સિનિયરીટી:
એકંદરે, અન્ય ઉદ્યોગોની સરખામણીએ, નાણાકીય સેવાઓ કંપનીઓ કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન આપવા માટે સિનિયોરિટીમાં ઘણું ઓછું વજન આપે છે.
આ સંદર્ભમાં, વરિષ્ઠતા ઉદ્યોગની અંદર અથવા તમારા સમગ્ર કાર્યાલયના ઇતિહાસમાં, તમારી વર્તમાન પેઢી પર તમારી લંબાઈ સેવાનો સંદર્ભ લઈ શકે છે. અંશે અલગ રીતે દર્શાવવામાં આવ્યું છે, પ્રમોશન માટેના ઉમેદવારોને સામાન્ય રીતે લાંબા, સાનુકૂળ પરંતુ અનિશ્ચિત કારકિર્દી પર "ચૂકવણીની ચુકવણી" કરતા લોકોની સરખામણીએ બાકીના પ્રદર્શન સાથેના લોકો વચ્ચે સામાન્ય રીતે માંગવામાં આવે છે.
તેણે કહ્યું હતું કે કંપનીઓ અને ઉદ્યોગના ક્ષેત્રો વચ્ચે સાંસ્કૃતિક વિવિધતા છે. સામાન્ય નિયમ તરીકે, વોલ સ્ટ્રીટ કંપનીઓ સ્પેક્ટ્રમના એક છેડાને લલચાવી લે છે, જે ઝડપી વૃદ્ધિ માટે સૌથી વધુ સક્ષમ છે.
અમલદારશાહી:
કેવી રીતે અમલદારશાહી કંપનીની ઝડપી પરીક્ષા છે તે જુઓ, મેનેજર્સના કેટલા સ્તરો સૌથી નીચલા સ્તરે કર્મચારી અને ટોચના વ્યક્તિની વચ્ચે છે, જેમને સીઇઓ (ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ ઓફિસર), રાષ્ટ્રપતિ અથવા ચેરમેન જેવા કંઈક કહેવામાં આવે છે. વિભાગો ડિવિઝન દ્વારા અલગ પડી શકે છે. તમારા માટે આ મૂલ્યાંકન કરવા માટે વિગતવાર સંસ્થા ચાર્ટની વિનંતી કરો
મેનેજમેન્ટના વધુ સ્તરો સાથે, નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા ધીમી હોય છે અને કંપની કંઈક વધુ રૂઢિચુસ્ત અને નિયમ-બાઉન્ડ હોઈ શકે છે. જોકે, મેનેજમેન્ટના વધુ સ્તરો વધુ પ્રમોશનલ તકો પ્રસ્તુત કરી શકે છે. વચ્ચે, સંચાલનમાં ઓછા સ્તરો સાથે ઓછા કર્મચારીઓ ધરાવતી કંપનીઓમાં, દેખીતી અસર કરવા માટે અને સિનિયર મેનેજમેન્ટમાં નોટિસ મેળવવાની તમારી તકો ઉત્તમ છે.
તમે અન્ય કંપનીઓના ધોરણની સરખામણીમાં, આપેલ નોકરીની કેટેગરીમાં બહુવિધ જવાબદારીઓને હડપાવવાની શક્યતા વધારે છે. તદુપરાંત, તમારા ઔપચારિક કાર્યનું વર્ણન કદાચ તમારી ફરજોની સંપૂર્ણ શ્રેણીને પકડી શકતું નથી, અથવા મલ્ટીટાસ્કીંગની સંખ્યાને છેવટે તમને જરૂરી છે.
અમલદારશાહીનો બીજો કસોટી કર્મચારી હેન્ડબુક છે, જે કર્મચારીઓના ફરજો, અધિકારો અને જવાબદારીઓ (કર્મચારી લાભો પુસ્તિકા સાથે ગેરસમજ ન થવી) નું વર્ણન કરે છે. તેની જાડાઈ અને વિગતવાર સ્તર સૂચવે છે કે કેવી રીતે નિયમ-અવરોધિત અને કામ પર્યાવરણ સારી રીતે વ્યાખ્યાયિત છે.
