કોઈએ મને 11 વર્ષ પહેલાં સલાહ આપી ત્યારે હું મારી કંપની, ગુડ્સપૉપ શરૂ કરતો હતો. તેમનો મુદ્દો એ હતો: મારાથી આગળ ઘણા લોકો જે ઉદ્યોગસાહસિકોને રસ્તામાં લઈ ગયા છે, મને વ્હીલને પુનઃશોધવાની જરૂર નથી. ફક્ત પ્રશ્નો પૂછીને, ખુલ્લું મન રાખીને અને વ્યસ્ત શ્રવણકર્તા હોવાથી, હું મારી શીખવાની પ્રક્રિયાને ઓછામાં ઓછી અડધો દ્વારા કાપી શકું છું.
હું હજુ પણ 11 વર્ષ પછી શીખી રહ્યો છું, અને હું અન્ય સાહસિકો પાસેથી પણ સલાહ લેતો રહ્યો છું - માત્ર તે જ નહીં તે કરતાં પણ વધુ, પણ ઉદ્યોગસાહસિકો દ્વારા પણ તેમના નાના વેપાર પ્રવાસમાં આગળ વધવું. મેં સાત ઉદ્યોગસાહસિક સ્ત્રીઓને પૂછ્યું, જેમાંથી તમામ હું અત્યંત પ્રશંસક છું, સ્ટાર્ટઅપ શાણપણના તેમના ટૂલબોક્સમાંથી માહિતી શેર કરવા માટે. અહીં તેઓ કહે છે શું છે.
કેરલાના શીલા લિરિઓ માર્સેલો, સ્થાપક, ચેરવુમન અને સીઇઓ
પરિણામો સાથે તીવ્ર રહો, પરંતુ લોકો સાથે ઠંડી. કોઈ વ્યવસાય શરૂ કરતી વખતે તમે શ્રેષ્ઠતા માટે પ્રયત્ન કરો છો, પણ જો તમે પોતાને અને અન્ય લોકો માટે સંપૂર્ણતાની અપેક્ષાને વખોડતા ન કરી શકો, તો તમે પોતાને બર્નિંગ અને દરેક વ્યક્તિને દૂર કરવા ઝુંબેશ કરો છો.
કન્સલ્ટિંગ વર્લ્ડમાંથી બહાર આવવું, જ્યાં મારા વિચારો માટે ચૂકવણી કરવામાં આવી હતી, હું કાળા અને સફેદ વસ્તુઓ જોવા માટે વપરાય મેં વિચાર્યું કે વસ્તુઓ કરવાના એક માર્ગ છે-મારા માર્ગ. આનાથી મને એક ભયંકર મેનેજર બન્યો. હું મારી પ્રથમ સ્ટાર્ટઅપ પર માર્ગદર્શન માટે આભારી છું, જેણે મને કેટલાક અઘરા પ્રતિભાવ આપ્યો હતો: 'ઠંડી બહાર.' તે સમયે તે સાંભળવું સહેલું ન હતું, પરંતુ તે લોકોની કાર્ય અને સમસ્યાને અલગથી ઉકેલવા બદલ મને પ્રશંસા કરવામાં મદદ કરે છે.
વર્ષો દરમિયાન, મેં પરિણામ વિશે માઇક્રોમેનેજિંગ કર્યા વગર પરિણામો પર મારી ટીમ જવાબદાર હોવાનું શીખ્યા છે. આનાથી મને મેનેજર અને નેતા તરીકે વધુ માનવ બનવા સક્ષમ બન્યો છે, કારણ કે મારી ટીમમાં આ ટ્રસ્ટ દર્શાવવું એ મારા પરનો વિશ્વાસ નિર્માણ માટે જરૂરી છે.
શીલા લિરિઓ માર્સેલો Care.com નું સ્થાપક છે, જે પારિવારિક સંભાળ શોધવા અને તેનું સંચાલન કરવા માટેનું વિશ્વનું સૌથી મોટું ઓનલાઇન સ્થળ છે. 2014 માં, ફોર્ચ્યુન મેગેઝિનમાં તેણીને "ટોપ 10 મહિલા એન્ટ્રપ્રિન્યર્સ" પૈકી એક નામ આપવામાં આવ્યું હતું.
