ફોર્ચ્યુન 500 કંપનીઓના મહિલા સીઈઓ

2000 માં ફોર્ચ્યુન 500 કંપનીઓ ચલાવતી મહિલાઓની સંખ્યા ત્રણ હતી. 2009 માં, 15 મહિલા સીઇઓએ વર્ષમાં ફોર્ટ્યુન 500 કંપનીઓના સુકાનમાં બે મહિલા રંગ, ઇન્દ્ર નૂયી (પેપ્સીકો) અને એન્ડ્રીયા જંગ (એવૉન પ્રોડક્ટ્સ) સહિતની કંપનીઓનો અંત લાવ્યો હતો.

ફોર્ચ્યુન 500 માં કામ કરતી મહિલાઓ, વર્ષ-થી-વર્ષ

2000: ફોર્ચ્યુન 500 કંપનીઓ ચલાવતી વખતે માત્ર 3 મહિલા સીઈઓ હતા. 2000 માં, 50 ફોર્ચ્યુન 500 કંપનીઓ પાસે ક્વાર્ટર અથવા વધુ કોર્પોરેટ ઓફિસર ટાઇટલ ધરાવતી સ્ત્રીઓ હતી, પરંતુ 90 ફોર્ચ્યુન 500 કંપનીઓ પાસે કોઈ મહિલા કોર્પોરેટ અધિકારીઓ ન હતા.

2001: ઓગસ્ટ 2001 ના અનુસાર, ફોર્ચ્યુન 500 કંપનીઓ ચલાવતી 5 મહિલા સીઈઓ હતા.

2002: 10 મહિલાઓએ ફોર્ચ્યુન 500 કંપનીઓ ચલાવી હતી અને કુલ 11 કંપનીઓએ ફોર્ચ્યુન 1000 કંપનીઓ ચલાવી હતી.

2003: ફોર્ચ્યુન 500 કંપનીઓના સુકાનમાં માત્ર 8 મહિલા સીઈઓ હતા. જો કે, યુએસએ ટુડે મુજબ, "2003 માં મહિલાઓ પર સ્માર્ટ મની હતી. આઠ ફોર્ચ્યુન 500 કંપનીઓમાં માદા સીઈઓ છે, અને એક જૂથ તરીકે, તેમણે નોંધપાત્ર માર્જિન દ્વારા વ્યાપક બજારને આગળ ધપાવ્યું હતું."

2004: 2004 માં 6 મહિલાઓ ફોર્ચ્યુન 500 સીઇઓ હતા. વિમેન્સ રન ફોર્ચ્યુન 500 કંપનીઓ પુરૂષ રન ફોર્ચ્યુન 500s કરતાં વધુ સારી.

2005: 2005 દરમિયાન 9 મહિલાઓના સીઈઓએ ફોર્ચ્યુન 500 કંપનીઓનો પ્રારંભ કર્યો હતો પરંતુ વર્ષના અંત સુધીમાં આ સંખ્યા ઘટીને 7 ની થઈ હતી.

2006: આ યાદીમાં 11 મહિલાઓની શરૂઆત થઈ, અને વર્ષના અંતમાં 10 મહિલાઓના સીઇઓએ ફોર્ચ્યુન 500 કંપનીઓ ચલાવી હતી.

2007: 12 મહિલા સીઈઓ ફોર્ચ્યુન 500 કંપનીઓ દોડ્યા હતા અને કુલ 25 ફોર્ચ્યુન 1000 કંપનીઓ ટોચની નોકરી (20 થી ઉપર) માં મહિલા છે.

2008: મહિલા સીઈઓની સંખ્યા 12 રહી હતી

2009: વર્ષના અંત સુધીમાં, 15 મહિલા સીઈઓ, ફોર્ટ્યુન 500 કંપનીઓ ચલાવી રહ્યા હતા જેમાં ઉર્સુલા બર્ન્સ, ઝેરોક્સના સીઇઓ, અમેરિકામાં પ્રથમ આફ્રિકન અમેરિકન મહિલા સીઇઓ હતા.

ડેટા કેવી રીતે સંકલિત કરાયો હતો: કેટલાંક વર્ષો દરમિયાન, માદા સીઈઓની સંખ્યાના આંકડા એક કરતા વધુ વખત પ્રકાશિત થયા હતા. ઉપરોક્ત નંબરો કોઇ પણ વર્ષ દરમિયાન માદા સીઈઓની સૌથી વધુ સંખ્યાને પ્રતિબિંબિત કરે છે સિવાય કે અન્યથા સ્પષ્ટ કરેલ હોય.

કારણ કે સીઇઓ છોડી જાય છે, અને ફોર્ચ્યુન 500 કંપનીની સૂચિ ગતિશીલ છે, જ્યારે વર્ષ દરમિયાન માદા સીઈઓ ગણવામાં આવે ત્યારે તેના આધારે સંખ્યામાં ફેરફાર થાય છે.

સ્ત્રોતો: