યાહુની મેરિસી મેયરએ યહુસને ઑફિસમાં રિપોર્ટ કરવા કહ્યું હતું
એમ્પ્લોયર કર્મચારીઓ, પર્યાવરણ અને કર્મચારીઓના વર્ક-લાઇફ બેલેન્સ માટે ફિઝિકલ સ્પેસ પૂરી પાડવાના ખર્ચને ધ્યાનમાં રાખીને ટેલિકોમિંગ વધે છે.
હકીકતમાં, ટેલિવીઝન (કામ બદલવું) અને ટૉમ હેમિશ પરનું આંતરરાષ્ટ્રીય ધોરણે આદરણીય અને નોંધાયેલા નિષ્ણાત, કેટ લિસ્ટર દ્વારા સંશોધન સૂચવે છે કે 2005 અને 2009 ની વચ્ચે નિયમિત ટેલિકોમ્યુનિકેશન 61% જેટલું વધ્યું હતું અને યુએસ નોકરીના 45% ટેલિવીઝન ભાગ સાથે સુસંગત છે. સમય.
તે સાંભળવા માટે સામાન્ય બની ગયું છે કે નોકરીદાતાઓ કામદારોની આગલી પેઢીની ભરતી કરવા માટે અસમર્થ હશે જે જનરલ વાયને તેમના એમ્પ્લોયર પાસેથી માંગે છે. વધારામાં, પ્રતિભા માટેના યુદ્ધ સાથે જે નોકરીદાતાઓ આગામી વર્ષોમાં હાર્ડ-ટુ-શોધવા કુશળતાઓ અને અનુભવોની ભરતી કરશે, તેમને કર્મચારીઓની ભરતી કરવાની જરૂર પડી શકે છે કે જેઓ એમ્પ્લોયરની સાઇટ પર જીવનશૈલી, કુટુંબ અને સંબંધિત કારણો કે જેમાં બે કારકિર્દી યુગલો
તેથી, વધુને વધુ, શાણપણ પર ધંધો, લવચીક સમયપત્રક તરફેણ કરે છે જે કર્મચારીઓને દૂરસ્થ સમયે કામ કરવાની મંજૂરી આપે છે, સમયનો ઓછામાં ઓછો ભાગ. પરંતુ, નોકરીદાતાઓ વચ્ચે દૂરસ્થ રીતે કામ કરવા જેવું કંઈક સામાન્ય બની જાય છે, ગેરફાયદા તેના દુષ્ટ હેડ પાછળ છે.
અને, કેટલાક ગેરલાભો મેનેજરો સાથે કામ કરવા માટે દૂરસ્થ કર્મચારીઓ સફળતાપૂર્વક, ઉત્પાદકતા જાળવવા, માપી કામ, અને જોબ સુસંગતતા વ્યવસ્થા સમાવેશ થાય છે.
યાહુની ટેલીવિનિંગ હુકમનામું
આ પર્યાવરણમાં, યાહુના સીઇઓ, મારિસા મેયર, બિઝનેસ અને મીડિયા વિશ્વ દ્વારા તેના આંચકાના તરંગો મોકલ્યા હતા જ્યારે તેના એક્ઝિક્યુટીવ વાઇસ પ્રેસિડન્ટ પીપલ એન્ડ ડેવલપમેન્ટ, જેક્વેલિન રીસસે, યૂરોસને દૂરસ્થ રીતે કામ કરતા નવા નિયમો જાહેર કર્યા હતા.
(રીસ, જે સપ્ટેમ્બર 2012 માં મેયર દ્વારા ભાડે રાખવામાં આવ્યો હતો તે અગ્રણી માનવ સંસાધન અને પ્રતિભા સંપાદન અને કોર્પોરેટ અને વ્યવસાય વિકાસ માટે જવાબદાર છે.)
