સંસ્થાનો માળખું શક્યતા અભ્યાસ

સંસ્થાનો શક્યતા અભ્યાસનો હેતુ શું છે? વ્યવસાયના કાનૂની અને કોર્પોરેટ માળખાને વ્યાખ્યાયિત કરવા. સંસ્થાનો શક્યતા અભ્યાસ પણ વ્યવસાયના સ્થાપકો અને આચાર્યો વિશેની વ્યાવસાયિક પૃષ્ઠભૂમિ માહિતી અને વ્યવસાયમાં તેઓ કયા કુશળતા આપી શકે છે તે શામેલ હોઈ શકે છે.

તમારા સંસ્થાકીય સંભવિત અભ્યાસમાં નીચેનાનો સમાવેશ થવો જોઈએ:

• તમારા વ્યવસાય માળખુંનું વર્ણન

• તમારા સંસ્થાકીય માળખાનું વર્ણન
• વ્યવસાયના આંતરિક અને બાહ્ય સિદ્ધાંતો અને સિદ્ધાંતો
• વ્યાવસાયિક કુશળતા અને રિઝ્યુમ્સ

તમારા વ્યાપાર માળખુંનું વર્ણન

આ વિભાગમાં તમારા વ્યવસાયની સ્થાપના માટે કાનૂની જરૂરિયાતોનું વર્ણનાત્મક વર્ણન છે અને શા માટે તમને લાગે છે કે આ તમારા વ્યવસાય માટે યોગ્ય માળખું છે વિવિધ વ્યવસાય માળખાના ગુણ અને વિપક્ષ અંગે ચર્ચા કરો.

ઉદાહરણ તરીકે, એકમાત્ર માલિકી નાણાકીય અને કાનૂની જવાબદારી જોખમો બંને માટે ખુલ્લી એકમાત્ર માલિક છે. એક ઉચ્ચ જોખમ ધરાવતું વ્યવસાય ક્યારેય એકમાત્ર માલિકી તરીકે સ્થાપિત થવું જોઈએ નહીં કારણ કે તે રોકાણકારો તેમજ ગ્રાહકો અને ગ્રાહકોને આકર્ષવા માટે મુશ્કેલ બનાવશે. તે વીમો કરવા માટેનો સૌથી સખત અને સૌથી ખર્ચાળ વ્યવસાય છે.

જો તમે કરમુક્ત સંસ્થા બનવાની ઇચ્છા રાખો છો, તો તમારે આઇઆરએસ (અને, કેટલાક કિસ્સાઓમાં, તમારા પોતાના રાજ્યમાં) સાથે કર મુક્તિ માટે ફાઇલ કરવાની જરૂર પડશે, અને કોર્પોરેશનના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ અને અધિકારીઓની સ્થાપના કરશે.

તમારી સંસ્થાને સભ્યપદ અથવા બિન-સભ્યપદ સંસ્થા હોવા જોઈએ તે નક્કી કરવાની તમારે પણ જરૂર પડશે.

સંસ્થાનો માળખું

તમારા વ્યવસાયના સંગઠનનું માળખું ચર્ચા કરો આ માહિતી પ્રસ્તુત કરવાની શ્રેષ્ઠ રીતો પૈકી એક સંસ્થાકીય ચાર્ટ સાથે છે

એક સંસ્થાકીય ચાર્ટ તમારા વ્યવસાયમાં હાયરાર્કી અથવા આદેશની સાંકળને બતાવે છે.

તે વિભાગના વડાઓ, નિરીક્ષકો, અને મેનેજરો હેઠળ મુખ્ય હોદ્દા અને ગૌણ હોદ્દાને સૂચિબદ્ધ કરે છે.

વ્યવસાયના સિદ્ધાંતો અને પ્રયાસો

પ્રત્યેક વ્યવસાયમાં એક પ્રકાશિત કોડ ઓફ નૈતિકતા હોવી જોઇએ અને પ્રિન્સિપલ્સ કે જે તેનું સંચાલન કેવી રીતે કરે છે તેનું સંચાલન કરે છે. આ વિભાગમાં, ઓપરેશન્સના આંતરિક અને બાહ્ય આચાર્ય શામેલ છે.

