પ્રમાણિત કર્મચારી ગ્રેડના સ્તરની વ્યવસ્થા અને જાળવણી વિવિધ વિભાગો અને વિભાગોમાં કામના સમાન સ્તરે યોગ્ય વળતરની ખાતરી કરવામાં મદદ કરે છે.
પ્રોગ્રામરો , ટેસ્ટર્સ, સપોર્ટ વિશેષજ્ઞો, વેચાણ પ્રતિનિધિઓ, માર્કેટિંગ નિષ્ણાતો, પ્રોજેક્ટ મેનેજર્સ , માનવ સંસાધન મેનેજર્સ , એકાઉન્ટન્ટ્સ અને તેથી આગળ કામ કરતા એક સામાન્ય સોફ્ટવેર પેઢીનો વિચાર કરો.
કેટલીક રચનાત્મક પદ્ધતિનો ઉપયોગ કર્યા વિના આ ઘણી જુદી જુદી ભૂમિકાઓમાં સતત અને વાજબી વળતરની ખાતરી કરવા માટે પડકારરૂપ રહેશે. વાસ્તવમાં પરિબળ છે કે દરેક પોઝિશન શીર્ષક માટે, મેનેજરો અને વ્યક્તિગત યોગદાનકર્તાઓ માટે જુનિયર અથવા વરિષ્ઠ ભૂમિકાઓ સહિત વિવિધ સ્તરો છે, અને તમે એક સંગઠિત પ્રણાલી વિના મૂંઝવણની સંભાવનાની કલ્પના કરી શકો છો. સ્થિતિ અથવા કર્મચારી ગ્રેડ સ્તર સિસ્ટમ માત્ર તે જ કરે છે.
નમૂના પોઝિશન / કર્મચારી ગ્રેડ સ્તર વર્ણન
અહીં વ્યક્તિગત કર્મચારીઓ તરફથી વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ સ્તર સુધીની કર્મચારી ગ્રેડ સ્તરના વર્ણનનાં ઉદાહરણો છે.
સ્તર એ - એન્ટ્રી લેવલ વ્યક્તિગત સહયોગી
- આ સ્તર પરના લોકો સામાન્ય ધોરણે સ્ટાન્ડર્ડ વર્ક દિનચર્યાઓનું પાલન કરે છે
- તેઓ સામાન્ય રીતે નજીક દેખરેખ હેઠળ કામ કરે છે
- તેઓ સામાન્ય રીતે ખૂબ ઓછી નિર્ણય લેવાની ક્ષમતા હોય છે
- તેમની પાસે અંદાજપત્રીય જવાબદારી અથવા મંજૂરી વગર ખર્ચ કરવાની ક્ષમતા નથી
- આ સ્તરે સામાન્ય રીતે ત્રણ વર્ષથી ઓછા સંબંધિત અનુભવ જરૂરી છે.
સ્તર બી - અનુભવી વ્યક્તિગત ફાળો
- આ સ્તરે વ્યક્તિઓ સામાન્ય રીતે પ્રોગ્રામલ અથવા સિસ્ટમ્સ અનુભવ ધરાવે છે
- તેઓ સામાન્ય દેખરેખ હેઠળ કામ કરે છે
- તેમના નિર્ણયો સામાન્ય રીતે સ્થાપિત કાર્યવાહી પર આધારિત છે
- તેઓ પાસે સામાન્ય બજેટની જવાબદારી અથવા ખર્ચ કરવાની ક્ષમતા હોઈ શકે છે
- આ સ્તરે સામાન્ય રીતે 3-5 વર્ષનો સંબંધિત અનુભવ જરૂરી છે.
સ્તર સી - મેનેજર અને સિનિયર ટેકનિકલ પ્રોફેશનલ્સ અને વ્યક્તિગત ફાળો
- આ સ્તરેના વ્યક્તિઓ પાસે કાર્યવાહી અને ઉપયોગમાં લેવાતી સિસ્ટમ્સની કમાન્ડ હોવી આવશ્યક છે.
- તેઓ સામાન્ય રીતે થોડું સીધી દેખરેખ સાથે ઓપરેશનલ પ્લાનિંગ કુશળતા જરૂરી માપદંડ હેતુઓ માટે કામ કરે છે
- તેઓ તેમના એકમ અંદર નિર્ણયો નોંધપાત્ર અક્ષાંશ હોય છે
- તેમની પાસે ભરતી, વિકાસ અને સંબંધિત કર્મચારીઓની પ્રક્રિયાઓ સામેલ છે
- સામાન્ય રીતે બજેટરી જવાબદારીઓ હોય છે
- લોકો કુશળતા મહત્વપૂર્ણ છે
- સામાન્ય રીતે 5-7 વર્ષનો સંબંધિત અનુભવ આ સ્તરે આવશ્યક છે.
સ્તર ડી - ડિરેક્ટર
- આ સ્તરેના વ્યક્તિને તેમના વ્યવસાયના સિદ્ધાંતોની સૈદ્ધાંતિક અને વ્યવહારુ એપ્લિકેશનની સંપૂર્ણ સમજ હોવી જોઈએ.
