આ મોટાભાગના પરીક્ષણો પૂછે છે કે "શું તમે આશાવાદી છો?" અથવા, "તમે એક સારા નેતા છો?" તેઓ અતિ રૂઢ અને સુપરફિસિયલ પ્રશ્નો પૂછતા "શું તમે સર્જનાત્મક છો?" અને "શું તમે લોકો સાથે સારી રીતે કામ કરો છો?" (કોઈપણ પરીક્ષણ તે પૂછે છે કે "તમે લોકો છો?" તરત જ અવગણના થવું જોઈએ!)
શા માટે ક્લીચ પ્રશ્નો મહિલા ઉદ્યમીઓ પર લાગુ નથી?
કોઈ પણ એક આશાવાદી નથી અને ખોટા સમયે વધુ પડતી આશાવાદી હોવાથી વાસ્તવમાં ગરીબ વ્યવસાય નિર્ણયો લઈ શકે છે. એક સફળ વ્યવસાયી મહિલાને ઘણીવાર ટીમ પ્લેયર બનવાની જરૂર છે - અથવા ફક્ત એક પ્રેરણા તરીકે સેવા આપે છે - લીડમાં હોવાની હંમેશા આગ્રહ રાખતા નથી અને, ખુલ્લું મન હોવું તે "સર્જનાત્મક" વ્યક્તિ હોવા કરતાં વધુ મહત્વપૂર્ણ છે. તમે લોકો સાથે કેવી રીતે કામ કરો છો તે અંગે પ્રશ્નનો જવાબ આપવાની જગ્યાએ જવાબ આપવો જોઈએ કે આ "લોકો" કોણ છે જે તમે સારી રીતે કામ કરવાના છો?
ઉદાહરણ તરીકે, કુટુંબના સભ્યો સાથે કામ કરવું અસંબંધિત કર્મચારીઓ સાથે કામ કરવાથી એકદમ અલગ બાબત છે, અને લગભગ દરેક જણ સરળ જઈ રહેલા લોકો સાથે મળી શકે છે. તેથી પ્રશ્ન ખરેખર "શું તમે મુશ્કેલ, નકામી અને ચામડીવાળા લોકો સાથે કામ કરી શકો છો?" કારણ કે આ તે ગ્રાહકો અને કર્મચારીઓ છે જે તમને સાંભળવાની સંભવ છે - જેમ કે, ચિંતા, ફરિયાદો અને માગણીઓ.
પોતાને પૂછવા માટે એક વધુ વાસ્તવિક પ્રશ્ન છે શું તમે પતિ સાથે કામ કરી શકો છો, જે તમે કરો છો તે દરેક વ્યવસાયના નિર્ણયને પડકાર આપી શકે છે? આંકડાકીય રીતે ખૂબ ઓછા પતિ અને પત્નીની ભાગીદારી , જ્યાં બંને પક્ષોનો વ્યવસાયમાં સમાન દરજ્જો ધરાવે છે, બિઝનેસ સાથે મળીને રહે છે.
કારણ કે "લોકો" એક કેટેગરીમાં લપડાવી શકાય નહીં, કારણ કે "લોકોની વ્યક્તિ" એ વ્યવસાયમાં આવશ્યકતા નથી જ્યાં સુધી હું ચિંતિત છું.
વધુ મહત્ત્વપૂર્ણ, તમારી અંગત લાગણીઓને એક સાથે રાખવા માટે, લોજિકલ, હકીકત આધારિત કારોબારી નિર્ણયો લેવાની ક્ષમતા છે; અન્ય લોકોને ખુશ કરવા ભાવનાત્મક નિર્ણયો નહીં (જ્યાં સુધી તે તમારા ગ્રાહકોને ખુશીમાં લેતા નથી) પ્રશ્ન પૂછવો જોઈએ નહીં "તમે શું કરો છો તે તમે પ્રેમ કરો છો?" પૂછવામાં, તેના બદલે?
દરેક ઉદ્યોગસાહસિકએ થ્રી થિયેટ્સ બનાવવી જોઈએ
"મૂલ્યાંકન" પરીક્ષણો ત્રણ ખૂબ જ સરળ વસ્તુઓ ઉકેલે છે જે ઉદ્યોગસાહસિકોએ હોવું જોઈએ, અથવા વિકસાવવા માટે તૈયાર હોવું જોઈએ, જે ધંધાને સફળતાપૂર્વક શરૂ કરવા અને ચલાવવા માટે અર્થપૂર્ણ અસ્કયામતો છે.
