આ સર્વેક્ષણની નીચે લીટી શોધ એ હતી કે રોબર્ટ અર્ધ દ્વારા સર્વે કરાયેલા 1,400 સીએફઓમાંથી, જે કદ અને ઉદ્યોગ દ્વારા કંપનીઓના વ્યાપક નમૂનાને આવરી લેતા હતા, તેમાંના મોટા ભાગના સિનિયર એકાઉન્ટન્ટ્સને તેમના સમયના પ્રમાણમાં બિન-પરંપરાગત વિધેયો , જેમ કે વ્યૂહાત્મક આયોજન અને માહિતી ટેકનોલોજી પ્રોજેક્ટ્સ.
સરેરાશ, સીએફઓના સર્વેક્ષણમાં એવું માનવામાં આવે છે કે એક લાક્ષણિક વરિષ્ઠ એકાઉન્ટન્ટ તેના બિન-પરંપરાગત કાર્યો પર તેના અથવા તેણીના સમયના ત્રીજા ભાગ જેટલો સમય વિતાવે છે, અને તેઓ આ આંકડો સમય જતાં સતત ચઢવાનો અંદાજ મૂકે છે.
અભ્યાસ ચેતવણીઓ:
અલબત્ત, આ સર્વેક્ષણ છે, વિગતવાર, વૈજ્ઞાનિક સમય અને ગતિ અભ્યાસ નથી. વધુમાં, તે એક મોજણી છે જેમાં ઉચ્ચસ્તરીય વ્યવસ્થાપકો કેવી રીતે અધીકાર કરે છે તે વિશે અનુમાન કરે છે (તેમાંની કેટલીક રેખા નીચે સારી રીતે) ખરેખર તેમના સમયનો ઉપયોગ કરે છે. તેથી, જ્યારે કોઇ ચોક્કસ નાસ્તિકતા સાથે વાસ્તવિક સંખ્યાઓ લેવી જોઈએ, તે હજુ પણ તે બાબત સાબિત કરે છે કે વરિષ્ઠ હિસાબારો વધુ આંકડાઓ કરતાં આંકડાઓ ઉત્પન્ન કરે છે અને અહેવાલો ઉત્પન્ન કરે છે અને આ અપેક્ષાઓ સમય જતાં વધી રહ્યાં છે તે કરતાં વધુ ઘણું કરવાનું અપેક્ષિત છે.
કેસ સ્ટડી:
આ લેખક વેપાર દ્વારા એકાઉન્ટન્ટ નથી, તેમ છતાં, તેમણે મેરિલ લિંચના ડિપાર્ટમેન્ટલ નિયંત્રક તરીકે 1990 ના દાયકામાં ઘણાં વર્ષો પસાર કર્યા હતા, પરંતુ જેમણે નોન-એકાઉન્ટિંગ વિધેયો પર તેમના સમયના 90% હુકમ પર કંઈક વિતાવ્યું હતું:
- બજાર સંશોધન
- ઓપરેશન્સ, સિસ્ટમ્સ અને ઇન્ફોર્મેશન ટેક્નોલોજી સંપર્ક
- સંચાલન વિજ્ઞાન સાથે સંપર્ક
- વિભાગના ચાર્જ લીક મેનેજરના કર્મચારી
- વિભાગના વડા ગેરહાજરીમાં ઉચ્ચસ્તરીય સ્ટાફ સભાઓમાં હાજરી
- માનવ સંસાધનનું જોડાણ
- ખાતાકીય ઓમ્બડ્સમેન (કર્મચારી ફરિયાદો માટે ગુપ્ત સૉંગ બોર્ડ)
- વિભાગ માટે મુખ્ય જુસ્સો અધિકારી
- ઉચ્ચ નેટ વર્થ નિષ્ણાતો માટે વળતર યોજનાઓ વિકસાવવી
- વિભાગના ચાર્જમાં લીન મેનેજરના વ્યૂહાત્મક સલાહકાર
રોબર્ટ અર્ધ સર્વેક્ષણમાં, 20% ઉત્તરદાતાઓને લાગ્યું કે લાક્ષણિક વરિષ્ઠ હિસાબનીક વર્ષ 2018 સુધીમાં તેના અથવા તેણીના સમયના બિન-પરંપરાગત કાર્યો પર 50% થી વધુ ખર્ચ કરશે અથવા તે અંદાજો. આ દર્શાવે છે કે મેનેજમેન્ટ કર્વ મેરિલ લિન્ચ ભૂતકાળના દાયકાઓમાં આગળ હતા કારણ કે આ લેખકનો ડિપાર્ટમેન્ટલ નિયંત્રક તરીકેનો અનુભવ તેના પીઅર ગ્રુપ માટે સામાન્ય હતો.
