જૉ પ્રોજેક્ટ, પીએમપી
શેરીનુ સરનામું
શહેર, રાજ્ય, ઝિપ
વ્યક્તિગત ઇમેઇલ સરનામું
લિંકડેન પ્રોફાઇલ લિંક
સેલ ફોન નંબર
મુખ્ય કાર્યક્રમ વ્યવસ્થાપન લાયકાત
કાર્યક્ષમતા સ્તરના કાર્યક્રમ મેનેજર, 16 વર્ષનાં ઇન્ફર્મેશન ટેકનોલોજી (આઇટી) અને બિઝનેસ અને મેનેજમેન્ટ બંનેમાં જાહેર અને ખાનગી ક્ષેત્રોમાં મુખ્ય ભાર મૂકે છે, જેમાં ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર મેનેજમેન્ટ, બિલિંગ અને ટેલિકોમ્યુનિકેશન, વેન્ડર મેનેજમેન્ટ અને પ્રોગ્રામ મેનેજમેન્ટનો સમાવેશ થાય છે.
શિક્ષણ
કાર્નેગી મેલોન યુનિવર્સિટી, હેઇન્ઝ સ્કૂલ, માસ્ટર ઓફ સાયન્સ, પબ્લિક પોલિસી એન્ડ મેનેજમેન્ટ
હાર્વર્ડ યુનિવર્સિટી, જ્હોન એફ. કેનેડી સ્કૂલ ઓફ ગવર્મેન્ટ, સ્પેશિયલ સ્ટડીઝ
રુટજર્સ યુનિવર્સિટી, બેચલર ઓફ આર્ટસ ઇન ઇંગ્લિશ એન્ડ હિસ્ટ્રી
જ્યોર્જિયા ઇન્સ્ટિટ્યુટ ઓફ ટેકનોલોજી, કોલેજ ઓફ કોમ્પ્યુટીંગ, પ્રમાણપત્ર આઇટી પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ
પ્રમાણિતતા
આઈટી ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર લાઇબ્રેરી (આઈટીઆઈએલ) ફાઉન્ડેશન સર્ટિફિકેટ આઇટી સર્વિસ મેનેજમેન્ટ, 2006
પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ પ્રોફેશનલ (પીએમપી), પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ (પીએમઆઇ), 2003 દ્વારા પ્રમાણિત
કામ અનુભવ
એક્ઝિક્યુટિવ પ્રોગ્રામ ડિરેક્ટર, વર્તમાન એમ્પ્લોયર, મે 2006 થી પ્રસ્તુત
- વ્યૂહાત્મક વ્યવસાય અને અન્ય સંસ્થાકીય હેતુઓ તરફ નિર્દેશિત બહુવિધ સંબંધિત પ્રોજેક્ટોના સંકલિત વ્યવસ્થાપન માટે જવાબદાર અને જવાબદાર.
- સંગઠનની બહારની વ્યક્તિઓ સહિત બહુવિધ સ્તરે વિશ્વસનીયતા બનાવો, સહકાર સ્થાપિત કરો અને સહભાગીઓ સાથે સંપર્ક જાળવી રાખો.
- કાર્યક્રમની અંતિમ સફળતા અને સ્વીકૃતિની ખાતરી કરવા માટે કામ કરતી વખતે પ્રોજેકટ મેનેજર્સને ખર્ચ, શેડ્યૂલ અને ઘટક પ્રોજેક્ટોની કામગીરીનું સંચાલન કરવા માટે સોંપો.
- વ્યૂહાત્મક વ્યાપાર હેતુઓ સાથે પ્રોગ્રામ સ્કોપના સતત સંરેખણ જાળવો અને વ્યવસાય પરિણામ અથવા વ્યૂહાત્મક હેતુ તરફ અસરકારકતાને વધારવા માટે પ્રોગ્રામ સુધારવા માટે ભલામણો કરો.
- ટેક્નિકલ ટીમ વાતાવરણમાં કોચ, માર્ગદર્શક અને અગ્રણી કર્મચારીઓ
- વર્તમાન પ્રોગ્રામ, ભાવિ તકો, અને ક્લાયન્ટ મુદ્દાઓ પર નિયત સમયાંતરે ડેશબોર્ડ રિપોર્ટ્સ રજૂ કરે છે.