"કામ કરવા માટેનું શ્રેષ્ઠ શ્રેષ્ઠ સ્થળ બનવા, સંદેશાવ્યવહાર અને સહયોગ મહત્વપૂર્ણ બનશે, તેથી આપણે એકબીજા સાથે કામ કરવાની જરૂર છે.તેથી જ મહત્વપૂર્ણ છે કે આપણે બધા અમારા કચેરીઓમાં હાજર છીએ. આંતરદૃષ્ટિ, સભાઓ અને કાફેટેરિયા ચર્ચાઓ, નવા લોકોની સભાઓ અને એકાએક ટીમની મીટિંગ્સ આવે છે. જ્યારે આપણે ઘરેથી કામ કરીએ ત્યારે સ્પીડ અને ગુણવત્તાની ઘણીવાર બલિદાન થાય છે.અમને એક યાહુ હોવું જરૂરી છે, અને તે શારીરિક રીતે એકસાથે શરૂ થાય છે.
"જૂનથી શરૂ કરીને, અમે બધા કર્મચારીઓને કામ-થી-ઘરની વ્યવસ્થા સાથે યાહૂમાં કામ કરવા માટે કહીએ છીએ! કચેરીઓ. "
- આંતરિક મેનોમાંથી જે બધા Yahoo! ને મોકલવામાં આવે છે. સ્ટાફ.
ફોર્બ્સના જણાવ્યા મુજબ મેયરનું મુખ્ય, પ્રારંભિક ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે:
- "મફત ખોરાક અને iPhones, પરંતુ ઉચ્ચ અપેક્ષાઓ
- "મુખ્ય યાહુ ઉત્પાદનોમાં નવા જીવનને શ્વાસ લેવા પર ફોકસ કરો, જ્યારે હજુ પણ સારા ટ્રાફિકનું નિર્માણ કરતી વખતે, વધુ સારી સગાઈ અને મુદ્રીકરણની જરૂર છે
- "અનાવશ્યક અમલદારશાહી ઘટાડવા
- "શીપીંગ ઝડપી
- "અંતિમ વપરાશકર્તા પર ફોકસ કરો
- "જાહેરાત ટેક સ્ટેક રાખવું"
નવા હુકમનામું જે સેંકડો ફુલ-ટાઈમ રિમોટ કર્મચારીઓને અસર કરે છે અને યહુસના અજાણ્યા નંબરોને અસર કરે છે જે અઠવાડિયામાં થોડાક દિવસ કામ કરે છે. મેયર અને રીસ પાસે સંસ્કૃતિ શીખવાની સમય હોય છે.
પ્રારંભિક ભાષ્યમાં મેયરએ સીઈઓ તરીકે પસંદગી કરી ચૂકી છે તેવું નિરાશા વ્યક્ત કરી હતી. ઉદાહરણ તરીકે, લિસા બેલ્કિન, હફીંગ્ટન પોસ્ટમાં લખે છે,
"મને મેરિડા મેયરની આશા હતી. મને લાગ્યું હતું કે તે કેટલીક અવરોધો તોડતી હતી - સૌથી નાની વયની સીઈઓ બનવાથી ફોર્ચ્યુન 500 કંપનીનો આગેવાન બન્યો હતો અને તે ગર્ભવતી વખતે ચોક્કસ કરવા માટે પહેલીવાર - તે પડકારનો સામનો કરી શકે છે અન્ય કેટલાકને ભંગ કરતા.તે તે તેના પ્લેટફોર્મ અને તેની શક્તિનો ઉપયોગ કરીને યાહુને આધુનિક પરિવાર-મૈત્રીપૂર્ણ કાર્યસ્થાનનું એક ઉદાહરણ બનાવવા માટે કરે છે.તેઓ વિચારશે કે નવી સાધનો અને તકનીકિતા એ એક સમાન નવો અભિગમ ધરાવે છે કે જ્યાં અને કર્મચારીઓને કેવી રીતે કાર્ય કરવાની મંજૂરી આપવામાં આવે છે
"તેના બદલે તેણીએ જાહેરાત કરી હતી કે તેણી ફક્ત બે અઠવાડિયા પ્રસૂતિ રજા લેશે, જે તેણીની જરૂર હતી, પરંતુ તે સંદેશો મોકલ્યો હતો કે આ પ્રકારના માચો-ક્યારેય-ધીમું-ડાઉન-ધ-પેસ્કી-રિયાલિટીઝ- ઑફ-લાઇફ-આઉટ-ધ-કચેરી દરેકની અપેક્ષા હતી. "
ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સના મૌરીન ડોઉડે પણ યાહુની "મહાન લીપ પછાત" પર નિરાશા વ્યક્ત કરી હતી.
