બોટમ-અપ પધ્ધતિઓ ઘણા વિશ્લેષણાત્મક પરિસ્થિતિઓમાં કાર્યરત છે, જેમ કે અર્થશાસ્ત્રીઓ, અર્થશાસ્ત્રીઓ, મેનેજમેન્ટ વૈજ્ઞાનિકો , નાણાકીય વિશ્લેષકો , બજેટ વિશ્લેષકો, સિક્યોરિટીઝ વિશ્લેષકો, મુખ્ય નાણાકીય અધિકારી (સીએફઓ) અને નિયંત્રકો .
સરખામણીના એક મુદ્દા તરીકે, બજેટિંગ અને આગાહીથી ઉપર-ડાઉન અભિગમની અમારી ચર્ચા પણ જુઓ. બંને પ્રક્રિયાઓ એકસાથે ઉપયોગમાં લેવાય છે, એકબીજા પર ચેક તરીકે કામ કરે છે.
બજેટમાં ઉદાહરણો
કોર્પોરેટ ખર્ચના બજેટ્સ, આવક બજેટ અને મૂડી બજેટના ઉત્પાદનમાં, તળિયે-અપના અભિગમમાં દરેક મેનેજમેન્ટ રિપોર્ટિંગ લાઇન આઇટમની સૌથી વધુ વિગતવાર સ્તરે મેનેજમેન્ટ રિપોર્ટિંગ પદાનુક્રમમાં દરેક રિપોર્ટિંગ એકમ અથવા ડિપાર્ટમેન્ટ માટે તેમને પ્રથમ સામેલ કરવામાં આવશે. આ અભિગમ હેઠળ, હાયરાર્કીના દરેક ઉચ્ચ સ્તરે કુલ બજેટનું ઉત્પાદન તરત જ નીચે મુજબ સ્તરે ઉમેરશે.
વધુમાં, એવી પરિસ્થિતિઓમાં કે જ્યાં કોર્પોરેટ બજેટ ડિપાર્ટમેન્ટ સાચી નીચેથી અભિગમ અપનાવે છે, દરેક વિભાગ અથવા બિઝનેસ યુનિટને ખર્ચ અને આવકના દરેક લાઇન આઇટમને પ્રસ્તુત કરવા ઉપર કામ કરવું પડશે. ઉદાહરણ તરીકે, વિભાગના કર્મચારીઓના બજેટમાં કર્મચારી પરની દરેક વ્યકિત માટે ચોક્કસ પગાર અને બોનસ આગાહીઓનો સમાવેશ થઈ શકે છે (જ્યારે નવા ભરતીમાં વધારો કરવાની અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે)
પછી તેઓ દરેક કર્મચારી દીઠ ધોરણ ચોરસ ફૂટેજ ધારણાઓને આધારે કર્મચારી લાભ ખર્ચને પગલે આ પગારના આંકડાઓમાંથી અને કદાચ કદાચ ભોગવટા ખર્ચ પણ ખેંચી લેશે (જ્યારે રેંક, જોબ ટાઇટલ અથવા પગાર ગ્રેડ સંબંધિત ઓફિસ સ્પેસમાં તફાવતો માટે એડજસ્ટ કરવું).
સેલ્સ ફોરકાસ્ટીંગમાં ઉદાહરણો
વેચાણની આગાહી કરવા માટેનો નીચેનો અભિગમ દરેક વિશિષ્ટ પ્રોડક્ટ અથવા ઘટક માટે અંદાજ પેદા કરે છે, અને સંભવતઃ અન્ય પરિમાણો જેમ કે સેલ્સ ચેનલ, ભૌગોલિક ક્ષેત્ર, ગ્રાહક પ્રકાર અને / અથવા વિશિષ્ટ ગ્રાહક દ્વારા.
ફરી એકવાર, ઉત્પાદનો અથવા ઘટકોના વિસ્તૃત વર્ગો માટે, તેમજ વેચાણની ચેનલો, ભૌગોલિક પ્રદેશો, ગ્રાહક પ્રકારો અને ગ્રાહક વર્ગોના વ્યાપક એકત્રીકરણ માટેના આગાહીઓનું ઉત્પાદન વધુ ચોક્કસ સ્તરે પહેલાથી જ બનાવેલ અનુમાનથી લઇને કરવામાં આવશે.
