કાનૂની કાર્યસ્થળમાં મલ્ટીપલ જનરેશનનું સંચાલન અને પ્રોત્સાહન
- પરંપરાવાદી - 1927 અને 1945 વચ્ચે જન્મ
- બેબી બૂમર્સ - 1946 અને 1964 ની વચ્ચે જન્મ
- જનરેશન એક્સ - 1 9 65 અને 1980 ના દાયકાની શરૂઆતમાં જન્મેલા
- જનરેશન વાય - 1980 કે પછીના સમયમાં જન્મેલા
આ ચાર પેઢીઓની વિવિધ પરિપ્રેક્ષ્યો, પ્રેરણા, વલણ અને જરૂરિયાતોએ કાનૂની કર્મચારીઓની ગતિશીલતા બદલી છે. પેઢીઓ વચ્ચેના તફાવતો અંગે થોડું ઊંડાણ તમને વય વિવિધ કર્મચારીઓમાં તમારા સહકાર્યકરોની જરૂરિયાતો અને અપેક્ષાઓ વધુ સારી રીતે સમજવામાં સહાય કરી શકે છે. દરેક સેગમેન્ટના પ્રોત્સાહનો અને પેઢીના પદચિહ્નો શીખીને, તમે તમારી પ્રતિભાઓને લાભ આપી શકો છો અને તમારી કાનૂની ટીમોની વિવિધતા પર ઉઠાવી શકો છો.
પરંપરાવાદીઓ
1 927 અને 1 9 45 વચ્ચે જન્મેલા, પરંપરાગતવાદીઓ (જે સાયલન્ટ જનરેશન તરીકે પણ ઓળખાય છે) આજે કાનૂની કાર્યસ્થળે છે તેમના 60, 70 અને 80 ના દાયકામાં છે. લગભગ 95% પરંપરાવાદી કર્મચારીઓમાંથી નિવૃત્ત થાય છે. નિવૃત્ત ન હોય તેવા લોકો નિવૃત્તિની ઉંમરે અથવા તેની નજીક હોય છે અને ઘણાં ઓછા કલાકો કામ કરે છે.
કાયદાકીય કાર્યસ્થળમાં ઘણા પરંપરાવાદી વૃદ્ધ ભાગીદારો, મેનેજરો અને કાયદાની કંપનીઓને "સલાહકાર" છે.
કામ પર, પરંપરાવાદીઓ મહેનતુ અને વફાદાર છે. ડિપ્રેશન દરમિયાન ઉછેર, પરંપરાવાદીઓ તેમની નોકરીને વળગી રહે છે અને હાર્ડ કામદારો છે. ઘણા પરંપરાવાદી લોકોએ માત્ર એક જ એમ્પ્લોયરને તેમના સમગ્ર કાર્ય જીવન માટે કામ કર્યું છે અને સહકાર્યકરો અને નોકરીદાતાઓ માટે અત્યંત વફાદાર છે.
પરંપરાવાદી મહાન ટીમ ખેલાડીઓ છે અને કાર્યસ્થળે અન્ય લોકો સાથે સારી રીતે આગળ વધે છે.
તેઓ કેવી રીતે પ્રક્રિયા કરે છે અને માહિતીનો પ્રત્યુત્તર આપે છે તે પરંપરાવાદી યુવા પેઢીઓથી અલગ છે. તેઓ યુવા પેઢીઓ કરતા ઓછી ટેક-સેવીવી છે અને ઇ-મેલ્સ અને ટેક્નોલોજિકલ ગેજેટ્સમાં વ્યક્તિની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવાનું પસંદ કરે છે. તેથી, આ પેઢીને જોડવાનો શ્રેષ્ઠ રસ્તો ચહેરો-થી-પરસ્પર ક્રિયાપ્રતિક્રિયા દ્વારા છે
યુવાન પેઢીઓથી વિપરીત, પરંપરાવાદી લાંબા સમયથી પ્રવચનોમાં આરામદાયક છે અને કાર્યસ્થળમાં વિડિઓ-કોન્ફરન્સિંગ અને વેબ-આધારિત તકનીકીને સમાવવા માટે ઓછી બેઠકો છે.
બેબી બૂમર્સ
1 946 અને 1 9 64 વચ્ચે જન્મેલા, બેબી બૂમર પેઢી મુખ્યત્વે તેમના 40 અને 50 ના દાયકામાં છે. તેઓ તેમની કારકિર્દીમાં સુસ્થાપિત છે અને સત્તા અને અધિકારના પદ ધરાવે છે. આ જનરેશન સેગમેન્ટમાં આજેના કાયદાની પેઢીના નેતાઓ, કોર્પોરેટ અધિકારીઓ, વરિષ્ઠ પેરોલગલ્સ અને કાનૂની વ્યવસ્થાપકો મોટાભાગના છે. હકીકતમાં, લગભગ 70 ટકા કાનૂની પેઢી ભાગીદારો બેબી બૂમર્સ છે.
