જાહેર ફાયનાન્સ

મ્યુનિસિપલ ફાઇનાન્સ પણ કહેવાય છે

જાહેર નાણાકીય (મ્યુનિસિપલ ફાઇનાન્સ તરીકે પણ ઓળખાય છે) ની બે મુખ્ય વ્યાખ્યા છે. પ્રથમ સરકારો અને સરકારી કંપનીઓ માટે નાણાંકીય વ્યવસ્થા છે. આમાં નગરો, શહેરો, કાઉન્ટીઓ અને રાજ્યો, તેમજ જાહેર સંસ્થાઓનો સમાવેશ થાય છે, જેમ કે (જ્યારે તેઓ જાહેર માલિકીની જગ્યાએ સરકાર દ્વારા નિયંત્રિત કરવામાં આવે છે તેના આધારે માલિકી ધરાવે છે), ઉદાહરણ તરીકે:

• શાળા જિલ્લાઓ

• ટર્નપાઇક્સ અને અન્ય ટોલ રસ્તા
• બ્રીજીસ અને ટનલ્સ
• એરપોર્ટ્સ
• જાહેર પરિવહન વ્યવસ્થા, જેમ કે રેલ, બસ, સબવે અને ફેરી રેખાઓ
• મ્યુનિસિપલ જળ સિસ્ટમો
• ગટર વ્યવસ્થાઓ
• કચરો અને કચરો દુકાન
• સાર્વજનિક રીતે માલિકીની ઇલેક્ટ્રિક યુટિલિટીઝ
• જાહેરમાં માલિકીની સ્ટેડિયમ, અરેનાસ, રેસેટૅક્સ અને રમતગમતની સુવિધાઓ
• પાર્ક્સ અને મનોરંજનના વિસ્તારો

બીજું ઇન્વેસ્ટમેન્ટ બેન્કિંગ અને સિક્યોરિટીઝ અંડરરાઈટિંગની શાખા છે જે બોન્ડના મુદ્દાઓના માળખા અને માર્કેટિંગના માધ્યમથી સરકારો અને જાહેર સત્તાવાળાઓ માટે ભંડોળ ઊભું કરવામાં નિષ્ણાત છે.

સરકારી નાણાકીય સંચાલન

સરકારી સંસ્થાઓ, એજન્સીઓ અને સત્તાવાળાઓ સાથે નાણાકીય સંચાલનનો સમાવેશ કરતી જાહેર ધિરાણનો પાસાનો નિષ્ણાતો ધરાવતા લોકો માટે આવશ્યક છે, ઉદાહરણ તરીકે:

• એકાઉન્ટન્ટ્સ
• નિયંત્રકો
• ખજાનો
• રિસ્ક મેનેજર્સ

સરકારી ઓપરેશન્સને ભંડોળ પૂરું પાડવા માટે, સરકારી સંસ્થાઓના રોજગારીમાં નાણાકીય વ્યવસ્થાપકોને વિવિધ ભંડોળ સ્ત્રોતો સંબંધિત નીતિઓ અને કાયદાઓ નક્કી કરવા માટે ચૂંટાયેલા અધિકારીઓ સાથે કામ કરવું આવશ્યક છે:

• કર
• વપરાશકર્તા ફી અને ટોલ્સ
• દંડ
• ઉધાર

જાહેર ફાયનાન્સમાં ગેમ્સમિશન

કરદાતાઓ, વપરાશકર્તા ફી અને / અથવા ટોલ્સમાં વધારો કરવા માટે જાહેર વિરોધને ઢાંકીને હેડકાઉટ અને ખર્ચને બચાવવા માટે સરકારી સંસ્થાઓમાં બજેટ કવાયતોનો એક વૃદ્ધ, પરિચિત લક્ષણ વોશિંગ્ટન મોન્યુમેન્ટ પ્લોયનો ઉપયોગ કરે છે.

જ્યારે કરવેરા દરો, વપરાશકર્તા ફી અને / અથવા ટોલ્સમાં વધારો કરવા માટે જાહેર વિરોધ પહેર્યો છે

મ્યુનિસિપલ કોન્સોલિડેશન અને મર્જર

સંખ્યાબંધ રાજ્યોમાં, સરકાર અને / અથવા દરેક સ્તરે નાની સંસ્થાઓના સ્તરોનું પ્રસાર ઘણી વખત સરકારના ખર્ચમાં ઝડપથી વધારો કરવા બદલ જવાબદાર છે, જે ખાનગી ક્ષેત્રમાં માલસામાન અને સેવાઓના ફુગાવાના સામાન્ય દર કરતાં વધી જાય છે. એક લોકપ્રિય પ્રસ્તાવિત ઉપાય એ નબળા વહીવટી ઓવરહેડ અને ખાલી મકાન જગ્યાને દૂર કરવા માટે, અન્ય શહેરોમાં નાના નગરો અને સ્કૂલ ડિસ્ટ્રિક્ટ્સને એકીકૃત અથવા મર્જ કરવાના છે, અને તેથી ખર્ચમાં ઘટાડો થાય છે. તેવી જ રીતે, નાના નગરો અને અન્ય ન્યાયક્ષેત્રમાં ખર્ચાળ વાહનોની મૂડીનો ખર્ચ અને ઘણી વખત નિષ્ક્રિય રહેતાં સાધનોનું વિસ્તરણ કરવા માટે, આઉટસોર્સ અથવા સેવાઓ શેર કરવા માટેના સ્તરને અભાવ છે, જેમ કે કચરો પિકઅપ, માર્ગ જાળવણી અને બરફની ખેતી. વધુમાં, પડોશી નગરો સમાન ખર્ચ ઘટાડવાની પ્રયાસમાં પોલીસ, આગ અને બચાવ સેવાઓનો ઉપયોગ કરી શકે છે.

