વર્ક ખાતે સમસ્યાઓ વિશે ઇન્ટરવ્યૂ પ્રશ્નો

જ્યારે તમે કામ પર સમસ્યાઓને કેવી રીતે હેન્ડલ કરી રહ્યા છો, ત્યારે ઇન્ટરવ્યુઅર તમને પૂછે છે કે તમે શું કરો છો?

જ્યારે તમે એન્ટ્રી-લેવલની પૉલિસી માટે અરજી કરો છો, ત્યારે એક સામાન્ય નોકરી ઇન્ટરવ્યૂ પ્રશ્ન છે "કામ પર તમને કઈ મોટી સમસ્યાઓ આવી છે અને તમે તેમની સાથે કેવી રીતે વ્યવહાર કર્યો છે?" પ્રશ્નના બીજા ભાગ તરફ ધ્યાન આપો. તમારા ઇન્ટરવ્યુઅર તમારા છેલ્લા બોસ કે કેવી રીતે ગડબડ તમારા અગાઉના એમ્પ્લોયરની સ્ટોક ઈન્વેન્ટરી સિસ્ટમ ખરાબ હતી પર dishing રસ નથી. આ તમને તકલીફ અને પડકાર સાથે કેવી રીતે કામ કરે છે તે શેર કરવાની તક છે.

આ પ્રશ્નનો તમારો જવાબ તમારા ઇન્ટરવ્યૂને બનાવી અથવા તોડી શકે છે

સમસ્યા - અને ઉકેલ

તૈયાર રહેવું. આ પ્રકારના જવાબમાં હંમેશા બે ભાગ હોય છે, અને ક્યારેક ત્રણ. તમારે સમસ્યાનું વર્ણન કરવાની જરૂર છે, દેખીતી રીતે. અને તમને બતાવવાની જરૂર છે કે તમે કેવી રીતે સક્રિય છો, નિષ્ક્રિય નહીં, પરિસ્થિતિને ઉકેલવા. તમારે એવી જ હોવી જોઈએ કે જેણે સમગ્ર સમસ્યાને હલ કરી ન હોય, તેમ છતાં જો તમે કર્યું હોત, તો પહેલ દર્શાવવા માટે તમારા માટે સારી નોકરી. ઘણી વખત, જોકે, યોગ્ય લોકોમાં બોલાવવા એ ક્રિયા શ્રેષ્ઠ અને સૌથી યોગ્ય સ્વરૂપ છે. કોઈપણ રીતે, તમારા ઇન્ટરવ્યુઅરને કહેવા માટે શરમાળ ન બનો.

આ પ્રકારના પ્રશ્નનો જવાબ આપવાનો ત્રીજો ભાગ તમારી વ્યક્તિગત ફિલસૂફીને વહેંચવાનો સમાવેશ કરે છે. તમારી ફિલસૂફી સામાન્ય અથવા અમુક ઉદ્યોગ-વિશિષ્ટ મુદ્દાઓમાં તમારા કાર્યનિષ્ઠા વિશે હોઇ શકે છે.

એક મોટી સમસ્યા સાથે આવવા વિશે તણાવ નથી. દરેક વ્યક્તિ નાણાકીય વિસ્ફોટથી કોઈ કંપનીને બચાવતો નથી એક સમસ્યા બે સાથીદારો જે કાર્યને કેવી રીતે ઉકેલવી તે વિશે મતભેદ કરે છે તેમ તેમ તેમનો મતભેદ ઉકેલવા મદદરૂપ થઈ શકે છે.

તમે સમસ્યા તરીકે શું સમજો છો અને તમે કેવી રીતે તેને ઉકેલવા માટે પસંદ કરો છો તે સંપૂર્ણ વ્યક્તિ વિશે કહે છે કે તમે કોણ છો.

સોલિડ ઇન્ટરવ્યૂ જવાબોના ઉદાહરણો

અહીં ત્રણ વિવિધ સમસ્યાઓ માટે નમૂના મુલાકાત જવાબો છે તમે આને લઈ શકો છો અને તમારા વ્યક્તિગત અનુભવો અને પૃષ્ઠભૂમિને ફિટ કરવા માટે સંપાદિત કરી શકો છો અથવા તમારા પોતાના પ્રતિસાદની રચના માટે માર્ગદર્શન તરીકે તેનો ઉપયોગ કરી શકો છો:

• "એકવાર ડિપાર્ટમેન્ટના સૌથી વરિષ્ઠ સભ્યો પૈકીના એકના કામમાં મને એક મોટી ભૂલ મળી છે, જો કંપનીને અવગણના કરવામાં આવી હોય તો તે કંપની માટે ખૂબ ખર્ચાળ હોઇ શકે છે. હું સીધી જ તેમને ગયો અને તેને તેના ધ્યાન પર બોલાવ્યો જેથી અંતિમ પરિણામ પર અસર થતાં પહેલાં તે તેને ઠીક કરી શકે. "

ઉપરોક્ત સમસ્યા એક સરળ બે-પેરટર છે: અહીં સમસ્યા છે, અને આ રીતે મેં તેને સુધારિત કર્યું છે. તમે વરિષ્ઠ કર્મચારીને ચહેરાને બચાવવા અને સમસ્યાને ઉકેલવા માટે વધુ પોઇન્ટ્સ મેળવો છો, તેના બદલે તેના ઉપરી અધિકારીઓને અનિવાર્યપણે સામેલ કરવાને બદલે

• "મને લાગે છે કે કોઈ પણ પડકારોનો સામનો કરવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ એ છે કે તેમને હેડ-ઓન મળવું. જ્યારે મને જાણવા મળ્યું કે મારા સાથીઓ પૈકીની એક મારી પાળવા પાછળ જે વાત સાચી ન હતી તે વાત કરી રહ્યો હતો, ત્યારે મેં તેમની પાસે ગયો અને વાત કરી. તે કહે છે કે મેં જે કહ્યું હતું તેનાથી ગેરસમજ થતી હતી, અને હું તેની સાથે સીધો રેકોર્ડ અને મારા સુપરવાઇઝરને સેટ કરી શક્યો હતો. "

ઉપરોક્ત ત્રણેય જવાબના ઉદાહરણ છે: આ ઇન્ટરવ્યૂમાં આગળ એક વ્યક્તિગત તત્વજ્ઞાન જણાવે છે અને તે પછી તે બતાવે છે કે તે તેના કામના જીવનમાં તે ફિલસૂફી કેવી રીતે લાગુ કરે છે.

• "આ વ્યવસાયમાં મને જે મુખ્ય સમસ્યાઓ મળી છે તે એક છે, જે કાર્યક્રમો અમલમાં મૂકવા માટે પ્રયાસ કરી રહ્યા છે તેના માટે યોગ્ય ભંડોળનો અભાવ છે. મને લાગે છે કે મારી પાસે આ પ્રકારમાં રહેલી કેટલીક બજેટ મર્યાદાઓને દૂર કરવામાં સહાય માટે ઘણા સર્જનાત્મક વિચારો છે કામ. "

તમે નોંધ લેશો કે આ જવાબ ખરેખર એક સમસ્યા છે જે ખરેખર થયું નથી પરંતુ તે દર્શાવે છે કે ઇન્ટરવ્યૂ આપનાર તે ચોક્કસ ઉદ્યોગમાં પડકારોથી પરિચિત છે અને તેઓ પહેલાથી જ તેની સાથે કેવી રીતે વ્યવહાર કરવા તે વિશે વિચાર કરી રહ્યા છે.