મોટાભાગના મેનેજરો તેમની પોતાની વ્યૂહાત્મક યોજનાથી ફાયદો થશે. એક યોજના વિકસાવવાની પ્રક્રિયાથી મેનેજર (અને ટીમ) પાછો પગલામાં મદદ કરે છે અને તેઓ ક્યાં છે, જ્યાં જવા માગે છે, અને ત્યાં કેવી રીતે પહોંચવું તેની તપાસ કરો.
એક યોજનાની ગેરહાજરીમાં, કામ હજી પણ રોજિંદા ધોરણે કરવામાં આવે છે, પરંતુ ઘણી વખત હેતુ અને અગ્રતાના ભાવની અભાવ હોય છે.
અહીં મૂળભૂત, સરળ વ્યૂહાત્મક પ્લાન માટે એક નમૂનો છે કે જે કોઈપણ મેનેજર લાંબા ગાળાની હેતુ અને દિશા અને વ્યૂહાત્મક સંચાલન યોજનાઓ પૂરા પાડી શકે છે.
જ્યારે મેનેજર ચોક્કસપણે નમૂનાને પૂર્ણ કરી શકે છે, હું વધુ સહયોગી અભિગમની ભલામણ કરું છું
વિઝન સ્ટેટમેન્ટ
એક દ્રષ્ટિનું નિવેદન એ એક મહત્વાકાંક્ષી નિવેદન છે કે જ્યાં તમે તમારા યુનિટને ભવિષ્યમાં કરવા માંગો છો. "ફ્યુચર" ને સામાન્ય રીતે આગામી ત્રણ થી પાંચ વર્ષ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે, પરંતુ તે વધુ હોઈ શકે છે. એક દ્રષ્ટિએ એકમ અને ટીમ માટે એકંદર દિશા નિર્ધારિત કરવી જોઈએ અને તે બોલ્ડ અને પ્રેરણાદાયક હોવા જોઈએ. એક દ્રષ્ટિએ તમે શું કરો તે માટે "શું" અને "શા માટે" વર્ણવે છે.
અહીં ઝપ્પોસનું ઉદાહરણ દ્રષ્ટિકોણ છે: "એક દિવસ, યુ.એસ.માં 30 ટકા રિટેલ લેવડદેવડો ઓનલાઇન રહેશે. લોકો શ્રેષ્ઠ સેવા અને શ્રેષ્ઠ પસંદગી સાથે કંપની પાસેથી ખરીદી કરશે.
Zappos.com તે ઑનલાઇન સ્ટોર હશે અમારી આશા એ છે કે સેવા પર અમારો ધ્યાન અમારા ગ્રાહકો, અમારા કર્મચારીઓ, અમારા વિક્રેતાઓ અને અમારા રોકાણકારોને વાહન કરશે. અમે Zappos.com ને સેવા કંપની તરીકે ઓળખવા માંગીએ છીએ જે પગરખાં, હેન્ડબેગ, અને કંઈપણ અને બધું વેચવાનું થાય છે. "
ધ્યેય અંગે નિવેદન
જયારે એક ભવિષ્યમાં તમે ભવિષ્યમાં ક્યાં બનવા માંગો છો તે વર્ણવે છે, એક મિશનનું નિવેદન તમે જે આજે કરો છો તેનું વર્ણન કરે છે.
તે ઘણી વખત વર્ણવે છે કે તમે શું કરો છો, કોણ, અને કેવી રીતે. દરરોજ તમારા મિશન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું તમને તમારા દ્રષ્ટિ સુધી પહોંચવા માટે સક્ષમ બનાવશે. એક મિશન નિવેદન તમારી પસંદગીઓ વિસ્તૃત કરી શકે છે, અને / અથવા તેમને ટૂંકાવી.
અહીં હાર્લી-ડેવિડસનના મિશનના નિવેદનનું ઉદાહરણ છે: "મોટરસાયકલો અને સામાન્ય જનતાને મોટરસાયકલો અને બ્રાન્ડેડ પ્રોડક્ટ્સની વિસ્તૃત લાઇન અને પસંદગીના બજારના સેગમેન્ટ્સમાં સેવાઓ આપીને મોટરસાઈકલિંગના અનુભવ દ્વારા અમે સપનાને પૂર્ણ કરીએ છીએ."
