એક સાથીદારના મૃત્યુ સાથે કેવી રીતે સામનો કરવો

શું થાય છે જ્યારે એક સહકર્મીને મૃત્યુ પામે છે

અમે કામ પર અંતમાં કલાકો ગાળે છે, અને તેથી, અમારા સહકાર્યકરો સાથે. આટલા બધા સમય સાથે, અમારા સાથીદારો સાથેના અમારા સંબંધો ખૂબ જ તીવ્ર હોઈ શકે છે તે આશ્ચર્યજનક નથી. આ સંબંધોમાંથી, મિત્રતા ઘણી વાર જન્મે છે. તેથી, જ્યારે એક સહકાર્યકર મૃત્યુ પામે છે, ત્યારે જેની સાથે તે અથવા તેણી કામ કરે છે તેના પર અસર એટલી મજબૂત છે.

કોઈ શંકા નથી, તમે તમારા સાથીદારના મૃત્યુને શોક કરશે. જો તે અથવા તેણી એક મિત્ર પણ હતા, તો તમારા દુઃખ વધુ નોંધપાત્ર હશે.

બિનજરૂરી મિત્રનું અવસાન થયું તે કરતાં પણ આ અવકાશીયતા વધારે હોઇ શકે છે, જ્યારે તમે એકસાથે વિતાવતા હતા. જો તમે અને તમારા સહકાર્યકરો કામ બહારનાં મિત્રો નથી, અથવા તો ખાસ કરીને બંધ કરો છો, તો પણ તમે તમારા જીવનમાં રદબાતલ અનુભવો છો. જ્યારે તમે નુકશાનને વ્યથિત અથવા વ્યક્તિગત રૂપે વ્યથા થવી નહી કરી શકો છો, તે તમને વ્યવસાયિક પર અસર કરશે, ખાસ કરીને જો તમે તમારા સહયોગી પર નિર્ભર છો કે જેથી તમે તમારી નોકરી કરવા માટે મદદ કરી શકો. તે અસંભવિત છે કે તમારી પાસે તમારા નુકશાનને શોક કરવાની જરૂર પડી શકે તે સમય હશે.

શા માટે તમારા નિયોક્તા તમે પૂરતી સંતુષ્ટ સમય ન આપી શકે

આપના સહકાર્યકરો સાથેના મિત્રો હોવા છતાં અથવા તે માત્ર એક મૂલ્યવાન સાથીદાર હતા, તમે તમારા નુકશાનથી કામ કરવા માટે સમય કાઢશો - વધુ વ્યક્તિગત સંબંધ, લાંબા સમય સુધી તે લેશે. કમનસીબે, જ્યારે તે કામ કરવા માટે આવે છે, જીવન પર ચાલુ જ જોઈએ. જ્યારે કોઈ સગાઇ મૃત્યુ પામે છે, મોટાભાગના નોકરીદાતાઓ તમને થોડા દિવસો આપશે. જ્યારે એક નજીકના મિત્ર મૃત્યુ પામે છે, તમે વ્યથા થવી માટે વ્યક્તિગત દિવસ લેવાનો નિર્ણય કરી શકો છો.

જ્યારે કેટલીક સંસ્થાઓ થોડા કલાકો સુધી બંધ કરી શકે છે, જેથી તેના કર્મચારીઓ દફનવિધિમાં ભાગ લઈ શકે છે, મોટા ભાગના તે કરતાં વધુ સમય આપી શકતા નથી. સમગ્ર કાર્યસ્થળે દરેક કર્મચારી તેમની નોકરી કરવાનું બંધ કરી શકતા નથી.

તમારા બોસ, જે પણ આ નુકશાન સાથે ભાવનાત્મક રીતે સામનો કરવા માટે પ્રયત્ન કરી શકે છે, તેની અસર તેની લાગણીને અલગ રાખવી જોઈએ, તેની અસર સંસ્થાના સંપૂર્ણ કામગીરી પર હશે.

મૃત કર્મચારીની ચોક્કસ ભૂમિકા હતી અને, હવે, તેને ભરવા માટે બીજા કોઈને શોધવા માટે તે બોસ પર પડી જશે. ભયંકર નુકશાનની લાગણીમાં વ્યવહારિક બનવું સહેલું નથી, પણ નોકરીદાતા તે સ્થાનને દૂર કરી શકતા નથી, કારણ કે તે ભરીને જે વ્યક્તિને ભરી દીધી છે તે ગઇ છે.

