એક Whiner હોવા વગર તમારી છાતી બંધ મેળવો
સફળ કર્મચારીની હરોળમાંની એક એવી પરિસ્થિતિઓ વ્યાવસાયીકરણ સાથે નિયંત્રિત કરવાની ક્ષમતા છે. નિરાશાને નિયંત્રિત કરવાના સંભવિત ખામીઓ સંસ્થાકીય વંશવેલોમાં તમારી ઉપરના લોકો માટે તમારી લાગણીઓને યોગ્ય રીતે રજૂ કરે છે.
આ ક્ષેત્રમાં કારકિર્દી-મર્યાદિત ભૂલને ટાળવા માટે, તમારા બોસને નિરાશા વ્યક્ત કરવા માટે આ ટિપ્સ અનુસરો.
ખાતરી કરો કે તમે તમારી નિરાશા સમજો
જ્યારે ઘણા કાર્યસ્થળો એ લાગણીઓથી વંચિત હોય છે, કારણ કે મેનેજમેન્ટ નિયંત્રિત કરી શકે છે, લોકોના સૌથી રોબોટિકમાં પણ, લાગણીઓ ઊંચી ચલાવી શકે છે. કોઈ પણ કાર્યસ્થળે, એવી વસ્તુઓ છે જે મજબૂત લાગણીઓ ઉભા કરે છે. કહો કે કોઈ બીજા તમારા કામ માટે ક્રેડિટ લે છે અને તેની સાથે દૂર થઈ જાય છે. તમે કયા કાર્યાલયમાં છો તે કોઈ બાબત નથી, તે અત્યંત આક્રમક ક્રિયા છે અને સમયસર પ્રતિભાવની માંગણી કરે છે.
જો તમે કાર્યસ્થળે નિરાશ છો, તો તમે શું અનુભવી રહ્યા છો તે સમજવા માટે થોડો સમય કાઢો અને શા માટે તમે તે રીતે અનુભવી રહ્યા છો. શું તમારી પાસે તમામ હકીકતો છે? શું તમારી અભિપ્રાયો હકીકતો દ્વારા સમર્થિત છે? ઉપરના ઉદાહરણમાં પાછા જવું, શું તમે ચોક્કસ છો કે અન્ય વ્યક્તિએ ક્રેડિટ લીધી છે? તમે કેવી રીતે જાણો છો કે તે શું થયું છે? સંભવિત પરિસ્થિતિને કારણે રમતના પરિબળો શું છે?
તમારી લાગણીઓ તમારા તથ્યોથી આગળ ન આવવા દો.
સમજવું કે શું ચાલી રહ્યું છે અને તે તમારા વલણને કેવી રીતે અસર કરે છે
સ્પષ્ટપણે સ્વયંને સ્પષ્ટ કરો
શબ્દો શક્તિશાળી છે ચોક્કસ ભાષા અગત્યની છે, અને વાતચીત એ મુશ્કેલ છે જ્યારે કર્મચારીને તેના સુપરવાઈઝરને નિરાશા વ્યક્ત કરવાની જરૂર છે ત્યારે તે મહત્વ વધે છે .
જ્યારે તમે નિરાશા વ્યક્ત કરો છો, ત્યારે તમે જે શબ્દો પસંદ કરો છો તે વિશે સાવચેત રહો.
અજાણતાએ કોઈએ તે ન કર્યું હોય તેવી કોઈકને દોષિત કરવાનું ટાળો. દાખલા તરીકે, સંગઠનાત્મક નીતિ દ્વારા આવશ્યક કંઈક કરવા માટે તમારા બોસને દોષ ન આપો. જો તમારા બોસને ઔપચારિક કાર્યક્ષમતા સમસ્યાનું દસ્તાવેજ કરવાની જરૂર છે, તો તમે સંમત થાઓ છો તે એક મુદ્દો છે, તમારા કર્મચારીઓની ફાઇલમાં દસ્તાવેજીકરણ કરવામાં આવી રહેલા મુદ્દા માટે તમારા બોસને દોષિત ન પાડશો નહીં.
વાર્તાલાપ ધ્યાન કેન્દ્રિત થવો જોઈએ. સ્પષ્ટપણે આમ કર્યા વગર એક ફરિયાદથી બીજી તરફ ન ફરવું. જ્યારે વાતચીતમાં ફરી વળે છે, ત્યારે થોડું ઉકેલવામાં આવે છે, અને જો ઉપચાર પર સંમત થાય છે, તો તે યોગ્ય વિષયોને સંબોધતા નથી.