જોકે, તાજેતરના સંશોધનો દર્શાવે છે કે મ્યુનિસિપલ મર્જર અને કોન્સોલિડેશન માત્ર ખર્ચ બચત માટેની અપેક્ષાઓ તરીકે અપેક્ષાઓ પૂરી કરવામાં નિષ્ફળ જઇ શકે છે, પરંતુ તેમના હેતુવાળા અસરોની વિરુદ્ધ પણ હોઈ શકે છે. જુઓ "જ્યારે સિવિક મર્જર નાણાં બચાવતા નથી," ધ વોલ સ્ટ્રીટ જર્નલ , ઓગસ્ટ 29, 2011.

તેઓ નિષ્કર્ષ કાઢે છે કે ઘણી નાની સરકારોના એક જૂથ આ મુખ્ય કારણો માટે તેમના તમામ કાર્યોને સંયોજનમાં એક મોટા સરકારી કરતાં ઓછું, સામૂહિક રીતે ખર્ચ કરી શકે છે:

• નાની સરકારો ઓછા વચગાળાના વ્યાવસાયિકો જેમ કે વકીલો જેવા કામ કરે છે.
• નાના સરકારો તુલનાત્મક સ્થિતિ માટે પગાર ધોરણો અને લાભો (આરોગ્ય વીમો અને પેન્શન) જેવા હોય છે.
• નાના સરકારો સામાન્ય રીતે ઓછી વેતન ભાગ ટાઈમરો દ્વારા ભરવામાં વધુ સ્થિતિ હોય છે.

આ લેખમાં નાની સરકારોનો બીજો મુદ્દો ઉલ્લેખ કરાયો નથી કે અગ્નિશામક સ્વયંસેવકો પર અગ્રેસર સ્વંયસેવકોને આગ લડવાની અને એમ્બ્યુલન્સ, રેસ્ક્યૂ અથવા ઇએમએસ સ્કવોડ જેવા મુખ્ય સેવાઓ આપવા માટે તેઓ મોટા ન્યાયક્ષેત્ર કરતા વધુ સંભાવના છે.

તદુપરાંત, આ લેખમાં નોંધાયેલા સંશોધકોએ શોધી કાઢ્યું છે કે, જ્યારે સરકારો મર્જરિત થાય છે ત્યારે, જાળવી રાખેલા સ્ટાફ માટે પગાર અને લાભ પેકેજો એકીકરણની પહેલાં સૌથી વધુ ભરવાની સરકાર દ્વારા ઓફર કરેલા સ્તરે વધારો કરે છે.

વધુમાં, સ્ટાફ અને સર્વિસીઝના "એકસૂત્રતા" પણ અગાઉની સેવાઓના સૌથી નીચા સ્તર સાથેના વિસ્તારોના રહેવાસીઓ માટે વધેલી સેવાઓ (અને તેથી વધુ ખર્ચ) નો પરિચય આપે છે. અંતે, મોટાભાગના કર્મચારીઓ માટે વધતા વળતર દ્વારા ડુપ્લિકેટ મેનેજર્સ, વહીવટકર્તાઓ અને સાધનસામગ્રીમાં ઘટાડાથી બચત કરવામાં આવે છે.

સરકાર અભ્યાસનો ઇલિનોઇસ ખર્ચ

ઇલિનોઇસ રાજ્યમાં જાહેર નાણાભંડોળનો અભ્યાસ દર્શાવે છે કે ટાઉનશિપમાં સરેરાશ પગારની સરખામણીએ કાઉન્ટી કર્મચારીઓ 35% વધુ કમાણી કરે છે, મ્યુનિસિપલ કર્મચારીઓને 46% વધુ મળે છે અને રાજ્ય કર્મચારીઓને 49% વધુ મળે છે. ટાઉનશીપમાં 77 ટકા જેટલા હોદ્દાઓ ભાગ-ટાઈમરો દ્વારા ભરવામાં આવે છે, જે મ્યુનિસિપાલિટીમાં 25 ટકા જેટલો છે, જે રાજ્ય સરકારમાં માત્ર 9 ટકા અને રાજ્યમાં 31 ટકા છે. આશ્ચર્યની વાત એ નથી કે, ટાઉનશિપમાં કુલ ખર્ચ માત્ર 1992 થી 2007 સુધી 17 ટકા જેટલો વધ્યો, વિરુદ્ધ મ્યુનિસિપાલિટીમાં 50 ટકા, કાઉન્ટિમાં 66 ટકા અને રાજ્ય સરકારમાં 51 ટકા જેટલો વધારો થયો. અન્ય એક પરિબળ એ છે કે ટાઉનશિપ સામાન્ય રીતે સરકારના અન્ય સ્તરો કરતા નિવાસી દીઠ નોંધપાત્ર રીતે ઓછા કર્મચારીઓ હોય છે.

અન્ય રાજ્યોમાં, ઇલિનોઇસ સ્કૂલ ડિસ્ટ્રિક્ટ્સમાં ખર્ચ 1992 થી 2007 સમયગાળામાં 74% વધ્યો છે. સરેરાશ શાળા જિલ્લાની વેતન ટાઉનશીપ પગાર કરતાં 25% વધુ છે, અને તેમના હેડકાઉંટના 23% ભાગ સમય છે.

નવીનીકરણ: પબ્લિક ફાઇનાન્સમાં તાજેતરના નવીનીકરણમાં સામાજિક અસર બોન્ડ્સનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, જેનો ઉપયોગ કટીંગ ધાર પ્રોગ્રામ્સ માટે કરવામાં આવે છે, પરંતુ તે કરદાતાઓ દ્વારા ખાનગી રોકાણકારોને નિષ્ફળતાના જોખમને ટ્રાન્સફર કરે છે.