કાનૂની વિશ્વમાં પ્રેરણા માટેની વ્યૂહરચનાઓ પૂરી પાડવામાં લેખક મદદ કરે છે

શા માટે પ્રેરણા આપવી લોકો કામ નથી ... અને શું કરે છે

તેમના પુસ્તક, શા માટે પ્રેરિત લોકો નથી કામ કરે છે ... અને શું કરે છે , સુસાન ફોવર્યર ચર્ચા કરે છે કે તે કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન આપવા માટે નોકરીદાતાઓ માટે બિનઉત્પાદકતા છે. તે મનોવૈજ્ઞાનિક સંશોધનોને લાગુ પાડે છે કે જે પરીક્ષણ મોડેલ અને કાર્યવાહીનો અમલ કરે છે જે નેતાઓ તેમના લોકોને પ્રેરણાના પ્રકાર તરફ માર્ગદર્શન આપે છે જે માત્ર ઉત્પાદકતા અને સગાઈમાં વધારો કરે છે પરંતુ તેમને હેતુ માટે ગહન સંભાવના આપે છે.

નેતૃત્વના ક્ષેત્રમાં વિશ્વમાં 30 થી વધુ દેશોમાં સંશોધક, સલાહકાર અને કોચ તરીકે સુસાન પાસે 30 વર્ષનો અનુભવ છે. વ્યક્તિગત સશક્તિકરણના ક્ષેત્રમાં એક નિષ્ણાત તરીકે, તે કેન બ્લાનચાર્ડ કંપનીની શ્રેષ્ઠતમ પ્રેરણા પ્રોડક્ટ લાઇન, તેમજ સિચ્યુએશનલ સેલ્ફ લીડરશિપ, તેમના શ્રેષ્ઠ-વર્ગ-સ્વ-નેતૃત્વ અને વ્યક્તિગત સશક્તિકરણ કાર્યક્રમના અગ્રણી ડેવલપર છે.

આ પોસ્ટમાં, સુઝન કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહિત કરવા અંગેના કેટલાક પ્રશ્નોના જવાબો આપે છે, ખાસ કરીને કાનૂની ક્ષેત્રમાં તે.

1. લોકો શા માટે પ્રોત્સાહન આપતા નથી? નાટકમાં મુખ્ય શું છે?

તમે લોકોને પ્રોત્સાહન આપી શકતા નથી કારણ કે તેઓ પહેલેથી જ પ્રેરિત છે - જે રીતે તમે તેમને ઇચ્છો છો તે શ્રેષ્ઠ નથી અથવા શ્રેષ્ઠ રીતે નહીં. પ્રેરણા કંઈક લોકોની સંખ્યા નથી અથવા તેમની પાસે નથી. લોકો હંમેશા પ્રેરિત છે, તેથી તે તેમની પ્રેરણાની ગુણવત્તા કે જે બાબતો છે "પ્રોત્સાહિત" લોકો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાને બદલે, તેમને તેમના પ્રેરણાની ગુણવત્તાને બદલવામાં મદદ કરવા પર ધ્યાન આપવાની જરૂર છે - અને આમ, તેમનો અનુભવ.

અલબત્ત, પ્રેરણા એ આંતરિક અનુભવ છે, તેથી તે સ્થળાંતરની જરૂર છે; શક્તિ અથવા સ્થિતિ (ગાજર) અથવા દબાણ, તાણ, ધમકીઓ, અપરાધ, શરમ, અથવા ખેદ (લાકડીઓ) જેવી કે પ્રોત્સાહનો, મૂર્ત પારિતોષિકો અથવા અમૂર્ત પુરસ્કારો જેવા બાહ્ય માધ્યમ દ્વારા નહીં.

2. એક નેતા તરીકે, શું તમે જુદા-જુદા વ્યવસાયો અને પેઢીના આધારે લોકોને જીવવાની જરૂર છે?

એક નેતા તરીકે, તમારે વ્યક્તિગત જરૂરિયાતો જેમ કે કોઈ ચોક્કસ ધ્યેય અથવા કાર્ય પર વ્યક્તિના વિકાસના સ્તર પ્રત્યે સંવેદનશીલ રહેવાની જરૂર છે (એક પરિસ્થિતીની નેતા તરીકે, તમે કોઈ વ્યક્તિને પાંચ વર્ષ માટે એ જ દિશામાં કાર્ય કરી નથી આપતા. અને કાર્ય માટે નવી વ્યક્તિ તરીકે સપોર્ટ)

