ઉદ્યોગ કેવી રીતે વિકસિત થાય છે
ટ્વેન્ટીએટ્ટી સ્ટ્રેટેજી એક્ઝેક્યુશન, એક પ્રોજેક્ટ અને કામગીરી મેનેજમેન્ટ ટ્રેનિંગ ફર્મ, આજે વૈશ્વિક મેનેજમેન્ટના એક પેનલને એકસાથે લાવ્યા અને પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટમાં શું ટ્રેન્ડિંગ થયું તે અંગે ટિપ્પણી કરવા માટે તેમને પૂછવા.
અહીં તેઓ કહે છે શું છે.
1. ચપળ રહેવા માટે અહીં છે
જો તમે ધોધ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ વાતાવરણમાં કામ કરો છો, તો સાવચેત રહો, કારણ કે ચપળ તમારા નજીકના પ્રોજેક્ટમાં આવી રહ્યો છે!
નિષ્ણાત પેનલને માન્ય છે કે ઘણા સંગઠનો હજુ ચપળ સિદ્ધાંતો સાથે સંઘર્ષ કરે છે. જો કે, પેકના નેતાઓ પ્રારંભિક અવરોધોને આધારે તેમના કર્મચારીઓને મદદ કરી રહ્યા છે અને પ્રોજેક્ટ્સ ચલાવવામાં આવે તે રીતે ચપળતાથી વિચાર કરવો શક્ય બનાવે છે. કામ કરવાથી લાંબા સમય સુધી ફક્ત "શિસ્તબદ્ધ અભિગમો" (જેને PRINCE2 , ઉદાહરણ તરીકે, લાગે છે) શામેલ છે તે શામેલ કરવાની જરૂર રહેતી નથી. તમે તમારા પ્રોજેક્ટને ડિલિવરીને સ્ટ્રીમલાઇન કરવા અને તમારા માટે સંપૂર્ણ રીતે કામ કરતા અભિગમ શોધવા બંનેનો શ્રેષ્ઠ ઉપયોગ કરી શકો છો.
2. પ્રોજેક્ટ મેનેજર = વ્યૂહાત્મક મેનેજર
પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ હવે એવી કોઈ ભૂમિકા નથી જે ડિલીવરી વિશે છે. સમય પર કામ સમાપ્ત કરતી વખતે હંમેશા પ્રોજેક્ટ મેનેજર્સ માટે ટોચની કુશળતામાંની એક હશે કે જે ફક્ત એક જ વસ્તુ નથી કે જે તમને વધુ લાંબા સમય સુધી સફળ થવાની જરૂર છે.
સંસ્થાના વ્યૂહાત્મક ધ્યેયોને કેવી રીતે મળે છે તે માટે પ્રોજેક્ટ્સ મેનેજરને મોટી ચિત્ર જોવા અને તે પ્રસ્તુત કરવા માટે સક્ષમ થવાની જરૂર છે. પ્રોજેક્ટ નાણાકીય લક્ષ્યો હિટ છે તેની ખાતરી કરવા માટે એક મોટી ભૂમિકા છે અને ટ્વેન્ટીએટાઇટ કહે છે કે પ્રોજેક્ટ મેનેજરની ભૂમિકા પ્રોજેક્ટ મેનેજરથી "નફા મેનેજર" પર ખસેડી રહી છે.
તે ઘણા પ્રોજેક્ટ મેનેજરો માટે એક મોટી લીપ છે, જેમને પહેલા જ એક પ્રોજેક્ટ બિઝનેસ કેસ કેવી રીતે લખવો તે જાણતા હતા, અને તેનાથી વધુ નાણાકીય એક્સપોઝર ન હતા.
આગળ વાંચો: 14 કુશળતા તમારા વ્યૂહાત્મક પરિપ્રેક્ષ્યમાં જાગૃત.
