકારકતા માટે નુકસાનકારક છે. આવા વિકાસ હાંસલ કરવાના માધ્યમથી હાલના વિભાગો અને કાર્યોના ટેકઓવર માટે લોબિંગ દ્વારા નવા પ્રોજેક્ટની દરખાસ્તો છે. અમારા લેખ જુઓ કે વ્યક્તિગત સામ્રાજ્ય નિર્માણની વધુ વિગતમાં ચર્ચા કરવી.