કોર્પોરેટ આચાર એક મોડેલ કોડ
મેરિલ લિન્ચ સિદ્ધાંતો: કોર્પોરેટ મૂલ્યો અને ધોરણોનું નિવેદન તરીકે, તેમજ કર્મચારી વર્તણૂંકનો સંક્ષિપ્ત કોડ તરીકે, મેરિલ લિન્ચ સિદ્ધાંતોને ઘણીવાર ટૂંકાણ અને સ્પષ્ટતાની એક મોડેલ તરીકે ટાંકવામાં આવ્યા છે. સ્વતંત્ર સંસ્થા તરીકે ફર્મના મોટાભાગના ઇતિહાસ દ્વારા, સિદ્ધાંતોએ નોકરીની શોધકર્તાઓ અને સંભવિત ગ્રાહકો માટે સમાન કોર્પોરેટ સંગઠનોમાં વિશ્વસનીય વિંડો ઓફર કરી હતી.
2001-02 દરમિયાન વરિષ્ઠ એક્ઝિક્યુટિવ મેનેજમેન્ટમાં હોલસેલ ફેરફારોને પગલે જૂના મેરિલ લિન્ચ સંસ્કૃતિની અસરકારક રીતે નાશ કરવામાં આવી ત્યાં સુધી, આ સિદ્ધાંતોને ગંભીરતાપૂર્વક લેવામાં આવ્યા હતા.
તમામ કંપની સ્થાનોની દિવાલો પર પ્રગતિશીલ રીતે દર્શાવવામાં આવે છે, અને ઘણા કર્મચારી ડેસ્ક પર લ્યુકિટ બ્લોક્સમાં, તેઓ હતા:
- ક્લાઈન્ટ ફોકસ
- વ્યક્તિગત માટે આદર
- ટીમમાં સાથે કામ
- જવાબદાર નાગરિકતા
- પ્રામાણિકતા
સિદ્ધાંતોનું સત્તાવાર નિવેદન અને પ્રદર્શન કેટલાક સમયથી વિકસ્યું. નીચે જણાવેલ સારાંશ (અને ઉપરોક્ત લિંક્સની પાછળના વધુ વિગતવાર ફેશશન) 2002 ની રજૂઆતથી દોરવામાં આવ્યા છે, જ્યારે મેરિલ લિન્ચ સ્વતંત્ર પેઢી હતા.
બેન્ક ઓફ અમેરિકા કોર વેલ્યૂ: 2010 માં, બેન્ક ઓફ અમેરિકાએ કોર વેલ્યૂના પોતાના સેટ સાથે મેરિલ લિન્ચ કોર સિદ્ધાંતોને પાઠવવામાં શરૂઆત કરી. આ છે:
- વિશ્વાસ અને ટીમના કામો
- વ્યાપક મેરિટ્રોસી
- વિજેતા
- નેતૃત્વ
- જમણી થિંગ કરવાનું
વેટરન મેરિલ લિંચના કર્મચારીઓએ આ હિલચાલનો વિરોધ કર્યો. અન્ય વસ્તુઓ પૈકી, તેઓ સામાન્ય રીતે બેન્ક ઓફ અમેરિકા કોર વેલ્યૂને ઓછા ધ્યાન કેન્દ્રિત, સ્પષ્ટ અને સીધી રીતે જોવા મળે છે. પરિણામે, મેરિલ લીન્ચ સિદ્ધાંતોએ નવું નવું જીવન મેળવ્યું હતું, અને હજુ પણ પેઢીની વેબસાઇટ પર પ્રદર્શિત થતા સમય માટે હતા, જોકે, તે બધામાં મહત્વની નથી.
ક્લાઈન્ટ ફોકસ: ક્લાઈન્ટો ડ્રાઇવિંગ બળ છે. તેમને સમજો. તેમની જરૂરિયાતોને લક્ષમાં રાખો અને પ્રતિસાદ આપો, પરંતુ મેરિલ લિન્ચની અખંડિતતા સાથે કયારેય સમાધાન ન કરો. ઉચ્ચ ગુણવત્તાની વ્યાપક શ્રેણી, પ્રોડક્ટ્સ અને સેવાઓનો ઉપયોગ કરવો સરળ છે. લાંબા ગાળાના સંબંધોનો વિકાસ અને જાળવી રાખવો. ક્લાઇન્ટ પ્રતિસાદ સાંભળો
ટ્રસ્ટ અને વફાદારી બનાવો વ્યક્તિગત અને વ્યક્તિગત સેવા પ્રદાન કરો.