"સુપરમોડલ દેખાવ સાથેની 37 વર્ષના સુપર ગીક સૌથી નાની ફોર્ચ્યુન 500 ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ હતો.અને તે તેની પ્રથમ સગર્ભાવસ્થાના ત્રીજા ત્રિમાસિક ગાળામાં આવી હતી. હોવાની યોજના, ગલન થઈ શકે છે.
"થોડા મહિના પછી, તેણે તેના માદા ચાહકોને થોભ્યા ત્યારે યાહુ સીઇઓએ માત્ર બે અઠવાડિયાના પ્રસૂતિ વિરામ લીધો હતો.તેણે પોતાના ખર્ચમાં એક નર્સરી બનાવી છે, જે સરળ રીતે લગભગ સીધા જ કામ કરે છે.
Dowd આગળ જણાવ્યું હતું કે:
"ઘણી સ્ત્રીઓ યાહુ સમાચાર પર ગભરાયેલા હતા, નોંધ્યું હતું કે મેયર, સાન ફ્રાન્સિસ્કો ફોર સીઝન્સ, તેના ઓસ્કાર ડે લા લાટાસ અને તેના $ 117 મિલિયન પાંચ વર્ષના કરારની ઉપર તેના પેન્ટહાઉસ સાથે, તે હકીકતથી અજાણ છે કે તેના ઘણા ઓછા- નાના બાળકો સાથે વિશેષાધિકૃત બહેનો, દૂરસંચાર વ્યવસ્થા એક વ્યવસ્થા જીવન માટે જીવાદોરી છે. "
Telecommuting મે શ્રેષ્ઠ સહયોગ સહયોગ નથી કરી શકો છો
પરંતુ, અન્ય લોકો સહયોગથી શ્રેષ્ઠ ઉકેલ તરીકે ટેલીવિઝનિંગ સાથે અસંમત છે.
"અમને જે આશ્ચર્યજનક પ્રશ્ન છે: 'ગૂગલના કેટલા લોકો ટેલિકમ્યુમ્યુમ છે?'" ગૂગલના સી.એફ.ઓ. પેટ્રિક પિકટેટે છેલ્લા અઠવાડિયે ઑસ્ટ્રેલિયામાં એક પ્રવચનમાં કહ્યું હતું, "અને અમારું જવાબ છે: 'શક્ય તેટલું ઓછું' ... ત્યાં શેર કરવા વિશે જાદુઈ વસ્તુ છે કોમ્પ્યુટર પર પૂછવા વિશે વિચારો પર નોડલ વિશે, 'તમે આ શું વિચારો છો?' આ તે [જાદુઈ ક્ષણો] છે જે અમે વિચારીએ છીએ કે Google તમારી કંપનીના વિકાસમાં, તમારા પોતાના વ્યક્તિગત વિકાસ અને [મજબૂત] વધુ મજબૂત સમુદાયોના નિર્માણમાં અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે. "
મેયર એવી વલણ ઉભી કરે છે કે જે ઘણા વ્યવસાયોને અનિવાર્ય તરીકે જુએ છે. તેના નિર્ણયના સમર્થનમાં, આ પરિબળોએ આ નિર્ણય લીધા હોઈ શકે છે
- યાહુ! અનેક અહેવાલો દ્વારા સંસ્કૃતિ તૂટી ગઈ છે. સીરીયલ સીઇઓ (છ વર્ષમાં છ) અને કર્મચારીઓના અંદરના કર્મચારીઓ સાથે દાવો કરવામાં આવે છે કે ઘણા દૂરના કર્મચારીઓ અસંતુષ્ટ અને ઓછી ઉત્પાદકો છે, મેયરને લાગે છે કે તેને શરૂઆતથી નવી સંસ્કૃતિ બનાવવા માટે દરેકને એકસાથે મળવાની જરૂર છે. કર્મચારીઓ સાથે આવવું મુશ્કેલ છે કે જેમને તમે ભાગ્યે જ જોશો.
