ખરાબ બોસ પાસેથી તમે શું શીખી શકો છો

ઘણા વ્યાવસાયિકો પાસે બોસ માટે કામ કરવાનો અનુભવ હોય છે જે ગોલ્ડ સ્ટાન્ડર્ડથી ટૂંકા હોય છે. ગૅલપ મતદાનના સંશોધનોમાં રોબર્ટ સટ્ટન દ્વારા ગુડ બૉસ, બૉડ બોસ નામના પુસ્તક મુજબ , 75 ટકા કર્મચારીઓ તેમના સુપરવાઇઝરને કામના સ્થળે તણાવના નંબર એક કારણ તરીકે દર્શાવ્યા છે. એ જ ગૅલપ મતદાન (જે 100,000 થી વધુ ઉત્તરદાતાઓનું સર્વેક્ષણ કર્યું હતું) જાણવા મળ્યું છે કે કર્મચારીના તાત્કાલિક બોસ તેમના કાર્ય પર પ્રભાવ કરતાં વધુ પ્રભાવ ધરાવે છે જે કંપની માટે તેઓ કામ કરે છે.

કાર્યસ્થળમાં આવા મહત્ત્વની ભૂમિકા ભજવતા બોસ સાથે, તે જોવાનું સરળ છે કે કેવી રીતે ખરાબ બોસ તેમની સંસ્થામાં અત્યંત નકારાત્મક અસર કરી શકે છે, જેના કારણે કર્મચારી ટર્નઓવર અથવા અન્ય સમસ્યાઓના ઊંચા દરો થાય છે.

આશ્ચર્યજનક રીતે, ખરાબ બોસ માટે કામ કરવાના અનુભવમાંથી કંઈક મેળવી શકાય છે. તે પ્રતિસ્પર્ધી લાગે શકે છે, પરંતુ ખરાબ બોસ હેઠળ કામ કરવાથી તમારી પોતાની મેનેજમેન્ટ કૌશલ્યોને શારપન કરીને અને ભવિષ્યમાં સંચાલકીય ભૂમિકા લેવા માટે તમને તૈયાર કરીને ખરેખર હકારાત્મક અસર કરી શકે છે. અહીં ખરાબ બોસ હોવાના કેટલાક લાભો છે:

1. તમે શું કરવું તે શીખશો નહીં

એક ખરાબ બોસ સંચાલકીય ભૂમિકામાં કામ કરતી વખતે પરિસ્થિતિઓને કેવી રીતે હેન્ડલ ન કરવું તે વિશે ઓબ્જેક્ટ પાઠ પૂરો પાડે છે. તમે એક દિવસ પોતે બોસ બની શકો છો, અને તમે આશા રાખશો કે તમારી ખરાબ વર્તણૂક પછી તમારી વર્તણૂકનું મોડેલ ન કરવું, જેના માટે તમે શાસન કર્યું છે. જ્યારે તમે આવા મેનેજરની સેવામાં પસાર કરો છો ત્યારે તમે તેમની આગેવાની અને અભાવ નિર્ણાયક કુશળતાને અવગણવા માટે ફ્રન્ટ પંક્તિ બેઠક આપે છે.

આ પાઠને હૃદય તરફ લઈ જાઓ અને જ્યારે તમારો વારો આવે છે ત્યારે વધુ સારા બોસ બનો. જો તમે મેનેજર બન્યા ન હોવ તો પણ, તમે સંબંધો અને કેવી રીતે તણાવપૂર્ણ પરિસ્થિતિઓને હેન્ડલ કરવું તે વિશે એક મહાન સોદો શીખી શકો છો.

2. તમને સ્વ-પ્રેરિત બનવાની ફરજ પડી છે

ખરાબ બોસ મદદ અથવા દિશા આપવા માટે સમય ફાળવતા નથી, અને તેઓ ચોક્કસપણે કામદારોને પ્રશંસા અને પ્રોત્સાહન આપતા ઉદાર બનવા માટે ઉત્સાહી રહેશે નહીં કે તેઓ નિરીક્ષણ સાથે કાર્યરત છે.