વ્યક્તિગત માટે આદર: દરેક વ્યક્તિગત કર્મચારી, શેરહોલ્ડર, ક્લાયન્ટ અથવા સામાન્ય જનતાના સદસ્યને માન આપો, સ્તર અથવા સંજોગોને ધ્યાનમાં લીધા વગર. વર્કલોડ્સ પ્રત્યે સંવેદનશીલ રહો અને કાર્ય અને વ્યક્તિગત જીવન વચ્ચે સંતુલનને સમર્થન આપો. તકોની સમાન વપરાશની ખાતરી કરો. ફોસ્ટર ટ્રસ્ટ અને નિખાલસતા એકદમ અને નિરપેક્ષ હોદ્દા પર દલીલ કરો. કિંમત વિપરીત મંતવ્યો અન્યને સમજો તેમની ચિંતાઓ અને દ્રષ્ટિકોણ સાંભળો. મુદ્દાઓ સમજાવો અને પ્રશ્નોના જવાબ આપો. આદરણીય સમસ્યાઓ ઉકેલવા
એકસાથે કામ: એકીકૃત સેવાઓ એકીકૃત કરો. ક્લાઇન્ટને માત્ર એક મેરિલ લિન્ચ જોઈ જ જોઈએ. સ્પષ્ટપણે અને ખુલ્લી રીતે માહિતી શેર કરો. સમગ્ર અને કાર્યગ્રંથ અને ટીમોમાં સહકાર અને સહયોગ કરો. શૈલી, પરિપ્રેક્ષ્ય અને પૃષ્ઠભૂમિમાં વ્યક્તિગત તફાવતનો ભાવ સફળતાઓ અને નિષ્ફળતાઓ શેર કરો અન્યને મદદ કરવા માટે જવાબદાર રહો વિશ્વસનીય, ભરોસાપાત્ર બનો અને ટીમમાં સંપૂર્ણ યોગદાન આપો. વ્યક્તિગત અને ટીમની સિદ્ધિઓ ઓળખી અને પુરસ્કાર સ્તરને અનુલક્ષીને, ટ્રસ્ટ અને આદર પર આધારીત સહકાર્યકરો સાથે સંબંધો બનાવવો.
જવાબદાર નાગરિકતા: સમુદાયોમાં જીવનની ગુણવત્તામાં સુધારો કરો જ્યાં અમારા કર્મચારીઓ રહે અને કાર્ય કરે છે. બધા રિવાજો, નિયમો અને કાયદાઓનું પાલન અને પાલન કરો જ્યાં મેરિલ લિન્ચ વ્યવસાયનું સંચાલન કરે છે.
સમુદાયની સંડોવણીને સપોર્ટ અને પ્રોત્સાહિત કરો. અન્યના જીવનમાં ફેરફાર કરવા માટે સમય, પ્રતિભા અને સંસાધનોનો ફાળો આપો.
પ્રામાણિકતા: અમારી કંપનીની પ્રતિષ્ઠા કરતાં કોઈની અંગત બોટમ લાઇન વધુ મહત્વની નથી. વ્યક્તિગત અને વ્યવસાયિક નૈતિકતાના ઉચ્ચતમ ધોરણો જાળવો દરેક સમયે પ્રામાણિક અને ખુલ્લા રહો. તમારી માન્યતા માટે ઊભા રહો અને તમારી ભૂલો માટે જવાબદારી સ્વીકારો. વિશ્વભરમાં મેરિલ લિન્ચને સંચાલિત કરેલા કાયદા, નિયમો અને સિદ્ધાંતોના પત્ર અને ભાવની સાથે સંપૂર્ણપણે પાલન કરો. તમારા શબ્દો અને ક્રિયાઓ વચ્ચે સુસંગત રહો.
મેરિલ લિન્ચના સિદ્ધાંતોનો ઇતિહાસ: સ્થાપનાકાર ચાર્લ્સ ઇ. મેરિલ દ્વારા વારંવાર 1914 માં જાહેર કરવામાં આવેલા બિઝનેસ ફિલોસોફીમાં તેમની ઉત્પત્તિ હતી. ભૂતપૂર્વ એસઈસી ચેરમેન આર્થર લેવિટે એક વખત ટિપ્પણી કરી હતી કે, તમામ વોલ સ્ટ્રીટ કંપનીઓમાં માત્ર મેરિલ લિન્ચની જ આત્મા
વધુમાં, મેરિલ લિન્ચ તેના ઉદ્યોગમાં અન્ય કંપનીઓની તુલનામાં કર્મચારીઓ પ્રત્યે અસાધારણ રીતે સંભાળ રાખતા વલણ માટે લાંબા સમય સુધી જાણીતી હતી અને પેઢીની અંદર અને બહારના ઘણા દ્વારા તેઓ "મધર મેરિલ" તરીકે ઓળખાતા હતા. સિદ્ધાંતો "આત્મા" ની લાક્ષણિકતાઓ વ્યાખ્યાયિત કરતી હતી જે લેવિટ એકવાર ઓળખી કાઢે છે.