- તેણી એક સંસ્કૃતિમાંથી આવે છે, Google પર, જ્યાં અનૌપચારિક સહયોગના જાદુમાં માન્યતાને કારણે ટેલિકોમિંગ નિરાશ થયું. તે પર્યાવરણમાં નવીનીકરણ માટે ઉપયોગમાં લેવાય છે અને જોયું કે તે સફળ થયું છે.
- યાહુ! તેના પ્રતિસ્પર્ધકો પાછળ વર્ષો છે અને મેયર આને યાહુ લાવવા માટે નવીનીકરણ અને સહયોગને ઝડપી બનાવવાના માર્ગ તરીકે જોઈ શકે છે. ટેકનોલોજી સમયમાં વર્તમાન જો બોર્ડની ક્રિયાઓ ઐતિહાસિક રીતે જોવામાં આવે તો, છ વર્ષમાં છ સીઇઓ મેયરને સહાયક સંદેશ મોકલશે નહીં જો તે કંપનીને ચાલુ ન કરી શકે - ઝડપી.
- તે કર્મચારીઓની ટકાવારી ગુમાવવા માટે તૈયાર છે જે લાગે છે કે આ નિર્ણય કટ્ટરવાદી, અયોગ્ય, કુટુંબ તરફેણકારી અને પછાત વિચારધારા છે. આ તેના કદમાં ઘટાડો કરવાની રીત હોઈ શકે છે
- એક જાણીતી ડેટા-આધારિત નિર્ણય કરનાર, મેયર જે યાહુ દ્વારા હતાશ થયો હતો! કામ પર થોડા કાર સાથે પાર્કિંગ લોટ, વર્ચ્યુઅલ પ્રાઇવેટ નેટવર્ક અથવા વીપીએન લોગ ચકાસાયેલ. તેમણે નક્કી કર્યું કે ટેલિવીઝન યાહૂ! કર્મચારીઓ વારંવાર પૂરતી તપાસ કરતા ન હતા. બિઝનેસ ઇનસાઇડરમાં નિકોલસ કાર્સન મુજબ, તેણીએ તેનો નિર્ણય કરવા માટે આ ડેટાનો ઉપયોગ કર્યો હતો.
શું યાહૂ! મેયર પાસે તે સાચું છે? જો તે સારા નિર્ણયો લેશે તો જ તે સમય જણાવશે. પરંતુ, તે બનાવેલા નિર્ણયો Yahoo! માટે બરાબર યોગ્ય હોઈ શકે છે અત્યારે જ. બેન વોબેર, પીએચડી, સોશિયમેટ્રિક સોલ્યુશન્સના પ્રમુખ / સીઇઓ અને આગામી પુસ્તક, પીપલ ઍનલિટિક્સના લેખક, કેવી રીતે સોશિયલ સેન્સિંગ ટેક્નોલોજી બિઝનેસ ટ્રાન્સફોર્મ કરશે અને ફ્યુચર ઓફ ધ ફ્યુચર (એફટી પ્રેસ, મે 2013) વિશે તે શું કહે છે તે કહે છે કે તેઓ છે.
