વિવિધ પબ્લિક એડમિનિસ્ટ્રેટર પ્લેની ભૂમિકા જાણો
શહેરની સરકાર સરળતાથી ચલાવવા માટે ઘણા ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળું વ્યાવસાયિકો લે છે. જ્યારે સિટી કાઉન્સિલ મોટા નિર્ણયો કરે છે અને નીતિની દિશા નિર્ધારિત કરે છે, શહેરના કર્મચારીઓ દ્વારા દરરોજ નાના પરંતુ હજુ પણ મહત્વપૂર્ણ નિર્ણયો લેવામાં આવે છે કોઈ શહેરના કર્મચારીઓને માઇક્રોમેનેજ કરવા મેયર અથવા સિટી કાઉન્સિલ માટે અશક્ય છે, તેથી ચૂંટાયેલા અધિકારીઓએ જાહેર વહીવટકર્તાઓના વ્યાવસાયિક ચુકાદા પર વિશ્વાસ કરવો જ જોઈએ.
અહીં યાદી થયેલ કેટલાક નેતૃત્વ હોદ્દાઓ છે જેમાં મોટા ભાગની શહેરની સરકારો છે. આ સ્થાનો લોકો દ્વારા ભરવામાં આવે છે જેમની સંપૂર્ણ સમયની નોકરી શહેર માટે કામ કરે છે.
01 સિટી મેનેજર
સરકારના મજબૂત મેયર સ્વરૂપમાં, મેયર શહેરના ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ છે. સિટી મેનેજરની સ્થિતિ અસ્તિત્વમાં નથી. નજીકના સમકક્ષ ડેપ્યુટી મેયર છે. સરકારના આ સ્વરૂપમાં, મેયર હજી ચૂંટાયેલા અધિકારી છે. મેયર સંપૂર્ણ સમયના પગાર મેળવી શકે છે, પરંતુ મેયર હજી પણ પરંપરાગત અર્થમાં જાહેર સંચાલક નથી.
કોઈપણ અન્ય સ્ટાફ મેમ્બર કરતા વધુ, સિટી મેનેજર સિટી કાઉન્સિલ નિર્ણયોને અમલમાં મૂકવા માટે જવાબદાર છે. તે અથવા તેણી પાસે આ નિર્ણયો પર પણ સૌથી વધુ પ્રભાવ છે કાઉન્સિલનાં સભ્યો શહેરની સમસ્યાઓના મુદ્દે માર્ગદર્શન અને નિષ્ણાત અભિપ્રાય માટે સિટી મેનેજરને જુએ છે. જ્યારે મેનેજર અને કાઉન્સિલનો સારો સંબંધ હોય છે, ત્યારે કાઉન્સિલ ભાગ્યે જ મેનેજરના અભિપ્રાય સામે જાય છે.
મેનેજર સીટી કાઉન્સિલને સીધી અહેવાલ આપે છે. તે કામના સૌથી પડકારરૂપ પાસાં પૈકીનું એક છે. જો એક બોસને ખુશ રાખવાનું મુશ્કેલ છે, તો સાત કે તેથી વધુ પ્રયાસ કરો
02 આસિસ્ટન્ટ સિટી મેનેજર
મદદનીશ શહેર મેનેજર્સ શહેર મેનેજરને જાણ કરે છે અને ડિપાર્ટમેન્ટ હેડની નિરીક્ષણ કરે છે. મદદનીશ શહેર મેનેજર હોદ્દાની રચના કરવામાં આવે છે જ્યારે શહેરમાં સીધી જ દેખરેખ રાખવા માટે શહેરના મેનેજર માટે ઘણા બધા વિભાગના વડા હોય છે. મદદનીશ શહેર મેનેજરો સિટી મેનેજરને મુખ્યત્વે બાહ્ય મુદ્દાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની મંજૂરી આપે છે, જ્યારે મદદનીશ શહેર મેનેજરો મુખ્યત્વે આંતરિક મુદ્દાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
ઘણા શહેરો એક આસિસ્ટન્ટ સિટી મેનેજર હેઠળ સમાન વિભાગોનું જૂથ ધરાવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ફાયર ડિપાર્ટમેન્ટની દેખરેખ રાખતા એક મદદનીશ શહેર મેનેજર પણ પોલીસ વિભાગની દેખરેખ કરશે. તેવી જ રીતે, એક મદદનીશ શહેર મેનેજર, જે આયોજન વિભાગની દેખરેખ રાખે છે તે જાહેર કાર્યો વિભાગની દેખરેખ કરશે.
જ્યારે શહેરમાં માત્ર એક સહાયક શહેર મેનેજર હોય છે, ત્યારે તે વ્યક્તિને નાયબ શહેર મેનેજર તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. એક નાયબ શહેર મેનેજર હોદ્દો પણ અસ્તિત્વમાં હોઈ શકે છે જ્યારે શહેરના મેનેજર અનેક સહાયક શહેર મેનેજરોમાંથી ઔપચારિક રીતે નંબર બે વ્યક્તિને ઓળખવા માંગે છે.
