જનરેશન વાય / મિલેનિયલ્સની લાક્ષણિકતાઓ
જનરેશન વાય / મિલેનિયલ્સની લાક્ષણિકતાઓ
જનરેશન યુનો 1981 અને 2001 વચ્ચેનો જન્મ થયો હતો, અને તેના સભ્યો હાલમાં 13 થી 33 વર્ષના છે. જનરલ એક્સથી વિપરીત, મિલેનિયલ્સ ખૂબ ઇચ્છિત પેઢી છે - 1980 ના દાયકાના મધ્યમાં બાળ ઉછેરની શૈલીમાં પાછા ફરતા આવ્યા હતા અને "હેલિકોપ્ટર માતાપિતા", જે તેમના બાળકોના જીવનના દરેક પાસામાં પુખ્ત વયમાં સારી રીતે રહે છે તે નવા વાલીપણાને રજૂ કરે છે ધોરણ
મિલેનિયલ્સ દુનિયામાં ઉછર્યા હતા જે ખતરનાક (સપ્ટેમ્બર 11 ના હુમલાના બાહ્ય પ્રસંગો પહેલાં પણ) જોવામાં આવતા હતા અને તેના માતાપિતા દ્વારા વધતા જતા અને આશ્રયસ્થાન કરવામાં આવ્યા હતા. તેમના બાળકોના આત્મસન્માનને નુકસાન પહોંચાડવાથી, હેલિકોપ્ટર માતાપિતા શાળામાં અને કાર્ય પર, તેમજ પ્લે (જ્યાં મિલેનિયલ સ્ટીરીયોટાઇપ સ્પોર્ટ્સ ટીમોની છે કે જે સ્કોર રાખવાની મંજૂરી ન હતી, ત્યાં પણ વકીલો બન્યા હતા, તેથી કોઇને ગુમાવનારની જેમ લાગશે નહીં ).
જનરલ એક્સની જેમ, જનરલ વાય તકનીકી સમજશક્તિ ધરાવે છે, પરંતુ તેઓ ડિજિટલ મૂળ છો તેઓ એકબીજા સાથે સંકળાયેલી દુનિયામાં જન્મેલા હતા, અને તે મંજૂર કરવા માટે લેતા હતા કે લોકો દરેક સમયે કનેક્ટ કરી શકે છે. Millennials તેમના માતાપિતા અને કાર્યસ્થળના વૃદ્ધ સભ્યોને મૂલ્ય પ્રદાન કરવા માટે ઈન્ટરનેટ તકનીકી અને સોશિયલ મીડિયાની તેમની ક્ષમતાઓનો કેવી રીતે ફાયદો ઉઠાવી શકે છે, પરંતુ જ્યારે તેમના "હંમેશા ચાલુ" સંસ્કૃતિની પ્રશંસા કરવામાં આવતી નથી અથવા જે અપેક્ષા કરે છે તેવા બોસ દ્વારા તેનો લાભ લેવામાં આવે છે દિવસ અને રાત્રિના તમામ કલાકોમાં ઇમેઇલનું કામ કરવાનાં પ્રતિસાદ.
મિલેનિયલ્સ પ્રમાણમાં આરામદાયક આર્થિક સમયમાં ઉછર્યા હતા, પરંતુ - જેમ તે બહાર વળે છે - તેજીના મોટાભાગના સરળ ક્રેડિટ પર બાંધવામાં આવ્યું હતું, જે 2008 માં શરૂ થયેલી ગ્રેટ રીસેશનમાં સ્પષ્ટ થયું હતું. વિદ્યાર્થી લોનનું દેવું વધતી જતી રહ્યું છે, અને સરેરાશ કરજ કાયદો સ્કૂલ ગ્રેજ્યુએટ હવે નોન ડિસ્ચાર્જ સ્ટુડન્ટ લોનના દેવુંમાં 100,000 ડોલરથી વધુનું દેવું ધરાવે છે.