તે અથવા તેણી પાસે બે પસંદગીઓ છે એક વિકલ્પ રિપ્લેસમેન્ટ ભાડે છે. હયાત સહકાર્યકરોને તે સ્વીકારવાની ફરજ પડી છે કે કોઈએ નોકરી પર અને કદાચ તેમના મૃત મિત્રના ડેસ્ક પર કબજો લીધો છે. તેઓ તેમના નવા સાથીદારને પણ દિલગીર કરે છે, ભલેને તેઓ સમજે કે તે આવું કરવા માટે અતાર્કિક છે. લાંબા ગાળે, જો કે, તે અન્ય પસંદગીથી બહેતર છે: બચીને વધારાના કામ પર લઇ જવા

સહ-કર્મચારીનું મૃત્યુ: તેમની અથવા તેણીની યાદશક્તિનું માન આપવું

તેમ છતાં કામ એક જાય છે, તેનો અર્થ એ નથી કે તમારા શોકનો અંત તમે અને તમારા સહકાર્યકરો તમારા સહકાર્યકરોના નુકશાન પર તમારા દુઃખને શેર કરવાના માર્ગો શોધી શકશે. તમારી લાગણીઓ અને તમારા અંતમાં વર્કમાટ અને મિત્રની યાદોને ચર્ચા કરવા બપોરના સમયે અથવા કામ કર્યા પછી ભેગા થવાનો સમય શોધો. જો તમે તેની સાથે સંકળાયેલા અત્યંત મુશ્કેલ સમયનો સામનો કરી રહ્યા હોવ, તો એક વ્યાવસાયિક મદદ કરવા માટે માનવ સંસાધન વિભાગ સાથે સંપર્ક કરો. કેટલાક સંગઠનો પાસે કર્મચારી સહાય કાર્યક્રમો (EAP) છે જે પરામર્શ પૂરા પાડી શકે છે.

જ્યારે દરેક વ્યક્તિ તેના માટે લાગણી અનુભવે છે, ત્યારે એક સ્મારક સેવા ગોઠવો આ ખાસ કરીને મહત્વનું છે જો કેટલાક લોકો દફનવિધિમાં હાજર રહેવા માટે અસમર્થ હોય. તમારા સહકાર્યકરોને હાનિ પહોંચાડવાની કેટલીક હકારાત્મક બાબતોમાં ચેનલ કરવાના ઘણા માર્ગો પણ છે. આવું કરવાની એક રીત સહકાર્યકરોના હયાત બાળકો, તેના પ્રિય સખાવતી સંસ્થા, અથવા એવી સંસ્થા કે જેમણે માંદગી અંગે જાગરૂકતા ઊભી કરે છે તેના માટે ભંડોળ ઊભુ કરવાનું આયોજન ધરાવે છે. તમે તમારા એમ્પ્લોયરને પણ તેને સ્પૉન્સર કરવામાં મદદ કરવા માટે કહી શકો છો.

જો તમારી સંસ્થા તૈયાર છે, તો તમારા સહકાર્યકરો પછી કાર્યસ્થળે એક રૂમ નામ આપો. લંચ કે કોન્ફરન્સ રૂમની જેમ તે વારંવાર ઉપયોગમાં લેવાતું એક સ્ટાફ હોય તો તે ખાસ કરીને અર્થપૂર્ણ હશે નિયમિત ધોરણે શ્રદ્ધાંજલિ આપવાનું બીજો વિકલ્પ, તેમને વાર્ષિક ઘટનામાં, જેમ કે કંપની પિકનીકને સન્માન આપવાનું છે. તે દુઃખના બદલે ઉજવણી સમયે દર વર્ષે તમારા સાથીદારને યાદ કરવા માટે લોકોને આનંદ લાવી શકે છે.

તમારા ખોટા સહકાર્યકરોને સન્માનિત કરવાનો અંતિમ રસ્તો એ જ કામ કરવા માગેલા વિદ્યાર્થીઓના લાભ માટે શિષ્યવૃત્તિ ઊભું કરીને પોતાના વ્યાવસાયિક વારસાને આગળ વધારવાનો છે.