નોંધ કરો કે અહીં કી શબ્દ "વિકાસ" છે, "પહેલાંથી નથી." નવો કૌશલ્ય અને ટેવ શીખવાની ઇચ્છા, ઇચ્છા અને ક્ષમતા કોઈપણ બિઝનેસ મહિલા સફળતા માટે યોગદાન આપી શકે છે.
આમાંનો એક અભિગમ તમે ગ્રહણ કરી શકો છો, એક કૌશલ્ય કે જે સહેલાઈથી શીખી શકાય છે, અને ત્રીજા એક વ્યક્તિત્વ લક્ષણ છે જે આપણામાંના થોડા કુદરતી રીતે આવે છે પરંતુ થોડી પ્રેક્ટિસ સાથે સફળતાપૂર્વક સફળતા મેળવી શકાય છે.
ધંધામાં સફળતા હાંસલ કરવા માટે મહત્વપૂર્ણ ત્રણ બાબતો છે:
- શ્રેષ્ઠ વ્યવસાય અભિગમ: જ્યારે વસ્તુઓ અઘરા બને છે ત્યારે બહાર નીકળવાનો ઇનકાર
- સૌથી મૂલ્યવાન કૌશલ્ય: નેટવર્કીંગ નેટવર્કીંગ નેટવર્કીંગ
- મજબૂત વ્યક્તિત્વ લક્ષણ: જાડા ત્વચા (ઉદ્દેશ હોવા).
શ્રેષ્ઠ વ્યાપાર વલણ
શું તે ખરેખર વ્યક્તિની સફળતામાં તફાવત બનાવે છે કે નહીં તે તેઓ આશાવાદી અથવા નિરાશાવાદી છે કે નહીં?
જરુરી નથી. આશાવાદી વસ્તુઓની તેજસ્વી બાજુને જોશે અને આગળ ધપાવવા માટે પ્રેરણા તરીકે સેવા આપશે, પરંતુ નિરાશાવાદી વસ્તુઓને વાસ્તવિકતાથી આકારણી અને ઓછું જોખમકારક નિર્ણયો કરી શકે છે. કોઈ પણ રીતે, તે જરૂરી નથી કે તમે કેવી રીતે પરિસ્થિતિ જોશો , પરંતુ તમે કોઈ પરિસ્થિતિને કેવી રીતે પ્રતિસાદ આપો છો જે વેપારમાં તમારી સફળતાને અટકાવશે અથવા સુવિધા આપશે.
એક ખરું ઉદ્યોગસાહસિક વલણ એ છે કે જ્યારે વસ્તુઓને ખડતલ થતી હોય ત્યારે બહાર નીકળવાનો ઇનકાર કરવો જરૂરી છે પરંતુ આ નિરાશાવાદી અથવા આશાવાદી હોવા સાથે થોડું ઓછું કરવું છે આશાવાદી હંમેશાં "તેજસ્વી" બાજુ છોડી દેવાની શોધ કરી શકે છે; "કદાચ હું આ કરી શકતો નથી, પણ હું હંમેશા કંઈક બીજું કરી શકું છું!"
કોઈ નિરાશાવાદી કંઈક પડકારજનક અથવા અયોગ્ય હોવા વિશે ગુંજીમાં શકે છે, પરંતુ તેનો અર્થ એ નથી કે તેઓ ટુવાલમાં ફેંકી દે છે. સૌથી સફળ સાહસિકોને પણ એવી બાબતો કરવાની જરૂર છે કે જે તેઓ ટૂંકા ગાળા દરમિયાન ખુશ નથી પરંતુ ખુબ ખુશી છે કે તેઓ લાંબા ગાળે કરે છે.
વાસ્તવમાં, કેટલાક નિરાશાવાદીઓ જે આદર્શ કરતાં ઓછું એક સિદ્ધાંત જુએ છે તે વધુ સારા પરિણામ પ્રાપ્ત કરવા માટે સખત કામ કરી શકે છે.
