એક પેરાલીગલ હોવા વિશે 8 સૌથી ખરાબ વસ્તુઓ

પારલેગલ અથવા કાનૂની સહાયક તરીકે કારકિર્દીના ગેરફાયદા

એક પેરાલિગલ તરીકેની કારકિર્દી (કાનૂની સહાયક તરીકે પણ ઓળખાય છે) એક અદ્ભૂત પરિપૂર્ણ વ્યવસાય બની શકે છે. જો કે, પેરાલૅલની નોકરીઓમાં તેમના ગેરફાયદા છે. જો તમે પેરાલિગલ કારકિર્દી પર વિચાર કરો છો , તો દસ કારકિર્દીની ખામીઓ નીચે પેરોલીગલ વ્યવસાયની ઘણી ટોચની પડકારોને વર્ણવે છે (પેરાલિગલના કામના ફાયદાઓની શોધખોળ કરવા માટે, આ પારલેગલ બનવા અંગેની 8 શ્રેષ્ઠ વસ્તુઓની સમીક્ષા કરો)

  • 01 કારકિર્દી પાથ અભાવ

    મોટાભાગની સંસ્થાઓમાં પારલેગલ્સ પાસે મર્યાદિત કારકીર્દિ છે વરિષ્ઠ પેરોલીગલ કક્ષાઓથી આગળ વધવા માટે, તમારે અન્ય પ્રકારની ભૂમિકા જેમ કે મેનેજમેન્ટ અથવા મુકદ્દમા સપોર્ટ હોવું જ જોઈએ.
  • 02 ઉચ્ચ તાણ

    પેરલેગલની નોકરી અત્યંત તણાવયુક્ત બની શકે છે. મલ્ટીપલ, ટૂંકા-ગાળાના મુદતો, વધતા વર્કલોડ અને ઉચ્ચ-ડોલરના હિસ્સામાં દબાણ ભરેલું કાર્ય પર્યાવરણ બનાવવાનો સમાવેશ થાય છે. બ્લોગ પેરિયલગાલ હેલના શબ્દોમાં, "તે કોઈ સમયની સભાને મળતો તણાવ નથી અથવા હકીકત એ છે કે તમારા બોસના જન્મ સમયે તેના મગજને ગુમાવ્યું હોઈ શકે છે. એ હકીકત છે કે તમારા બધા કામ છે: (1) તાકીદનું અને (2 ) મહત્વની મહત્વ છે. જો તમે સ્ક્રૂ અપ કરો તો વિશ્વનો અંત આવશે અને તે કામના મશીનની નકલ મશીનના કરાર છે. "

  • 03 લાંબો કલાક

    ચુસ્ત સમય મર્યાદાઓ, ઉચ્ચ વર્કલોડ્સ, અને ઘટતા જતા કર્મચારીઓ એક પર્યાવરણ બનાવવા માટે ભેગા થાય છે જેમાં લાંબી કલાકો, ઓવરટાઇમ અને સપ્તાહાંતનું કાર્ય એ ધોરણ છે કાયદાની પેઢી વાતાવરણમાં કાર્યરત થયેલા પરાલેગલ્સ વારંવાર સપ્તાહમાં 40 કલાકથી વધુ કામ કરે છે, જ્યારે કોર્પોરેટ અને સરકારી એરેનામાં કાર્યરત લોકો વધુ હળવા સમયપત્રકનો આનંદ લઈ શકે છે. વકીલ કામ / જીવન સંતુલન મુદ્દાઓનું સંચાલન કરવા માટે અસંખ્ય સંસ્થાઓ ઉભરી આવ્યા છે, જ્યારે કેટલાક આવા સંસાધનો paralegals માટે અસ્તિત્વ ધરાવે છે.

  • 04 નિયમિત કાર્ય

    ચાલો આપણે તેનો સામનો કરવો, ખાસ કરીને એન્ટિ લેવલમાં કેટલાક પેરાલિગલ કામ, અવિશ્વસનીય, કંટાળાજનક અને નિયમિત છે. લો ફર્મ ઇકોનોમિક્સ જણાવે છે કે કંપનીઓ ક્લાયન્ટને નફો વધારવા માટે સૌથી વધુ સંભવિત દરે બિલ આપવામાં આવે છે. તેથી, વધુ જટિલ, પડકારરૂપ કાર્યોને સ્ટાફના વંશવેલોને આગળ ધકેલવામાં આવે છે, સૌથી વધુ સ્ટાફ સ્ટાફ માટે સૌથી જુના કાર્યો આરક્ષિત કરે છે - વરિષ્ઠ સહયોગી અને ભાગીદારો. નાની કંપનીઓમાં , પેરોલગેલ્સ ઘણા ટોપ પહેરે છે અને વારંવાર કાર્ય કરે છે જે સચિવાલય , વહીવટી અથવા કારકુની પ્રકૃતિ છે.