ચાર્લ્સ ઇ. મેરિલ ઉપરાંત, સિદ્ધાંતોના વિકાસ અને જાહેરાતના અન્ય મહત્ત્વની વ્યક્તિ વિન્થ્રોપ એચ. સ્મિથ હતા. તે સ્થાપનાના બે વર્ષ પછી, 1 9 16 માં મેરિલ લિન્ચ સાથે જોડાયા હતા અને તેના મુખ્ય ભાગીદાર બનવા માટે જવાબદાર હતા, જે ઘણા મહત્ત્વના પ્રયાસો માટે જવાબદાર હતા, જેણે તેની પ્રાધાન્યમાં વધારો કર્યો હતો. તેમના યોગદાનનો સન્માન કરવા માટે, 1958 માં તેમની નિવૃત્તિ બાદ પેઢી (જે તે સમયે ભાગીદારી તરીકે સંગઠિત થઈ હતી) મેરિલ લીંચ, પિયર્સ, ફેનેર અને બેનેએ મેરિલ લિંચ, પિયર્સ, ફેનેર અને સ્મિથના સંપૂર્ણ નામ બદલ્યાં છે.
સ્મિથના પુત્ર, વિન્થ્રોપ એચ. સ્મિથ, જુનિયર, મેરિલ લિન્ચ એક્ઝિક્યુટિવ તરીકે લાંબા કારકિર્દી પણ ધરાવતા હતા, અને તેમને સિદ્ધાંતો સાથે અત્યંત વ્યક્તિગત જોડાણ લાગ્યું હતું. તેમના 2014 ના પુસ્તકમાં, લાઈટનિંગ ઇન એ બોટલ: હાઉ મેરિલ લિન્ચ રિવોલ્યુશન્ડ ધ ફાયનાન્સિયલ વર્લ્ડ , તેમણે 2001 ના અંતમાં એક એન્કાઉન્ટરનું વર્ણન કર્યું હતું, જેમાં તેમણે નવા નિમાયેલા સીઇઓ ઇ. સ્ટેન્લી ઓ'અલને મેરિલ લિન્ચની પ્રતિબદ્ધતાની વિશે પૂછ્યું હતું. સિદ્ધાંતો
વિન સ્મિથ જુનિયર અનુસાર, ઓ'નલે સિદ્ધાંતો તરફ નકાર્યું વલણ રાખ્યું હતું, જોકે આ પેઢી જાહેર સંબંધો હેતુઓ માટે તેનો ઉપયોગ ચાલુ રાખશે. સામાન્ય રીતે, ઓ'અલ જૂના "મધર મેરિલ" સંસ્કૃતિ પ્રત્યે ખુલ્લેઆમ પ્રતિકૂળ હતી. તેમણે અણઆવડતા અને નાપ્યતાવાદ સાથે નિરાશાજનક તરીકે તેને derided. વાસ્તવમાં, મેરિલ લિન્ચને નાણાકીય ઉદ્યોગની પ્રતિભા માટે એક મુખ્ય તાલીમ મથક તરીકેનો લાંબો ઇતિહાસ રહ્યો છે, તેના ભૂતપૂર્વ વિદ્યાર્થી નિયમિતપણે અન્ય અગ્રણી કંપનીઓમાં કી ખેલાડીઓ બનવા માટે આગળ વધી રહ્યા છે.
વિન સ્મિથ જુનિયર. ત્યારબાદ તરત જ કંપની છોડી દીધી, અને તેની નજીકની નિષ્ફળતાને આભારી હતી અને ત્યારબાદ 2008 માં O'Neal ના સિદ્ધાંતોનો ત્યાગ અને કંપનીની સંસ્કૃતિનો નાશ કરવા માટે બેન્ક ઓફ અમેરિકાને વેચવાની ફરજ પડી હતી. બેન્ક ઓફ અમેરિકા, વિન સ્મિથ જુનિયર અને ભૂતપૂર્વ ચેરમેન અને સીઇઓ ડીએલ પી. તુલસી દ્વારા હસ્તાંતરણના વર્ષો પછી, રોકાણકાર જૂથને ભેગા કરવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો, જે મેરિલ લિન્ચને પાછા ખરીદશે અને તેની સ્વતંત્રતા પુનઃસ્થાપિત કરશે. તેઓ બૅન્કના સીઇઓ દ્વારા રિફંડ થયા હતા.