3. બધું માં મેનેજમેન્ટ બદલો એમ્બેડ
પરિવર્તન વ્યવસ્થાપકના ડોમેન તરીકે ઉપયોગમાં લેવાયેલા બદલાતા વ્યવસ્થાપન, પરંતુ આજે ઘણા સંગઠનો પાસે આ ભૂમિકાને પૂર્ણ કરવા માટે કોઈની વૈભવીતા નથી. દરેક પ્રોજેક્ટ પરિવર્તન પહોંચાડે છે, અને ફેરફાર વ્યવસ્થાપન પ્રોજેક્ટ મેનેજર માટે કી કૌશલ છે.
દરેક પ્રોજેક્ટ મેનેજર સ્વીકારે નહીં પરંતુ અસરકારક પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાઓ અને એમ્બેડિંગના પરિવર્તન માટેના યોગ્ય વલણ વગર તે પ્રોજેક્ટ કંઈક લાંબા ગાળે સફળતાપૂર્વક પહોંચાડવામાં સક્ષમ રહેશે નહીં. તેને બીજી રીતે મૂકવા માટે, ફેરફાર મેનેજમેન્ટ 'સ્ટીકી' બનાવે છે
મેનેજમેન્ટ તાલીમ બદલો એ કંઈક છે જે તમારે ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ જો તમને એમ લાગતું નથી કે તમારી પોતાની કુશળતાથી તમે આ ભૂમિકાને સંપૂર્ણપણે કરી શકો છો નિષ્ણાત સમિતિએ ટિપ્પણી કરી હતી કે વ્યવસાયોને ધારી ન લેવું જોઇએ કે કર્મચારીઓએ પોતાના બદલાવનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું તે શીખ્યા છે, જેથી તમે શોધી શકો કે તમારા બોસ ટૂંકા કોર્સમાં તમને મોકલવાનો વિચાર છે
4. તાલીમ, તાલીમ, તાલીમ
આજે બજારમાં, નિષ્ણાત પેનલને માન્ય છે કે વ્યવસાય માટે તાલીમ સ્પર્ધાત્મક લાભ હોઈ શકે છે.
પ્રોજેક્ટ મેનેજરોને તકનીકી કુશળતાથી કુશળતાની ઘણી આવશ્યકતા છે કે તેઓ PMP તાલીમ દ્વારા સારી વાતચીત કૌશલ્ય, વિશ્લેષણાત્મક વિચારસરણી અને વધુ.
વરિષ્ઠ સ્ટાફની ભરતી અને ભરતી કરવા કરતાં તે તમારી પોતાની ટીમને તાલીમ આપવા માટે વધુ ખર્ચ અસરકારક છે.
5. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ બધે છે!
તક એ છે કે તમે આ લેખ વાંચી રહ્યા છો અને તમારી પાસે પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટમાં ઔપચારિક, પરંપરાગત પૃષ્ઠભૂમિ નથી. તમે અસામાન્ય નથી: આ રીતે ઘણા લોકો, ઘણા પ્રોજેક્ટ મેનેજર્સની શરૂઆત થઈ છે.
ટ્વેન્ટીએટરી પેનલએ પણ ઓળખી કાઢ્યું છે કે પ્રોજેક્ટનું કામ વ્યવસાયના એક વિસ્તાર સુધી મર્યાદિત નથી અને જેમ કે પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ માત્ર પ્રોજેક્ટ મેનેજર્સ માટે જ નથી ... જો તમે જુઓ છો કે હું શું કહેવા માગું છું. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, દરેક દિવસ આજના પ્રોજેક્ટ્સનું સંચાલન કરી રહ્યું છે, ભલે તેઓ પાસે પ્રોજેક્ટ-સંબંધિત જોબ ટાઇટલ ન હોય તો પણ.
વ્યવસાય માટે આનો ફાયદો ગ્રાહક સંતોષમાં વધુ સારો છે, કાર્યક્ષમતામાં વધારો અને એકંદરે મજબૂત વ્યૂહાત્મક ગોઠવણીનો સમાવેશ થાય છે.