બોટમ લાઇન:
અહીં એકાઉન્ટન્ટ્સ માટેનું પ્રાથમિક પાઠ એ છે કે નજીકના ભવિષ્યમાં કારકિર્દીની પ્રગતિ ફરજ પર લેવાની ક્ષમતા પર વધુ અને વધુ આધારીત છે અને એકાઉન્ટિંગ સ્થિતિ સાથે સંકળાયેલી ઐતિહાસિક રીતે પ્રમાણમાં સાંકળી નોકરીના વર્ણન કરતાં વધુ મૂલ્યવાન છે. સામાન્ય રીતે સ્વીકૃત એકાઉન્ટિંગ સિદ્ધાંતો (GAAP) ની અંદર અને બહાર સમજવું, અને આ સંમેલનો હેઠળ નિર્ધારિત નંબરોને વિના વિલંબે સંકલન કરવું, આ દિવસોમાં ઉપર-ઉપર-મોબાઈલ અને મહત્વાકાંક્ષી એકાઉન્ટન્ટ માટે પૂરતું નથી.
રોબર્ટ અર્ધ સર્વેક્ષણ દ્વારા સીધી સંબોધિત નથી તેવી વાતોનો મોટો ભાગ સ્ટાફિંગ સ્તરો અને કર્મચારીઓના ફરજો પર કોર્પોરેટ ડાઉનસાઈઝીંગનો પ્રભાવ છે. વધુ અને વધુ કંપનીઓ દુર્બળ વ્યવસ્થાપન માળખાં અપનાવે છે, કર્મચારીઓ દ્વારા મલ્ટીટાસ્કીંગ વધુને વધુ મહત્વપૂર્ણ અને અપેક્ષિત બની જાય છે.
વધુમાં, કંપનીની નાણાકીય સ્થિતિના તેમના ઘનિષ્ઠ જાગરૂકતાના આધારે, સંખ્યાઓના કમ્પાઇલર્સ તરીકે, એકાઉન્ટિંગ પ્રોફેશનલ્સ એ તે જ નંબરોના વિશ્લેષણ અને અર્થઘટન માટે દેખીતી વ્યક્તિઓ છે. ટૂંકમાં, એકાઉન્ટિંગ સ્ટાફના સભ્યો કરતાં આ ભૂમિકાઓ ચલાવવા માટે કંપનીમાં થોડા લોકો વધુ સારી સ્થિતિમાં છે
છેવટે, સંખ્યાને લગતી સુવિધા અને એકાઉન્ટીંગ વ્યવસાયની માંગને ધ્યાનમાં રાખીને, એકાઉન્ટિંગ પ્રોફેશનલ્સને અન્ય જથ્થાત્મક બાબતો સાથે અસરકારક રીતે વ્યવહાર કરવા માટે ધ્યાનમાં રાખીને યોગ્ય શિસ્ત હોવાના કારણે જોવામાં આવે છે, તે પણ જે એકાઉન્ટિંગ સાથે કોઈ સીધો જોડાણ અથવા સમાનતાઓ ધરાવતા નથી .