કંઈક આપવાનો ઇનકાર કરવો માત્ર હઠીલા હોવું જોઈએ નહીં. કામ કરતા નથી તેવા વિચારો અને સિદ્ધાંતો પર હોલ્ડિંગ હઠીલા (અને મૂર્ખ, પણ) છે. પડકારો પર કાબૂ મેળવવાના વૈકલ્પિક અભિગમોને ધ્યાનમાં રાખીને "સ્ટીકી ટુ ટુ" નું ઉદાહરણ છે, ફક્ત "ડુક્કર" નહીં.
હઠીલા અને સ્થિર હોવા વચ્ચેનો મુખ્ય તફાવત એ છે કે હકારાત્મકતા એ પરિવર્તનની જરૂરિયાત સ્વીકારવા માટે ઇનકાર કરતાં સમસ્યાને નકારી છે. એ "કરી શકો છો" વલણ વિવિધ સોલ્યુશન્સને ધ્યાનમાં લઈને સમસ્યાઓથી કામ કરે છે
સૌથી મહત્વપૂર્ણ વ્યાપાર કૌશલ્ય મહિલા ઉદ્યમીઓને વિકાસ કરવાની જરૂર છે
નેટવર્કીંગ થોડાક વસ્તુઓ તમને મજબૂત નેટવર્ક બનાવવા કરતાં તમારા વ્યવસાયને ઝડપથી સ્થાપિત કરવા અને વૃદ્ધિ કરવામાં સહાય કરશે.
કોઈ એક વ્યક્તિ તે બધા જાણે છે અથવા તે બધા કરી શકે છે. જો તમે તમારી જાતને અને તમારા વિચારો અલગ કરો છો, તો તમે તમારા વ્યવસાયને અલગ પાડો છો. વિવિધ સ્રોતોની ઍક્સેસથી તમારી કાર્યક્ષમતા, જ્ઞાન, તમારા વ્યવસાયની પ્રચાર, અને અનુગામીની તમારી તકો વધારી શકાય છે.
જો તમે સામાજિક-વિરોધી (અથવા વર્ક-ટુ-હોમ મમ્મી કે જે બાળકોને વાહન ખેંચતા વગર બહાર ન આવી શકે) હોય અને નેટવર્ક્સને બિલ્ડ કરવા માટે ઘણી સામસામે સંપર્ક ન હોય, તો તમે હજુ પણ અન્યમાં એક બિઝનેસ નેટવર્ક બનાવવા માટે કાર્ય કરી શકો છો. રીતે વ્યાવસાયીક જૂથોમાં ઓનલાઇન જોડાઇને પ્રારંભ કરો, પ્રેસ રિલિઝ, બ્રોશર્સ, અને અન્ય લેખિત સંચાર વિકાસ.
નેટવર્ક્સ બનાવવાની બીજો એક ઉત્તમ રીત, ફોરમ, ઇ-મેઇલ ચર્ચા સૂચિ અને ચેટ રૂમમાં ભાગ લેવાનું છે જે કોઈક તમારા વ્યવસાય અથવા તમે જેને આકર્ષવા માંગતા હો તે ગ્રાહકના પ્રકારથી સંબંધિત છે.
વ્યક્તિગત અને અન્ય સામાજિક તકોનો ઉપયોગ તમારી જાતને અને તમારા વ્યવસાયને નેટવર્ક માટે કરો તમારે આક્રમક અથવા દબાણવાળું હોવું જરૂરી નથી, પરંતુ તમારા વ્યવસાયને પ્રમોટ કરવાની તક પોતે જ્યારે વ્યવસાય કાર્ડ હાથમાં લે છે ત્યારે પોતે જ રજૂ કરે છે
સફળ મહિલા ઉદ્યમીઓના સૌથી મહત્વના વ્યક્તિત્વ લક્ષણ
જાડા ત્વચા હોય છે. જો તમે વ્યક્તિગત રૂપે જાતે બધું લઈ લો તો વિચારો અને ફેરફાર સ્વીકારવામાં તમારી પાસે ખૂબ જ સખત સમય હશે અને તમે ક્યારેય તમારા વ્યવસાય અથવા તમારા કર્મચારીઓમાંથી સૌથી વધુ લાભ મેળવશો નહીં.