એક વિઝન અને મિશનને સમાન નિવેદનમાં પણ જોડી શકાય છે. અહીં વોલ્ટ ડિઝની કંપનીનું એક ઉદાહરણ છે: " વૉલ્ટ ડિઝની કંપનીનું ધ્યેય એ વિશ્વના અગ્રણી ઉત્પાદકો અને મનોરંજન અને માહિતી પૂરી પાડનારાઓ પૈકીના એક છે. અમારી સામગ્રી, સેવાઓ અને ઉપભોક્તા ઉત્પાદનોને અલગ કરવા માટે અમારા પોર્ટફોલિયોના પોર્ટફોલિયોનો ઉપયોગ કરીને, અમે દુનિયામાં સૌથી સર્જનાત્મક, નવીન અને નફાકારક મનોરંજન અનુભવો અને સંબંધિત ઉત્પાદનો વિકસાવવા માંગીએ છીએ. "
નોંધ કરો કે નિવેદન એ બંને મહત્વાકાંક્ષી છે ("એકમાં ...") અને તેઓ શું કરે છે તેના વર્ણનાત્મક અને તે કેવી રીતે કરે છે.
કોર મૂલ્યો
કોર મૂલ્યો તમારા માન્યતાઓ અને વર્તણૂકોનું વર્ણન કરે છે. તેઓ એવી વસ્તુઓ છે જે તમે વિશ્વાસ કરો છો કે જે તમને તમારી દ્રષ્ટિ અને મિશન પ્રાપ્ત કરવા માટે સક્ષમ બનાવશે.
અહીં કોકા-કોલા કંપનીના મૂળ મૂલ્યોનું ઉદાહરણ છે:
નેતૃત્વ: વધુ સારા ભાવિને આકાર આપવાની હિંમત
સહકાર: લીવરેજ સામૂહિક પ્રતિભા
પ્રામાણિકતા: વાસ્તવિક બનો
જવાબદારી: જો તે હોવું જોઈએ, તો તે મારી ઉપર છે
પેશન: હૃદય અને મનમાં પ્રતિબદ્ધ
ડાયવર્સિટી: અમારા બ્રાન્ડ્સમાં વ્યાપક તરીકે
ગુણવત્તા: આપણે શું કરીએ, અમે સારી કામગીરી બજાવીએ છીએ
SWOT વિશ્લેષણ
સ્વાટ શક્તિ, નબળાઈઓ, તકો, અને ધમકીઓ માટે વપરાય છે. એક SWOT વિશ્લેષણ તમને જણાવે છે કે તમે ક્યાં છો અને તમે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર છે તેના પર વિચારો પૂરા પાડે છે.
લાંબા ગાળાના ધ્યેયો
લાંબા ગાળાના ધ્યેય ત્રણથી પાંચ નિવેદનો છે જે દ્રષ્ટિની નીચે એક સ્તર નીચે વ્યાયામ કરે છે અને વર્ણવે છે કે તમે કેવી રીતે તમારી દ્રષ્ટિ પ્રાપ્ત કરવાની યોજના કરો છો.
વાર્ષિક હેતુઓ
પ્રત્યેક લાંબા ગાળાના ધ્યેયમાં થોડા (ત્રણથી પાંચ) એક વર્ષનાં ઉદ્દેશો હોવા જોઈએ જે તમારા લક્ષ્યોને આગળ વધારશે. દરેક ઉદ્દેશ શક્ય તેટલી "SMART" હોવો જોઈએ: ચોક્કસ, માપવાયોગ્ય, પ્રાપ્ય, વાસ્તવિક અને સમય આધારિત.
ક્રિયા યોજનાઓ
દરેક ઉદ્દેશ્યની યોજના હોવી જોઈએ કે જે વિગતો કેવી રીતે હાંસલ કરવામાં આવશે. વિગતવાર જથ્થો ઉદ્દેશ્યની જટિલતા પર આધારિત છે.
નોંધ કરો કે વ્યૂહાત્મક યોજના ઉચ્ચતમ સ્તર (દ્રષ્ટિ) પર શરૂ થાય છે અને તે પછી વધુ ચોક્કસ, ટૂંકા ગાળા અને ચોક્કસ મળે છે. બંને મહત્વપૂર્ણ છે.
એવું કહેવામાં આવ્યુ છે કે "યોજના વગરની દ્રષ્ટિ માત્ર એક સ્વપ્ન છે દ્રષ્ટિ વિનાની યોજના માત્ર કઠોરતા છે પરંતુ યોજના સાથેનો દ્રષ્ટિકોણ વિશ્વને બદલી શકે છે. "