આ વાસ્તવમાં સ્વ-પ્રેરિત બનવામાં તમને મદદ કરી શકે છે, તમારી સફળતાઓ અને નિષ્ફળતાઓ માટે તમારી જાતને જવાબદાર હોવાનું એક કારણ ઉભું કરી શકે છે. તમે માન્યતા માટે બહારનાં સ્ત્રોતો શોધી શકશો નહીં. તમારી પોતાની સફળતાઓ અને યોગદાન દસ્તાવેજ કરો, અને તમારી કાર્યવાહીની સમીક્ષા કરો કે જે તમે કરેલા સારા કાર્યને યાદ કરાવે. તમે રિઝ્યુમ્સ માટે આ સૂચિનો ઉપયોગ કરી શકો છો અને રસ્તાને નીચે આવરી પત્રો પણ ઉમેરી શકો છો.

3. તમારે તમારા સંદેશાવ્યવહારની કુશળતા શારપન કરવી આવશ્યક છે

મુશ્કેલ મેનેજરો તમને સ્પષ્ટ, સંક્ષિપ્ત અને વાટાઘાટો કરવા માટે દબાણ કરવા દબાણ કરે છે. તેમને વારંવાર ધીરજની જરૂર પડે છે, તેથી તમારે તમારા બિંદુને ઝડપથી બનાવવાની જરૂર છે. તમે તમારા મેનેજરની બોડી લેંગ્વેજ માટે પણ સંવેદનશીલ બનશો, જે તમારા વિચારો પર પ્રતિક્રિયા આપી રહ્યા છે તે એક મહાન અમૌખિક સૂચક બની શકે છે.

4. તમે આંતરવ્યક્તિત્વ અને સંઘર્ષ નિવારણ કુશળતા શીખે છે

ઘણા ખોટા બોસને સમસ્યાના સૌથી નાના સંકેત પર પણ વિસ્ફોટ કરવા માટે પ્રાથમિકતા આપવામાં આવે છે, તેથી તે મહત્વનું છે કે તમે જાણો છો કે તમારી લડાઇઓ ક્યારે પસંદ કરવી અને થોડી વસ્તુઓને ક્યારે છોડવી. તમે મોટા ચિત્ર લક્ષ્યો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું શીખીશું અને તમારી સંસ્થામાં સંઘર્ષને ઓછો કેવી રીતે કરવો સમાધાન કરવાનું અને દબાણ હેઠળ રહેવાનું શીખવું એ મહત્વપૂર્ણ કૌશલ્ય છે કે જેને તમારે હસ્તગત કરવું આવશ્યક છે.

5. તમે તમારી પોતાની એક ટીમ બનાવી શકો છો

યાદ રાખવું અગત્યનું છે કે ત્યાં અન્ય કર્મચારીઓ સમાન પરિસ્થિતિમાંથી પસાર થઈ રહ્યાં છે, અને તમને આ પડકારના ચહેરા પર એકબીજાને ટેકો આપવાની તક છે. એક ખરાબ બોસ તમારી ટીમના સભ્યોને એકબીજાને ઉત્તેજન અને સહાયતા આપવા માટે પ્રોત્સાહિત કરી શકે છે, કારણ કે તમને ખબર છે કે તમારા ચઢિયાતી તરફથી તમે આ પ્રકારનું સકારાત્મક ધ્યાન મેળવશો નહીં.

અંતિમ શબ્દ

ખરાબ બોસ ધરાવતી વખતે આદર્શ પરિસ્થિતિ નથી, જો તમે બહાર નીકળવા માટે તૈયાર ન હોવ અને અન્ય સંગઠનને આગળ વધવા માટે તૈયાર ન હોવ તો, તમે તેમાંનો મોટા ભાગનો ઉપયોગ કરી શકો છો. અનુભવથી તમે શું કરી શકો છો, ખરાબ બોસ માટે કામ કરતા નથી તેવી બાબતોની નોંધ બનાવો અને તમારા પોતાના મેનેજમેન્ટ કૌશલ્યોને સુધારવા માટે અનુભવનો ઉપયોગ કરો.