કેવી રીતે તમારા બોનસ સમીક્ષા માંથી સૌથી વધુ મેળવો

કર્મચારી મૂલ્યાંકન પહેલાં અને પછી શું કરવું તે બાબતો

શું તમને યાદ છે કે તમારા પેટના ખાડામાં તમે જ્યારે મળ્યા ત્યારે તમારા શિક્ષકને રિપોર્ટ કાર્ડ્સ મોકલવા માટે સમય આવ્યો? તે કોઈ વાંધો નહોતો કે તમે કોઈ સારા કે એક ખરાબની અપેક્ષા રાખી હતી. જ્યાં સુધી તમે તેને જોયા નહીં ત્યાં સુધી તે તમારા કાર્ય વિશે શું વિચારે છે તે અંગે તમે સંપૂર્ણપણે ખાતરી ન કરી શકો. તમારા એમ્પ્લોયરની તમારી વાર્ષિક કામગીરીની સમીક્ષામાં આ જ સાચું છે. જો તમને વિશ્વાસ છે કે તમે સારી નોકરી કરી રહ્યા છો , તો તે હજુ પણ તમને તણાવ આપી શકે છે.

છેવટે, તે તમારી નોકરીનો ભાવિ નક્કી કરી શકે છે.

એમ્પ્લોયરો મોટેભાગે કામગીરીની સમીક્ષાઓ અંગેના ઉદ્ભવ અને બઢતી વિશેના તેમના નિર્ણયોને આધિન કરે છે, જેને કર્મચારી મૂલ્યાંકન અને પ્રભાવ મૂલ્યાંકન પણ કહેવામાં આવે છે. કેટલીકવાર તેઓ કોઈ પણ વ્યક્તિને આગ કે નહીં તે નક્કી કરવા માટે તેનો ઉપયોગ પણ કરે છે થોડી ગુપ્તમાં તમને જવા દેવા માટે, ઘણા મેનેજરો તેમના સહકર્મચારીઓની જેમ જ કામગીરીની સમીક્ષાને નાપસંદ કરે છે. તેઓ વધુ નિયમિત ધોરણે પ્રતિક્રિયા આપવાનું પસંદ કરતા હોય છે, પરંતુ તેમ છતાં તેમના માલિકોએ તેમને આવશ્યક બનાવવાની જરૂર છે.

જ્યારે તે કામગીરીની સમીક્ષામાં આવે છે, ત્યારે તમને લાચાર લાગે છે. જે વ્યક્તિ તે લખશે તે ઘણું પાવર ધરાવે છે. ભૂતકાળમાં તમે જે કર્યું છે તેના વિશે તેમનો તેમનો અભિપ્રાય - અનિશ્ચિત એકાઉન્ટ જરૂરી નથી-રિપોર્ટમાં જાય છે અને તેથી તમારી કાયમી ફાઇલમાં. જ્યારે તમારી પાસે આ પરિસ્થિતિ પર નિયંત્રણ નથી, તો તમારી પાસે કેટલાક હોય છે. તમારી સમીક્ષા સાથે વ્યવહાર કરવા માટે તમારે એક વ્યૂહરચનાની જરૂર છે જે તમારા કેટલાક તણાવને દૂર કરવામાં મદદ કરશે અને પરિણામ પણ સુધારી શકે છે.

અહીં કેટલીક બાબતો છે જે તમારે કરવી જોઈએ:

પ્રથમ, પ્રક્રિયા સાથે પરિચિત બનો

ક્યારેક અજાણ્યાના ભય એ સમગ્ર સમીક્ષા પ્રક્રિયાનો સૌથી ખરાબ ભાગ છે. જો તમે તમારી જાતને તે કેવી રીતે કામ કરે છે તેની સાથે પરિચિત થાઓ, તો તમને વધુ નિયંત્રણમાં લાગી શકે છે. જો તમારી વર્તમાન નોકરી પર હજુ સુધી મૂલ્યાંકન કરવામાં આવ્યું નથી, તો તમારા સહકાર્યકરોને અપેક્ષા કરો કે શું અપેક્ષા રાખવી.

તે સમજવું પણ આવશ્યક છે કે ઘણા કર્મચારીઓ તેમના કર્મચારીઓનું મૂલ્યાંકન કરવાનો એક માર્ગ તરીકે પ્રભાવ મૂલ્યાંકનનો ઉપયોગ કરે છે. સૈદ્ધાંતિક રીતે, તેનો ધ્યેય પ્રતિસાદ પ્રદાન કરવા, સ્પષ્ટપણે અપેક્ષાઓની વાતચીત, અને કર્મચારીઓ સાથે સંવાદ ખુલવાનો છે. આદર્શ વિશ્વમાં, આ વર્ષમાં એક કરતા વધુ વખત કરવામાં આવશે. દુર્ભાગ્યવશ, અત્યાર સુધી ઘણી વાર, તે તે રીતે થતું નથી.

આગળ, સ્વ-સમીક્ષા તૈયાર કરો

તમારી મેનેજર તમારી સમીક્ષા કરે તે પહેલાં, તમારા પોતાના પ્રદર્શનનું મૂલ્યાંકન કરો છેલ્લા વર્ષોમાં તમારી બધી સિદ્ધિઓ અને સિદ્ધિઓની સૂચિ બનાવો. જો તમે નિયમિતપણે તેમના પર નજર રાખ્યો હોય તો, આ કરવું સરળ છે. જો તમારી પાસે નથી, તો આ કાર્ય વધુ મુશ્કેલ હશે. તમે આ વર્ષ દરમિયાન શું કર્યું તે જાણવા માટે થોડો સમય પસાર કરવો પડશે. પછી, તમારા પ્રયાસોથી તમારા એમ્પ્લોયરને ફાયદો થયો, ઉદાહરણ તરીકે, નફામાં વધારો, મોટી ક્લાયન્ટ રોસ્ટર, અથવા જૂના ક્લાયન્ટ્સની રીટેન્શન.