  • 05 ખરાબ ભરતી ક્લાયમેટ

    દાયકાઓમાં પારલેગલ્સ એક સૌથી મુશ્કેલ ભરતી આબોહવામાં આવે છે; મે 2009 અને મે 2010 વચ્ચે કાનૂની ક્ષેત્રે એક વર્ષમાં માત્ર 22,220 નોકરીઓ ગુમાવી હતી. ખાસ કરીને સૈદ્ધાંતિક પેરોલીગલ શિક્ષણ અને / અથવા પેરાલિગલ સર્ટિફિકેટ અને ઘણા વર્ષોના અનુભવો વગર, પેરાલીગલ્સ, તે જમીન પર ઉભા રહેવા અને સ્થિતિ જાળવી રાખવા માટે શોધ કરી રહ્યા છે. જ્યારે અર્થતંત્ર ધીમે ધીમે સ્વાસ્થ્યમાં પાછું લાગી રહ્યું છે, ત્યારે કાયદાકીય સેવાઓ માટેની માંગને સપાટ રહેવાની આગાહી કરવામાં આવે છે અને નજીકના ભવિષ્યમાં પૂર્વ મંદીના સ્તર પર પાછા જવાની શક્યતા નથી.

  • 06 માનમાં અભાવ

    મોટાભાગે અનિવાર્ય હોવા છતાં, પારલેગલ્સ પ્રેક્ટીસમાં આદરની અછત સૌથી સામાન્ય ફરિયાદોમાંની એક છે. પારલેગલ્સ નિયમિત માગણી ભાગીદારો, ઇર્ષ્યા સાથીઓ, સ્પર્ધાત્મક સહકાર્યકરો, અવિનયી વિરોધી સલાહકાર, સખત ક્લાઈન્ટો અને મુશ્કેલ વિક્રેતાઓ સાથે વ્યવહાર કરે છે. દરેક કાયદાની પેઢીની સંસ્કૃતિ જુદી જુદી હોય છે, લાંબી કલાકો, મુશ્કેલ મુદતો અને ઊંચી હોડીઓ કોસ્ટિક વર્ક એન્વાયર્નમેન્ટ બનાવી શકે છે અને પેરોલગેલલ્સ ક્યારેક દુઃખના તેમના યોગ્ય હિસ્સા કરતા વધુ મેળવે છે.

  • 07 કાયદાના અનધિકૃત પ્રેક્ટિસ (યુપીએલ)

    પેરાલીગલ પ્રથાના મૂળભૂત સિદ્ધાંત એ છે કે પેરોલગેલ્સ કાયદાની અનધિકૃત પ્રથામાં જોડાઈ શકતા નથી; તમામ રાજ્યોએ કાયદાઓ ઘડ્યા છે જે કાયદાના પ્રયોગને લાઇસન્સ એટર્નીને મર્યાદિત કરે છે. દરેક રાજ્ય UPL ને અલગ રીતે વ્યાખ્યાયિત કરે છે, તેમ છતાં કાયદાની પ્રથા સામાન્ય રીતે સમાવિષ્ટ છે: (1) ક્લાયન્ટમાંથી કેસ સ્વીકારવું; (2) સેટિંગ ફી; (3) કાનૂની સલાહ આપવી; (4) કાનૂની દસ્તાવેજો પર સહી કરવી; અને (5) અદાલતમાં અથવા અન્ય અદાલતી કાર્યવાહી પહેલા પ્રતિનિધિની ક્ષમતામાં દેખાય છે. કારણ કે paralegals એક વકીલ દેખરેખ હેઠળ કામ કરવું જ જોઈએ, paralegals ભૂમિકાઓ UPL દ્વારા મર્યાદિત છે ઉપરાંત, આ કાયદાઓ પેરાલિગલ્સને તેમના કાર્ય માટે પેઢીની બહાર ક્રેડિટ અથવા માન્યતા મેળવવા માટે મુશ્કેલ બનાવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો પારાલિગલ એક વિજેતા અપીલ સંક્ષિપ્ત લખે છે, તો તે તેના પર તેના નામ પર સહી કરી શકશે નહીં અથવા તે માટે ક્રેડિટ લઇ શકશે નહીં.

  • 08 પડકારનો અભાવ

    પેરેલગલ્સને ઘણી વખત અંડરિટાઇલ કરવામાં આવે છે કારણ કે તેમની ભૂમિકા ઓછી કરવામાં આવે છે અથવા ગેરસમજ થાય છે. આ અંતરાયને દૂર કરવા માટે, પેરાલેગલ્સે કાયદેસરની પેઢી અને કોર્પોરેટ નેતાઓને તેમની મૂળ ક્ષમતાઓ અને તેઓ ક્લાયન્ટ સેવા અને નફાકારકતામાં કેવી રીતે યોગદાન આપી શકે તે રીતે સંબંધિત બાબતોને શિક્ષિત કરવાની જરૂર છે.