પોસ્ટ-વોર વોર II જનરેશનના સભ્યો, બેબી બૂમર્સ વફાદાર, કાર્ય-કેન્દ્રિત અને ભાવનાશૂન્ય છે. આ પેઢી કાનૂની ઉદ્યોગમાં ઘણાં બદલાવોમાંથી પસાર થઈ છે અને કાર્યસ્થળમાં અલગ અલગ પરિપ્રેક્ષ્ય લાવે છે.
બેબી બૂમર્સ ઘણીવાર પગાર, ઊંચી બિલબલ અને કામના સ્થળેની સફળતા અને પ્રતિબદ્ધતા સાથે લાંબી કલાકોને સમકક્ષ કરે છે. તેઓ ઓફિસમાં ચહેરોનો સમય આપે છે અને કામની સુગમતા અથવા કામ / જીવન સંતુલન વલણોનું સ્વાગત નથી કરતા. જવાબદારી, પ્રભાવ, પ્રશંસા અને પડકારોના ઉચ્ચ સ્તરો આ પેઢીને પ્રોત્સાહન આપશે.
જનરેશન X
જનરેશન એક્સમાં 1965 થી 1980 વચ્ચે જન્મેલા 44 થી 50 મિલિયન અમેરિકન અમેરિકનોનો સમાવેશ થાય છે. આ પેઢી બાળકની તેજી પછી જન્મ ઘટાડાનો સમયગાળો દર્શાવે છે અને અગાઉના અને આગલી પેઢી કરતાં નોંધપાત્ર રીતે નાના છે. જનરેશન એક્સના સભ્યો મોટે ભાગે તેમના 30 અને 40 વર્ષની શરૂઆતમાં હોય છે અને જુનિયર ભાગીદાર, વરિષ્ઠ એસોસિયેટ, મિડ લેવલ પેરાલિગેલ અને મધ્ય-સ્તરની કાયદાની કંપનીઓમાં કોર્પોરેટ સ્ટાફની સ્થિતિ તેમજ કોર્પોરેટ કાનૂની વિભાગોમાં મધ્યમ સંચાલનની પદવીઓ ધરાવે છે.
તેમના મહેનતુ માબાપના બર્નઆઉટ અથવા છૂટાછેડાને સાક્ષી આપ્યા પછી, જનરેશન એક્સ પહેલાની પેઢીઓની સરખામણીમાં કાર્યસ્થળમાં અલગ અલગ કાર્યિક અને સંસ્કૃતિ સાથે દાખલ થયો હતો.
બૂમર્સથી વિપરીત, જનરેશન X એ કુટુંબના સમય પર પ્રીમિયમ મૂકે છે અને કાર્ય વિશે એક અલગ વલણ ધરાવે છે. તેઓ મહત્વાકાંક્ષી અને મહેનતુ છે પરંતુ મૂલ્ય કાર્ય / જીવન સંતુલન છે.
કાનૂની કાર્યસ્થળે, જનરેશન X ને કઠોર કામની જરૂરિયાતોને નાપસંદ કરે છે. તેઓ પોતાના કલાક સુયોજિત કરવા માટે સ્વાતંત્ર્યની કદર કરે છે ફ્લેક્સિબલ વર્ક શેડ્યુલ્સ અને વર્ક-ટુ-હોમ વિકલ્પો (જ્યાં સુધી બિલયોગ્ય ક્વોટા મળ્યા છે ત્યાં સુધી) આ પેઢીને જાળવી રાખવા અને પ્રોત્સાહન આપવા માટે મદદ કરી શકે છે.
જનરેશન એક્સ પાસે ઉદ્યોગસાહસિક ભાવના છે. આ પેઢી વિવિધતા, પડકાર, જવાબદારી અને સર્જનાત્મક ઇનપુટ પર ઝડપથી વિકાસ પામે છે. જો તેમની વર્તમાન કાયદો પેઢી તેમને આ તકો પ્રદાન કરતી નથી, તો તેઓ એક એમ્પ્લોયરની શોધ માટે અચકાશે નહીં જે
આ પેઢીના નિરીક્ષણ, માર્ગદર્શન અથવા કામ કરતી વખતે હાથથી વલણ ઘણીવાર શ્રેષ્ઠ કામ કરે છે. જનરેશન એક્સના સભ્યો ઇચ્છિત લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે સ્વતંત્રતા અને સ્વાયત્તતા અને ઘણીવાર ટીમો કરતાં એકલા કામ કરવાનું પસંદ કરે છે. તેઓ "બેઠકો વિશેની મીટિંગ્સ" ને નાપસંદ કરે છે અને ચહેરાના સમયને જોઇતા નથી. લવચિક કલાકો અને પડકારજનક સોંપણીઓ આ પેઢીને પ્રોત્સાહન આપશે.