એમબીટી મીડિયા લેબ ખાતે મુલાકાતી વૈજ્ઞાનિક વાબેર કહે છે કે સેન્સર અને ડિજિટલ સંચાર માહિતીનો ઉપયોગ કરીને અને પરિણામોનું વિશ્લેષણ કરવાથી કર્મચારીઓ કેવી રીતે કામ કરે છે અને સહયોગ કરે છે તેની સમજ પૂરી પાડે છે. તેઓ એવી દલીલ કરે છે કે ઓનસ્કાઇટનું કાર્ય વધુ ઉત્પાદક છે અને યાહુ! આ કારણોસર તે યોગ્ય છે તે કહે છે:
- "પ્રસંગોપાત ટેલિકોમ્યુનિકેશન અને વર્ષ દરરોજ ઘરેથી કામ કરતા વચ્ચે મોટો ફરક છે. પ્રસંગોપાત ટેલિકોમ્યુટિંગ લોકો એક સમયની ઘટનાઓ સાથે વ્યવહાર કરવા માટે અને ઓછા તણાવયુક્ત કાર્ય પર્યાવરણને પ્રોત્સાહન આપે છે. દૂરસ્થ કાર્ય, જોકે, તેનો અર્થ એ કે તમારા સાથીદારો સાથે તમારી પાસે સામાજિક જોડાણની જરૂર નથી. સામાન્ય રીતે, આ સમગ્ર કંપની, ઉચ્ચ ટર્નઓવર અને નીચલા ઉત્પાદકતા માટે નોકરીની સંતોષ ઓછી સાથે જોડાય છે.
- "સહ-સ્થાનના ઘણા લાંબા ગાળાના લાભો છે છલકાઇ રહેલા લોકોમાં ઉછેર નવા કનેક્શન્સ બનાવી શકે છે જે નવા વિચારો તરફ દોરી જાય છે. તમારા સહકાર્યકરોને વધુ સારી રીતે જાણ કરીને, તમે તેમની સાથે વાતચીત કરવા અને તેમને વ્યક્તિગત સમસ્યાઓ હોય તો તેમને સમર્થન કરવા માટે વધુ સારી રીતે શોધી શકો છો.
- "સોફટવેર કંપનીના ડેટામાં યાહૂને ખાસ કરીને સંબંધિત, અમે જાણવા મળ્યું છે કે દૂરસ્થ પ્રોગ્રામિંગ જૂથો જટિલ સૉફ્ટવેર ડિપેન્ડન્સીઝ વિશે સંચાર કરવા માટે સહ-સ્થિત જૂથો કરતાં 8% ઓછી શક્યતા છે."
ટેલિકોમ્યુટિંગ અને દૂરસ્થ કર્મચારીઓ કેટલાક સંગઠનો માટે તદ્દન અસરકારક રીતે કામ કરી શકે છે કારણ કે મેં ભૂતકાળમાં જાણ કરી છે જ્યારે સારા નિર્ણયો અને સંચાલનની અસરકારકતા અસ્તિત્વ ધરાવે છે પરંતુ, કેટલાક સંગઠનો માટે, વર્તમાન જરૂરિયાતો વર્ક સેટિંગ પૂરી પાડવા માટેની પ્રતિબદ્ધતાને ઓવરરાઇડ કરવી જ જોઈએ, જે કર્મચારીઓની કાર્ય અને જીવનમાં સંતુલન કરવા માટે કર્મચારીઓની ઇચ્છાને ધ્યાનમાં લે છે.
યાહુની પરંપરાગત ગેરવહીવટ, ભંગાણવાળી સંસ્કૃતિ, નિષ્ફળતાના વાતાવરણનું વાતાવરણ, અને ગરીબ કર્મચારી પ્રભાવને સંબોધવાની અક્ષમતા, પરાક્રમી પ્રયત્નો માટે કૉલ કરો. મેયર ટીકા સુધી ઊભા છે અમને બાકીના તેના હિંમત અને તે શક્યતા છે કે telecommuting દરેક સંસ્થા માટે યોગ્ય નથી - બધા સમય - અથવા તે પણ અમુક સમય થી શીખી શકે છે.