જો તમને કોઈને બરતરફ કરવા દેવા ઈચ્છે છે, તો ચોક્કસ પગલાંઓ છે કે જે તમે તમારા એમ્પ્લોયર અને તમારી કંપની સાથે સારી શરતો પર રાખો છો તેની ખાતરી કરવા માટે લેવાય છે. કોઈ વ્યક્તિને બરતરફ કરવા માંગો ત્યારે તમારે શું કરવું તે અંગેની સલાહ માટે નીચે વાંચો - અને તેના બદલે તમે શું કરી શકો?
પરિસ્થિતિ પર પ્રતિબિંબ
કોઈને બરતરફ કરવાનો પ્રયાસ કરતા પહેલા, પરિસ્થિતિ પર અસર કરવા માટે થોડો સમય ફાળવો. તમારી જાતને પૂછો કે તમે શા માટે આ વ્યક્તિને બરતરફ કરવા માંગો છો? શું તમે ફક્ત વ્યક્તિને હેરાન કરો છો? જો તે વ્યક્તિગત ઇશ્યૂ હોય, તો તમે વ્યક્તિને ઘૃણાજનક લાગે છે, અથવા તમને એમ લાગે છે કે વ્યક્તિ તમને પસંદ નથી - આ એક બગડેલું અપરાધ નથી . આ કંઈક હોઈ શકે છે જે તમને કામ પર રહેવાનું શીખવું પડશે.
બીજી બાજુ, જો કોઈ વ્યક્તિ પ્રતિકૂળ કામનું પર્યાવરણ બનાવે છે, અથવા અન્યના કાર્યમાં દખલ કરે છે, તો તે વધુ ગંભીર, અગ્નિત થયેલ મુદ્દો પણ હોઈ શકે છે.
વ્યક્તિ સાથે વાત કરો
જો તમે અવગણના કરી શકો છો અથવા સમસ્યા સાથે જીવી શકો છો, તો પ્રથમ વ્યક્તિ સાથે સમસ્યા અંગે ચર્ચા કરવાનો પ્રયાસ કરો. વ્યક્તિને બરતરફ કરવાને બદલે, તમારો ધ્યેય સમસ્યાનું સમાધાન કરવું જોઈએ. વ્યક્તિને કહો કે આ મુદ્દો શું છે, તે તમને (અને / અથવા અન્ય સહકાર્યકરો) કેવી રીતે અસર કરે છે તે સમજાવો અને ઉકેલ માટે આવવા માટે તેમને કહો.
ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈ સહકાર્યકરો જૂથની બેઠકોમાં મોડું થઈ રહ્યું હોય, તો વ્યક્તિને એક બાજુ ખેંચો અને સમજાવો કે આ તમારા સમગ્ર જૂથને કેવી રીતે અસર કરે છે.
સમજાવો કે તમારે તે વ્યક્તિને સમયસર આવવાની જરૂર છે જેથી તમે બધા એકસાથે ઉત્પાદક બની શકો.
જો બહુવિધ લોકોને એમ લાગે કે આ સમસ્યા એક સમસ્યા છે, તો તમારા સહકાર્યકરો સાથે વાત કરવા એક અથવા બે અન્ય લોકો તમારી સાથે આવવા માટે પૂછો. જૂથને નાના રાખો, જેથી સહકર્મીને હુમલો ન થાય. પરંતુ એક કરતા વધુ વ્યક્તિ ત્યાં સહકાર્યકરોને બતાવશે કે આ ફક્ત તેમની અંગત સમસ્યા નથી
તમારા વ્યવસ્થાપક પર જાઓ
જો તમે વ્યક્તિ સાથે વાત કરો છો અને કંઇ ફેરફાર નથી (અથવા જો તમને તેમની સાથે આ મુદ્દાને સંબોધિત કરવા જેવી લાગે તો તે દુશ્મનાવટ તરફ દોરી શકે છે), તો પછી તમે તમારા બોસ સાથે બોલવાનું વિચારી શકો છો. તમારા બોસને કેવી રીતે સહકાર્યકરે બરતરફ થવો જોઈએ તે વિશે તમારા બોસ સાથે કેવી રીતે વાત કરવી તે માટે નીચે કેટલીક ટીપ્સ છે:
- વ્યક્તિમાં મળો આ મુદ્દા વિશે વ્યક્તિમાં તમારા બોસ સાથે વાત કરવાનો સમય ગોઠવો. સમયને અગાઉથી ગોઠવવાનો પ્રયાસ કરો, જેથી તમે ખરાબ સમયે તમારા બોસને પકડી ન શકો.
- કોઈપણ લાગણી દૂર કરો તમે આ વ્યક્તિ વિશે રડતા હોય તેમ અવાજ કરવા નથી માગતા. તેના બદલે, સ્વસ્થતાપૂર્વક સમજાવે છે કે કેવી રીતે વ્યક્તિ કામ પર સમસ્યા ઊભી કરી રહી છે, વ્યક્તિગત માટે નહીં પરંતુ કંપની માટે શું તેમની નિયમિત ધગશથી જૂથની બેઠકો ચૂકી ગઇ છે? શું તેના અથવા તેણીના ગુના ભાષામાં ક્લાઈન્ટોનું પ્રતિક્રિયા છે? વ્યક્તિની ક્રિયાઓની મોટી અસર પર તમારી લાગણીઓ અને વધુ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો
- ઉદાહરણો પૂરા પાડો તમે જે વ્યકિત વિશે વાત કરી રહ્યા છો તે વિશિષ્ટ ઉદાહરણો આપવાનો પ્રયત્ન કરો. આને તમારી મીટિંગની થોડા દિવસો અથવા અઠવાડિયા પહેલાં આ વ્યક્તિના વર્તનને દસ્તાવેજીકરણ કરવાની જરૂર પડી શકે છે. તમારા દસ્તાવેજોમાં, ચોક્કસ ઇવેન્ટ્સની તારીખ, સમય અને વિગતો નોંધો. પરંતુ તમારા ઉદાહરણોને સંક્ષિપ્ત રાખો - તમે આ વ્યક્તિ વિશે કલાકો માટે તમારા બોસને ફરિયાદ કરવા નથી માગતા.