03 સિટી એટર્ની
શહેર એટર્ની શહેરના મુખ્ય કાનૂની સલાહકાર છે. શહેરના એટર્ની કોઈ પણ શહેરના મુદ્દામાં સામેલ થાય છે જે કાનૂની સલાહની જરૂર છે. શહેરના એટર્નીની સ્થિતિ શહેરથી શહેરમાં જુદો જુદો લાગે છે
કેટલાક કિસ્સાઓમાં, સિટી એટર્ની શહેરના કર્મચારી પણ નથી. નાના શહેરો શહેરના પ્રતિનિધિત્વ માટે એક એટર્ની અથવા કાયદા પેઢી સાથે કરાર કરે છે. કેટલીક કંપનીઓ સ્થાનિક સરકારી કાયદાના નિષ્ણાત છે. આ કંપનીઓ ઘણા એટર્નીનો ઉપયોગ કરે છે જે દરેક શહેર, કાઉન્ટીઓ, અને સ્કૂલ ડિસ્ટ્રિક્ટ્સનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.
જ્યારે શહેર એટર્ની સ્ટાફ પર હોય છે, ત્યારે સ્થિતિ શહેર મેનેજર, મેયર અથવા સિટી કાઉન્સિલને જાણ કરી શકે છે. જ્યાં શહેર એટર્ની સંસ્થામાં બંધબેસે છે તે શહેરના ચાર્ટરમાં મોટે ભાગે જોડવામાં આવે છે.
નાના શહેરોમાં, શહેર એટર્ની પાસે કોઇ વહીવટી મદદનીશ સિવાય કદાચ તેમને અથવા તેણીને જાણ કરતા સ્ટાફ નથી. મોટા શહેરોમાં, શહેર એટર્ની મોટેભાગે એટર્ની અને કાનૂની સચિવોના બનેલા કાનૂની વિભાગની દેખરેખ રાખે છે.
04 ફાઇનાન્સ ડિરેક્ટર
ફાઇનાન્સ ડિરેક્ટર શહેર માટે બજેટિંગ અને એકાઉન્ટિંગ ઓપરેશન્સની દેખરેખ રાખે છે. સિટી એટર્નીની જેમ, ફાઇનાન્સ ડિરેક્ટર શહેરના તમામ વિભાગોને સ્પર્શ કરે છે. જવાબદારીના આ વ્યાપક અવકાશને લીધે, ફાઇનાન્સ ડિરેક્ટર ઘણીવાર સીનિયર સિટી મેનેજરની જગ્યાએ સિટી મેનેજરને સીધી અહેવાલ આપે છે.
ફાઇનાન્સ ડિરેક્ટર સતત આવક અને ખર્ચના ડેટાને અપડેટ કરે છે અને યોગ્ય તરીકે અંદાજોને સુધારે છે. શહેરી મંડળ ફાયનાન્સ ડિરેક્ટર પર આધાર રાખે છે તેની ખાતરી કરવા માટે કે આખા વર્ષમાં આયોજિત ખર્ચ સાથે રહેવા માટે શહેરમાં પૂરતો પૈસા હશે.
ફાઇનાન્સ ડિપાર્ટમેન્ટ મોટા વિભાગો પર અન્ય વિભાગો સાથે કામ કરે છે. ગમે તેટલો મોટો વિચાર હોઈ શકે છે, દરેકને જાણવું પડશે કે તેની કિંમત કેટલી હશે.
05 પોલીસ ચીફ
પોલીસ વડા સૌથી હાઇ-પ્રોફાઇલ ડિપાર્ટમેન્ટ હેડ છે. પોલીસ વિભાગો ડ્યૂસી પરિસ્થિતિઓ સાથે વ્યવહાર કરે છે જે સ્થાનિક સમાચાર અંતમાં અને સવારે અખબારમાં મુખ્ય વાર્તા બની જાય છે. પોલીસ વડાઓ શહેરની જાહેર માહિતી અધિકારી સાથે મળીને કામ કરે છે. મોટા શહેરોમાં, પોલીસ વિભાગો પાસે તેમના પોતાના જાહેર માહિતી સ્ટાફ છે કારણ કે મીડિયાની વિનંતીઓ અને અન્ય જાહેર સંબંધોનાં કાર્યોનું પ્રમાણ.
મોટેભાગે સૌથી વધુ સઘન તપાસવાળી પધ્ધતિઓ જેમાં પોલીસ વડાઓનો સમાવેશ થાય છે તે ઓફિસર-સામેલ ગોળીબાર છે. જલદી પરિસ્થિતિ વિશેની માહિતી જાહેર થતાં જ, પોલીસ વડાએ એ વિશ્લેષણ કરવાનું શરૂ કરવું જોઈએ કે અધિકારી યોગ્ય રીતે કામ કર્યું હતું કે નહીં. અધિકારી-સામેલ શૂટિંગ ઘણીવાર સમુદાયમાં વંશીય તણાવને ચમકતી હોય છે જે ફક્ત અધિકારીની ક્રિયાઓની ઝડપી અને સંપૂર્ણ તપાસ કરવાના દબાણમાં વધારો કરે છે.
