નેવી મંડળની નીતિઓ

ભ્રાતૃત્વ પરની નૌકાદાની નીતિઓ ઓપીએનએવી સૂચના 5370.2 બી, નેવી ફ્રેટર્નિનાઇઝેશન પોલિસીમાં સમાવિષ્ટ છે.

નીતિ

અધિકારી અને ભરતી થયેલા સભ્યો વચ્ચેના વ્યક્તિગત સંબંધો કે જે અનુચિત પરિચિત હોય છે અને જે ક્રમ અને ગ્રેડમાં તફાવતનો આદર કરતા નથી, તે પ્રતિબંધિત છે અને લાંબા સમયની વૈવિધ્યપૂર્ણ અને નૌકા સેવાની પરંપરાનું ઉલ્લંઘન કરે છે.

સમાન સંબંધો કે જે અધિકારીઓ વચ્ચે અથવા જુદા જુદા દરજ્જાના વર્ગમાં નોંધાયેલા સભ્યો વચ્ચે પરિચિત હોય છે, તે પણ નૌકાદળ સેવા પર ભ્રષ્ટાચાર લાવવા માટેના સારા આદેશ અને શિસ્ત અથવા પ્રકૃતિ માટે પ્રતિકૂળ હોઈ શકે છે અને પ્રતિબંધિત છે.

આવી અયોગ્ય વર્તણૂંકને સુધારવા માટે આદેશોએ વહીવટી અને શિસ્તભંગની કાર્યવાહી લેવાની અપેક્ષા છે. અહીં સૂચિબદ્ધ નીતિઓ કાયદેસર સામાન્ય ઑર્ડર્સ છે. આ નીતિઓનું ઉલ્લંઘન સામેલ સભ્યોને યુનિફોર્મ કોડ ઓફ મિલિટરી જસ્ટિસ (યુસીએમજે) હેઠળ શિસ્તપૂર્ણ કાર્યવાહી કરવા

પૃષ્ઠભૂમિ / ચર્ચા

નૌકાદળે ઐતિહાસિક રીતે તેના સભ્યો વચ્ચે સ્વીકાર્ય વ્યક્તિગત સંબંધોની સીમાને વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે કસ્ટમ અને પરંપરા પર વિશ્વાસ કર્યો છે. અધિકારીઓ અને ભરતી સભ્યો વચ્ચે યોગ્ય સામાજિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયા હંમેશા પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે કારણ કે તે યુનિટ મોરેલ અને એસ્પ્રિટ દ કોર્પ્સને વધારે છે.

તે જ સમયે, અધિકારીઓ અને અધિકૃત સભ્યો વચ્ચેના અનુચિત વ્યક્તિગત સંબંધો પરંપરાગત રીતે નૌકા પ્રથાના વિપરીત રહ્યા છે કારણ કે તેઓ સત્તા માટેના આદરને નબળો પાડતા હોય છે, જે નૌકાદળના લશ્કરી મિશનને પૂર્ણ કરવાની ક્ષમતા માટે જરૂરી છે. સીગોંગ અનુભવના 200 થી વધુ વર્ષોથી દર્શાવ્યું છે કે વરિષ્ઠોએ દરેક સમયે જુનિયર સાથે વ્યાવસાયિક વ્યાવસાયિક સંબંધો જાળવવાની રહે છે.

આ રીત એ વરિષ્ઠ ગ્રેડ અથવા પોઝિશનનો એવી રીતે ઉપયોગ કરવાની રોકવાની જરૂરિયાતને માન્યતા આપે છે કે તે પક્ષપાત, પ્રેફરેન્શિયલ ટ્રીટમેન્ટ, પર્સનલ ગેઇનમાં પરિણમે છે (અથવા દેખાવ આપે છે), અથવા એવી ક્રિયાઓનો સમાવેશ કરે છે જે અન્યથા વ્યાજબી રીતે સારાને નુકસાન પહોંચાડી શકે તેવી શક્યતા છે. ક્રમમાં, શિસ્ત, સત્તા, અથવા ઉચ્ચ એકમ જુસ્સો.

તેવી જ રીતે, કસ્ટમ માટે જરૂરી છે કે જુનિયર કર્મચારીઓ વરિષ્ઠના ગ્રેડ, રેન્ક અથવા સ્થિતિમાં રહેલા સત્તાને ઓળખી કાઢે અને માન આપે. સત્તાધિકારની આ માન્યતાની પૂર્વાનુમાન અને લશ્કરી સત્તાઓ અને રિવાજોના પાલન દ્વારા પુરાવા મળ્યા છે જે પરંપરાગત રીતે યોગ્ય વરિષ્ઠ-ગૌણ સંબંધો દર્શાવે છે.

