અધિકારીઓને છોડવાથી કેવી રીતે રાખવું તે
વાસ્તવમાં, નોર્થ કેરોલિના ફોમિનિઅલ જસ્ટીસ એનાલિસિસ સેન્ટરએ એક અભ્યાસ હાથ ધર્યો હતો જેમાં નિષ્કર્ષ આવ્યો હતો કે કાયદાની અમલબજવણીમાં ઉચ્ચતમ એટ્રિશન દર, 14 ટકા શિક્ષણ અને નર્સિંગ કરતા, જે અનુક્રમે 13 અને 12 ટકા છે.
જો ફોજદારી ન્યાય એજન્સીઓ જાહેર સુરક્ષાને સુનિશ્ચિત કરવા માટે ચાલુ રાખવા હોય, તો તેમને જાણવાની જરૂર છે કે શા માટે તેમના અધિકારીઓ છોડી રહ્યાં છે અને તેના વિશે શું કરવું.
સ્ક્વેર ડટ્ટા, રાઉન્ડ હોલ્સ
તે સારી રીતે સ્વીકાર્યું છે કે કાયદાનો અમલ કારકિર્દી દરેક માટે નથી, અને એક સાદી હકીકત એ છે કે ઘણા લોકો માને છે કે તેઓ પોલીસ અધિકારીઓ બનવા માગે છે, ટૂંક સમયમાં જ આ કામને ખ્યાલ આવે છે કે તેમના માટે યોગ્ય નથી. હકીકતમાં, અસંખ્ય રાજ્યોમાંથી બહુવિધ સર્વેક્ષણ મુજબ, મોટાભાગના અધિકારીઓ જેમણે સેવાના પ્રથમ 5 વર્ષમાં આવું કર્યું હોય અને પ્રથમ 2 વર્ષમાં તેમાંથી મોટાભાગના.
નવા અધિકારીઓ ઝડપથી નોકરીની વાસ્તવિકતાની ઝલક મેળવે છે અને તેઓ સમજાવે છે કે ફોજદારી ન્યાય પ્રણાલી શું છે તે તેઓ વિચારે છે કે તે જે રીતે વિચારે છે તે રીતે કામ કરતું નથી. તેઓ ડર અથવા આઘાતજનક ઘટનાઓ અને અણધારી નોકરીની તણાવ અનુભવે છે, અથવા તેઓ શોધે છે કે તે તાણ માટે તૈયારી વિનાની હતી જે કામમાં પરિવર્તન કરે છે અને વ્યક્તિગત અને પારિવારિક જીવન પરના સ્થળોએ અનિયમિત દિવસો બંધ કરે છે.
જ્યારે ભરતી શરૂ થાય ત્યારે આ મુદ્દાને એન્ટ્રી લેવલમાં સંબોધિત કરવાની જરૂર છે. નોકરીની વાસ્તવિકતાઓ વિશે અરજદારોને વધુ સારી રીતે શિક્ષિત કરીને ડિપાર્ટમેન્ટ્સ રાજીનામામાંથી ઉતારો ઘટાડી શકે છે. તેઓ એવા અધિકારીઓની લાક્ષણિકતાઓને ઓળખવા માટે પણ કામ કરી શકે છે, જે આવા લક્ષણો ધરાવતી વ્યક્તિઓ પર નિમણુંક કરવાના પ્રયાસો કરે છે.
અપેક્ષાઓ સાથે પગારને અનુરૂપ બનવું તેવું લાગતું નથી
પે, આશ્ચર્યજનક નથી, અધિકારી ઉતારવું એક વિશાળ પ્રેરક છે. સામાન્ય રીતે કહીએ તો, કાયદાનું અમલીકરણ પગાર - તેમના ચહેરા પર - આદરણીય છે, ખાસ કરીને જ્યારે તમને લાગે છે કે નોકરીને ઘણીવાર કૉલેજ શિક્ષણની આવશ્યકતા નથી
જો કે, ખરાબ સમયને ધ્યાનમાં રાખીને, નોકરી સાથેનો તણાવ, કોર્ટ અથવા અન્ય વિશિષ્ટ વિગતો, અને સાંજે અને રજાઓ અને અન્ય પરિવારના સમયને કારણે દિવસો ગુમાવવો ચૂકી ગયો છે, વળતર ઘણીવાર દેખાતું નથી નોકરીના અનુભવ સાથે અનુરૂપ હોવું જોઈએ. ઘણા અધિકારીઓ માત્ર સારી-ચૂકવણીની તકો માટે છોડી દે છે, ક્યાં તો ખાનગી ક્ષેત્રમાં અથવા વધુ આકર્ષક ફેડરલ કાયદા અમલીકરણ કારકિર્દી માટે
કમનસીબે, પગાર અને પગાર મોટે ભાગે મોટે ભાગે પોલીસ વડા અથવા શેરિફના નિયંત્રણથી બહાર છે. દેખીતો પગારની અસમતુલાઓ બનાવવા માટે, વિભાગોને સર્જનાત્મક થવાની અને અધિકારીઓની સેવા માટે અન્ય પારિતોષિકો અને પ્રભાવને ઓળખવાની જરૂર છે. નાના વ્યક્તિગત કાર્યો માટે લે-હોમ કારનો ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી - ચોક્કસ પ્રતિબંધો સાથે - અલબત્ત - નોકરીની એક ઉદાહરણ છે જે હોમપેજને થોડું વધેલો ખર્ચથી વિભાગ પર અસર કરી શકે છે.
