બજેટ વ્યાયામ

અંદાજપત્રીય કસરત અથવા બજેટિંગ કસરત, બજેટ કસરતને વારંવાર કહેવામાં આવે છે, તે કોર્પોરેટ અને નાણાકીય કલમનો સામાન્ય ભાગ છે. તે સામાન્ય રીતે તાત્કાલિક ખર્ચ-કાપવાની પ્રયાસનો સંદર્ભ આપે છે, સામાન્ય રીતે નાણાકીય નબળા દેખાવ જ્યારે બજેટ અથવા અપેક્ષાઓ નીચે નફામાં નોંધપાત્ર વધારો થતો હોય ત્યારે, આક્રમક રીતે ખર્ચમાં કાપ મૂકવાના ભંગાણનો સામાન્ય પ્રતિભાવ છે. સરળ રીતે કહીએ તો, સામાન્ય કંપનીની આવક કરતાં વધારે ખર્ચો પર વધુ નિયંત્રણ હોય છે.

ઘટના

મોટી, સાર્વજનિક રૂપે વેપાર કરતી કંપનીઓમાં બજેટ કસરતો ખૂબ સામાન્ય છે, જે સિક્યોરિટીઝ વિશ્લેષકો અને રોકાણકારોની ધારણા પર ટૂંકા ગાળાના અહેવાલની કમાણીની અસર વિશે ચિંતિત છે અને આમ તેમના શેરના ભાવ પર. નાના ખાનગી માલિકીની કંપનીઓ, નફાકારક અને સરકારી એજન્સીઓમાં તે ઓછી સામાન્ય છે.

આવર્તન

કેટલીક કંપનીઓમાં, બજેટ કસરતો અત્યંત ધારી વાર્ષિક ઘટનાઓ છે, કેટલીકવાર ઉનાળામાં, ક્યારેક પતનમાં, અને કેટલીક વખત બંને ફ્રેમ્સમાં. નિયંત્રકો , બજેટ ડિપાર્ટમેન્ટ કર્મચારીઓ અને નાણાકીય વિશ્લેષકો જે કંપનીઓ વાર્ષિક ધોરણે એક કે વધુ અંદાજપત્રીય કવાયત ચલાવે છે તે નોંધવું જોઈએ કે તેમની નોકરીઓ સતત આધાર પર તણાવપૂર્ણ હોઈ શકે છે.

પદ્ધતિ

બજેટ કસરતમાં વારંવાર તમામ વિભાગો માટે બાકીના વર્ષ માટે તેમના બજેટની ટકાવારી દ્વારા ખર્ચ ઘટાડવા માટે સમગ્ર-બોર્ડ-બોર્ડના આદેશનો સમાવેશ થાય છે. કેટલીકવાર આ આદેશો એવા જૂથોને પણ અરજી કરી શકે છે કે જે તેમના બજેટને તારીખથી આગળ છે.

એવી કંપનીઓમાં, મેનેજરો નાણાકીય વર્ષમાં જેટલી વહેલી તકે કરી શકે તેટલી ખર્ચ કરવા તરફ મજબૂત પૂર્વગ્રહ વિકસાવવા માટે બંધાયેલા છે.

બજેટરી કસરતોમાં સામાન્ય રીતે નવી ભરતી પરના નિયંત્રણોનો સમાવેશ થાય છે. આ નવા હેડ્સની સંખ્યામાં સમગ્ર-બોર્ડ-બોર્ડ ઘટાડો થઈ શકે છે, જે દરેક વિભાગ વર્ષ બાકીના અથવા સંપૂર્ણ ભરતી ફ્રીઝ માટે ઉમેરી શકે છે.

વધુમાં, ખર્ચ કાપ ઉપરાંત, બજેટ કસરતો પણ મૂડી બજેટમાં ઘટાડાને સામેલ કરી શકે છે.