- અન્યનો ઉલ્લેખ કરો (જો મંજુરી આપવામાં આવે) જો સહકાર્યકરોએ તમને કહ્યું છે કે આ વ્યક્તિની ક્રિયાઓ અથવા વર્તણૂકો પણ તેમને હેરાન કરે છે, તો તે સહકર્મીઓને પૂછો કે જો તમે મીટિંગમાં તેમના નામનો ઉલ્લેખ કરી શકો. આ તમારી ચિંતા વધુ વિશ્વસનીયતા આપશે. જો કે, અન્ય લોકોનો ઉલ્લેખ ન કરો સિવાય કે તેઓ તમને પરવાનગી આપે.
- ઉકેલો પર ફોકસ કરો તમારા બોસને આ વ્યક્તિને આગ લાગી નહીં. તેના બદલે, સમસ્યાને સંબોધવામાં મદદ માટે પૂછો. ઉદાહરણ તરીકે, તમે કહી શકો છો, "શું તમે મારા જૂથની સભાઓમાં સહકાર્યકરોના આ મુદ્દાના સંવાદદાતા એક્સ સાથે સંબોધવા માટેના કેટલાંક માર્ગો પર વિચારણા કરી શકો છો?" જો તમારું એમ્પ્લોયર તમને પૂછે કે તમારે શું વિચારે છે, તો તમે તમારા મંતવ્યને જણાવી શકો છો. તેમ છતાં, ધ્યાનમાં રાખો કે તમે તમારા એમ્પ્લોયરને કોઈને અગ્નિ બનાવી શકતા નથી- તે એમ્પ્લોયર પર છે
સ્વયંને ફોકસ કરો
એકવાર તમે તમારા બોસને મળ્યા પછી, આ મુદ્દાને જવા દેવાનો પ્રયાસ કરો.
સમસ્યાનું સંચાલન કરવા માટે તમારા એમ્પ્લોયર પર વિશ્વાસ કરો, અને જાણો કે તે વ્યક્તિ આખરે નિર્ણય કરશે કે નહીં તે વ્યક્તિને બરતરફ કરવો જોઈએ.
જો વ્યક્તિને બરતરફ ન કરવામાં આવે તો, તમારા પોતાના કામ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે તમારા શ્રેષ્ઠ પ્રયાસ કરો, અને તેમની આદતો અથવા વર્તણૂકો તમને વિચલિત ન દો. જો વ્યક્તિને બરતરફ ન કરવામાં આવે અને તમને લાગતું હોય કે તમે વ્યક્તિની સાથે કામ કરવાનું ચાલુ રાખી શકતા નથી, તો તમારે ધ્યાનમાં રાખવું જોઈએ કે તમારે રાજીનામું આપવું જોઈએ કે નહીં .
જ્યારે તે રાહ ન કરી શકે
અલબત્ત, એવા સમયે છે જ્યારે તમને ઝડપથી કામ કરવું પડે છે ઉદાહરણ તરીકે, જો વ્યક્તિ તમારી સલામતી, અથવા અન્યની સલામતી માટે ધમકી આપી રહ્યા છે, તો તમારે તરત જ તમારા મેનેજરને કહેવાની જરૂર છે.
તેવી જ રીતે, જો વ્યક્તિ ગેરકાયદેસર (તમે અથવા અન્યને હેરાન કરવા સહિત, અથવા તમારી અથવા અન્ય સામે ભેદભાવ સહિત) કંઈક કરી રહ્યા છે, તો સીધા તમારા કંપનીના માનવ સંસાધન (એચઆર) વિભાગમાં જવાનું વિચારો. એક એચઆર પ્રતિનિધિ સાથે વ્યક્તિમાં મળતા પહેલા, એચઆર માટે એક ઇમેઇલ મોકલો જેથી તમે કાગળનું પગેરું શરૂ કરો (જો તમને કાયદાકીય પગલાં લેવાની જરૂર હોય તો તે હાથમાં આવે).
ઉપરાંત, જો તમે જે વ્યક્તિને બરતરફ કરવા માંગો છો તે તમારા એમ્પ્લોયર છે, તો તમારે તમારા બોસના બોસ અથવા એચઆર પર જવું પડશે. કહો કે તમે તમારી ફરિયાદ ખાનગી રીતે કરી શકો છો, જેથી ફરિયાદમાં તમારી ભૂમિકા તમારા બોસમાં પાછા આવતી નથી. જો કે, ફરીથી, તમે તમારા બોસ સાથે ફક્ત નારાજ છો કે નહીં તે વિશે કાળજીપૂર્વક વિચારો, અથવા તમને લાગે છે કે તે કોઈક રીતે કંપની (અથવા કાયદાનો ભંગ) ખરેખર નુકસાનકર્તા છે. જો તમે તેને અથવા તેણીના હેરાનને શોધતા હોવ, તો તમારે ફક્ત તમારી ચિંતાઓને જાતે જ રાખવાની જરૂર પડી શકે છે