વ્યક્તિગત વિકાસ યોજના: કર્મચારીનું દૃષ્ટિકોણ

એક વ્યક્તિગત વિકાસ યોજના (IDP) એક એવું સાધન છે જે કર્મચારી વિકાસને સરળ બનાવવામાં મદદ કરે છે. IDP ના લાભો છે: તેઓ કર્મચારી અને મેનેજર વચ્ચે પ્રતિબદ્ધતા છે કે કર્મચારી વધવા માટે શું કરી રહ્યું છે અને મેનેજર કર્મચારીને ટેકો આપવા માટે શું કરશે; તેઓ સંવાદ અને વિચારની વહેંચણી માટે ઉત્પ્રેરક છે; જ્યારે કંઈક લેખિતમાં મૂકવામાં આવે છે, ત્યારે તે પૂર્ણ થવાની શક્યતા વધુ હોય છે; તેઓ કેવી રીતે વિકસિત થાય તે માટે એક માળખું પ્રદાન કરે છે.

આ સંસ્કરણ કર્મચારીના દ્રષ્ટિકોણથી લખાયેલું છે. મેનેજરના પરિપ્રેક્ષ્ય માટે, " વ્યક્તિગત વિકાસ યોજના અને ચર્ચા: સંચાલકનું દૃષ્ટિકોણ "

તૈયારી

મોટાભાગની સંગઠનો પાસે સૂચનાઓ સાથે ભરવા માટે, અથવા ઓનલાઇન સંસ્કરણમાં અમુક પ્રકારની IDP ફોર્મ હશે કર્મચારીને પોતાને ફોર્મમાં પ્રથમ ભરવું જોઈએ. IDP માં સામાન્ય રીતે નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

કારકિર્દીના ધ્યેયો (વિકાસ હાલની નોકરી અને / અથવા ભવિષ્યની સંભવિત ભૂમિકાઓ માટે હોઈ શકે છે): આ પ્રશ્નનો જવાબ, "કયા હેતુ માટે વિકાસ કરવો?" વર્તમાન નોકરીમાં વધુ સારા બનવા માટે? અથવા તમે કોઈ અન્ય નોકરીની ઇચ્છા ધરાવો છો, ક્યાં તો પ્રમોશન કે બાજુની ચાલ? સારા વિકાસ યોજનાઓ ઘણીવાર વર્તમાન નોકરી અને ઓછામાં ઓછા બે સંભવિત ભાવિ ભૂમિકાઓને સંબોધિત કરે છે.

ટોચની શક્તિ અને વિકાસ જરૂરિયાતોનું મૂલ્યાંકન (ઘણી વખત સ્પર્ધાત્મકતાની અથવા પ્રભાવ સમીક્ષાની સૂચિમાંથી પસંદગી કરવામાં આવે છે) જ્યારે સ્વ-મૂલ્યાંકનોની મર્યાદાઓ હોય છે, તમારા ટોચના ત્રણથી છ મજબૂતીઓ અને ટોચની ત્રણ વિકાસ જરૂરિયાતોને પસંદ કરવા માટે તમારા શ્રેષ્ઠ પ્રયાસ કરો

જો તમે ભૂમિકામાં નવું હોવ તો, આ મોટે ભાગે અજાણ્યા નોકરીની ફરજો અથવા કુશળતા હશે જેની સાથે તમે થોડો પહેલાં અનુભવ કર્યો હતો તેઓ તમારા પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન, 360 નેતૃત્વ આકારણી , અથવા તમારા મેનેજર અથવા કોચ તરફથી પ્રતિક્રિયામાં ઓળખી શકે છે. નવી ભૂમિકા માટે તૈયાર કરવા માટે, તમારે તે નવી ભૂમિકા માટેની આવશ્યક સ્પર્ધાત્મકતાઓને ઓળખવાની જરૂર પડશે કે જે તમારી પાસે હજી સુધી નથી.

વિકાસની જરૂરિયાતો સંબોધવા માટે શક્તિ ઘણીવાર ઉન્નત થશે અને લિવરેજ પણ કરવામાં આવશે.

વિકાસનાં લક્ષ્યો: દરેક વિકાસની જરૂરિયાત માટે સંક્ષિપ્ત વિકાસનો ધ્યેય લખો. ઉદાહરણ તરીકે, " લર્નિંગ કુશન્સ ", અથવા " પ્રોડક્ટ ટીમની આગેવાની કેવી રીતે કરવી તે શીખો." ક્રિયા દરેક વિકાસ લક્ષ્યને સંબોધિત કરવાની યોજના ધરાવે છે. દરેક વિકાસ લક્ષ્ય (એક્શન પ્લાન) કેવી રીતે હાંસલ કરવી તે વિશે તમારા મેનેજર સાથે ચર્ચા કરવા માટે વિચારોની સૂચિ લાવો. અહીં વિકાસની સૌથી સામાન્ય ક્રિયાઓ છે, જે વિકાસની અસરના ક્રમમાં સૂચિબદ્ધ છે.

