કારકિર્દી માટે મહત્ત્વ
ઉપયોગની દરો, શું કંપનીઓ તેને સ્વીકારે છે કે નહીં, મોટેભાગે વળતર અને પ્રમોશન અંગેના નિર્ણયોમાં વારંવાર પરિબળ કરે છે, જો કે તે સ્પષ્ટપણે સંપૂર્ણપણે સ્પષ્ટ અથવા સંપૂર્ણપણે ફોર્મ્યુલામાં નથી.
આવા ઘણી કંપનીઓની સંસ્કૃતિઓ ઘણીવાર કર્મચારીઓના સભ્યો વચ્ચે ચર્ચાના સામાન્ય વિષય તરીકે ઉપયોગ કરીને અને ઉચ્ચતમ સ્તરની જાણ કરનારાઓ માટે અહંકારગ્રસ્ત અધિકારોનો સ્ત્રોત છે.
ગણતરી પર વધુ વિગત
ઉપયોગના અંશનો અંશ એ છે કે પ્રોફેશનલ દ્વારા કામના કલાકોની વાસ્તવિક સંખ્યા, જે સમયના સમયગાળામાં ક્લાયન્ટ્સને મોકલવામાં આવી હતી, જેમ કે સપ્તાહ, એક મહિના, કૅલેન્ડર વર્ષ અથવા નાણાકીય વર્ષ. છેદ સામાન્ય રીતે રૂઢિચુસ્ત પ્રમાણભૂત વર્ક શેડ્યૂલના આધારે 8 કલાક, દિવસ દીઠ 5 દિવસ (સામાન્ય રીતે સોમવારથી શુક્રવાર) પર આધારિત છે.
આમ, એક સાપ્તાહિક ગણતરી માટે છેદ (40 દિવસ દીઠ 5 દિવસ વખત 8 કલાક) હશે. માસિક ગણતરી માટે, તે સંભવતઃ સોમવારની વાસ્તવિક સંખ્યાને તે મહિનામાં શુક્રવાર શુક્રવારથી પ્રતિબિંબિત કરશે, જે 23 જેટલા ઊંચું હોઇ શકે છે. એક વર્ષ માટે, તે કદાચ 2,000 (લગભગ 50 કલાક પ્રતિ 40 કલાક પ્રતિબિંબિત થાય છે. સપ્તાહ)
તદનુસાર, એક સ્ટાફ મેમ્બર જે સપ્તાહમાં ક્લાઈન્ટો માટે 60 કલાકનો બીલ કરે છે તે અઠવાડિયા માટે 150% (60 કલાક વિભાજીત 40 કલાક) નો ઉપયોગિતા દર હશે. તેવી જ રીતે, કોઈ વ્યક્તિ કે જેની બિલપર કલાકો કેલેન્ડર અથવા નાણાકીય વર્ષ માટે 2,500 હશે તે વર્ષ માટે 125% ઉપયોગિતા દર (2,500 કલાક 2,000 કલાક જેટલો ભાગ) હોવાનું માનવામાં આવશે.
150% કે તેથી વધુનો ઉપયોગનો દર ટોચ પરફોર્મરની ઓળખ તરીકે લેવામાં આવે છે.
ઉપયોગ મેટ્રિકમાં ભૂલો
ક્લાઈન્ટો માટેના કલાકો ઉપરાંત, મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટિંગ, પબ્લિક એકાઉન્ટિંગ અને અન્ય વ્યાવસાયિક સેવાઓ કંપનીઓના સ્ટાફ સભ્યો અનિવાર્યપણે આંતરિક વહીવટી કાર્યો પર નોંધપાત્ર પ્રમાણમાં સમય ફાળવે છે જે આવકનું ઉત્પાદન કરતા નથી, ઓછામાં ઓછું સીધું નહીં. ઉદાહરણ તરીકે, સંભવિત ક્લાઈન્ટો પર સંભવિત સમય અથવા સંભવિત પ્રવૃત્તિઓ માટે પિચ વિકસાવવાનો સમય ઉપયોગી આંકડાઓમાં પ્રતિબિંબિત નથી. પરિણામે, કેટલીક કંપનીઓમાં ઉપયોગના દરોને આપવામાં આવેલા અનુચિત વજન કર્મચારીઓના વિવિધ સભ્યો દ્વારા યોગદાન આપેલા કામના પ્રયત્નોને અયોગ્ય રીતે અવગણી શકે છે.