પોલીસ વડા દરરોજ 24 કલાક, દર વર્ષે 365 દિવસ કામ કરે છે. ટ્રેજેડી કોઈપણ સમયે પ્રહાર કરી શકે છે કોઈ પણ સમયે, પોલીસ વડા એક ફોન કોલ મેળવી શકે છે તે કહે છે કે તેમના એક કર્મચારીઓ ગંભીર રીતે ઘાયલ થયા છે અથવા માર્યા ગયા છે.
06 ફાયર ચીફ
પોલીસ વડાની જેમ, ફાયર ચીફ 24-કલાક સ્ટાફ ધરાવે છે જેમના સભ્યોએ અન્ય લોકોનું રક્ષણ કરવા માટે તેમના જીવનને જોખમમાં મૂકી દીધું. ફાયર ડિપાર્ટમેન્ટ તબીબી કટોકટીઓ, ટ્રાફિક અકસ્માતો, કુદરતી આફતો અને આગનો જવાબ આપે છે.
ફાયર ડિપાર્ટમેન્ટ પાસે સત્તા અને કટોકટી વ્યવસ્થાપન પ્રોટોકોલ્સની મજબૂત રેખાઓ છે. કટોકટીની સ્થિતિમાં ઉચ્ચતમ રૅન્કિંગ વિભાગનો સભ્ય નિયંત્રણ લે છે જ્યારે આગ ચીફ દ્રશ્ય પર હોય ત્યારે, તે અથવા તેણી કટોકટી પ્રતિભાવ પર અંકુશ મેળવે છે.
07 જાહેર બાંધકામ નિયામક
પબ્લિક વર્ક્સ ડિરેક્ટર એવા વિભાગોની દેખરેખ રાખે છે કે જે ઘણા નાગરિકો શહેર સરકારની કામગીરી વિશે વિચારતા હોય ત્યારે વિચાર કરે છે. અલબત્ત, લોકો પહેલા આગ અને પોલીસ વિભાગોને લાગે છે, પરંતુ પછી તેઓ પાણી, ગંદાપાણી, શેરીઓ અને કચરાના સંગ્રહ વિશે વિચારે છે. જાહેર કાર્યો એક છત્ર છે, જેના હેઠળ ઘણા શહેરો તેમની ઉપયોગિતા અને જાળવણી વિભાગો મૂકે છે.
08 આયોજન નિયામક
આયોજન નિયામક શહેર પરિષદે નક્કી કરે છે કે સમયની જેમ શહેર શું દેખાશે તેની દ્રષ્ટિની વાત કરે છે અને તે ખાતરી કરે છે કે આયોજન વિભાગના દૈનિક નિર્ણયો તે દ્રષ્ટિથી સુસંગત છે. આયોજન વિભાગ ઝોનિંગ વટહુકમોનું અર્થઘટન કરે છે અને તેમને યોજનાઓ પર લાગુ પાડે છે કે જે વ્યક્તિગત નાગરિકો અને વ્યવસાયો વિભાગને લાવે છે. પ્લાનિંગ ડિરેક્ટર આયોજન પંચ અને સિટી કાઉન્સિલને ભલામણ કરે છે કે શું વટહુકમોને ઝોન કરવા માટે એક-વખતનું અંતર મંજૂર થવું જોઈએ.
09 આર્થિક વિકાસ નિયામક
સિટી કાઉન્સિલની મંજુરી માટે આર્થિક વિકાસ નીતિઓ વિકસાવવા માટે આર્થિક વિકાસ ડિરેક્ટર જવાબદાર છે. આ નીતિઓ જણાવે છે કે કયા કારણો વ્યવસાય માટે કરવેરા પ્રોત્સાહનો આપે છે અને તે પ્રોત્સાહનો કેવી રીતે આપવામાં આવશે તે શહેર શહેરને બાંયધરી આપે છે.
જયારે વ્યવસાયો શહેરની નીતિને મંજૂરી આપે તે કરતા વધુ ઇચ્છે છે, ત્યારે આર્થિક વિકાસ ડિરેક્ટર શહેરની વતી વેપાર સાથે વાટાઘાટ કરે છે. નાણાકીય વિકાસ ડિરેક્ટર બનાવે છે તે કોઈપણ કામચલાઉ કરારોને અંતિમ બનવા માટે સિટી કાઉન્સિલ દ્વારા મંજૂર થવું આવશ્યક છે. શહેરો નીતિ કરતાં વધુ મંજૂરી આપવા માટે અનિચ્છા છે કારણ કે શહેર લાગણીઓને નીતિમાં દસ્તાવેજીકરણના કાળજીપૂર્વક ઘડતર કરાયેલા નિર્ણયોને ઓવરરાઇડ કરવા દેવા માંગતી નથી.