1. નવી નોકરી પર જાઓ
2. તમારી વર્તમાન નોકરીની અંદર એક પડકારજનક કાર્યવાહી લો
3. કોઈ બીજાથી (તમારા મેનેજર, કોચ, કોઈ વિષયના નિષ્ણાત અથવા રોલ મોડલ) શીખો.
4. વિષય પર શિક્ષિત કરો: અભ્યાસક્રમ લો, વિષય પર વાંચો.

કેટલાક વિચારો માટે, તમારે તમારા મેનેજરની મંજૂરી મેળવવાની જરૂર પડી શકે છે તમારા વિચારો માટે તમારા બોસ પાસેથી સહાય મેળવવાના 10 રીતો જુઓ . "

ફોલો-અપ તારીખો, સ્થિતિ અપડેટ્સ, અને સહીઓ માટેનો એક વિભાગ. તારીખ, ખર્ચ, અને તે માટે કોણ જવાબદાર છે તે પસંદ કરો આ ભાગ ચર્ચા દરમિયાન ભરવામાં આવશે. તારીખ તમને ચોક્કસ મેળવવામાં અને તમારી જવાબદારીઓને જાળવી રાખવામાં સહાય કરશે. તમારા મેનેજર દ્વારા કોઈ પણ ખર્ચને મંજૂર કરવાની જરૂર છે જ્યારે તમે તમારી મોટા ભાગની યોજના માટે જવાબદાર હશો, ત્યારે તમારા મેનેજર પાસે કેટલીક બાબતો હોય શકે છે જે તમારી સહાય કરવા માટે કરે છે.

તમારા મેનેજર સાથે ચર્ચા

તેમ છતાં તમારી પાસે તમારી પોતાની યોજના હોવી શક્ય છે અને તમારા મેનેજરને શામેલ ન કરવા માટે, તમારા મેનેજરની પ્રતિસાદ, સંડોવણી અને સપોર્ટ મેળવવા માટે તે વધુ સારું છે

ચર્ચા કરવા માટે તમારા મેનેજર સાથે એક કલાક સુનિશ્ચિત કરો. યોજનાના દરેક વિભાગમાંથી જાઓ, તમારા વિચારો પ્રસ્તુત કરો, અને પછી તમારા મેનેજરને પ્રતિસાદ અને તેના વિચારો માટે પૂછો. સાંભળવું અગત્યનું છે, અને તમને આશ્ચર્ય થઈ શકે તેવી પ્રતિક્રિયા માટે તૈયાર રહો. ફરી, સ્વ-મૂલ્યાંકનો સામાન્ય રીતે અચોક્કસ હોય છે, તેથી તમારા મેનેજરની તમારી તાકાત અને નબળાઈઓ વિશે મહત્વપૂર્ણ માહિતી હોઈ શકે છે જે તમને ખ્યાલ ન હતી

તમારા મેનેજરને તમારી યોજનામાં તેમજ વિકાસ ઍડ કરવાના વિચારો પણ હોઈ શકે છે. અથવા, તે / તેણી તમારી સાથે જે વિચારો આવ્યા તે મંજૂર અથવા સંશોધિત કરવાની જરૂર પડી શકે છે. જ્યારે તમે તમારા લક્ષ્યો અને યોજનાઓ પર કરાર કરવા આવે છે, પૂર્ણ તારીખો અને અનુવર્તી તારીખો નક્કી કરો છો અને સંમત થાઓ છો.

તમે બંને માટે નકલો સાથે, ફોર્મ સાઇન ઇન કરો. તમે બંને યોજના પર હસ્તાક્ષર કરીને, તે એક સાંકેતિક બે-વે પ્રતિબદ્ધતા છે

પ્લાન અમલ કરો, વારંવાર અનુસરો, અને તમે જે શીખ્યા છો તે પર પ્રતિબિંબિત કરો

તમારી યોજના તમારી સામે હંમેશાં રાખો. તમે જે વસ્તુને પૂર્ણ કરો તે તપાસો, તમને સિદ્ધિની લાગણી થશે. તમે શું કર્યું તે વિશે વિચારો, તમે જે વાંચ્યું છે, તમે શીખ્યા છો પાઠ શું હતા? તમે તમારા ભવ્યતાના કાયમી ભાગ તરીકે શામેલ થવું જોઈએ? તમારે શું નકારવું જોઈએ? તમે તમારા વિશે શું શીખ્યા? તમારા મેનેજર સાથેની તમારી ફોલો-અપ ચર્ચાઓ તે "વી 8 પળો" ને ઉઘાડી પાડવામાં તમને મદદ કરશે અને તમે બંને પ્રગતિનું મૂલ્યાંકન કરશે અને તમારી યોજનામાં કોઈપણ ફેરફારો સાથે આવશે.

IDP એ "જીવંત દસ્તાવેજ" હોવું જોઈએ, અને તમારા વિકાસ વિશે ચાલી રહેલા ચર્ચાઓ માટે એક ઉત્પ્રેરક હોવું જોઈએ.

પ્રકાશિત 5/23/2015