વરિષ્ઠ સગાઇ વ્યવસ્થાપક, છેલ્લું નિયોક્તા, સોલ્યુશન અમલીકરણ, વ્યવસાયિક સેવાઓ જૂથ (PSG), મે 2004 થી મે 2006
- વ્યવસ્થાપિત ક્લાયન્ટ સગાઈ સેવાઓ અને ઉકેલ અમલીકરણ
- વ્યૂહાત્મક કામગીરી વ્યવસ્થાપન પધ્ધતિઓ, કાર્યવાહી આકારણી કાર્ય અને વ્યવસાય માટે તકનીકોની એપ્લીકેશનમાં વ્યવસાય કન્સલ્ટિંગ, જ્ઞાન કૌશલ્ય પ્રદાન.
- ગ્રાહક વફાદારીને પ્રોત્સાહિત કરીને ખાતરી કરો કે અમારા ગ્રાહકો અમારા ઉકેલો અને સેવાઓના મૂલ્યનો સંપૂર્ણ ઉપયોગ કરે છે.
- ગ્રાહકોને હાલની આવકનો ખર્ચ જાળવી રાખવો અને વધારાના ઉત્પાદનો અને સેવાઓને વ્યૂહાત્મક રીતે અપસેટ કરવો.
- તૃતીય પક્ષ વિક્રેતાઓને સંલગ્ન તમામ અમલીકરણના કાર્યોનું સંકલન તેમજ સીસ્ટમ અમલીકરણ પર ગ્રાહકોને પરામર્શ પૂરો પાડે છે.
- સોલ્યુશન અમલીકરણથી ક્લાઈન્ટ સપોર્ટ માટે ક્લાયન્ટનું સંક્રમણ મેનેજ કરો. પ્રોજેક્ટના અમલીકરણના ભાગોનું વિકાસ અને જાળવણીનું સંચાલન કરો.
ડિરેક્ટર, પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ, કંપની નામ કન્સલ્ટિંગ સેવાઓ, એલએલસી, એપ્રિલ 2002 થી મે 2004
- નવા ભાગીદારો, કન્સલ્ટિંગ ઇવેયામેન્ટ્સ અને નવા પ્રોજેક્ટ્સ પહોંચાડવા દ્વારા કંપનીના વિકાસમાં વધારો.
- સેલ્સ અને માર્કેટિંગ વિભાગમાં પ્રોગ્રામ અને પોર્ટફોલિયો મેનેજમેન્ટ પ્રવૃત્તિઓ માટે જવાબદાર.
- પ્રોગ્રામ શેડ્યૂલ અને ગુણવત્તા સંચાલનના ક્ષેત્રોમાં ચલાવવામાં અને જાળવવામાં આવેલ કાર્યક્રમ સંચાલન પ્રક્રિયાઓ અને શાખાઓ; સંચાર સંચાલન; માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન ; ખર્ચ વ્યવસ્થાપન; પ્રાપ્તિ વ્યવસ્થાપન; જોખમ / મુદ્દો વ્યવસ્થાપન; ફેરફાર મેનેજમેન્ટ
- પધ્ધતિ અને કન્સલ્ટિંગ શ્રેષ્ઠતામાં ઉપરોક્ત કર્મચારીઓ અને પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ અને પ્રોજેક્ટ પ્લાનિંગમાં શ્રેષ્ઠ અભ્યાસને પ્રોત્સાહન આપ્યું.
- સંગઠનની નાણાકીય નફાકારકતાને પ્રભાવિત કરવા સંસ્થા માટે સંચાલિત બજેટ
- નવા અને ફોલો-ઓન વર્કને સુરક્ષિત કરવા માટે વર્ક સ્ટેટમેન્ટ ઓફ વર્ક અને કોન્ટ્રેક્ટ સર્જનની પ્રક્રિયાને સંચાલિત કરો અને કરો.
- એસડીએલસીના ઉપયોગ દ્વારા સંભવિત સંચાલિત વ્યવસ્થાપન, અમલીકરણ અને જોખમ.