આંતરિક ઓપરેશન્સ વ્યાપાર સિદ્ધાંતો અને પ્રયાસો

• વ્યવસાય કે જે સામેલ છે તેમાં બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ હોવો આવશ્યક છે. શું તમારી પાસે રુચિ નીતિની વિરોધાભાસ છે? શું તમે સભાઓ કરવા માટે "રોબર્ટનાં નિયમો" નો ઉપયોગ કરશો?

• શું તમે સેવાઓ પ્રદાન કરો છો, જ્યાં ક્લાયન્ટ્સને નાણાકીય સહાય, સામાજિક સેવાઓ માટે પાત્રતા માટે સ્ક્રીનીંગ કરવાની જરૂર છે, અથવા, અન્ય આવશ્યક જરૂરિયાતો જેમ કે વરિષ્ઠ નાગરિક, લઘુમતી અથવા અપંગ છે?

• શું તમારી પાસે ભરતી અને કર્મચારી તાલીમ અને મેનેજમેન્ટ પદ્ધતિઓ છે?

• શું તમારી પાસે એકંદરે કોર્પોરેટ ફિલસૂફી છે જે કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન આપે છે, ઉત્તેજન આપે છે અથવા પ્રોત્સાહનો આપે છે?

• શું તમારી પાસે ભેદભાવ વિરોધી નીતિ છે?

બાહ્ય વ્યાપાર પ્રયાસો અને સિદ્ધાંતો

શું તમારી પાસે ગ્રાહક નીતિ અથવા ફિલસૂફી છે? ક્લાયન્ટ / ગ્રાહક દર્શનશાસ્ત્રના ઉદાહરણોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

• અમે ગ્રાહકોને સેવા આપતા નથી; અમે ક્લાઈન્ટો સાથે તેમના ધ્યેયોને પહોંચી વળવા ટીમ કરીએ છીએ.

• અમે સર્જનાત્મકતા અને કલ્પનાની કદર કરીએ છીએ અને આનો ઉપયોગ અમારા ક્લાયન્ટના લાભ માટે કરીએ છીએ.
• અમારા કર્મચારીઓ ઉચ્ચ નૈતિક ધોરણોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે જે પ્રતિબિંબિત કરે છે કે અમે અમારા ગ્રાહકોને કેવી રીતે સારવાર કરીએ છીએ

વ્યવસાયિક કૌશલ્ય અને રિઝ્યુમ્સ

વ્યવસાયની શક્તિ પ્રતિભા, કૌશલ્ય અને કંપની ચલાવતા લોકોનો અનુભવ છે. આ વિભાગમાં, તમે બિઝનેસમાં સામેલ તમામ સ્થાપકો, કર્મચારીઓ અને ભાગીદારોની સંક્ષિપ્ત ઝાંખી આપે છે, જે વ્યવસાયનું સંચાલન કેવી રીતે કરે છે તેની કુશળતા અને ઇનપુટમાં યોગદાન આપશે. તમારે કોઈપણ બોર્ડ સભ્યો, નિર્દેશકો અને અધિકારીઓનો પણ સમાવેશ કરવો જોઈએ.

તમારી શાખાઓ (તમારા વ્યવસાય અથવા સંગઠનમાં સૌથી મહત્વપૂર્ણ લોકો) ની સૂચિમાં શામેલ છે, કેવી રીતે તેમની ખાસ કુશળતા વ્યવસાયની સેવા આપશે તે અંગે સંક્ષિપ્ત ઝાંખી તમે વ્યવસાયને સંબંધિત સિદ્ધિઓનો પણ સમાવેશ કરી શકો છો.

તે યાદીમાં ઓછામાં ઓછા ટોચના ત્રણ આચાર્યો માટે રિઝ્યુમ્સને જોડવાનું પણ લાભદાયક છે