નકારાત્મક જોખમો માટે પ્રતિભાવ વ્યૂહ જાણો

ખોટું શું થઈ શકે છે તે ઓળખવા માટે એક પ્રોજેક્ટ કેન્દ્રો પર જોખમ સંચાલન. આ નકારાત્મક જોખમો છે, અન્યથા તમારા પ્રોજેક્ટ માટે ધમકીઓ તરીકે ઓળખાય છે. તેમને ઓળખવા અને તમારા જોખમ પત્રકમાં તેમને રેકોર્ડ કરવા માટે મહત્વનું છે જેથી તમને ખબર હોય કે તમારા પ્રોજેક્ટને સફળતાપૂર્વક પૂર્ણ કરવાના તકો સાથે દખલ કરવા માટે ખૂણે રાઉન્ડ શું આવી રહ્યું છે.

પરંતુ તેમને ઓળખવાનું માત્ર શરૂઆત છે એકવાર તમે તે કરી લીધા પછી, તમારે તેમના વિશે શું કરવું તે પણ તમારે કામ કરવાની જરૂર છે.

તમારી પાસે વિકલ્પો છે નકારાત્મક જોખમોની પ્રતિક્રિયા માટે ચાર વ્યૂહરચનાઓ છે: ટાળો, પરિવહન, દ્વેષ કરવો અને સ્વીકારો ચાલો હવે તે જોવા

ટાળો

જ્યારે તમે જોખમથી દૂર રહો છો, ત્યારે તમે તેને તદ્દન થતું અટકાવો છો. ચિંતાતુર છે કે તમારા સૉફ્ટવેર પરની વિશેષ સુવિધા આંતરરાષ્ટ્રીય બજારમાં સારી રીતે નહીં આવે? તેને બંધ કરો તે એક જોખમથી દૂર રહેવાનું ઉદાહરણ છે: તમે ખાતરી કરો કે તે ક્યારેય થઇ શક્યું નથી તે માટે તમારે એક યોજના મૂકી છે. તમે આ તમામ જોખમો સાથે કરી શકતા નથી, પરંતુ તે શક્ય તેટલું જ થાય ત્યાં સુધી મુશ્કેલીને બંધ કરવા માટે એક સરળ અભિગમ છે.

પરિવહન

જોખમને સ્થાનાંતરિત કરવાનું એ બીજા કોઈની માટે તેની જવાબદારીને બદલવું છે. આનું શ્રેષ્ઠ ઉદાહરણ વીમા પૉલિસી છે. જ્યારે તમે વીમા પૉલિસી ખરીદો છો, તો તમે જોખમની કેટલીક અસર વીમા કંપનીને પાળી શકો છો અને જો જોખમ ઉદ્ભવ્યું હોય તો તે જવાબદાર રહેશે.

તમે સપ્લાયરો સાથે તમારા કરારમાં 'રિસ્ક ટ્રાન્સફર' લખી શકો છો.

જો તમે આમ કરો તે પહેલાં કાનૂની સલાહ મેળવો, જેથી તમે ખાતરી કરો કે તમે સાચો જોખમ પરિવહન કરી રહ્યાં છો અને તમને પરિણામ જોઈએ તે તમે મેળવશો. યોગ્ય કરાર વિશે વધુ જાણો

Mitigate

જોખમ ઘટાડવું કદાચ સૌથી સામાન્ય રિસ્ક રિસ્પોન્સ વ્યૂહરચના છે અને તે ચોક્કસપણે હું સૌથી વધુ ઉપયોગ કરું છું.

તે એ છે જ્યાં તમે ક્રિયાઓ સાથે સંકળાયેલા છો, જો તે સમસ્યાને ઓછો કરે છે જો તે થાય છે.

ઉદાહરણ તરીકે, જો તમારી પાસે પરીક્ષણ તબક્કાની આસપાસ પ્રોજેક્ટ્સ જોખમ રહેલું છે, તો તમે તમારા સ્રોત પૂલમાં વધુ પરીક્ષકો ઉમેરી શકો છો. જોખમ હજુ પણ થઈ શકે છે, પરંતુ જો તમે જોશો કે હું શું કહેવા માગું છું તો ઓછામાં ઓછું તમે તેને ઓછી ખરાબ બનાવવા માટે કંઇક કર્યું છે.

સ્વીકારો

નકારાત્મક જોખમ સાથે વ્યવહાર કરવા માટેનો અંતિમ વિકલ્પ ફક્ત તેને સ્વીકારી શકાય છે. કેટલીકવાર સમસ્યાઓ થાય છે, અને તમે આ એકનું વિશ્લેષણ કર્યું છે અને નક્કી કર્યુ છે કે તમે તેના વિશે કંઇ જશો નહીં. અનુકૂલન કરવાનો (જો તે થાય છે) પ્રોજેક્ટ મેનેજર્સ માટે ટોચ કૌશલ્ય પૈકી એક છે.

કોઈ જોખમ ન હોવાનું સ્વીકારવાનું એ નિર્ણય ન લેવાને અથવા રેતીમાં તમારા માથાને મૂકાવા જેવી નથી. તમે સક્રિય છો, અને તમારા પ્રોજેક્ટ સ્પોન્સર અને વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટના ટેકાથી, કશું કરવાનું નિર્ણય ન કરો. ઘણી બાબતોમાં તે જોખમી છે, પરંતુ તમે તે ગણતરીના જોખમને ધ્યાનમાં લઈ શકો છો કે સમય અને સંજોગોમાં તમે કયા પ્રકારની જોખમની પ્રતિક્રિયા વ્યૂહમાં મૂકશો.

આ જોખમને જે અસર થશે તે જોતાં તે અન્ય કોઇ પ્રકારની જોખમ સંચાલન વ્યૂહરચનાના અમલ માટે ખૂબ ખર્ચાળ હોઇ શકે છે. જો કોઈ જોખમ થવાની શક્યતા ઓછી હોય, અથવા જો તે થાય તો તેની અસર તે ખૂબ જ નાની હોય છે, પછી કંઈ કરી શકાતું નથી તે સંપૂર્ણ સ્વીકાર્ય ઉકેલ છે.

આ 4 વિકલ્પો જોખમી પ્રતિક્રિયાના વિસ્તૃત વર્ણપટમાં પરિણમે છે જેથી તમે અહીં એક અભિગમ શોધી શકશો જે જોખમના સ્તરને અનુકૂળ કરે છે જે તમે પ્રોજેક્ટ ટીમ તરીકે લેવા માટે તૈયાર છો. સૌથી મહત્ત્વની બાબત એ છે કે તમારી એક્શન પ્લાનને એકસાથે મૂકવો અને તમે ઓળખો છો તે પગલાં દ્વારા કાર્યરત થવું. પછી જો જોખમ ઊભું થાય, તો તમારી યોજના બી પહેલાથી જ સૉર્ટ થાય છે, અને તમે સમસ્યાની સરળતાથી શોધખોળ કરી શકો છો.