અયોગ્યતા: કન્સલ્ટિંગ, એકાઉન્ટિંગ અથવા અન્ય પ્રોફેશનલ સર્વિસીસ પેઢીઓનાં સૌથી નીચા સ્તરે સ્ટાફ મેમ્બર્સને તેમની કાર્ય સોંપણીઓની ગોઠવણી અને સુનિશ્ચિત કરવા માટે ઓછામાં ઓછા વિવેકબુદ્ધિ હોય છે. આમ, મૂલ્યાંકન સમયગાળા દરમિયાન બિન-વહીવટી વહીવટી કાર્યોના ઉત્તરાર્ધમાં વરિષ્ઠ કર્મચારીઓ દ્વારા ટેપ કરવામાં આવે છે તે વ્યક્તિએ તેના ઉપયોગના પ્રયત્નો અને કંપનીમાં ફાળો આપતાં ભ્રષ્ટપણે ઉપયોગના દર ધરાવે છે.
કેટલીક કંપનીઓમાં, પગાર અને પ્રમોશન અંગેના નિર્ણય (ખાસ કરીને આક્રમક અથવા આઉટ નીતિ સાથેની પેઢીમાં) ઉપયોગનાં આંકડાઓ પર ભારે ભારાંક ધરાવે છે.
તદુપરાંત, પેઢીની અંદરના આંતરિક વ્યવસ્થાપન રિપોર્ટિંગ સિસ્ટમ્સમાં બિન-બિલયુક્ત કલાકોના ચોક્કસ સ્વભાવ અને મૂલ્ય અને સ્ટાફ સભ્યોના સમય પરના કાર્યો પરના કાર્યો પર પર્યાપ્ત વિગતવાર હોઈ શકતો નથી.
આવી પરિસ્થિતિમાં, બિન-બિલયુક્ત કલાકોના ઉચ્ચ પ્રમાણ ધરાવતા તે સ્ટાફ સભ્યો તેમના સાથીદારોની તુલનામાં ગેરલાભ હોઈ શકે છે, જે પ્રદર્શનની સમીક્ષાઓ દરમિયાન ઉચ્ચ ઉપયોગિતા દર ધરાવે છે. ખાસ કરીને જો આ સમીક્ષાઓ અને વળતર અને પ્રમોશન અંગે નિર્ણયો મોટાભાગે ભાગીદારો દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે, જે કદાચ સવાલોના સ્ટાફ સભ્યો સાથે વધુ વ્યક્તિગત સંપર્ક ધરાવતા ન હોય.
સ્ટાફ પર દબાણ
પ્રોફેશનલ સર્વિસીસ કંપનીઓ, જેમ કે (પરંતુ તે સુધી મર્યાદિત નહીં) મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટિંગ અને એકાઉન્ટિંગ ફર્મ્સમાં સામાન્ય રીતે ઔપચારિક, લેખિત નીતિઓ હોય છે (અને કર્મચારીઓને પ્રસંગોપાત કડક રીમાઇન્ડર્સ આપશે, ક્યાં તો મૌખિક રીતે અથવા મેમો ફોર્મમાં) પ્રમાણિકતા અને પ્રામાણિકતા માટે ચોક્કસ જરૂરિયાત વિશે ટાઇમ શીટો ભરવા અને, આમ, સગવડ અને ક્લાયન્ટ્સ માટે બિલયોગ્ય કલાકો સોંપવામાં.
તેમ છતાં, જો ભાગીદારો અથવા અન્ય વરિષ્ઠ મેનેજરો તેમ છતાં એનો સંકેત આપે છે કે પગાર અને પ્રમોશનમાં ઉપયોગ (અથવા જો આ અસર સમજવા માટે મૂર્ખતા સમજણ સંગઠન સંસ્કૃતિનો ભાગ છે) છે, તો સ્ટાફ સભ્યો તેમના બિલને યોગ્ય પૅડ નહીં કરે કલાક