પ્રેરક આઉટલુક વાતચીત દ્વારા લક્ષ્ય પર વ્યક્તિના પ્રેરક્યલક્ષી Outlook (એમઓ) વિશે તમારે પણ જાણવાની જરૂર છે, પ્રવાસ જીતવા અથવા # 1 (બાહ્ય એમ.ઓ.) હોવાની વેચાણ કરનાર વેચાણકર્તાઓ હકારાત્મક ઊર્જા, જીવનશક્તિ, અથવા સેવાની સમસ્યા માટે સમસ્યાનું નિરાકરણ માટે વેચાણ કરનાર વ્યક્તિની જેમ સુખાકારીનો અર્થ, તમારા ઉત્પાદન અથવા સેવાના સારામાં વિશ્વાસની હેતુથી, અથવા તેઓ વેચાણને પ્રેમ કરે છે તે હેતુથી. આ વેચાણ માટે અલગ અલગ કારણો છે અને સમજશકિત નેતા દરેક સેલ્સ વ્યક્તિને તેમના એમ.ઓ. ઓળખી શકે છે અને ક્યાં તો વધુ શ્રેષ્ઠ અંદાજ જાળવી રાખે છે અથવા જાળવી શકે છે.

છેવટે, તમારે પેઢીના મોટાભાગના "પ્રોગ્રામ વેલ્યુ" સાથે સંવાદી થવું જોઈએ કે જે વ્યક્તિ જે કરી રહ્યા છે તે કરવાના વ્યક્તિના કારણોને આધારે હોઈ શકે છે અને વ્યક્તિને મદદ કરી શકે છે - જનરેશનને અનુલક્ષીને - "વિકસિત મૂલ્યો" માંથી પસંદ કરવામાં આવે છે જે પસંદ કરવામાં આવે છે , પ્યારું, અને સમય જતાં કામ કર્યું પ્રત્યેક પેઢી સમૂહએ મૂલ્યો પ્રોગ્રામ કર્યા છે; દરેક વ્યક્તિને નીરિક્ષણ અને બિનવ્યાખ્યાયિત મૂલ્યો દ્વારા જીવવાનો વિકલ્પ છે, અથવા તેમને વિકલ્પોની સરખામણી કરીને અને પસંદગી કરવાથી તેમના પોતાના મૂલ્યો વિકસાવવા. આ અગત્યનું છે કારણ કે જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ વિકસીત મૂલ્યો માટે તેમના કામને સંરેખિત કરી શકે છે, ત્યારે તેઓ શ્રેષ્ઠ MO નો અનુભવ થવાની સંભાવના ધરાવે છે.

3. કર્મચારીઓને મદદ કરવા અથવા વ્યવસાયમાં સફળ થવા માટે લોકો શું વ્યૂહરચનાઓનો ઉપયોગ કરે છે?

મને લાગે છે કે મારી સંપૂર્ણ પુસ્તક એ વ્યૂહરચનાઓનો એક સ્રોત છે જે નેતાઓને મદદ કરશે અને જે તે સફળ થશે. તે તમે કેવી રીતે સફળતા વ્યાખ્યાયિત કરો છો તેના પર આધાર રાખે છે. જો તમે સતત હકારાત્મક ઊર્જા, જીવનશક્તિ અને સુખાકારીની અનુભૂતિ કે જે માનસિક અને શારીરિક આરોગ્યમાં પરિણમે છે, વધુ સર્જનાત્મકતા અને નવીનતા અને ઉચ્ચ ઉત્પાદકતાનો અનુભવ કરવા માંગો છો, ઉદાહરણ તરીકે, પછી તમે પ્રેરણાના કૌશલ્ય શીખી શકો છો: કેવી રીતે તમારા હાલના એમ.ઓ.ને ઓળખો, વધુ યોગ્ય એમ.ઓ.માં ફેરબદલ કરો, અને તમારા એમ.ઓ.માં તમારા સુખાકારીમાં તફાવતને ધ્યાનમાં લેવો કે જે તમે તેને રહેવા ઇચ્છો છો.

એક નેતા તરીકે, તમે કાર્યસ્થળને વધુ સારી રીતે બનાવવાની ઇચ્છા ધરાવતા હો તે લોકો માટે શ્રેષ્ઠ એમઓ - જ્યાં સ્વાયત્તતા, સંબંધિતતા અને ક્ષમતા માટેની તેમની મનોવૈજ્ઞાનિક જરૂરિયાતો સંતોષાય છે.

4. એટર્ની અને કાનૂની ક્ષેત્ર પોતે એક પ્રાણી છે. "પ્રેષિત" વકીલો અને તે ક્ષેત્રમાંના શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો અથવા વ્યૂહરચનાઓ શું છે?

