જો કે, આવા ઓપરેશનલ ડ્રાઈવરોની ઉથલપાથલ છે જે વ્યવસાયો પર સહન કરે છે જે ઘણીવાર ગ્રાહકને ફક્ત અનુકૂલન કરવું જ જોઈએ . આ ડ્રાઇવરોની તાકીદ આ પ્રોજેક્ટના અંત સુધી રાહ જોવી નહીં આપે. તેથી આ માટે સમગ્ર પ્રોજેક્ટમાં વારંવાર ફેરફારોની જરૂર પડી શકે છે. એક ધોધ પ્રક્રિયા સાથે, આનો અર્થ કદાચ યોજનાના ખર્ચાળ પુનઃ-કાર્ય અને વેડફાઇ જતી પ્રયાસ
આનાથી અમારી માન્યતા તરફ દોરી જાય છે કે ગ્રાહક સાથે વધુ સતત વાતચીત સાથે વારંવાર નાના ડિલિવરીનો ચપળ અભિગમ લેવાથી પરિણામોને વધુ સાનુકૂળતા અને પહોંચાડે છે, અને તેથી લાભો, વધુ ઝડપથી.
ચપળ ની સુંદરતા એ છે કે ગ્રાહકો તેઓ શું કરી શકે છે તે નક્કી કરી શકે છે કારણ કે તેઓ જોઈ શકે છે કે સપ્લાયરો શું પ્રાપ્ત કરી શકે છે. તેનો અભિગમ એ 'કરવાનું દ્વારા શીખવાની' એક છે, જેનાથી ટીમો તેમના અનુભવો પર પ્રતિબિંબિત કરે છે કારણ કે તેઓ સાથે જાય છે અને તે પ્રમાણે અનુકૂલન કરે છે.
ચપળ સફળતા ઘણા કી તત્વો નીચે આવે છે
ચપળ સફળતા માં 3 મુખ્ય પરિબળો નીચે સુયોજિત છે
સફળતા પરિબળ # 1: સ્વયં સંચાલિત ટીમ
પ્રારંભ કરવા માટે, તમારે એક સ્વયં-સંચાલિત ટીમની જરૂર છે. સિલો કામ કરતા દૂર જવાથી, ટીમના સભ્યોને તેમના ઓવરલેપિંગ કુશળતાનો ઉપયોગ કરવા અને સાથે મળીને કામ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે, જે તેમને વધુ સશક્તિકરણ અને સંતોષ આપે છે.
સફળતા પરિબળ # 2: ટાઇમ-બોક્સિંગ અને જરૂરિયાતો મેનેજમેન્ટ
પછી 'ટાઇમબૉક્સિંજિંગ' છે, જ્યાં પ્રોજેક્ટના સમય અને ખર્ચેના તત્વોને ફિક્સિંગ પર ભાર મૂકવામાં આવે છે, પણ કાર્યની પ્રગતિ તરીકે ગ્રાહક પ્રતિનિધિ તરફથી નિર્ણાયક ઇનપુટ સાથે, આ જરૂરિયાતોને વિકસિત કરવાની મંજૂરી આપી શકાય છે. વોટરફોલની ધારણાઓથી ગ્રાહક અને સપ્લાયર વચ્ચે ચપળ કરાર અલગ અલગ છે; આવશ્યકતા સાનુકૂળ પરિમાણોમાં લવચીક હોય છે, પરંતુ સમય અને ખર્ચ નથી.
આવશ્યકતાઓના 'આવશ્યક હાઉઝ' વિભાગમાં ઘણી બધી અગ્રિમતાને મુકવા માટે તે હંમેશા આકર્ષિત છે ચપળ પ્રથા સામાન્ય રીતે કુલ પ્રયાસના આશરે 40% સુધી રાખશે. સ્કોપ વિલંબ એ 7 વસ્તુઓમાંથી એક છે જે તમારા પ્રોજેક્ટને પાટા પરથી ઉખાડી શકે છે , તેથી આ અસરકારક રીતે સંચાલિત થવું જોઈએ.
તેવી જ રીતે, ચપળ ટીમો પણ ખાતરી કરશે કે કોઈ પણ સમયે પ્રોજેક્ટની જટિલતાને ઘટાડવામાં સહાય કરવા માટે - વર્તમાનમાં કાર્યાન્વિત કરવામાં આવી રહ્યું છે - 'વર્ગીય' કેટેગરીમાં માત્ર મર્યાદિત કાર્યો છે.
સફળતા પરિબળ # 3: લોકોની સગાઇ
લોકોની સંલગ્નતા ચપળ કામનો એક અગત્યનો ભાગ છે અને તે સફળ છે કારણ કે એક ટીમ વર્કની અંદરના તમામ વિવિધ સહભાગીઓ એકબીજા સાથે નજીક આવે છે અને તેઓ જે કામ કરે છે અને કામના ક્રમમાં બન્નેમાં વધુ કહેવા માટે સશક્ત છે.