બોટમ-અપ એપ્રોચના સ્ટ્રેન્થ
નીચે પ્રમાણે ફેશનમાં અંદાજ અને બજેટમાં ચોક્કસ વર્ગોના ખર્ચ, ઉત્પાદન અને આવક પર ધ્યાન આપવાની તાકાત છે, જે વ્યક્તિગત રિપોર્ટિંગ એકમો, વિભાગો, છોડ, વગેરેની પ્રવૃત્તિઓનું આયોજન અને સંચાલન કરવા માટે જરૂરી છે. ભાડા, સુનિશ્ચિત કરવું અને ઉત્પાદન યોજનાઓ, ઉદાહરણ તરીકે, આવા ચોક્કસતા જરૂરી છે
બોટમ-અપ એપ્રોચના નબળાઈઓ
કેટલાક કિસ્સાઓમાં, એકીકરણના નીચા સ્તરો અને ઉચ્ચતમ સ્તરની ચોક્કસતા પરના આગાહીઓ, જ્યારે એકંદર સ્તરોમાં ઉચ્ચ સ્તર પર વળેલું હોય ત્યારે, શરૂઆતથી ઉત્પન્ન કરેલા આગાહીઓ કરતાં વધુ સચોટ હોય છે જે તે વધુ ઉચ્ચ સ્તરે સંકલિત હોય છે. તે એટલા માટે છે કે વધુ વિશિષ્ટ સ્તર પર કરવામાં આવેલી ભૂલો વધુ વિગતવાર આગાહીઓ અને અંદાજોને ઉમેરવાની પ્રક્રિયામાં સંયોજન કરી શકે છે. આ ખાસ કરીને સાચું છે જો વધુ વિગતવાર સ્તરો પર પ્રક્ષેપણની ભૂલો એકથી વધુ દિશાઓ (એટલે કે ઉપર અથવા નીચે અંદાજો તરફ) માં જવાની હોય છે, તો તેના બદલે ઉપર અને અંદાજ મુજબ રેન્ડમ પેટર્ન દર્શાવ્યા વગર.
વધુ વિશિષ્ટ બનવા માટે, બજેટિંગ પ્રક્રિયામાં નીચા-સ્તરની આગાહીઓ માટે બિલ્ટ-ઇન પૂર્વગ્રહ અને અતિશય ખર્ચ અને હેડકાઉંટની માંગ કરવાની ઇચ્છા યાદીઓ હોય છે, જ્યારે અનૌપચારિક ઓછી આવક પ્રસ્તુત કરતી વખતે. તે વાક્ય વ્યવસ્થાપકોના હિતમાં છે, જે વધુ સ્રોતોની જરૂરિયાતને રજીસ્ટર કરવા માટે જરૂરી છે, તેના કરતાં ઓછું આવક અને નફા પેદા કરવાની ક્ષમતા કરતાં તે ઉત્પાદન માટે સક્ષમ હોવા જોઈએ. આ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા બેંચમાર્કિંગ અને વળતર સંબંધિત રમતોનિર્વાહ છે, અવરોધો વધારવા માટે કે તેઓ ગોલ કરતાં વધી જશે અને તેથી તે મુજબ પુરસ્કાર આપવામાં આવશે.
તેવી જ રીતે, વેચાણની આગાહીમાં, વેચાણની ટીમો અને પ્રોડક્ટ મેનેજરો માટે ઓછો અંદાજ દાખલ કરવા માટે એક સામાન્ય પૂર્વગ્રહ છે, કારણ કે અંદાજપત્રના સંદર્ભમાં તરત જ ઉપરથી સ્પષ્ટ રૂપે ઉમેરવામાં આવે છે.
એક ઉકેલ
ઘણાં વર્ષો સુધી, જૂના બેલ સિસ્ટમના સાધન ઉત્પાદક એટી એન્ડ ટીના વેસ્ટર્ન ઇલેક્ટ્રિક ડિવિઝનએ વેચાણની આગાહી પ્રક્રિયાને કામે લગાવી હતી, જે તેના સંચાલનને "તળિયે ઉપર, ઉપરથી નીચે અને મધ્યકાલીન" તરીકે વર્ણવવામાં આવે છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, એક મજબૂત તળિયે-અપ પદ્ધતિની સરખામણી ત્વરિત અભિગમના પરિણામ સાથે કરવામાં આવી હતી.
સમાધાનની પ્રક્રિયામાં આગળ વધવામાં આવ્યું હતું જેમાં વિગતવાર તળિયે અપના અંદાજો વ્યવસ્થાપન દ્વારા નક્કી કરેલા સમુદાયોમાં ફિટ કરવા માટે ગોઠવવામાં આવ્યા હતા, જે રીતે વિજ્ઞાન કરતાં વધુ કલા હતી, તે સૌથી વધુ અર્થપૂર્ણ હતી.