ખૂબ ચોક્કસ રહો. ઉદાહરણ તરીકે, નફો કેટલી વધ્યો? તમે કેટલા ક્લાયન્ટ્સને બોર્ડમાં લાવ્યા હતા અથવા રહેવા ગયા છો? તેઓએ કેટલો ખર્ચ કર્યો? તમે સમીક્ષાની દરમિયાન ચર્ચા કરવા માંગતા હો તે બધું હાઇલાઇટ કરો તમારા દાવાઓનો બેક અપ લેનાર કોઈ પણ દસ્તાવેજને એકત્રિત કરો. તમે તમારા બોસને મળો તે પહેલાં તમારી સ્વ-સમીક્ષાને ધ્યાનમાં લો જેથી તમે તે પછીના દિવસે તેની ચર્ચા કરવા તૈયાર થશો.

નક્કી કરો કે તમે કેવી રીતે ખરાબ સમીક્ષાનો પ્રતિસાદ આપો છો

શું કરવું તે વિશે વિચારવું જો તમારા મૂલ્યાંકન સાથે વસ્તુઓ સારી ન હોય તો તે તમને ઓછી નર્વસ બનાવશે નહીં, પરંતુ તે તમને ખરાબ સમીક્ષાને અસરકારક રીતે પ્રતિસાદ આપવાની મંજૂરી આપશે. એક યોજનાની જરૂર હોય તે પહેલાં, તમે બધા યોગ્ય વસ્તુઓ કરી શકશો અને ખોટા લોકોમાંથી કોઈ નહીં.

તમારી સમીક્ષા પછી તુરંત પ્રતિક્રિયા આપવા માટે લાલચનો પ્રતિકાર કરો તેના બદલે થોડા દિવસોમાં તમારા બોસને મળવા માટે પૂછો, પછી તમે નિશ્ચિતપણે તે જોવા અને શાંત થવાની તક મેળવી લીધા પછી. બે વસ્તુઓ પૈકી એક બનશે: તમે કદાચ અનુભવી શકો કે નકારાત્મક પ્રતિક્રિયા ખરેખર તમારા માર્ક તરીકે ચિહ્નિત ન હતી, અથવા તમે તારણ કરી શકો છો કે સમીક્ષા ખરેખર અન્યાયી હતી.

આ ઘટનામાં તમે તમારા બોસ સાથે તે અથવા તેણીએ કરેલા કેટલાક પોઇન્ટ્સ સાથે સંમત થાઓ છો, તમારી નિમણૂકને આગળ રાખો અને તમારા પ્રદર્શનને સુધારવા માટેના રસ્તાઓ પર જવા માટે તેનો ઉપયોગ કરો.

તમે તમારા બોસને તમારા કેસને સમીક્ષા વિશે પ્રસ્તુત કરવા માગો છો, જેનાથી તમને લાગે છે કે તે અયોગ્ય છે. સ્પષ્ટ ઉદાહરણોનો ઉપયોગ કરો કે જે તેમણે કરેલી ટીકાઓનો સામનો કરવો. જો તમે તમારી સિદ્ધિઓ અને સિદ્ધિઓની ચર્ચા કરવા માટે પ્રારંભિક કામગીરીની સમીક્ષા દરમિયાન ખૂબ ગભરાયેલા હતા, તો આ ફોલોઅપ મીટિંગ દરમિયાન કરો.

તમારી બોનસ રીવ્યૂ પછી: લો- Aways

તમારી કામગીરીની સમીક્ષાના પરિણામોને ધ્યાનમાં લીધા વગર, તેને શીખવાની તક તરીકે વિચારો. તમે મૂલ્યવાન માહિતી દૂર કરી શકતા હોવા જોઈએ, પછી ભલે તે તમારા વિશે હોય અથવા તમારા સમીક્ષકે. જો તમને માન્ય ટીકા મળી હોય, તો આગામી વર્ષમાં સુધારણા કેવી રીતે કરવી તે જાણો. શું તમને તમારી કુશળતાને અપડેટ કરવાની, તમારા સમયને વધુ સારી રીતે સંચાલિત કરવાની જરૂર છે, અથવા વધુ નિયમિતપણે સમયસર કામ કરવું છે?

શું તમે સમજો છો કે તમારા બોસને ફક્ત તમારી સિદ્ધિઓની જાણ નથી થઈ? સમીક્ષાની સમયની જગ્યાએ સમગ્ર વર્ષ દરમિયાન બેઠકો ગોઠવવાનું એક બિંદુ બનાવો જેથી તમે તેને અથવા તેણીને જાણ કરી શકો.

પણ ઝગઝગતું પ્રતિસાદ તમને તક સાથે રજૂ કરે છે. તે તમને જણાવશે કે તમે શું કરવાનું ચાલુ રાખવું જોઈએ અને આગામી વર્ષની સમીક્ષાને વધુ સારી બનાવવા માટે તમારે કયા વધારાના કાર્યો કરવાની જરૂર છે