આને ક્લાસિક 'કમાન્ડ એન્ડ કંટ્રોલ' અભિગમ કરતા વધુ પ્રેરણાદાયક તરીકે ઓળખવામાં આવે છે, જે મેનેજમેન્ટમાં સામાન્ય હોય છે.
ચપળ તમે શું વિચારો નથી
અલબત્ત, દરેક જણ ચપળતાને સ્વીકારવા તૈયાર નથી અને એક સામાન્ય ખોટો ખ્યાલો છે કે એકંદરે એકીકૃત ચપળ પદ્ધતિ છે
તે બદલે બિંદુ કોઈ રન નોંધાયો નહીં. એક ચપળ પ્રોજેક્ટને ગોઠવવા અને સંચાલિત કરવાની કોઈ યોગ્ય રીત નથી, અને તે એ છે કે તે કેટલાંક લોકોને આકર્ષક બનાવે છે, અને અન્ય લોકો માટે ધમકી આપે છે.
કેટલાક ચપળ તરકીબોને અપનાવવાનો પ્રયાસ કરે છે, જ્યારે તે જ સમયે એક ધોધ પરિપ્રેક્ષ્ય સાથે ચાલુ રહે છે, પરંતુ તમે અપેક્ષા રાખી શકો છો, આ સફળતા આપવા માટે અશક્ય છે - તે કામના ચપળ રીત છે જે તકનીકીઓને અન્ય રીતે રાઉન્ડ કરતા બદલે કામ કરે છે.
છેવટે, એવા લોકો છે જે ચપળ સોફ્ટવેર ડેવલપમેન્ટ માટે માત્ર સંબંધિત છે, પરંતુ તે ફક્ત સાચું નથી - તે સમાન રીતે મોટાભાગના બિન-સોફ્ટવેર ઉદાહરણો પર ઉપયોગમાં લેવામાં આવે છે, જેમ કે મોટા બિલ્ડીંગની નવીનીકરણ, બિઝનેસ પ્રક્રિયામાં સુધારો, અથવા નોકરીના સાધનોમાં સુધારો ગ્રાહક સામનો કર્મચારીઓ
ચપળ કામગીરી માટે સામાન્ય અંતરાય
ચપળતાથી કામ નહીં કરે એ મુખ્ય કારણો પૈકી એક છે જો કોઈ સંગઠન માઇક્રોમેનેજમેન્ટની કાર્યપદ્ધતિ ચલાવે છે અને કામના પરાણે સિલોઝ કરે છે જે સહયોગી વર્તનની મંજૂરી આપતું નથી.
અન્ય મુદ્દાઓ નબળા ટીમ નેતૃત્વ અથવા સંસ્થાનો અમલ કરવાનો પ્રયાસ કરે તેવી શક્યતા છે જ્યાં કામની પ્રકૃતિ એવી છે કે કામના પ્રકાશનો નાના પુનરાવર્તનમાં અકલ્પ્ય છે.
ચપળ અહીં રહેવા માટે શા માટે છે
ચપળતાથી આ પ્રકારના નોંધપાત્ર અંતરાયો બનાવી દીધા છે કે તેને ધૂમ્રપાન તરીકે બરતરફ નહી કરી શકાય અને તે બધા મેનેજર્સ દ્વારા સમજી શકાય કે જેઓ નવીનીકરણ અને વિકાસમાં સામેલ છે. તેને અવગણવા હવે એક તક ચૂકી છે જે ઝડપી પરિણામો પહોંચાડી શકે છે અને ખર્ચ બચત પ્રાપ્ત કરી શકે છે.
એપલ, એમેઝોન, જીઇ હેલ્થકેર અને સેલ્સફોકસ ડોક્યુમેંટ તે સંસ્થાઓમાં છે, જે પહેલેથી જ ચપળતાથી ઉપયોગ કરી રહ્યા છે, એવું માનતા હતા કે તે 21 મી સદીના સંગઠનોની જટીલતાઓને વધુ સારી રીતે અનુરૂપ છે.
અને તે ઉપરાંત, ચપળ જ્ઞાનસભ્યો પાસેથી શ્રેષ્ઠ રીતે કેવી રીતે મેળવવું અને તેઓ પ્રેરિત રહે તે સુનિશ્ચિત કરે છે. અહીં તમારી ટીમને પ્રેરિત કરવાના 5 રસ્તા છે કે પછી તમે ચપળ વાતાવરણમાં કામ કરો છો કે નહીં.
તે નિષ્કર્ષનો સામનો કરવો - શા માટે તમે વધુ ચપળ ન થવું હોય?