કેવી રીતે એક સફળ લો એન્ફોર્સમેન્ટ લીડર બનો
દ્રષ્ટિ
અસરકારક નેતા પાસે એકમ માટે બુદ્ધિશાળી દ્રષ્ટિ હોવી જોઈએ. નેતા સમજે છે કે જૂથ ક્યાં છે અને તે ક્યાં હોઇ શકે. કાયદાનું અમલીકરણના ભવિષ્ય માટે એક સકારાત્મક દ્રષ્ટિકોણ તમારા કાર્યસમૂહની દિશાને જાણ કરશે અને સમગ્ર સંસ્થા માટે સતત સફળતા તરફ પાથ પર મૂકશે.
એક સફળ કમાન્ડર તમારી એજન્સીને પડકારોને સમજે છે જે નજીકના અને દૂરના ફ્યુચર્સમાં છે. તેઓ સંપૂર્ણ સંભાવનાને સમજી શકશે કે આ આદેશ, પોલિસની વિભાવનાઓ, સંસાધનની ફાળવણી અને માહિતી અને માહિતી વહેંચણીના સંબંધમાં તક આપે છે, બધા કાર્ય એકમની ક્ષમતાઓ અને અસરકારકતાને વધારવા અને નિવાસીઓ અને મુલાકાતીઓ માટે સુરક્ષિત વાતાવરણને સુનિશ્ચિત કરવા માટે.
દ્રષ્ટિએ તમારા વિભાગમાં અન્ય વિભાગો અને આદેશો વચ્ચે વધેલા સહયોગ, તેમજ આંતરિક અને બાહ્ય હિતધારકોનો સમાવેશ થવો જોઈએ. અસરકારક વ્યૂહરચનાઓના અમલીકરણમાં સફળતાની તકોને ખરીદ-ઇન પ્રોત્સાહન આપવા અને પ્રોત્સાહન આપવા માટે દરેક સ્તરે સભ્યો માટે વધુ માહિતી વહેંચણી અને તાલીમનો સમાવેશ કરવો જોઈએ.
પ્રેરણા
કાયદાનું અમલીકરણ નેતા માત્ર પ્રેરિત નહીં પણ પ્રેરણાદાયક હોવું જોઈએ. તે ફક્ત દ્રષ્ટિ જ પૂરતું નથી, પણ તે પોતાની દ્રષ્ટિ અને અન્ય લોકોને પોતાની જાતને ફાયદો કરવા જોવાની ઇચ્છા જોવા માટે સક્ષમ હોવા જોઈએ. નેતાના દ્રષ્ટિકોણની માલિકી લેવા માટે અન્ય પ્રેરણાદાયક દ્વારા, સફળ કમાન્ડર પોતાના સભ્યોને વ્યક્તિગત રીતે અને એકસાથે જોડાયેલા એકમ તરીકેના અર્થ અને પ્રેરણા માટે મદદ કરે છે.
પ્રેરણાદાયી નેતા પાસે અસરકારક રીતે સંદેશાવ્યવહાર કરવાની ક્ષમતા, સહાનુભૂતિ દર્શાવવી તેમજ સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓ હોવા જ જોઈએ. તેના સભ્યોને ખબર હોવી જોઇએ કે તેમના એકમ માટેનાં ધ્યેયો શું છે અને તે લક્ષ્યાંકો હાંસલ કરવા માટે કયા પરિમાણો અંદર કામ કરવું જોઈએ.
તેના સભ્યો સાથે નિયમિત વાતચીત દ્વારા, તેણી તેમની ચિંતાઓ વધુ સારી રીતે સમજી શકે છે અને સંસ્થામાં કેવી રીતે ભજવે છે તે મહત્વની ભૂમિકાને તેઓ વધુ સારી રીતે પ્રશંસા કરી શકે છે. તેણીએ પ્રેરક તરીકે સેવા આપવી જોઈએ, જાહેર સલામતીના હિતમાં સતત શ્રેષ્ઠતા તરફ કામ કરવા માટે યુનિટના સભ્યોને પ્રોત્સાહન આપવું જોઈએ. તેણીની બુદ્ધિ અને પાત્રની શક્તિ તેના સભ્યોને અનુસરવા માટે પ્રેરણા અને ઉદાહરણ તરીકે સેવા આપવી જોઈએ.
જવાબદારી
સાચી અસરકારક બનવા માટે, પોલીસના કમાન્ડરને તેમના ઉપરી અધિકારીઓ અને સભ્યો જે તેઓ દોરી જાય છે તેના માટે જવાબદાર હોવા જોઈએ. એક પ્રેરણાદાયક દ્રષ્ટિકોણ એ કંઈ નથી જો તે પરિણામ ઉત્પન્ન કરતી નથી.