એલેક્સા વેન ટોબેલે, સીઇઓ અને LearnVest.com ના સ્થાપક
એકવાર તમે તમારું ધ્યાન મળ્યું, તમારું હોમવર્ક કરો. મારા માટે, તેનો અર્થ એ કે 75-સેકંડના વ્યવસાય યોજના લખવા પહેલા મેં LearnVest પણ શરૂ કર્યું. કેટલાક લોકોએ ખરેખર તેને વાંચ્યું છે, પરંતુ તે મારા માટે અમૂલ્ય વ્યાયામ છે. અન્ય લોકો જેમની અભિપ્રાયને હું માન આપું છું તેમના માટે મારી વ્યૂહરચનાને સ્પષ્ટ કરવાથી મને મારા સંશોધનમાં સંપૂર્ણ બનવાની ફરજ પડી અને મને નેતૃત્વની પદવીમાં કૂદકો મારવા માટે મને મદદ કરવા માટે મદદ કરી, જ્યાં હું શોટને બોલાવી રહ્યો હતો અને મિનિટ દ્વારા પ્રશ્નોનો જવાબ આપતો હતો. જ્યારે તે નીચે આવે છે, એક સારો વ્યવસાય યોજના કોઈ અન્ય અસરકારક પ્લાનની જેમ છે: તમારે તમારા માટે નક્કર ધ્યેયો બનાવવાની જરૂર છે જેથી તમે તમારી પ્રગતિને ટ્રૅક કરી શકો અને રસ્તામાં ફરીથી મૂલ્યાંકન કરી શકો.
એકવાર તમે તમારા વ્યવસાયને ચાલુ કરો છો અને ચાલે છે, તમને લાગે છે કે તમારા વાળ આગ પર છે! તમે આગને ડાબે અને જમણે મૂકી રહ્યા છો અને તમારી પાસે હવે રોકવાની અને કહેવું, 'મારી વ્યૂહરચના શું છે?' આ બિંદુએ, તમારી પાસે સમય નથી. તેથી તમે લીપ લેવા પહેલાં સ્ફટિક સ્પષ્ટ વ્યૂહરચના ધરાવવા માટે ખરેખર મહત્વનું છે. આ રીતે, એકવાર તમે વ્યવસાયમાં છો, તમે કોઈ પણ વસ્તુ માટે અને બધું જે તમારી રીતે આવે છે તે માટે સજ્જ છે.
એલેક્સા વેન ટોબેલે 2009 માં લોક્ચર વેસ્ટ લોન્ચ કરી હતી. તે ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સના સૌથી વધુ વેચાતા પુસ્તક નાણાકીય રીતે ફિયરલેસના લેખક છે.
એન્ડેવર ગ્લોબલના સહસ્થાપક અને સીઇઓ લિન્ડા રોટેનબર્ગ
સાહસિકો માટે મારી શ્રેષ્ઠ સલાહ એ લોકોનો દાંડો છે. એક દાયકા પહેલાં જ્યારે હું મારી સંસ્થા સ્થાપી રહી હતી, ત્યારે મેં એક મજબૂત વૈશ્વિક સલાહકાર બોર્ડને ભેગા કરવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો. એન્ડેવરમાં છ મહિના, મેં શીખ્યા કે પૅટર બ્રૂક, સુપ્રસિદ્ધ વીસી અને પ્રાઇવેટ ઇક્વિટી પાયોનિયર, હાર્વર્ડ બિઝનેસ સ્કૂલમાં બોલતા હતા, એટલે મેં તેમનું અનુકરણ કર્યું- કેમ્બ્રિજ, પછી એલ્ડ્રિચ લેક્ચર હોલ, ત્યારબાદ પુરુષોના બાથરૂમમાં-જ્યાં મેં સફળતાપૂર્વક તેમને ચેરમેન બનવા માટે પ્રવેશ કર્યો. હવે હું કહું છું કે છેતરપિંડી સૌથી વધુ અન્ડરરેટેડ સ્ટાર્ટઅપ વ્યૂહરચના છે!
લિન્ડા રોટેનબર્ગે 1997 માં એન્ડેવરમાં સહ સ્થાપના કરી હતી. તે ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સના શ્રેષ્ઠ-વેચાણવાળી પુસ્તક ક્રેઝી એક કમ્પ્લીમેન્ટ છે.
જેનિફર મનાવી, સીઇઓ અને ફિઝિકના સહસ્થાપક 57
નિર્ણય લેવા માટે ભયને એક પરિબળ ન દો.