મારા અનુભવથી, કાનૂની ક્ષેત્ર બાહ્ય પ્રેરણા પર સેટ છે: તમે કેટલા કલાક વિધેયક કરી શકો છો, તમે કેવી રીતે એક ખૂણાના કાર્યાલય મેળવી શકો છો, તમે કેવી રીતે ભાગીદાર બનાવી શકો છો? તે એટર્ની (અને ખાસ કરીને તેમના સહાયક લોકો) ને લાગુ કરે છે, જે લાદવામાં આવેલા એમ.ઓ. - નિરાશાજનક, નિરાશાજનક અથવા અપેક્ષાઓની બેઠકમાં નથી થવાનો ભય છે. તમે વકીલો "પ્રેરિત" ના કરી શકો છો: તેઓ પહેલેથી જ પ્રેરિત છે આ પ્રશ્ન શા માટે તેઓ કાયદાનો અભ્યાસ કરે છે? જો સબઓપ્ટીમલ કારણોસર (મૂર્ત અથવા અમૂલ્ય પારિતોષિકો; અન્યને પ્રભાવિત કરવા માટે; ઉચ્ચ અપેક્ષાઓ ધરાવતી કુટુંબીજનોને નિરાશ ન કરવા માટે, પાવર વગેરે), તેઓ ફક્ત પોતાના કારકિર્દીમાં ફેરફાર નહીં કરે, અનૈતિક નિર્ણયો (ખાસ કરીને જ્યારે તે બિલિંગની વાત આવે છે!) બનાવે છે, તેમના સમર્થનને ખરાબ રીતે ખરાબ રીતે માનતા, માનસિક અને શારીરિક સ્વાસ્થ્ય સમસ્યાઓ વગેરે.

દરેક વકીલને પોતે અથવા પોતાને પૂછવાની જરૂર છે: હું જે કરું છું તે હું શા માટે કરું?

વધુ વખત તેઓ વિચારપૂર્વક ક્લાઈન્ટ, કેસ અથવા કાર્યને વિકસિત અને અર્થપૂર્ણ મૂલ્યો, એક ઉત્કૃષ્ટ હેતુ અથવા આનંદની લાગણી સાથે જોડે છે જે પોતાની જાતને અથવા સમગ્રના કલ્યાણ માટે વધુ મોટો ફાળો આપે છે, વધુ તેઓ "સફળ" ખાસ કરીને સમય જતાં

પરંપરાગત પ્રેરણા ભૂતકાળમાં કામ કર્યું હોય તેમ લાગતું હતું, પરંતુ ખરેખર? કદાચ આ ક્ષેત્રે "કામ કર્યું" દ્વારા તેઓ શું અર્થ થાય છે તેના પર બીજો દેખાવ લેવો જરૂરી છે. શું તમે કહી શકો છો કે જે લોકોને પ્રેરિત કરવા માટે પ્રેક્ટિસ કરાયેલી તકનીકોએ ટકાઉ સુખાકારીમાં પરિણમ્યું છે? જો નહીં, તો પછી તેમના ટૂંકા ગાળાના ધ્યાન તે લાંબા ગાળાની "સફળતા" માટે ચૂકવણી કરે છે.

5. તમે આ પુસ્તક શા માટે લખ્યું? શું તમે તમારા પુસ્તક સાથે બદલવા માટે આશા છે?

મેં નવું વિજ્ઞાન શેર કરવા પુસ્તક લખ્યું હતું જે પ્રેરણાની ગુણવત્તાને બદલે વ્યક્તિના પ્રોત્સાહનની ગુણવત્તા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. હું લોકોની જાગરૂકતા માટે ઉત્પ્રેરક બનવાની આશા કરું છું અને ઉપલોત્તમ પ્રેરક અનુભવમાંથી કોઈ પણ સમયે શ્રેષ્ઠ પ્રેરણાત્મક અનુભવ તરફ સ્થળાંતર કરવા માટેના એક માળખા અને વ્યવહારિક અભ્યાસક્રમ પૂરું પાડવાની આશા કરું છું, અને જ્યાં પણ તેઓ પસંદ કરે છે - અને અન્ય લોકોને મદદ કરવા માટેનો કૌશલ્ય તે જ કરે છે. મને લાગે છે કે લોકો કામ પર કંઈક માટે ઝંખના છે અને કારણ કે તેઓ માનવીય પ્રેરણાના સાચા સ્વભાવને સમજી શક્યા ન હતા, જેનું નામ મની, શક્તિ અને સ્થિતિ છે. મને લાગે છે કે નેતાઓને પરિણામોની જરૂર છે અને કારણ કે તેઓ પ્રેરણાના નવા વિજ્ઞાનને કામ કરવા માટે, દબાણ, તાણ અને દોષ સાથે પરિણામોને ચલાવવા માટે સમજી શક્યા નથી. ત્યાં વધુ સારી રીત છે, અને હું આશા રાખું છું કે મારા પુસ્તક લોકોને ફક્ત વિકલ્પોમાં જ લોકોને પ્રેરિત કરે છે, પરંતુ તેમને દરેક દિવસ કામ કરવા માટે એક નવી રીત શીખવે છે.