જવાબદાર કાર્યકર્તાઓને વધુ કાર્યક્ષમ ઇનપુટ્સ સાથેના પરિણામોને વધારવાનો લક્ષ્યાંક તરફ સતત કામ કરવાની અપેક્ષા રાખવી જોઈએ. તેઓ સંપૂર્ણપણે તે સમજવા માંગે છે કે તેનાથી શું અપેક્ષિત છે અને કામ પાર પાડવાનું કામ કરે છે પરંતુ તે અપેક્ષાઓ કરતાં વધી નથી તેઓ તેમના એકમની નિષ્ફળતા માટે સંપૂર્ણ અને સંપૂર્ણ જવાબદારી લે છે પરંતુ તેમની એકમની સફળતાઓને શેર કરવા માટે ખાતરી કરે છે, અને તેમનું પાત્ર એવું છે કે તેના હેતુઓ પર પ્રશ્ન થતો નથી કારણ કે તે સતત યોગ્ય કારણોસર યોગ્ય વસ્તુઓ કરવા પ્રયત્ન કરે છે.
નેતાના ભાગ પર જવાબદારી, તેના બદલામાં, તેમના કાર્ય જૂથ માટે જવાબદારીની ખાતરી કરે છે અને જરૂરી છે કે નેતા તેમની સદસ્યો અને ખામીઓ બંને માટે જવાબદાર સભ્યો ધરાવે છે. પરીણામો દ્વારા પ્રોત્સાહન- આદર્શ હકારાત્મક પરંતુ, જ્યારે પણ જરૂરી હોય ત્યારે, દરેક માટે જવાબદારીનું નકારાત્મક-પ્રોત્સાહન આપે છે અને નિરંતર ઉત્પાદકતા સુનિશ્ચિત કરે છે અને કામ કરવા માટેનો અર્થ અને ઉદ્દેશ આપે છે.
પેશન
જ્યારે કોઈ નેતાને તે કામ માટે એક જુસ્સો હોય છે, ત્યારે તેના ઉત્સાહને માત્ર પોતાના ડ્રાઈવ જ નહીં, પરંતુ તેના કામના જૂથમાં. સફળ થવા માટે, અસરકારક નેતા પાસે એકમ શું છે તેના માટે સાચી ઉત્કટ હોવો જોઈએ.
સફળ કમાન્ડર નોકરી સાથેના પડકારોને ઉત્સાહ સાથે લે છે, અન્ય લોકો સાથે તેના ઉત્કટ અને ઉત્સાહને વહેંચે છે જેથી તેઓ જુએ અને સમજી શકે કે તેમની નોકરી ખરેખર કેવી રીતે મહત્વપૂર્ણ છે.
જોબ માટે પેશન ઊર્જા અને સહનશક્તિ આપે છે જે અસરકારક રીતે ભવિષ્યમાં અન્યને જીતી લે છે, અને સમગ્ર યુનિટમાં નિરંતર શ્રેષ્ઠતા માટેની ઇચ્છા અને ખરેખર વિભાગને પ્રોત્સાહન આપે છે.
નમ્રતા
સૌથી સફળ નેતાઓ જાણે છે કે તેમની સિદ્ધિઓ તેમની પોતાની નથી. જો તે પોતાના માટે ક્રેડિટ અથવા પ્રશંસા મેળવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, તો તે તેના સભ્યોને સપોર્ટ અને આદર ગુમાવશે, જેમને તેમને જીવી લેવા માટે સોંપવામાં આવ્યો હતો. પ્રક્રિયા સુધારણા અને શ્રેષ્ઠ પ્રયાસોના સફળ અમલીકરણ માટે ટીમ પ્રયત્નોની જરૂર છે, અને શ્રેષ્ઠ વડા કોચને ખબર છે કે તે તેમની ટીમ છે, પોતાને નહીં, જે વિજય મેળવે છે.
નમ્ર નેતા એક વફાદાર નેતા છે, તે ખાતરી કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે કે બંને તેમના સહકર્મચારીઓ અને ઉપરી અધિકારીઓને તેમની સફળતાઓ સાથે શ્રેય આપવામાં આવે છે જેથી સમગ્ર કાર્ય એકમ વ્યાપકપણે એજન્સીના અસરકારક અને પ્રભાવશાળી ઘટક તરીકે ઓળખાય છે.
અમર્યાદિત સંભવિત
કદાચ આ નેતૃત્વના લક્ષણોમાં શ્રેષ્ઠ સંકેત મળીને રાષ્ટ્રપતિ રોનાલ્ડ રીગનને વારંવાર ઉલ્લેખિત અવતરણમાં જોવા મળે છે: "તમે જે પરિપૂર્ણ કરી શકો તે માટે કોઈ મર્યાદા નથી, જ્યાં સુધી તમે કાળજી લેતા નથી કે જે ક્રેડિટ મેળવે છે." તે શબ્દોમાં, તમે તમારી યુનિટ પ્રાપ્ત કરી શકે તે અનંત શક્યતાઓને જોવા દ્રષ્ટિ શોધો; પ્રેરણા તેમને પ્રાપ્ત કરવા માંગો છો; સફળતા અને નિષ્ફળતા બંને માટે જવાબદારી; ઉત્કૃષ્ટતા માટે ડ્રાઇવને ઇંધણ આપવા માટે ઉત્કટ; અને નમ્રતા એ છે કે સકારાત્મક પરિણામો માટે અન્યને ક્રેડિટ પ્રાપ્ત થાય અને પારિતોષિકો પ્રાપ્ત થાય.