તાલીમ સત્ર પહેલાં કર્મચારીઓ સાથે કરવાનું વધુ તાલીમ ટ્રાન્સફર ટિપ્સ
કૌશલ્ય પાછા નોકરી પર પરિવહન કરશે તાલીમ પૂરી પાડવા માટે મદદ કરવા માટે તાલીમ પહેલાં અમલ કરવા માટે અહીં છ વધુ ટીપ્સ છે.
- તાલીમી સત્રમાં જે કર્મચારીઓ સામેલ હશે તે વિશે કર્મચારીને માહિતી આપો . તાલીમ સત્રમાં કર્મચારી પાસેથી શું અપેક્ષિત છે તે સમજાવો. આનાથી કંઈક નવું કરવાનો પ્રયાસ કરતી વ્યક્તિની સામાન્ય ચિંતામાં ઘટાડો કરવામાં મદદ મળશે. જો તે જાણે છે કે શું અપેક્ષિત છે, તો તે અજાણ્યા સાથે સંભવિત અગવડતાને બદલે શિક્ષણ અને તાલીમ સ્થાનાંતર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે.
(ઉદાહરણ તરીકે, ટીમ બિલ્ડિંગ સત્ર ઓફર કરતી વખતે, લોકો હંમેશાં પૂછે છે કે શું તેમને એકબીજાને સ્પર્શ કરવો પડશે અથવા "ગ્રૂપ હગ્ઝ કરવું જોઈએ." તે નથી, પરંતુ આ ખરેખર ઘરને ભાડે આપે છે કે લોકો પહેલા શું અપેક્ષા રાખશે સત્રમાં ભાગ લેવા.)
- કર્મચારીને સ્પષ્ટ કરો કે તાલીમ તેની જવાબદારી છે અને તેને કર્મચારી તાલીમને ગંભીરતાથી લેવાની જરૂર છે . સત્ર પછી, દરમિયાન અને પછી કર્મચારી તાલીમ અને વિકાસ પ્રક્રિયામાં પોતાને લાગુ પાડવાની અપેક્ષા છે. આમાં પૂર્વ-તાલીમ સોંપણીઓ સમાપ્ત, સત્રમાં સક્રિય રીતે ભાગ લેવો અને કામ પર પાછા આવવા પર નવા વિચારો અને કુશળતા લાગુ કરવાનું શામેલ છે.
- ખાતરી કરો કે આંતરિક અથવા બાહ્ય તાલીમ પ્રદાતાઓ પૂર્વ-તાલીમ સોંપણીઓ પૂરી પાડે છે . સત્રની અગાઉથી વાંચન અથવા વિવેકપૂર્ણ કવાયતો તાલીમ સામગ્રીના વિચારશીલ વિચારણાને પ્રોત્સાહન આપે છે. કસરત અથવા સેલ્ફ-એસેકમેન્ટ્સ, સત્ર પૂરા પાડવામાં અને બનાવ્યો છે, ક્રિયાપ્રતિક્રિયા અને નવી માહિતી માટે કિંમતી તાલીમ સમય બચાવો. આ વિચારો તાલીમ દિવસ પહેલા સત્રના વિષય વિશે વિચાર કરવા કર્મચારીને જોડશે. આ તેના રસ, પ્રતિબદ્ધતા અને સંડોવણીની દ્રષ્ટિએ મહત્વપૂર્ણ વળતર આપે છે.
- ટ્રેન સુપરવાઇઝર્સ અને મેનેજર્સ ક્યાં તો પ્રથમ અથવા એક સાથે જેથી તેઓ કૌશલ્ય અને પ્રશિક્ષણ સત્રમાં પ્રદાન કરેલ માહિતીને સમજે છે અને સમજે છે . આ અવેક્ષકને યોગ્ય વર્તન અને શિક્ષણને મોડેલ કરવાની મંજૂરી આપે છે, જેમાં એક પર્યાવરણ પૂરું પાડે છે જેમાં કર્મચારી તાલીમને લાગુ કરી શકે છે, અને સ્પષ્ટ અપેક્ષા બનાવી શકે છે કે તે તાલીમના પરિણામે જુદા જુદા વર્તન અથવા વિચારવાની અપેક્ષા રાખે છે. એક એક્ઝિક્યુટિવે, જેણે બાકીના સંગઠનની જેમ જ તાલીમમાં ભાગ લીધો છે, તે એક શક્તિશાળી રોલ મોડેલ છે જ્યારે તે તાલીમ લાગુ પાડી રહ્યો છે.