સફળ થવા માટે તમારે નવા વિચારો સાંભળવા અને બીજાઓના મંતવ્યોને સખત મહેનત કરવા માટે તૈયાર રહેવાની જરૂર છે. નવા વિચારોનો ખજાનો અને અભિપ્રાયોનો વિરોધ કરો; તેમને ઠપકો આપવો નહીં.
રચનાત્મક ટીકા સ્વીકારવાની ક્ષમતા તમારા વ્યવસાયને કટીંગ ધાર પર રહેવામાં મદદ કરશે અને સંભવિત સમસ્યાઓથી બચવા માટે કે જે તમે તમારી જાતે જોઈ શકશો નહીં. ફક્ત દર્શાવીને કે તમે અભિપ્રાયોની કદર કરો છો અને અન્યની સલાહ તમને તમારા સાથીઓની, કર્મચારીઓ અને ગ્રાહકોને વધુ સહેલાઈથી પહોંચી શકે છે.
જો તમે ખરેખર તેમની સલાહને અનુસરતા ન હોવ તો, તમે જેટલું વધુ વિચારશો તે તમે પૂછો છો, વધુ મૂલ્યવાન હશે. તેઓ વધુ મૂલ્યવાન લાગે છે, તેઓ તમને અને તમારા વ્યવસાય માટે વધુ વફાદાર છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, ફક્ત અન્ય લોકો પાસેથી ઇનપુટની માંગણી કરીને તમે સકારાત્મક મીની પબ્લિક રિલેશન્સ નેટવર્ક બનાવો છો. લોકો તમારા વિશે અને તમારા વ્યવસાયને કેવી રીતે ચલાવશે તે વિશે વાત કરશે, જેથી તમારે તેમને વાત કરવા માટે હકારાત્મક બાબતો શોધવા મદદ કરવી જોઈએ!
વ્યવસાયમાં, તે મહત્વનું છે કે તમે યોગ્ય નિર્ણયો લો અને આનો અર્થ એ નથી કે તમે હંમેશાં તમારી રીતે કરો. બીજાઓને સાંભળો, ભલે તેઓ પાસે સમસ્યાનું યોગ્ય ઉકેલ ન હોય, તો તેઓ એક નવો પરિપ્રેક્ષ્ય લાવે છે, અને તમે હંમેશા અન્ય લોકો પાસેથી કંઈક શીખવા માટે ઊભા કરી શકો છો.
બધું એકત્ર કરવાનું અને શરૂ કરવું
- નેટવર્કીંગ શરૂઆત: અન્ય લોકોને તેમના પડકારો, સફળતાઓ વિશે પૂછો, અને જો તમારા પોતાના વ્યવસાય વિચારો વિશે કોઈ સલાહ હોય. તમારા નેટવર્કનું નિર્માણ કરવાનું આ પહેલું પગલું છે કારણ કે તમે પહેલેથી જ તમારા વિચારો વિશે અન્ય લોકોને જાણ કરી રહ્યાં છો.
- ઉઠાવશો નહીં: જ્યારે તેઓ કહે છે કે તમે ઉન્મત્ત છે (નવા વ્યવસાય માટે પ્રારંભિક સહાય મેળવવાથી મહિલા સાહસિકો તરફથી ખાસ કરીને મુશ્કેલ છે, અન્યની ચિંતાઓ સાંભળો, પરંતુ માત્ર વિચારને છોડી દેવાને બદલે, અન્ય પોઈન્ટથી તેના મૂલ્યની ફરી આકારણી કરો દૃશ્ય.
મૂલ્યાંકન કરવા માટે જો તમારી પાસે વ્યવસાયમાં તેને શું કરવું પડે છે તો સ્વ-આકારણીની ક્વિઝમાં પ્રશ્નોનો જવાબ આપવાની જરૂર નથી, તેના બદલે, તમારે પ્રશ્નો પૂછવા જોઈએ. અન્ય બિઝનેસ મહિલા, સાથીદારો, સાથીઓ, કુટુંબીજનો અને મિત્રો સાથે વાત કરો - તમે જેમાંથી શીખી શકશો જસ્ટ તમારા કાન કરતાં વધુ સાથે જવાબો સાંભળવા માટે અને યાદ રાખો, તે જાડા ત્વચા હોય મદદ કરે છે.