જનરેશન વાય
જનરેશન અને કાનૂની વ્યાવસાયિકો તેમના 20 માં છે અને માત્ર કર્મચારીઓમાં દાખલ થઈ રહ્યા છે. સંખ્યાઓનો અંદાજ 70 મિલિયન જેટલો ઊંચો છે, જનરેશન વાય (જે મિલેનિયલ તરીકે પણ ઓળખાય છે) આજેના કર્મચારીઓની સૌથી ઝડપથી વૃદ્ધિ પામતા સેગમેન્ટ છે. કાયદાકીય કંપનીઓ ઉપલબ્ધ પ્રતિભા માટે સ્પર્ધા કરે છે, નોકરીદાતાઓ આ વિશાળ પેઢીના જરૂરિયાતો, ઇચ્છાઓ અને વલણને અવગણી શકતા નથી.
આ નવી પેઢી એન્ટ્રી-લેવલ એસોસિયેટ, પેરાલિગલ, કાયદો કારકુન અને કાયદો કંપનીઓ , કોર્પોરેટ કાનૂની વિભાગો, સરકાર અને અન્ય પ્રેક્ટિસ પર્યાવરણમાં કાયદાકીય સહાયની સ્થિતિ ધરાવે છે .
જનરેશન Y સ્માર્ટ, સર્જનાત્મક, આશાવાદી, સિદ્ધિ-લક્ષી અને ટેક-સેવીવી છે. આ યુવા પેઢી સર્જનાત્મક પડકારો, વ્યક્તિગત વૃદ્ધિ અને અર્થપૂર્ણ કારકિર્દીની શોધ કરે છે. તેઓ સુપરવાઇઝર્સ અને માર્ગદર્શકોને શોધે છે જેઓ તેમના વ્યાવસાયિક વિકાસમાં ખૂબ સંકળાયેલા છે.
જનરેશન વાય ઉત્તમ મલ્ટી ટાસ્કર્સ છે અને ઇ-મેલ અને ટેક્સ્ટ મેસેજિંગ દ્વારા સામ ચહેરો ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ પર સંચાર કરવાનું પસંદ કરે છે. તેમનું વલણ "મને તમારા કાર્યાલયમાં આવવાથી મારો સમય બગાડો નહીં." તેઓ ઈ-મેલ મોકલશે, જેથી તે સંક્ષિપ્તમાં મુસદ્દા કરી શકે, એક કેસની તપાસ કરી શકે અને તે જ સમયે ઈ-મેલનો જવાબ આપી શકે. વેબ-આધારિત ડિલીવરી સિસ્ટમ્સ દ્વારા સાયબર તાલીમ અને ભાષણો પરંપરાગત પ્રવચનો કરતા વધુ અસરકારક હોઇ શકે છે.
લાંબી કલાકો અને બિલ-પાઉન્ડ કલાકના ક્વોટાને લાગુ કરવા માટે કાનૂની ઉદ્યોગ કુખ્યાત છે. જનરેશન વાયની માગણી પ્રમાણે કાયદાની પેઢીમાં વર્ક / લાઇફ બેલેન્સ તરીકે, નોકરીદાતાઓને લવચિકતાની સંસ્કૃતિ બનાવીને તેમને સમાવવાની જરૂર પડશે. ઈ-મેલ, લેપટોપ્સ, બ્લેકબેરીઝ અને અન્ય ટેક્નૉલૉજી સાધનો જનરેશન વાયને દૂરથી કામ કરશે અને 24/7 કનેક્ટ રહેશે.
જનરેશન વાય સાથે કામ કરતી વખતે અથવા તેની દેખરેખ રાખતી વખતે, માળખા અને સ્થિરતા લાદી શકાય અને ટીમ-લક્ષી વાતાવરણને વિકસાવવી જોઇએ. તાત્કાલિક પ્રતિક્રિયા અને પ્રશંસાથી આ યુવા પેઢીને પ્રોત્સાહન અને ખાતરી આપવામાં મદદ મળશે. વારંવાર સંદેશાવ્યવહાર અને પુનર્વીમો જનરેશન વાયના સભ્યોને આતુર અને સામેલ કરવામાં મદદ કરશે.