ડિરેક્ટર કન્સલ્ટન્ટ / સિનિયર આઇટી પ્રોજેક્ટ મેનેજર કેપ જેમિની અર્ન્સ્ટ એન્ડ યંગ, ટેલિકોમ, મીડિયા અને નેટવર્ક્સ, ઓગસ્ટ 1999 થી એપ્રિલ 2002
- એક ક્લાઈન્ટ સાઇટ પર સ્થાપિત પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ ઓફિસ.
- નિયુક્ત પ્રદેશમાં નવી સેવાઓ અને લાઇસન્સ બિઝનેસ તકોના વિકાસ માટે જવાબદાર.
- કન્સલ્ટિંગ સ્ટાફની ભરતી, સંચાલન અને કારકિર્દી વિકાસ માટે જવાબદાર
- ગ્રાહક વિશ્વાસ ફરી પાછી મેળવવા પર ભાર મૂક્યો છે, ગ્રાહક સાઇટ પર પ્રોજેક્ટ આસપાસ-આસપાસ કુશળતા પ્રદાન.
- સ્ટાફ / એકાઉન્ટ મેનેજમેન્ટ અને અગ્રતા અને આગાહી માટે જવાબદાર.
- પ્રાદેશિક પી એન્ડ એલ સંચાલિત કરતી વખતે વ્યવસાયિક સેવાઓની આવક અને નફાના ક્વોટામાં મેટ્રો.
- ગ્રાહક સંતોષ અને સંદર્ભ-ક્ષમતાને સુનિશ્ચિત કરવા માટે વિતરણ વ્યવસ્થા પૂરી પાડવામાં આવેલ
- પ્રોજેક્ટના વિકાસ અને પ્રોજેક્ટના નફા અને નુકસાનની જવાબદારીની યોજના
- સીએઆઇના સીએમએમ સ્તર 2 અથવા તેનાથી વધુની સંસ્થાને ખસેડવા માટે ક્લાઈન્ટો સાથે કામ કર્યું
- સ્ત્રોત પ્રાપ્યતાને કારણે મોનિટરીંગ પ્રોજેક્ટ પ્રવૃત્તિઓ અને મુદ્દાઓના સ્ટાફને સલાહ આપી.
વરિષ્ઠ આઇટી પ્રોજેક્ટ મેનેજર પરાકાષ્ઠા સોફ્ટવેર, દૂરસંચાર જૂથ, મે 1999 થી ઓગસ્ટ 1999
- એનપીવી, આઇઆરઆર, અને આરઓઆઇ પર ભાર મૂકવાની સાથે બિઝનેસ કેસ વિકસાવ્યો.
- વ્યક્તિગત કાર્યો માટે એકંદર કિંમત અંદાજ ફાળવવા માટે સંચાલિત ખર્ચ બજેટ
- પ્રોડકટની પ્રસ્તુત સ્થિતિની જાણ, ટીમનું સંચાલન કર્યું અને SDLC પર ભાર મુકતા દિવસ-થી-દિવસના મુદ્દાઓ ઉકેલાયા.
અમલીકરણ વ્યવસ્થાપક સ્ક્લમબર્ગર, ટેલિકમ્યુનિકેશન્સ પ્રેક્ટિસ, નવેમ્બર 1997 થી મે 1999
- ગ્રાહક-સર્વર બિલિંગ અને ગ્રાહક સંભાળ ઉકેલો અમલમાં મૂકવા ક્લાઈન્ટ મેનેજર તરીકે સેવા આપી હતી.
- 10 થી 15 તકનીકી સંસાધનો તેમજ કામના લેખકનું નિવેદન સંચાલિત.
- SDLC ના ઉપયોગ દ્વારા ટ્રેક્ડ સૉફ્ટવેર કસ્ટમાઇઝેશન, ખામીઓ અને સમસ્યાઓ.
વ્યાવસાયિક સંલગ્ન પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ (પીએમઆઇ), 1991 થી સભ્ય
ટુસ્ટમોસ્ટર્સ ઇન્ટરનેશનલ, 2007 થી સભ્ય