જોબ શોધ અસર

સામાન્ય રીતે કહીએ તો, તે પછીના વર્ષમાં તમે આપેલ કંપનીમાં અથવા તેના કોઈ ચોક્કસ વિભાગમાં રોજગાર મેળવવા માટે, ભાડે રાખવાની સંભવિત અંદાજપત્રીય અવરોધો. આ અવરોધોમાં વર્ષ પૂરા થતા અંદાજપત્રીય હેડકાઉટ્સ સુધી પહોંચવા અને / અથવા કર્મચારીને વળતર ચૂકવવાનો ખર્ચ દર પહોંચે છે, જે વર્ષ પૂરા થતાં વિસ્તરણ માટે પૂરા વર્ષનું બજેટ પૂરું કરશે અથવા તેનાથી વધી જશે. આ પરિસ્થિતિઓમાં, બાકીના વર્ષ માટે નિમણૂક ન કરવામાં આવે તો, ભાડે લેવાની ડિપાર્ટમેન્ટની ક્ષમતા ગંભીર પ્રતિબંધિત હોઈ શકે છે.

તેનાથી વિપરીત, ભાડે લેવાની સૌથી વધુ ફળદાયી ગાળો સામાન્ય રીતે વર્ષના પ્રારંભમાં છે. બજેટ ઘટાડા અથવા હેડકાउंट ફ્રીઝ લાદવામાં આવે તે પહેલાં મેનેજર્સ જે વધારાના હેડ બજેટ કરવામાં આવ્યા છે તેટલા જલદી શક્ય તેમને ઉમેરવાનો પ્રયત્ન કરી શકે છે. આ તમામ કારણોસર, નવેમ્બર અને ડિસેમ્બર દરમિયાન રોજગારની શોધ કરતા લોકોને વાસ્તવમાં નવું વર્ષ કામ શરૂ કરવાની રાહ જોવી પડી શકે છે. આ કિસ્સામાં, વર્ષમાં અંતમાં ઇન્ટરવ્યૂ લેવાની તક મેળવવામાં ઘણી વાર આગામી વર્ષ માટે ભાડે આપવાની કતારના વડા તરીકે પોતાનું સ્થાન આપવાની રીત છે.

નોંધ, જો કે, આ નિયમના ઘણા અપવાદો છે.

એક વ્યૂહાત્મક વિસ્તારને તેના બજેટને રોકવા અને તેના બજેટને આગળ વધારવા માટે ખાસ મુક્તિ આપવામાં આવી શકે છે. રાજકીય દખલ સાથેના મેનેજરને ભરતી ચાલુ રાખવા માટે વરિષ્ઠ અધિકારીઓ તરફથી વિશેષ જવાબદારી મળી શકે છે. 31 ડિસેમ્બર પૂર્વે પૂરા થતાં નાણાકીય વર્ષના એક કંપની (દા.ત., મોર્ગન સ્ટેન્લી 30 મી નવેમ્બરના રોજ તેના નાણાકીય વર્ષ પૂરું કરે છે) એક ખાસ કરીને આશાસ્પદ સ્થળ હોઈ શકે છે કે જે રોજગારને કૅલેન્ડર વર્ષમાં મોડા પહોંચે છે કારણ કે મેનેજર્સ ખર્ચ કરશે અને નવા વાર્ષિક બજેટની ભરતી કરશે. પછી છેલ્લે, કેટલીક કંપનીઓ, ખાસ કરીને રિટેલમાં હોય તેવા, તેમના નવેમ્બર અને ડિસેમ્બરમાં સૌથી વ્યસ્ત સિઝન હોઈ શકે છે, અને તેથી તે પછી ઝડપથી ભરતી કરી શકે છે

વર્ષનાં અંતે બોનસો ચૂકવતી કંપનીઓમાં, કર્મચારીઓ છોડવા ઇચ્છતા હોય છે અને તેમના બોનસ ચૂકવવામાં આવે તેટલા જલદી જ તેઓ તેમના ચાલને મુલતવી રાખે છે. આ એક બીજું દૃશ્ય છે જ્યાં સંભવિત રિપ્લેસમેન્ટ તરીકે ગણવામાં આવે તે પહેલાંના વર્ષમાં અંતમાં ઇન્ટરવ્યુ યોગ્ય હોઈ શકે છે.