પરંપરાગત રીતે સ્વીકાર્ય સિનિયર-ગૌણ સંબંધોના રૂઢિચુસ્ત સીમાને ઉલ્લંઘન કરતા વ્યક્તિગત સંબંધો ઓળખવા માટે વપરાતા શબ્દ "મંડળ" છે. ભલે તે મોટાભાગે અધિકારી-ભરતી કરાયેલા સંબંધો પર લાગુ કરવામાં આવ્યુ છે, ભ્રાતૃત્વમાં અધિકારીના સભ્યો તેમજ ઉમેદવારી પામેલા સભ્યો વચ્ચેના અયોગ્ય સંબંધો અને સામાજીક આદાનપ્રદાનનો સમાવેશ થાય છે.

ઐતિહાસિક રીતે, અને અહીં ઉપયોગમાં લેવાતા, ભ્રાતૃત્વ એક લિંગ તટસ્થ ખ્યાલ છે તેનું ધ્યાન સારા ઓર્ડર અને શિસ્તને નુકસાનકારક છે, જે અયોગ્ય રીતે પરિચિત વરિષ્ઠ-ગૌણ સંબંધમાં રહેલા અધિકાર માટેના આદરના ધોવાણથી પરિણમે છે, પરંતુ સામેલ સભ્યોના સેક્સ નથી.

આ અર્થમાં, ભ્રાતૃત્વ એક અનન્ય લશ્કરી ખ્યાલ છે, જો કે વ્યક્તિગત લાભ માટે વાસ્તવિક અને દેખીતો પ્રેફરેન્શિયલ સારવાર માટે વરિષ્ઠ પદનો દુરુપયોગ નેતૃત્વ અને વ્યવસ્થાપન સમસ્યાઓ જે નાગરિક સંસ્થાઓમાં ઊભી થાય છે.

લશ્કરી જીવનના સંદર્ભમાં, સત્તા અથવા સદસ્યના નેતૃત્વની સત્તાની આદર અને સંભવિત ધોરણે ગ્રેડ અથવા ક્રમના વરિષ્ઠ વ્યક્તિને સારા આદેશ અને શિસ્ત પર ભારે નકારાત્મક અસર થઈ શકે છે અને એકમની અસરકારકતાને ગંભીરપણે નુકસાન પહોંચાડી શકે છે. તેથી, ભ્રાતૃત્વના પ્રતિબંધને માન્ય, મિશન આવશ્યક હેતુ પૂરો પાડે છે.

પ્રતિબંધિત સંબંધો

અધિકારી અને ભરતી થયેલા સભ્યો વચ્ચેના વ્યક્તિગત સંબંધો કે જે અનુચિત પરિચિત છે અને જે ગ્રેડ અથવા ક્રમના તફાવતનો આદર કરતા નથી તે પ્રતિબંધિત છે. આવા સંબંધો સારા આદેશ અને શિસ્ત માટે પ્રતિકૂળ છે અને નૌકાદળ સેવાની લાંબા સમયથી ચાલતી પરંપરાઓનું ઉલ્લંઘન કરે છે.

મુખ્ય નાનો અધિકારીઓ (ઇ-7 થી ઇ -9) અને જુનિયર કર્મચારીઓ (એલ થી ઇ -6) વચ્ચેના વ્યક્તિગત સંબંધો, જે એ જ આદેશને સોંપવામાં આવે છે, તે અનુચિત પરિચિત હોય છે અને જે ગ્રેડ અથવા રેન્કમાં તફાવતોને માન આપતા નથી તે પ્રતિબંધિત છે .

તેવી જ રીતે, વ્યક્તિગત સંબંધો જે સ્ટાફ / પ્રશિક્ષક અને વિદ્યાર્થી કર્મચારીઓ નેવી પ્રશિક્ષણ આદેશોના અંતર્ગત, અને રિક્રુટર્સ અને ભરતી / અરજદારો વચ્ચે જે ગ્રેડ, ક્રમ અથવા સ્ટાફ / વિદ્યાર્થી સંબંધમાં તફાવતનો આદર ન કરે તે વચ્ચે પ્રતિબંધ છે. આવા સંબંધો સારા આદેશ અને શિસ્ત માટે પ્રતિકૂળ છે અને નૌકાદળ સેવાની લાંબા સમયથી ચાલતી પરંપરાઓનું ઉલ્લંઘન કરે છે.