ઘણી વાર હું જોઈ શકું છું કે સાહસિકો ભયને કારણે લોન્ચ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે. "જો આપણે આમ ન કરી શકીએ તો શું?" "જો કંઈક ખોટું થાય તો શું?" હું સમજું છું કે અમારે અમારા નિર્ણયોના ગુણગાન અને વિચારને ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે, પરંતુ અમારે સ્વયં-પરિચિત રહેવાની જરૂર છે- શું અમે જોખમોને ઓળખીએ છીએ અથવા શું આપણે ફક્ત ભયભીત છીએ? જો તમને ડર તમારા વ્યવસાયને આગલા સ્તર પર લઈ જવાનું હોય અથવા આગળનું પગલું હોય, તો તમે ડરને તમારી કંપનીની સંભવિતતાને ઘટાડવાની મંજૂરી આપી રહ્યા છો.
જેનિફર માનવીએ શારીરિક આરોગ્ય અને વ્યક્તિગત સશક્તિકરણને પ્રોત્સાહન આપતી ફિટિક્સ 57, ફિટનેસ કંપનીની શરૂઆત કરી, 2006 માં
કર્ટની નિકોલસ, સહ-સંસ્થાપક અને સ્માર્ટી પેન્ટ્સના સહ-સીઇઓ
પોતાને જાણો, અને જાણો કે જે કંઈ તમે તમારા વિશે જાણતા નથી , તે તમે હાર્ડ રીતે શીખો છો. સ્ટાર્ટઅપ્સ, જેમ કે બાળકો, તમારી બધી ભૂલો માટે મિરર્સ છે તેઓ ખુલ્લા કરવામાં આવશે, તેથી તમારે લવચીક પરિપ્રેક્ષ્ય હોવું જરૂરી છે. તમારે તમારી નિષ્ફળતાઓ માટે જવાબદાર બનવું પડશે અને તેમને કેવી રીતે સંબોધવું તે શીખવામાં નિષ્ઠુર બનવું પડશે જેથી તેઓ તમારી સફળતાના માર્ગમાં ન મેળવી શકે. તમે તમારી કંપની છો જો તમે તમારી નબળાઈઓ વિશે તમારી જાતને જૂઠાં કરશો, તો તમે પ્રક્રિયામાં તમારા વ્યવસાયને મારી નાખશો.
કર્ટની નિકોલ્સે હેલ્થ એન્ડ વેલનેસ કંપનીની સ્થાપના કરી હતી, જે 2009 માં ચીકણું વિટામિન્સનું ઉત્પાદન કરે છે.
સ્ક્વેર્ડ્ડ સ્પૂનના સ્થાપક અને સીઇઓ નિકોલ સેન્ટનો
ભેટ તરીકે નિષ્ફળતા જુઓ જ્યારે વ્યવસાય પીડામાં હોય ત્યારે તે તમને સબમિશનમાં દબાણ કરશે, અને જો તમે સાંભળશો, તો તે તમને પાછા આપશે. પ્રથમ બે વર્ષ માટે હું એક સોલો સ્થાપક હતો, અને વ્યવસાયે મને તોડ્યો. મારી પાસે બે વર્ષની વયના બે બાળકો હતા, એક વણસેલા લગ્ન, અને હું તે બધા કરવા પ્રયાસ કરી રહ્યો હતો. વ્યવસાયે બંધ કરી દીધું, પણ પછી તે બંધ થયું.
મેં એક પગ બીજાની સામે મૂકી દીધી અને બીજા નેતાને મારા ક્ષેત્રે આમંત્રણ આપવાના વિચારને ખોલી નાખી. સતીશ નાદિમુથુ, જે હવે અમારા સીએમઓ છે, જુલાઈ 2015 માં જોડાયા હતા અને અમે મુખ્યત્વે હોલસેલ મોડેલમાંથી ગ્રાહકને દિશામાન કરવા માટે ધંધો શરૂ કરવા માટે સખત મહેનત કરી હતી. ફરી શરૂ કરવાના એક મહિનાની અંદર [સાઇટ], અમારું વ્યવસાય ચાર ગણું હતું.
નિકોલ સેન્તેનોએ 2013 માં ભવ્ય સ્પૂનની સ્થાપના કરી.