તમે શું કરવા માંગો છો જાણો
નિરાશાથી તમારી અપેક્ષાનું મળ્યું ન હોય તેટલું ઉકળે. તમે વિચાર્યું કે એક વસ્તુ બનવી જોઈએ, પરંતુ તે ન હતી અને બીજું કંઇ કર્યું.
જ્યારે તમે નિરાશા વિશે તમારા બોસ સાથે વાતચીત કરો છો, જાણો છો કે તમે વાતચીતમાંથી શું દૂર કરવા માગો છો. શું તમે ફક્ત આ સાંભળીને અને ભાવિ નિર્ણયોમાં આ અભિપ્રાય વ્યક્ત કરવા માંગો છો? શું તમને નુકસાન થયું છે તે માટે તમે કોઈ પ્રકારની ઉપાય શોધી શકો છો? શું તમે ગમે તે નિર્ણયનો રિવર્સલ તમારી નિરાશા તરફ દોરી ગયા છો?
તમે શું કરવા માગો છો તે જાણવાથી તમે વાતચીતને ફ્રેમ અને સ્ટીયર કરી શકો છો. આ મૅનેજમેન્ટલ ધ્વનિ કરી શકે છે, પરંતુ જો તમે મૅપ્યુલેટિવ ન હોવાનું ઇરાદો નથી તો તે નથી.
તમારી પાસે કદાચ લોજિકલ પોઇન્ટસનો સમૂહ છે જે તમે શું કરવા માંગો છો તે સેટ કરવા માટે ક્રમશઃ રૂપરેખા કરવા માંગો છો. તમે કેવી રીતે એન્કાઉન્ટર રમવા ઈચ્છો છો તે દર્શાવતું ખોટું નથી.
ઓપન માઇન્ડ રાખો
વાતચીત દરમ્યાન અને પછી તમે શું થવું હોય તે જાણવાથી વાતચીતમાં જઈ શકો છો, પરંતુ ખુલ્લું મન રાખો. તેના અથવા તેણીની સંસ્થાકીય સ્થિતિના આધારે, તમારા બોસમાં તમારી પાસે જે મુદ્દો તમારી પાસે નથી તેની માહિતી હોઇ શકે છે જેની સાથે તમે વાતચીત કરી તે વિચારો તમારા બોસ વાતચીત માટે લાવે છે નવી માહિતી દ્વારા વિવાદાસ્પદ અથવા બિનઅસરકારક રેન્ડર કરી શકાય છે.
ઉકેલો, વિકલ્પો અને સમાધાન માટે ખુલ્લા રહો. જે ટેબલ તમારા બોસ લાવે છે તે તમારા કરતાં વધુ સારી હોઇ શકે છે.
ઉપર બોલતા પરિણામો માટે તૈયાર રહો
તંદુરસ્ત સંગઠનોમાં, જે લોકો આદરપૂર્વક ચિંતા વ્યક્ત કરે છે તેઓ યથાવત્તાને પડકારવા માટે મૂલ્યવાન છે.
તેઓ જૂથનિર્ધારણ અને સ્થિરતાના સંભાવનાને ઘટાડે છે. અનિચ્છનીય સંગઠનોમાં, જે લોકો બોલે છે તેઓ નેસેયર્સ અને પ્રગતિમાં અવરોધો ગણવામાં આવે છે. તમારી સંસ્થા કયા પ્રકારનું છે તે જાણો
જો તમે એક બિનઆરોગ્યપ્રદ સંગઠનમાં કામ કરો છો, તો ધ્યાનપૂર્વક વિચારો કે વાતચીતમાંથી સંભવિત પરિણામ શું છે તે વાતચીતથી મેળવી શકાય છે. કેટલાક ઝઘડાને ચૂંટવું યોગ્ય નથી જો તમે જાણો છો કે તમે ગુમાવો છો
જો તમે તંદુરસ્ત સંસ્થામાં કામ કરો છો, તો અહીં સલાહને અનુસરો. તમારા બોસ તમારા મંતવ્યોને સમજવા પ્રયત્ન કરશે અને દરેક માટે શ્રેષ્ઠ રિઝોલ્યુશન લેશે.