જ્યારે નૌકાદળ સેવા પર અસંમતિ લાવવા માટે સારા ઓર્ડર અથવા પ્રકૃતિ પૂર્વગ્રહયુક્ત હોય, ત્યારે અધિકારીના સભ્યો વચ્ચે અથવા અગ્રેસર થયેલા સભ્યો વચ્ચેના વ્યક્તિગત સંબંધો કે જે અનુચિત પરિચિત હોય અને જે ગ્રેડ અથવા ક્રમના તફાવતનો આદર કરતા નથી તે પ્રતિબંધિત છે. નૌકાદળ સેવામાં સારા હુકમ અને શિસ્ત કે અપ્રમાણિકતાને પૂર્વગ્રહથી પરિણમશે, પરંતુ તે પરિણમે છે કે જે:

1. પ્રશ્નાર્થમાં વરિષ્ઠની જવાબદારી;
2. વાસ્તવિક અથવા સ્પષ્ટ પ્રેફરેન્શિયલ સારવારમાં પરિણામ;
3. એક વરિષ્ઠ અધિકારીને નુકસાન પહોંચાડવું; અથવા
4. આદેશની સાંકળમાં સમાધાન.

ચર્ચા

યુકેએમજે હેઠળ ભ્રષ્ટાચાર, ઉપર નિર્ધારિત, ગુનો તરીકે પ્રતિબંધિત અને સજા છે. દરેક કૃત્ય કે જે સારા હુકમ અને શિસ્ત માટે પૂર્વગ્રહયુક્ત હોઈ શકે છે અથવા તે સેવા અસ્વીકાર છે તે અશક્ય છે કારણ કે આસપાસના સંજોગો ઘણીવાર નક્કી કરે છે કે પ્રશ્નમાંનું વર્તન અયોગ્ય છે કે નહીં.

યોગ્ય સામાજિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયા અને યોગ્ય વ્યક્તિગત સંબંધો એકમના જુસ્સો અને વિશિષ્ટ દરોનો મહત્વનો ભાગ છે. કમાન્ડર સ્પોર્ટ્સ ટીમો અને અન્ય કમાન્ડ સ્પૉન્સર્ડ ઇવેન્ટ્સમાં યુનિટ મોરેલ અને બિરાવાડરી બનાવવાના હેતુથી ઓફિસર અને ભાગીદારીની ભાગીદારી સ્વસ્થ અને સ્પષ્ટ રીતે યોગ્ય છે.

સેવાની અનુલક્ષીને સેવા, અનુલક્ષીને પરિચિત અને અતિરિક્ત , જાતીય સંબંધો, ખાનગી વ્યવસાય ભાગીદારી, જુગાર અને અધિકારીઓ અને ભરતી થયેલા સભ્યો વચ્ચે નાણાં ઉછીના, ડેટિંગ, વહેંચાયેલ વસવાટ કરો છો રહેઠાણ, ઘનિષ્ઠ અથવા જાતીય સંબંધો, પ્રતિબંધિત છે. તેવી જ રીતે, અધિકારીના સભ્યો વચ્ચે અને જુદા જુદા ક્રમે અથવા વર્ગના ઉમેદવારો વચ્ચેના વર્તનને અનુચિત પરિચિત ગણવામાં આવશે અને જો વર્તન સારા આદેશ અને શિસ્ત માટે પૂર્વગ્રહયુક્ત છે અથવા સેવા અસ્વીકૃત છે.

વરિષ્ઠ અને જુનિયર વચ્ચે ગ્રેડ અથવા રેન્કની વચ્ચેની પારિવારિકતા એ છે કે વરિષ્ઠની જવાબદારી પ્રશ્નમાં કહેવામાં આવે છે, જ્યારે નૌકાદળ સેવામાં સારા હુકમ અને શિસ્ત અને અપ્રમાણિકતાને પૂર્વગ્રહ આવી શકે છે. વરિષ્ઠ દ્વારા નિરપેક્ષતાના આ નુકશાનથી જુનિયરની વાસ્તવિક અથવા દેખીતા પ્રેફરેન્શિયલ ટ્રીટમેન્ટ થઈ શકે છે, અને વરિષ્ઠ અથવા જુનિયર સદસ્યના ખાનગી લાભ માટે વરિષ્ઠ સ્થિતિનો ઉપયોગ. વરિષ્ઠ દ્વારા નિશ્ચિતતાના પ્રત્યક્ષ કે દેખીતા ખોટને પરિણામે પરિપક્વતા પરિણમી શકે છે કે વરિષ્ઠ લાંબા સમય સુધી સક્ષમ અથવા યોગ્યતાને ચલાવવા અને ગુણવત્તાના આધારે નિર્ણય કરવા માટે તૈયાર નથી.