ડિપાર્ટમેન્ટ અને પબ્લિક જોબ ઓફિસર્સની પ્રશંસા કરતા નથી
ઘણા અધિકારીઓ છોડી રહ્યાં છે કારણ કે તેમને લાગે છે કે તેઓ જે કામ કરે છે તે મોટે ભાગે અયોગ્ય છે, અથવા ઓછામાં ઓછું પ્રશંસા હેઠળ છે.
એક સર્વેક્ષણમાં હું શા માટે જાણવા મળ્યું કે શા માટે અધિકારીઓએ તેમના વિભાગોને છોડવાનું વિચારી લીધું, મને ખબર પડી કે મોટાભાગના લોકોએ તેમની નોકરી ખૂબ જ મહત્વની હતી, પરંતુ તેઓ એવું માનતા ન હતા કે તેમના ઉપરી અધિકારીઓએ તેઓની મહત્વની કામગીરીને સમજી કે માન્યતા આપી હતી.
ખડતલ અને અર્થપૂર્ણ કર્મચારી માન્યતા કાર્યક્રમો આમાંથી કેટલાકનો સામનો કરી શકે છે. કી શબ્દ અર્થપૂર્ણ છે. કોઈપણ કર્મચારી માન્યતા મૂલ્ય હોવું જોઈએ. એક ભેટ કાર્ડ, એક ત્રિજ્યા, ગમે તે હોય, કોઈ પણ વળતરને સારી રીતે વિચારવું જોઇએ અને અધિકારીઓની પસંદગીઓ અને ઇચ્છાઓને ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ અથવા તે સપાટ પડી જશે.
કાયદાનો અમલ કરનારા નેતાઓ જે સમયસર ડેસ્ક પરથી બહાર નીકળી જાય છે અને તેમના સભ્યો સાથે કામ કરે છે, તે પણ બતાવી શકે છે કે "પિત્તળ" હજુ પણ જાણે છે કે તે કામ કરવા જેવું છે. એક સારી રીતે સ્થાપિત અને અર્થપૂર્ણ સુખાકારી યોજના, પણ, તમારા ડિપાર્ટમેન્ટ તેના અધિકારીઓ માટે ધ્યાન આપતા દર્શાવે છે કે તરફ એક લાંબા માર્ગ જઈ શકે છે.
કાળજી કી છે
સૌથી મોટા કદના વિભાગો તેમના અધિકારીઓની ઉતાવળને ઘટાડવામાં ભાગ લઇ શકે છે તે દર્શાવે છે કે તેઓ જે મહત્વપૂર્ણ કાર્યો તેઓ કરે છે તે ઓળખે છે. પોલીસ અધિકારીઓ એ જાણવા માગે છે કે બલિદાનો તે બાબત કરે છે, અને તેમને સમય-સમય પર દર્શાવવાની જરૂર છે કે જે લોકો ઉપર તેઓ જાણે છે કે તેઓ આ બાબતે વાંધો છે.
આપના અધિકારીઓને આભાર આપતા આભાર અને પ્રશંસા માટે મૂલ્ય ઉમેરવાના સર્જનાત્મક માર્ગો શોધવી એ તારણ કાઢવામાં મદદ કરી શકે કે નોકરીના હતાશા કાયદાનું અમલીકરણની કારકીર્દિ સાથે આવે છે તેવા આંતરિક અને બાહ્ય પારિતોષિકોથી સારી રીતે મૂલ્યવાન છે.