આદેશની ચેઇન:
સખત શૃંખલાના પ્રોટોકોલ સાથે, સીધા ઉત્તરાધિકારમાં મેનેજમેન્ટ સ્તરથી લઈને સ્તર સુધીના નિયમો અને માહિતીના પ્રવાહ. મેનેજર કદાચ ભાગ્યે જ એક ગૌણ વ્યક્તિ પર સીધી કૉલ કરશે જે નીચે બે અથવા વધુ સ્તરો છે, અથવા જે તેની પોતાની સંસ્થામાં નથી. કાર્ય વધુ ધીમેથી આગળ વધે છે અને સિનિયર મેનેજમેન્ટ સાથે સીધી વાતચીત કરવાની તમારી તક વધુ મર્યાદિત રહેશે.
મેનેજમેન્ટ મોડલ્સ:
મેનેજમેન્ટ મોડલ સામાન્ય રીતે પ્રતિબિંબિત કરે છે જેમાં કર્મચારીઓ અને તેમના પ્રયત્નો યોજવામાં આવે છે. કારકિર્દીની સફળતા અને એમ્પ્લોયરની પસંદગી કરવા માટે સંતોષ આવશ્યક છે કે જેમનું સંચાલન મોડેલ તમારી પોતાની પસંદગીઓ સાથે સુસંગત છે.
નિયમોનું પાલન:
કેટલાક સંગઠનોની સંસ્કૃતિ શક્તિશાળી નિયમોના પાલનથી શક્તિશાળી લોકોને જુદું કરે છે.
આ પ્રકારના નબળા શાસન મુશ્કેલી માટે એક રેસીપી હોઈ શકે છે. તે કર્મચારીઓની રોજગારીની અમલની નીતિને અમલમાં મૂકવાની કામગીરી પણ કરે છે.
ટ્રેજેડી આર્ક:
કરૂણાંતિકાના ચાપ એ એક પ્રક્રિયા છે જેના દ્વારા એકવાર મહાન સંસ્થાઓનો ઘટાડો અને ઘટાડો થયો છે. વર્તમાન અથવા સંભવિત એમ્પ્લોયરને આ ફાંદાંમાં પડ્યા છે તે માન્યતા બુદ્ધિશાળી કારકિર્દી વ્યવસ્થાપનની ચાવી છે.
નિયંત્રણ ગાળામાં:
આપેલ મેનેજર હેઠળ લોકોની સંખ્યા આ છે એક કંપનીમાં, તેના વિભાગો અને મેનેજમેન્ટ સ્તરોમાં પણ નોંધપાત્ર તફાવત હશે. નિયંત્રણના નાના ટુકડાઓ સાથે જોડાયેલા સંચાલનના વધુ સ્તરો સામાન્ય રીતે વધુ પ્રમોશનલ તકો આપે છે. જો કે, આ દૃશ્ય ભવિષ્યના ખર્ચ-કાપવાની કવાયતમાં સંચાલનના સ્તરના જથ્થાબંધ દૂર અને મેનેજમેન્ટ પીઅર હોદ્દાના એકત્રીકરણને ધમકી આપે છે.
નાણાકીય શક્તિ:
2008 માં અનેક આર્યડીકનની પદવી ફાઇનાન્સિયલ સર્વિસીઝ કંપનીઓના મેલ્ટડાઉન સૂચવે છે કે નોકરી ઓફર સ્વીકારતા પહેલાં, સંભવિત એમ્પ્લોયરની નાણાકીય શક્તિ અને સ્થિરતાના સંપૂર્ણ વિશ્લેષણ કરવાથી અત્યંત સલાહભર્યું છે. આને નાણાકીય મદદ માટે નાણાકીય સલાહકાર અથવા ફાઇનાન્શિયલ આયોજક પાસેથી આવરી લેવાની જરૂર પડી શકે છે. એવી ચેતવણીઓ સાથે કે રોકાણકારો સામાન્ય રીતે તે કંપનીઓમાં સમસ્યાઓની તીવ્રતાને ઓળખવામાં નિષ્ફળ રહ્યાં હતા, જ્યાં સુધી તે ખૂબ મોડું થયું ન હતું, વર્તમાન સંજોગોમાં તે શક્ય છે કે સંભવિત એમ્પ્લોયર જેટલું શક્ય છે તેવું શક્ય છે.
ઉપરાંત, ઉદ્યોગની એકત્રીકરણની અસરો અને ટેલિકોમિંગ માટેની તક ધ્યાનમાં લો. વધુમાં, નાણામાં કર્મચારી સંતોષના તાજેતરના સર્વેક્ષણમાં પ્રકાશિત થયેલ છે.