કોઈના સીધી સાંકળની બહારની વ્યક્તિઓથી અજાણ્યા પરિચિત સંબંધો અસ્તિત્વ ધરાવે છે. લાંબો સમયની કસ્ટમ અને પરંપરા દ્વારા, મુખ્ય નાનો અધિકારી (ઇ -7 થી ઇ -9) અલગ અને અલગ નેતાઓ તેમના નિયુક્ત કમાન્ડમાં છે. ચીફ નાનો અધિકારીઓ માત્ર તેમની સીધી સાંકળના આદેશમાં નથી, પરંતુ સમગ્ર એકમ માટે. આ નીતિમાં સૂચિબદ્ધ પ્રતિબંધો આ અનન્ય નેતૃત્વની જવાબદારી પર આધારિત છે.

સીધો વરિષ્ઠ-ગૌણ દેખરેખ સંબંધનું અસ્તિત્વ જૂજદાર અને વરિષ્ઠ વચ્ચેના સંબંધને ભ્રષ્ટાચારનું નિર્માણ કરવા માટે એક પૂર્વશરત નથી, હકીકત એ છે કે વ્યક્તિ આદેશની એક જ સાંકળમાં છે તે શક્યતા છે કે વરિષ્ઠ અને જુનિયર અધિકારીઓ વચ્ચે અયોગ્ય પરિચિત સંબંધ , અથવા વરિષ્ઠ અને જુનિયર ભરતી સભ્યો વચ્ચે સારા પરિણામ અને શિસ્ત અથવા નૌકાસેદક સેવાને બદનામ કરવા માટે પૂર્વગ્રહમાં પરિણમશે.

વર્તન, જે ભ્રાતૃત્વનું નિર્માણ કરે છે, તેને વાંધાજનક પક્ષો વચ્ચે અનુગામી લગ્ન દ્વારા માફ કરવામાં આવતું નથી. સેવા સભ્યો કે જેઓ અન્ય સેવા સભ્યો સાથે લગ્ન કરેલા હોય અથવા તો સંબંધિત હોય (પિતા / પુત્ર, વગેરે), ફરજ પર હોય અથવા જાહેરમાં જાહેર સમાન હોય ત્યારે સત્તાવાર સંબંધમાં આવશ્યક આદર અને શિષ્ટાચાર જાળવી રાખવો જરૂરી છે. સમુદ્ર / કિનારાની પરિભ્રમણ નીતિ અને સેવાની જરૂરિયાતો સાથે સુસંગત, એકબીજા સાથે લગ્ન કરેલા સેવા સભ્યો આદેશની સમાન સાંકળમાં સોંપણી નહીં કરે.

આદેશની સમગ્ર સાંકળમાં સિનિયર્સ:

1. ખાસ કરીને તેમની અંગત સંગઠનોને ધ્યાન આપો જેમ કે તેમની ક્રિયાઓ અને તેમના નબળિયાઓની કાર્યવાહી લશ્કરી શૃંખલાના આદેશ અને સારા હુકમ અને શિસ્તને સહાયક છે. વ્યક્તિગત સંબંધો ભ્રષ્ટાચારનું બનેલું છે કે નહીં તે નક્કી કરવા માટે સંજોગો મહત્વપૂર્ણ છે, વરિષ્ઠોને યોગ્ય સંબંધો કે જે એકમ સંયોગ અને જુસ્સોનું નિર્માણ કરે છે તેના પર માર્ગદર્શન આપવું જોઈએ.
2. ખાતરી કરો કે કમાન્ડના બધા સભ્યો અહીં દર્શાવેલ નીતિઓથી પરિચિત છે.
3. યોગ્ય શિસ્ત પગલાં લઈને, યોગ્ય પગલાં લઈ, પરામર્શ, સૂચનાઓનું પત્રક, ફિટનેસ રિપોર્ટ્સ પરની ટિપ્પણીઓ અથવા પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન, પુન: સોંપણી અને / અથવા, જો જરૂરી હોય તો તેનો સમાવેશ કરીને.

અનુચિત સંબંધોને રોકવા માટેની જવાબદારી મુખ્યત્વે વરિષ્ઠ પર હોવી જોઈએ. જ્યારે વરિષ્ઠ પક્ષને અનુચિત સંબંધોના વિકાસને નિયંત્રણમાં રાખવાની અને અવરોધિત કરવાની અપેક્ષા છે, આ નીતિ બંને સભ્યોને લાગુ પડે છે અને બંને પોતાના વર્તન માટે જવાબદાર છે.