- તેઓ સામાન્ય રીતે તેમના ક્ષેત્રની જવાબદારી માટે વ્યાપક ધ્યેય માટે કામ કરે છે
- તેમના ઓપરેશનલ અથવા વિધેયાત્મક એકમો માટે નિર્ણયો લેવા માટે તેઓ નોંધપાત્ર અક્ષાંશ ધરાવે છે
- ટીમના સભ્યો પર તેમની પાસે ભાડે / અગ્નિ સત્તા છે
- તેઓ નોંધપાત્ર વિભાગીય અથવા એકમ બજેટ માટે સીધો ખર્ચ જવાબદારી ધરાવે છે
- લોકો કુશળતા જરૂરી છે
- સામાન્ય રીતે આ સ્તરે 8-10 વર્ષનો સંબંધિત અનુભવ જરૂરી છે.
સ્તર ઇ - ઉપપ્રમુખ / જનરલ મેનેજર
- આ સ્તરેના વ્યકિતઓ કુશળતાના ક્ષેત્રે અનુભવી વ્યાવસાયિકો છે
- તેઓ તેમના નિયંત્રણ હેઠળના એકમોને વ્યૂહાત્મક માર્ગદર્શિકા આપે છે
- તેઓ તેમના એકમો માટે ટૂંકા અને નજીકનાં ધ્યેયો વિકસાવે છે અને દિશામાન કરે છે
- તેમના નિર્ણાયક અક્ષાંશ તેમના કાર્યકારી એકમો અંદર વ્યાપક છે.
- તેમના કાર્યો હેઠળના કાર્યો ઉપર સંપૂર્ણ અંદાજપત્રીય નિયંત્રણ હોય છે
- લોકોની કુશળતા જરૂરી છે, સહકર્મચારીઓ વિકસાવવાની ક્ષમતા સહિત, મહત્વપૂર્ણ છે.
- આ સ્તરે 10 થી વધુ વર્ષોનો સંબંધિત અનુભવ જરૂરી છે.
વળતર સ્તર સાથે ઓવરલે પોઝિશન ગ્રેડ સ્તર
ઉપરોક્ત સ્થિતિ ગ્રેડ સ્તર વળતર ગ્રેડ સ્તર તરીકે વર્ણવેલ વળતર પરિમાણો સમૂહ દ્વારા સંચાલિત કરવામાં આવશે.
દરેક જુદી જુદી પોઝિશન લેવલની તેની ઓછી સંખ્યાથી વેતનની શ્રેણી હશે. વધુમાં, વળતરના ગ્રેડની વિવિધ સ્તરો હોઈ શકે છે જ્યાં નીચા, ઉચ્ચ અને મિડપોઇન્ટ પગાર સ્તરથી અલગ અલગ હોય છે. ધ્યાનમાં લો કે લેવલ સી મેનેજર્સ કેટેગરીમાં જુનિયર મેનેજર, મેનેજર અને સિનિયર મેનેજર હોદ્દો સામેલ હોઈ શકે છે. '
ગ્રેડ સ્તરનો વિકાસ
વિકાસશીલ, અમલીકરણની પ્રક્રિયા અને ત્યારબાદ સમયને વળતર અને વળતર ગ્રેડ સ્તર સામાન્ય રીતે માનવ સ્રોત વિભાગની જવાબદારી છે. વાઇસ પ્રેસિડેન્ટની એક નવી-નવી સ્થિતિ બનાવવા માટેની વિનંતીનો વિચાર કરો. તે નીચેની પ્રક્રિયા પર હ્યુમન રિસોર્સિસ ટીમ સાથે કામ કરશે;
- વિગતવાર નવી ભૂમિકાની પ્રકૃતિ, અવકાશ અને જવાબદારીઓનું વર્ણન કરો.
- ભૂમિકા માટે જરૂરી શિક્ષણ અને પૃષ્ઠભૂમિ અનુભવ માટે માપદંડ વ્યાખ્યાયિત કરો.
- ભૂમિકાના અંદાજપત્રીય અને નિર્ણાયક સત્તાનું મૂલ્યાંકન કરો.
- સ્થિતિ માટે અપેક્ષિત કારકિર્દી વિકાસ જુઓ
- વિભાગમાં અન્ય લોકોની ભૂમિકાની સરખામણી કરો.
- બહારના ઉદાહરણોની ભૂમિકા અને જોબ પરિમાણોની સરખામણી કરો.
એકવાર ઉપરોક્ત પૂર્ણ થઈ જાય, પછી માનવીય સંસાધન એક્ઝિક્યુટિવ નક્કી કરશે કે કઇ કઇ સ્તરનું પદ પત્યું? આ પોઝિશન સ્તરીકરણનું નિરાકરણ થયા પછી, વળતર મેટ્રિક્સ લાગુ થશે અને વળતર માટે નીચું, મધ્ય અને ઉચ્ચ બિંદુ હોદ્દા પર દસ્તાવેજ કરવામાં આવશે. સમાન ઉદ્યોગોમાં સમકક્ષ હોદ્દા માટેનું બજાર વળતર માહિતી આંતરિક મૂલ્યાંકનને બાહ્ય વાસ્તવિકતાઓની તુલના કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવાશે.
બોટમ લાઇન
આ વિગતવાર અને સંકળાયેલી પ્રક્રિયા, બધા કર્મચારીઓની સારવાર માટે સુસંગતતા જાળવી રાખવામાં મદદ કરે છે, તેમના કાર્યો અથવા પ્રાથમિક વ્યવસાયને ધ્યાનમાં લીધા વગર.
-
કલા પેટી દ્વારા અપડેટ કરેલું