- પ્રશિક્ષણ પ્રક્રિયામાં તેમની ભૂમિકામાં ટ્રેન મેનેજરો અને નિરીક્ષકો. સરેરાશ સુપરવાઇઝર તેની કારકિર્દી દરમિયાન ભાગ્યે જ અસરકારક તાલીમ અનુભવે છે. અતિ દુર્લભ પણ એવા સુપરવાઇઝર છે જેણે પર્યાવરણમાં કામ કર્યું છે જે વાસ્તવિક કાર્યસ્થળે તાલીમના ટ્રાન્સફરને મહત્તમ બનાવતા હતા. આમ, એ માનવું એક ભૂલ છે કે સુપરવાઇઝર આપમેળે જાણે છે કે અસરકારક તાલીમ લેવા માટે શું કરવું જ જોઇએ.
તમે તેમની ભૂમિકા વિશે સુપરવાઇઝર્સને કોચ કરી શકો છો અસરકારક તાલીમના ટેકામાં સુપરવાઇઝરની સંસ્થાની અપેક્ષાઓ વિગતવાર વિગતવાર સમજાવે છે તે સરળ ટીપ શીટ પ્રદાન કરો. એક જનરલ મોટર્સના સ્થાન પર, શિક્ષણ અને તાલીમ કર્મચારીએ ત્રણ-કલાકની ક્લાસ, સંસ્થા અને તાલીમ પ્રક્રિયા પ્રદાન કરી હતી. સુપરવાઇઝરી સ્ટાફને ભૂમિકાઓ અને જવાબદારીઓને સંચાર કરવા સત્ર સૌથી અસરકારક હતું. - આ લેખમાં ભલામણ કરાયેલા બધાને પરિપૂર્ણ કરવા માટે સુપરવાઇઝર્સને તાલીમ સત્ર પહેલાં કર્મચારીઓ સાથે મળવા કહો . વ્યક્તિગત સત્રમાં શું શીખવાની આશા રાખે છે તેની સાથે ચર્ચા કરો. કામના વાતાવરણમાં તાલીમ લાગુ પાડવા અંગેની કોઈપણ ચિંતા અંગે ચર્ચા કરો. તાલીમમાં તેમના સમયના રોકાણ માટે વળતરમાં સંસ્થા માટે કી શિક્ષણ પોઇન્ટ મહત્વના હોય તો નક્કી કરો. કોઈ પણ અવરોધોને ઓળખો જે કર્મચારીને કામના સ્થળે તાલીમને સ્થાનાંતરિત કરવાના અનુભવની અપેક્ષા રાખી શકે છે.
જો તમે કર્મચારીઓને તાલીમમાં મોકલતા પહેલાં આ આવશ્યક પગલાઓ પૂરા પાડવા પર અસરકારક રીતે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો છો, તો તમે સંભાવનાને વધારશો કે તાલીમ તમારા કાર્યસ્થળે તફાવત કરશે. તેઓ શિક્ષણને વધુ મજબુત બનાવતા અને નોકરી પર કુશળતાને લાગુ કરવા માટે તમારા કર્મચારીઓ વધુ સારી રીતે સક્ષમ બનવામાં મદદ કરે છે. અને, તે તાલીમ અને વિકાસ પ્રવૃત્તિનો ધ્યેય નથી?
કામના સ્થળે અસરકારક તાલીમ ટ્રાન્સફર માટે વધુ ટિપ્સ
- તાલીમ અને વિકાસ કાર્ય કરવા માટે 4 ટિપ્સ (પહેલાં)
- તાલીમ પહેલાં તાલીમ કાર્ય કરવા માટે 6 ટિપ્સ
- તાલીમ એક તફાવત બનાવી શકે છે (દરમિયાન)
- 6 તાલીમ અને વિકાસ કાર્ય કરવા માટે વધુ ટિપ્સ (દરમિયાન)
- દરેક વ્યક્તિ જીતે છે: કર્મચારી તાલીમ ટ્રાન્સફર માટે 4 ટિપ્સ (પછી)
- 9 તાલીમ ટ્રાન્સફર માટે વધુ ટિપ્સ (પછી)
- તાલીમ સ્થાનાંતરણ કેસ સ્ટડી (એપ્લિકેશન ઉદાહરણ)