કાયદાના ધોરણો પ્રવેશ-સ્તરની સ્થિતિ શોધવા માટે સંઘર્ષ કરી રહ્યાં છે, અને બાર પરીક્ષા પાસ કરવા માટે પણ
જનરલ વાય મૂલ્યો કાનૂની કાર્યસ્થળે કેવી રીતે અસર કરે છે
જનરેશન વાય માટે સાંભળવામાં આવશે અપેક્ષા માતાપિતા અને એક સંસ્કૃતિ જ્યાં દરેકને ટ્રોફી મળે છે તેનાથી ઉગાડવામાં આવે છે, તેઓ અપેક્ષા રાખે છે કે તેમના વિચારોને ગંભીરતાપૂર્વક લેવામાં આવે, પછી ભલે તેઓ અનુભવનો અભાવ હોય. આ અપેક્ષા વધુ પરંપરાગત નોકરીદાતાઓ સાથે ઘર્ષણનું કારણ બની શકે છે (એક બૂમર બોસે પ્રસ્તુતિમાં ટિપ્પણી કરી હતી, "મેં પહેલેથી જ તેમને પેચેક આપ્યો છે! મને શા માટે તેમને કૂકી પણ આપી છે?")
જનરલ એક્સની જેમ, મિલેનિયલ્સ કાર્યસ્થળમાં સખત નિયમોને નાપસંદ કરે છે અને જ્યારે કામ કરવા માટે રાહત આપે છે, અને ક્યાં, તેઓ સૌથી વધુ ઉત્પાદક બની શકે છે. રસપ્રદ વાત એ છે કે મોટાભાગના મિલેનિયલ્સ સંપૂર્ણપણે દૂરથી કામ કરવા ઇચ્છતા નથી, અને તેઓ કહે છે કે તેઓ માર્ગદર્શનની તકો માટે અને સહકાર્યકરોને મળવા માટે ઓફિસમાં આવે છે. પરંતુ તેઓ રાતના અથવા સપ્તાહના અંતે ઘર પર મહત્વની કાર્યોને વહેલી અને અંતિમ કાર્યોમાં લેવાથી કશું ખોટું જુએ છે. હંમેશાં જોડાયેલા વિશ્વમાં, મિલેનિયલ એટર્ની ઉત્પાદક બનવા માટે કઠોર ઓફિસ કલાકોની જરૂરિયાત અંગે પ્રશ્ન કરે છે.
સમગ્ર પર, જનરલ વાય જનરલ એક્સ કરતાં ઓછી ભાવનાશૂન્ય છે અને કૃપા કરીને વધુ ખુશ છે. મોટાભાગના મિલેનિયલ્સ તેમના માતાપિતા અને અન્ય પુખ્ત વયના લોકો પાસેથી ઇનપુટ મૂલ્ય ધરાવે છે, અને ત્રણથી વધુ ક્વાર્ટરમાં તેમના માતાપિતા પાસેથી જીવન અને કારકિર્દી સલાહની નિયમિત શોધ કરે છે.
(મંદી દરમિયાન એક મોટી સંખ્યા પણ ઘરે પાછા ફરે છે.)
ખડતલ અર્થતંત્રનો સામનો કરતા, મિલેનિયલ્સ સ્થિતિસ્થાપક અને આશાવાદી છે અને માને છે કે તેઓ મહાન વસ્તુઓ કરી શકે છે અને વિશ્વને બદલી શકે છે. ઉમેદવારી તરીકેના કેટલાંક દ્રષ્ટિકોણ, અન્ય લોકો તંદુરસ્ત આત્મવિશ્વાસ અને નિશ્ચિતપણે ચાલેલા માન્યતાઓ માટે સમર્થન કરવાની ઇચ્છા તરીકે જુએ છે.
કાનૂની કાર્યસ્થળે ચાર પેઢીઓ સાથે, તકરાર અનિવાર્ય છે નીચે પેઢી આધારિત તકરારને કેવી રીતે ઉકેલવી તે વિશે વધુ જાણો: